富士通重整全球供应链 加速海外购并

富士通2020~2024计划，因疫情战争造成供应链大乱，2023~2024年将扩大投资，以重建并扩张。图为富士通商标。法新社

日本IT大厂富士通（Fujitsu）推动转型计划，将事业重心从IT与通讯设备等硬件领域，转向软件领域，但在2020~2022年之间，受到天灾人祸的影响，执行成效不尽理想。现在疫情趋缓、中美贸易战与俄乌战争长期化，富士通将开始赶进度，在2023~2024年间，加速全球供应链重整，并积极寻求购并投资对象。

最具体的一点，根据日本经济新闻（Nikkei）报导，富士通的2020~2024会计年度（2020/4~2025/3）中期经营计划中，提出5,000亿~6,000亿日圆（约38亿~46亿美元）的企业购并预算，而2020~2022会计年度时制执行仅2,450亿日圆，不到50%，因此剩下2年须加紧脚步达标，平均每年购并投资额将增加50%以上。

至于购并案的投资规模，据富士通财务长矶部武司表示，100亿~500亿日圆的购并案已经有几个正在讨论执行，现在希望有500亿~1,000亿日圆规模的购并对象。这意味富士通现在不怕没钱购并，担忧的是有没有适合购并的对象。

至于购并对象及条件，富士通不公开，但至少有几个要点：在海外市场有一定地位的厂商，以软件服务为主的对象，以及拥有能整合多种差异需求的技术。

随日本半导体及家电产业在全球市占率的下滑，富士通制PC或服务器等硬件市场几乎仅剩日本本土，掌握专利太少的4G/5G通讯设备也一样，少子高龄化的日本市场未来堪忧，因此日本IT业大厂都积极寻求国际化；软件化则可活用其他国家生产的低成本硬件，创造较高附加价值，并减低对特定供应商的依赖。

富士通的转型目标，IT服务事业营益率超过10%，但2022会计年度上半只有3.7%，主要理由是富士通IT市场以定制化系统为主，每个专案都开发不同系统、及维持个别系统的维护团队，成本太高，因此购并能开发高度通用性定制化IT系统的厂商，也是重点。

另外，富士通社长兼CEO时田隆仁表示，现在国际局势让全球供应链大乱，因此现在的购并案，还要考虑稳定与重建国际供应链体系，减低对瘟疫及战争的抵抗能力。

责任编辑：毛履万亿