NB供应链长单转为急短单 电源、连接器业者弹性应对

挺过疫情、缺料，又要面对战争、通膨等不确定因素的影响，让终端产品市场的需求出现迟缓迹象。面对市场局势的丕变，代理、客户不仅纷纷开始进行库存调整，同时下单的情况也出现变化。

与先前不同，NB供应链业者透露，近期订单很多都是急单与短单，不仅是缩短了订单的能见度，同时，计划性生产的型态也受到影响。因此，业者能否弹性调整生产排程，也成了另一项接单时需要考量的因素。

面对终端市场需求持续无法回温，客户库存去化即便达到一定程度，也因为大环境不确定因素持续存在，包括群光、群电、博大、涌德电子、佳必琪、万泰科等多家供应链业者均透露，近期客户订单情况出现转变。

整体来看，短单、急单数量增加，长单情况大幅缩减，不仅影响了订单能见度的长短，也让生产排程上很难从事计划性生产，甚至对获利造成影响，特别是在电源、连接器等方面。

不同于先前疫情与后续供应链缺料期间，客户为了要争取优先供货，所以会给较长期的订单；或是为了因应当时市场需求，而增加订单规模的情况。最重要的还是终端市场持续低迷，代理与客户端持续进行库存调整，导致市场出现反转情况。

零组件业者指出，因应下半年客户推出新品的需求，客户还是会下订单；不过，客户不愿意给出较长的预估值，订单多是以急单或短单形式为主；其中，短单比重又比急单来得高。

与急单不同的是，短单的客户并不急，所以也不需要加班、加线赶货给客户，一样可以依照既有的生产形式进行，只是订单规模小，可能3~4周就交货结束。所以，一旦短单的客户增加，整体订单能见度也连带会受到影响。

业者也提到，短单结束之后，后续不知道还会不会有相关需求；所以，不能一次性的大量生产备货；即便在制程中，也因为短单规模多半不大，在相同制程部分也不敢超额生产，以免最后变成库存。

而且短单数量变多，等于产线更换的次数也将随之增加，对于整体生产的效益也会造成影响。

相关业者表示，客户下单情况的转变，对于既有的生产排程一定会造成影响。为因应短急单的情况，只能以自动化、弹性生产等方式来对应。

面对急单客户，要能实时进行产线、产能调整；而短单客户虽然不急，但数量一旦多了，整体生产排程的调整，就需要能有弹性的规划才能创造收益。

至于短急单情况何时能回到过往，NB供应链业者认为，目前终端市场情况不明，为求自保，客户不会随意下单。如果整体市场的环境无法获得改善，短急单的情况，可能要再持续好一阵子。

责任编辑：朱原弘