卓强芯视野： 中国企业成功部署应用现代化之前的三个准备工作

Gartner预测，到2025年，现有应用中的90%将继续被使用，但其中多数应用的现代化升级投资仍然不足。2023年GartnerCIO和技术高管调研显示，30%的中国受访者表示将增加应用现代化支出，而2022年这一比例仅为19%。



Gartner研究总监金玮表示：“数字交付涉及不断迭代和频繁发布新版本，但在中国，大部分应用仍然以传统IT技术为基础进行部署。多数企业机构的核心业务仍然使用传统应用运营。这些紧密耦合的单体应用通过基于项目的交付方式进行更新，这种交付方式耗时较长，并且与数字交付方式不兼容。因此，应用和软件工程领导者面临着快速启动应用现代化项目的压力。然而，应用现代化项目存在风险，且成本高昂。”要完成这一项目，需要领导者具备业务领导力，使用新方法、工具以及技能。中国的应用和软件工程领导者可以通过以下三个步骤，为成功部署应用现代化铺平道路。



经历数十年的软件开发，现在中国市场上提供的应用数量已达到数千款，多数中国企业机构可从中选出满足自身需求的应用。但一些应用过于陈旧，已不提供软件支持服务，或者市场上缺乏相关的支持人才。此外，部分系统基于陈旧架构构建，难以快速满足客户需求。因此，许多应用和软件工程领导者选择对企业机构的应用进行现代化改造。但在此之前，他们必须区分促成业务功能、技术和风险这三个领域现代化变革的不同触发因素，



中国本土总部和子公司的利益相关者必须明白，当现代化项目被认为应仅由IT部门来推动时，几乎肯定会失败。业务部门的支持和参与是成功实现应用现代化的最关键因素。



多数中国企业机构并未配置具备应用现代化所需技能组合的IT员工。应用和软件工程领导者应首先定义所需的所有技能，并制定人员配置计划来获取这些技能。该计划应将内部团队成员（如有）考虑在内，并在必要时纳入新员工和外部资源。如果某些技能在劳动力市场上难以获得或价格不菲，则应考虑替代解决方案。