新兴市场风险考验家电企业“走出去”战略

    在走出去的过程中，大部分中国家电企业在海外都打自主品牌，都从新兴国家市场起步。近年，新兴市场地区风险增大，考验着中国家电企业“走出去”的既有战略。

　　东盟“跳板”亦有风险

　　5月17日，美的集团官方微博发表声明称，公司在冲击中有一定损失，损失尚在统计中，工厂已经临时关闭。

　　美的集团已经启动应急预案，除极少数留守人员，其他中国籍员工及家属均已安全返回国内。美的集团积极与中国使领馆和当地政府保持联系，密切关注事态发展，待形势平稳后尽快恢复生产。

　　一位美的相关人士告诉《第一财经日报》记者，在这次事件中，一些设备受到破坏，库存有一些损失，中国员工第二天就撤回来了。现只有极少数留守人员，也准备回来。

　　苏泊尔公关部有关负责人表示，在此事发生后，苏泊尔马上采取措施，中方人员陆续回国;越南工厂安全，已暂停开工。

　　TCL集团品牌管理中心总经理梁启春则称，TCL越南工厂在胡志明市，受此事影响不大，工厂目前继续运营。

　　越南曾被多个中国家电企业视为“走出去”的试验田。它也是TCL海外设厂的第一站。

　　TCL越南公司1999年10月成立，当时投资1100多万美元，接手香港陆氏在越南的一个工厂，产品主要面向越南市场。从2007年下半年开始，TCL调整了在越南的市场策略，从以往主攻农村市场，转向河内、胡志明等大城市。

　　时任TCL越南公司总经理的王成说，越南自2006年加入WTO后，经济快速发展，越南的消费者也越来越重视品牌。TCL通过加快新品导入，提升在越南市场的品牌形象。经过十年努力，TCL已跻身越南彩电市场前三位。

　　跨越东盟关税壁垒，是中国家电企业当年在越南设厂的重要考虑。2008年8月，苏泊尔在越南的第一个海外生产基地投产，项目总投资为1500万美元。当时预计一期投产后产值达到3500万美元，全部投产后产值将达到1.6亿美元。

　　苏泊尔看中的是，越南有大约7亿人口，而且是辐射东盟自由贸易区的主要阵地。如今，苏泊尔已经成为越南炊具市场的第一品牌。

　　美的也是中国家电企业在越南投资的先行者之一。美的在越南的第一个工业园投资3000万美元，2006年3月在越南新加坡工业园建成，占地7万平方米，主要生产电饭煲、电磁炉;第二个工业园位于美福工业区，主要生产空调。2008年还曾计划在越南设第三个工业园，拟生产针对北美市场的吸尘器、针对欧洲市场的微波炉。

　　一位多年跟踪家电出口形势的业内资深人士透露，受多种因素影响，美的在越南的生产基地没有形成很大规模。据了解，越南当地货币贬值，带来较大的投资风险，是障碍之一。

　　格力在越南曾设立合资公司，输出品牌和管理，设立空调生产基地。一位格力相关人士透露，两三年前，由于各种原因，格力已经终止了越南的合资项目。

　　“走出去”策略待变

　　中国机电进出口商会家电分会副秘书长周南分析说，家电企业“走出去”有三种模式，一是产品出口;二是投资建厂;三是品牌并购。

　　尽管越南的劳动力成本比中国便宜，但是当地工人管理难度较大，产业链不及国内完善，且有地区政治风险。鉴于新兴市场投资风险增加，周南建议，通过品牌并购、品牌合作的方式，拓展海外市场更稳妥。

　　周南预测，中国与东盟成员国之间，很快将实行贸易零关税，再投资建厂的意义不大。

　　不仅越南，近年来，委内瑞拉、伊朗、泰国、乌克兰等新兴国家，均出现地区市场风险。周南认为，一直以来，大多数中国家电企业拓展海外市场、推出自主品牌，都采取“先易后难”的思路，从新兴市场开始着手。但是，新兴市场的地区风险频发，应引起足够的关注，将会促使家电企业重新思考“走出去”的战略。

　　为了降低企业走出去的风险，周南建议，中国的保险公司能否先“走出去”。此外，对于在海外投资建厂的企业，国家能否从政策上、资金上给予支持，如成立地区风险品牌基金。