家电巨头抢攻智能家电 各怀心思争标准

    “我是在网络上打酱油的。”2月26日，在四川长虹CHIQ智能冰箱的发布现场，公司董事长赵勇如是说。

　　但长虹的“野心”已昭然若揭：以格力董明珠和小米雷军在去年底的10亿豪赌为先例，长虹宣布将代表其控股的美菱电器向冰箱同行业“打赌”：传统功能型冰箱将在未来10年彻底消失，白电的“智能机时代”将终结“功能机时代”。

　　但是想做“终结者”的不仅是长虹。从去年开始先是以阿里巴巴发起成立“智能TV生态联盟”之后，智能家电顿时从蓝海成为“红海”，相继有乐视、小米、PPTV等进入，传统家电包括海尔、创维、长虹等立即发起绝地反击。

　　有行业分析师预测，到2020年，智能家电的生态产值将由2010年的50亿元飙升至1万亿元，智能终端将增至8000亿元的市场规模，实现“10年20倍”的几何式增长。

　　不过，在中国电子商会副秘书长陆刃波看来，当前互联网和传统家电企业纷纷进入智能家电领域，更需要各个企业搭建开放的平台，实现互相兼容，创造良好的外部环境，才能促进行业的竞争和未来产业的发展。

　　家庭互联网商业模式初露端倪

　　2月26日，长虹在绵阳总部宣布正式推出全球首款全面市场化的云图像识别冰箱——CHIQ冰箱，开始在长虹美菱官网、京东、天猫旗舰店同时接受预订，并同步启动线下体验店计划。

　　长虹总经理刘体斌透露，除了CHIQ智能冰箱外，长虹还将加快推进与IBM(185.17, -0.10, -0.05%)在大数据领域的合作，整合“泛长虹系”的资源，包括人才、资金、技术等，构建统一的智能白电云服务平台，陆续推出智能空调、智能厨卫等产品，最终从智慧家庭延伸至智慧城市。

　　无独有偶，除了长虹外，目前，海尔亦构建了“一云N端”的产业架构，即将每一类产品都变成互联网终端，并且这些终端具备智能感知、互联互通和协调共享 的功能，可以实现人与人、人与家电、家电与家电之间的交流沟通，让用户无论何时何地都能充分享受智能时代的最佳应用服务。

　　此外，2013年创维与阿里正式达成合作，推出子品牌“酷开”电视，与线下产品相区别，只走电商平台。据悉，酷开采用开放式阿里云服务平台，为用户提供海量影视、游戏、应用，商品浏览、查询、购买、支付的全新环境，为用户量身打造便捷的家庭互联网生活方式。

　　资深商业趋势观察家肖明超(博客，微博)认为，在当前互联网和传统家电企业对智能家电的竞逐中，传统家电企业必须把握好未来(23.72, -0.97, -3.93%)的产业新趋势和新潮流，尤 其是通过智能家电抢占终端入口，从而进行商业化创新，“终端+数据+内容+服务”的竞争才是未来家庭互联网的商业模式。

　　对此，家电行业观察人士刘步尘预测，“随着冰箱市场开始饱和，政策红利终止，转型压力加剧，如何抓住白电智能化拐点是所有企业面临的严峻挑战。只有对传统的冰箱产品进行颠覆式创新，抓住智能化机遇的企业，才能迎来冰箱市场的春天。”

　　各怀心思的标准之争

　　2013年9月1日，《智能家用电器的智能化技术通则》实施，虽然明确定义了智能家电、智能特性及智能化技术等概念，但是目的在于规范智能家电市场的 这项通则，被业界专家认为，智能家电尚处于起步阶段，未来存在很多变化和发展方向，目前连智能的定义都没有搞清楚，盲目制定这样一个“标准”颇有些“画蛇 添足”的意味。

　　在家电专家罗清启看来，今后家电设备之间肯定是互联互控互通的，但目前的状况是，如果消费者想要实现家居设备的全部智能化，就只能选择某品牌的整套方 案，所以消费者要换就得换一整套，成本太高。实际上，每个家庭都被不同品牌割裂成多个“诸侯国”，消费者的生活被碎片化了。

　　“家庭互联网的发展需要开发思维和平台思维。”刘体斌表示，未来除了长虹、美菱的“泛长虹系”内部平台开放，还需要与家电同行以及互联网企业进行战略合作，以期能够互融互通，做大智能家电产业。

　　但与阿里合作的创维则采用了不同的方式。创维方面表示，创维和酷开在产品研发、生产等环节上是统一的，但在销售渠道和配送上却是分离的，这充分体现了 以创维为代表的传统制造型企业更愿意把精力主要放在产品的研发、生产等环节，而对于电子商务平台的操作是制造型企业所不擅长的。

　　在海尔首席执行官张瑞敏看来，海尔将把白色家电和AV(音响、影像)设备组合在一起，一揽子提供智能家电。他透露今后将把从外部采购的AV设备和主力产品洗衣机等作为平台，构建世界标准。