今天之后，云南联通将有近4000名干部职工主动放弃国有企业员工的身份，投身到改革之中”，近日，针对一直备受关注的省级分公司混改，中国联通董事长王晓初在北京集团总部大厦详解了这一过程。

在2018年8月，中国联通集团按照国务院国资委部署，把中国联合网络通信有限公司云南省分公司（下称“云南联通”）的改革，纳入国家“双百计划”，为此引入三家民营公司进行混改，江苏亨通光电股份有限公司、宁波亚锦电子科技股份有限公司、北京中电兴发科技有限公司。

王晓初认为，改革的四大目标是，做强市场规模和收入份额、做优效益、做好服务、做好机制。其中在做好机制上，他重点提到了人才机制的改革目标，那就是增强员工的获得感，员工的薪酬达到行业领先标准，提升资本的价值，满足合作方的维护回报的需求，实现联通以及合作方以及员工的三方共赢。

对于上述近4000名员工，王晓初称，“对于大家的主动接受改革，大胆参与与改革的精神，我深感钦佩”。同时，要实现对资源分配、经营目标、薪酬激励、市场行为为引导的管控，来建立市场化人才的机制，实现人才的选用、培育，薪酬激励的完善，并与市场接轨，建立快速响应，更加灵活的经营决策机制。

在改革具体落实的层面，王晓初在现场对中国联通各个部门，包括云南联通以及运营公司，提出了几点要求：

第一，要不忘初心，而初心就是扭转联通的从1994年成立以来，始终没有盈利的被动局面，这是改革的主要目标，绝对不能放弃；

第二，要有契约精神，各个部门及单位要认真履行职责义务，尊重合作方的权利；

第三，切实转变职能，对于云南联通要转变职能，认真做好对运营公司的支撑和服务；

第四，要保持稳定，在改革过程中要细致地做好思想政治工作，确保队伍的稳定；

第五，加强沟通协调，因为传统观念下，这样的改革，肯定会遇到在思想上规则上会遇到许多新的挑战和问题，要坚持在大原则上积极主动协调，以解决各方面的问题。