台积电总裁魏哲家：中国台湾半导体产业的弱点是人才培养

集微网消息，12月17日，MJTaiwan对台积电总裁魏哲家做了专访，谈到了目前半导体行业最大挑战以及人才问题。

魏哲家指出：我们面临的挑战是什么？摩尔定律正在放缓。因为几何收缩的限制，难度越来越大。现在每个 EUV 成本为2亿欧元，一个大型先进晶圆厂需要 20-30个EUV。 因此，如果您有兴趣加入半导体制造，欢迎。我们的第二个挑战是成本。 大约 25年前，当我在 TI 工作时，一台步进电机仅需100万美元，现在一台步进机需要2亿欧元。”

“我们的第三个挑战是地缘政治紧张局势导致的市场扭曲。本来我们的工作效率是最高的，但是现在有些国家禁止某些机器或产品的销售，有些国家禁止某些货物的进口，有些国家只想使用自己生产的芯片，全球化的生产力和效率遭到破坏。如果没有完全摧毁，至少你已经破坏了我们过去从自由市场经济中享受的好处。”

“但是我想强调一下，我们以前对合作的信任已经大大削弱了。信任是人们为社会进步和福祉而合作的主要推动力，信任减弱是不好的。我希望政府有智慧消除不信任。只有找回信任，我们的文明才能重回进步之路。”

问：15年前，三星是业界的巨头，但当时台积电创始人、前董事长兼首席执行官张忠谋已经将三星视为其主要竞争对手。半导体行业的人晚上睡不好觉，因为这是一个赢者通吃的行业，我们都得保持警惕。你的管理风格是什么？中国台湾半导体产业的弱点是什么？

答：人才。人才是一个行业取得进步的关键。金钱买不到人才，但总能找到土地、水和电。 这些只是成本问题。

有些公司雇用我们的人为他们工作，认为他们可以窃取我们的技术，但我会说，“没有机会。” 所有技术都是多年的发展和积累。

来台积电之前，我曾在德州仪器、意法半导体、特许半导体工作过。我原以为我可能会像以前的工作一样呆5年，但现在我在台积电工作至今已经快25年了。

通过与中国台湾一流大学的合作，我们在培养人才方面更加努力。 正如我所提到的，培训一名合格、高效且具有生产力的工程师至少需要8年的时间。在任何有志于建设半导体产业的国家，我的建议始终是首先培养人才，而不是金钱。我没有任何管理风格，唯一的答案就是我有一个好老板，他姓张。

问：您对在日本投资的愿景是什么？看来他们也有打造先进芯片的计划，从2nm开始。你对此有何看法？

魏哲家答：任何一个国家在半导体制造领域都很难实现跨越式发展。我想知道他们是否已经拥有3nm、5nm或7nm的加工技术？ 但可能日本已经有了非常周密的计划，所以我不想对此发表评论。让我分享一下我们为什么决定在日本建立工厂。因为我们必须支持那里的一个主要客户，他是我们最大客户的主要供应商。因此，如果我最大的客户无法按时将其产品投放市场，我的2nm和3nm芯片都不会。

坦率地说，我们没有足够的人才来完成那个项目。所以我请求那个客户的帮助，把我们的技术提供给他们建厂，自己制造。但他们发现这太难了——技术是一回事，制造又是另一回事。 这就是我们以合资企业的形式进行的原因。现在有超过200名日本工程师在我们台中校区接受培训，很快你就会看到台积电包机将500-600名工程师和他们的家人送到熊本。

这是我们内部讨论的一项战略，即通过首先服务其供应商来服务我们最大的客户。

问：人才流动性如何？许多人只是认为人才应该留在这里，让他们远离为其他国家工作。 你说培养一个工程师需要8年，但是我们现在有一些短期的培训项目。你能给我们一些建议吗？

魏哲家回答：是的，8年真的太长了，每年我们都需要很多人在我们的生产线上工作。这就是为什么我们与大学合作并提供我们的支持，以便他们能够开展良好的短期培训计划，为人才管道做准备。这需要教育系统的大量协调和灵活性。

（校对/孙钦舟）