恒锐知识产权副总裁吴浩:知识产权管理需要“预则立”|峰会特别报道
来源:芯谋研究发布时间:2023-01-041627浏览
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|给国内汽车电子企业的三点建议第二,FTO在企业知识产权风险管理和市场进入中也发挥了重大作用。FTO即自由技术实施,它是企业在研发以及产品上市过程中一个重要的知识产风险评估,能够有效降低企业产品研发以及上市过程中的知识产权风险。恒锐知识产权作为专攻于半导体知识产权服务,累计为半导体企业提供了300份风险专利排查。第三,企业知识产权管理体系的构建是企业知识产权风险管理的基础与保障。企业知识产权管理的核心是风险管理,从横向包括“2468”知识产权管理体系的构建,从纵向包括过五斩六将实现从初创到IPO以及后IPO的知识产权管理体系的驱动与发展。横向是2、4、6、8,“2”是指关注风险预警和风险的控制;“4”是指知识产权的创造、应用、管理、保护;“6”是指知识产权管理要素的最终管理人、技术、市场、法律、空间、生产管理;“8”是指专利、商标、软著、商业秘密、地理标记、商号、集成电路布图设计、不正当竞争关系。纵向总结为“过五关”:一是创业者知识产权管理;二是在知识产权上市的时候应对,如何做好风险排查和管理;三是随着产品的上市,产品供应链知识产权应该如何管理;四是企业上市的过程中知识产权管理;五是产品如果要出海,出口如何进行知识产权管理。为此,恒锐知识产权已经形成从初创到IPO的知识产权服务体系。最后,吴浩引用孔子的“凡事预则立,不预则废”,他强调,作为知识产权管理来讲,其中最重要的一点就是风险管理、预警管理。






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