ICT一窝蜂跨足医疗 商业思维各异 碰撞出炙热商机

鸿准投资长洪伟仁（左）与H.Spectrum+CEO魏义旻（右）。杜念鲁摄

全球人口高龄化，生技医疗及健康产业成为关注焦点，富士康亦将数码健康纳入3+3产业发展策略，除自身在相关领域投资外，其也透过集团积极布局生技医疗领域。

金属机壳业者鸿准继先前透过私募，以新台币25.16亿元取得台康生技9.21%股权后，27日透过由H.Spectrum加值而成的H Spectrum+平台，宣布与上顶医学、美商宇心生医签订投资意向书，亦与瑞爱生医签订团队合作意向书。

鸿准投资长洪伟仁表示，希望借由海内外资源加持，让前述获选团队在国际大放异彩，为更多需要治疗的病患找到最佳解决方案。

在生技医疗部分，鸿准聚焦预防医学、精准检测领域，并辅导生医新创团队与公司，期望借由富士康创始人郭台铭的国际资源，整合鸿准自有资金、生产能量，加速新创团队商转，为台湾生医新创市场带来新面貌。

鸿准董事长吕军甫表示，从H.Spectrum到H.Spectrum+，不仅是重启，更像浴火重生，希望借由鸿准的加值，融合在资通讯（ICT）累积的优势及经验，带动台湾生技产业发展。鸿准能提供的协助，除生产制造、供应链管理等经验，更希望借由集团参与，为商业思维带来冲击与创新。

吕军甫强调，虽然这次只有3团队获得投资与合作机会，但鸿准将持续透过H.Spectrum+平台扶植有潜力的团队，并在适当时间点进行加值。

洪伟仁指出，生医领域的策略，将锁定精准医疗、大健康、预防医疗等方向进行，后续投资也会依此布局。至于投资选定端看技术、市场潜力，以及重要的国际化与商业模式。

不过，生技医疗目前占鸿准营收贡献微乎其微，为展现投入相关产业的决心，并增加营收占比，鸿准将藉投资、策略合作，甚至合并与收购（Mergers and Acquisitions；MA），展开多面向布局，其中MA部分，最快可能在2023年就会有成果。

洪伟仁认为，随着全球人口高龄化，生技医疗与健康成为焦点产业，而2020年起蔓延全球的疫情，更使产业达到迅速发展的高峰期，同步带来崭新商机。鸿准希望藉自身优势，精准整合生技医疗相关领域，获得更大发展与商机。

鸿准自2021年起进行生技医疗产业布局，其投资案除台康生技外，在海外亦有开发和制造无创治疗脑肿瘤的手术机器人业者ZAP Surgical、美国穿戴式医疗装置业者Sotera等。

除富士康、鸿准之外，仁宝、英业达也分别透过旗下事业单位，发展医疗相关领域；产业电脑（IPC）业者泓格，投入应用在心导管与导尿管等高端医材领域的热塑性聚氨酯（TPU）；可成则期望借由投资生医产业获得转型机会，上述皆为近期台湾资通讯业者投入生医产业发展的案例。

只是生技医疗产业投资与资通讯不同，相关业者表示，前者从接触、投资到成效展现，往往需要3~5年，甚至更久时间，与过往资通讯产业快速变现，是完全不同的思维模式，因此业者投入前，需有全面准备。

责任编辑：游允彤