2015年应该是东芝140年来最为动荡的一年。据日本媒体报道，东芝公司12月21日宣布，2015财年预计出现5500亿日元净亏损，创下历史最高纪录。

　　其实，这场危机早在2008年就开始酝酿。当年的国际金融危机几乎让日本的电子巨头全军覆没，陷入亏损。经过调整后的东芝虽然有复苏的迹象，但依然艰难，2010年将屡次亏损的新加坡液晶显示器工厂出售给友达光电。据《日本经济新闻》的报道，这笔交易规模预计约100亿日元。

　　在这场金融危机前后期间，东芝在能源和储存领域也有长远的布局。一方面，东芝在2009年接受富士通株式会社的硬盘装置事业的转让，让东芝可以凭借自身领先业界的闪存技术(NAND Flash Memory)，以及富士通在企业级硬盘的技术，研发生产服务器和企业级储存装置所使用的SSD产品，巩固其在小型硬盘机市场的重要地位，并且扩展企业级硬盘业务及技术。

　　另一方面，为了占据核电领域的领先地位，东芝早在2006年就收购美国西屋电气。同时，在2011年收购全球领先的能源计量设备、系统和服务的供应商瑞士兰吉尔 (Landis+Gyr) 公司。当时，兰吉尔集团在全球电能计量领域和民用智能电表领域的市场占有率均列第一位。与此同时，Sony、东芝、日立三者合并中小尺寸面板事业，并于2012年4月1日成立的公司JDI。

　　但是天不如人愿，2011年日本发生大地震后，受制于日元汇率高起、核电业务受阻等因素，东芝一直苦于在开拓新业务和保持原有利润之间挣扎。2012年东芝数字产品(电视与PC)部门出现大幅亏损，其中仅电视业务就亏损了500亿日元(约合5亿美元)。而且2013年随着打着低价口号的互联网电视品牌的进入，国内电视市场竞争更为激烈，当年年底，东芝停止电视自主生产，将其交给TCL代工，并成立了合资公司销售电视产品，但东芝在华电视业务仍然一蹶不振。

　　2014年中国彩电行业经历了近30年来首次销售量和销售额双双下跌。东芝似乎已经预知到自身也遭受到了百年难遇的重创，为了扭转下行局面，东芝对理念及产品进行了调整。2014年11 月17日，东芝在深圳推出其全新的企业理念——“Human Smart Community by lifenology-the technology life requires(智社会 人为本 以科技应人类之求)”。与此同时，东芝还宣布在原有产品布局的基础上进行了调整，将“能源”(包含能源生成及再利用、输配电等)、“存储”(包含储存器产品和数据中心等)、“医疗”(包含影像诊断装置、疾病的预防、护理以及新兴便携式电子医疗设备等)作为其三大支柱产业。

　　东芝美好的蓝图并不能如意，2014年财报本应该在2015年年初发布，但由于财务丑闻事件，被推迟到2015年9月7日发布，虽然销售额较上财年增加2.6%，但净亏损额为378亿日元(约合人民币20.2亿元)。当天，东芝还发布过去7年的财报修正结果。修正后的财报显示，东芝2008财年至2013财年前三财季税前利润的下修额总计2248亿日元，净利润方面为1552亿日元。

　　伴随着这声噩耗之后，东芝面临着史上最大的罚单。据日本共同社12月7日报道，关于东芝长期虚报利润的问题，日本证券交易等监视委员会7日根据《金融商品交易法》建议金融厅对东芝公司开出史上最大的73.735亿日元(约合人民币3.8亿元)罚单，指出东芝有价证券报告存在虚假记载。这对于长年亏损的东芝来说，无疑是雪上加霜。为了迎对这次巨额罚单，东芝加速抛售旗下 不盈利的业务，甚至变卖核心业务。

　　面对市场的重重压力之下，东芝寻求突围。东芝子公司东芝LifeStyle公司宣布，从10月开始在白色家电业务方面与中国家电企业创维集团开展合作，其将对中国当地的2家销售子公司进行清算，并将委托创维在华销售冰箱、洗衣机和吸尘机。

　　进入12月份，东芝各种业务抛售的声音不绝于耳。据东芝公司相关人士透露，该公司正在研究出售冰箱、洗衣机等的“白色家电”业务。研究的主要方案是与正在进行经营重组的夏普合并白电业务。

　　此外，东芝社长室町正志12月21日傍晚在东京的总公司召开记者会。东芝计划出售印尼的电视工厂和停止在海外市场销售电视。该公司还与富士通及VAIO公司谈判合并电脑业务。东芝已经同意向索尼出售成像传感器业务。

　　甚至东芝宣布将医疗器械子公司——东芝医疗系统50%以上的股份转让给其他公司。这意味着东芝刚刚确立的医疗、能源和存储三大支柱产业被打破。东芝现任社长室町正志表示：“正在跟几家公司进行洽谈，希望尽快完成交易。”可见，东芝多么希望通过出售医疗系统来改善目前的财务状况。