宏达电(2498-TW)营运逆风不止，第4季旺季恐交出一张惨澹的成绩单，经过近11个月营运转型，宏达电可能令市场期待落空。虽然手机产业进入商品化，产品周期一定会缩短，但这次法说中，宏达电可能将面临更严重的问题—产品生命周期似乎已比想像中更短。有法人坦言，产品生命周期可能仅有1季度，相较苹果和三星已有明显落差。

手机大厂都将面临商品化的困境，因此高阶旗舰机种不仅要比品质，更比产品生命周期，像是苹果一年一度只推一款旗舰iPhone产品，却能有效延续成长力道。三星的高阶旗舰产品在上市时间也有相当的区隔，以延长生命周期。但法人表示，从宏达电财测预估可看出，产品生命周期比想像中来得短，除去微软WP8时程影响，如果今年11-12月5吋旗舰机款上市，在明年MWC又有新机种推出，如何将产品周期定义，不让消费者有延迟观望的心理，就是一个值得探讨的问题。

在产品生命周期上，宏达电先前的Deisre、Wildfire机款都能延续至少3个季度，今年旗舰机种HTC One X原本声势看好，也曾拿下今年单月台湾市场销售冠军，但HTC One X销售的产品生命周期并没有达到以往的旗舰机种至少3个季度的水准，只撑了1个半季度。今年11-12月宏达电新机将上市，明年首季又将碰上新款设计的旗舰机种，法人担忧，这些机款产品生命周期恐剩下1季而已。

法人也分析，其实产品生命周期也攸关获利表现，如果每款机种获利回收的表现降低，当然对后市整体获利有所影响。因此当务之急，宏达电必须思考，在安排机款上市时间区隔，以及有效的行销的资源运用。

至于回到产品行销的老问题，宏达电坦言还有努力的空间，法人说明，粗估来看三星行销费用是宏达电的20倍，宏达电是有创新的好产品，但如何运用有效的行销资源，更直接打入锁定的消费客群，HTC J是个不错的成功模式，这也是宏达电必须多著墨的考量的方向。