OPPO沉浮史：老牌手机逆袭记

　　事实上在2011年之后的几年时间，小米等互联网品牌风起云涌，舆论并未给予OPPO、vivo、华为、魅族这类低调的老牌手机厂商太多关注。然而转折发生在2015年。这一年，小米手机的销量仍在增长，但增长速度已经有所放缓，互联网千元机的拼杀近乎惨烈，大可乐等品牌出局。与此同时，华为高端机mate 7在市场上大获成功，OPPO和vivo销量分别冲至5000万台和4320台，魅族销量增长350%至2000万台。 

　　平均创业超过十年的“老派”厂商，集中成为了年度“黑马”，这种爆发背后的行业逻辑是什么？

　　中端市场的杀机

　　3月17日，OPPO召开春季新品发布会，发布以全新闪充自拍为核心卖点的R9 和R9 Plus，售价分别为2799元和3299元。 

　　吴强接受《中国经营报》记者采访时表示，“是最近3年来做得最棒的OPPO手机，这个产品如果卖得好，我们今年的业绩肯定不会差。”

　　值得关注的是，OPPO同时推出了升级后的品牌理念“美因苛求”。据公司内部人士透露，这四个字，OPPO琢磨了将近一年。不过OPPO花的功夫的价值不在字面，而是刻意对产品和品牌理念进行了再定位。这些动作，透视出手机厂商对中端机竞争态势即将生变的预判和警觉。

　　整个低端手机向中高端转移的趋势，其实在2015年就已经有所显现。据赛迪顾问统计，2015年手机市场销售规模达到3.81台，同比2014年降低2%，这是国内手机市场销量的首次下滑，说明市场已经趋于饱和，缺乏新的增长点的拉动。但与此同时，2015年的销售额却同比增长了21%，手机产品的单价档位在拉升。 

　　看清千元机能吸收的山寨市场已经余量无几，今年手机厂商出现定位偏移的动作也十分明显。年初新发布的小米5及奇酷360，在功能和价格上都打出品质升级牌，逐渐跳脱性价比千元机的框子。最早定位中高端青年良品的魅族，2015年借千元档位魅蓝“曲线救国”后，今年也降低对销量预期的要求，主要精力重回中高端。 

　　在千元机的竞争中，核心在于以规模化降低成本，在基本性能和价格当中达到平衡点，用户就会买单。而高端机拼的是品牌。“中端就很微妙，又要拼品牌，又要拼价格，所以打法、宣传和市场策略都是不一样的。真正搞手机的人，有时候也不一定搞得清楚，也许一部手机没看准，就做砸了。”电信专家项立刚表示。

　　线下渠道的耐力战

　　甚至对于苹果而言，中端市场的放量都是具有诱惑力的。新出的iPhone SE延续iPhone 5S的外观和iPhone 6S的大部分配置，中国区售价仅3200元。赛迪顾问互联网研究中心高级分析师门长晖认为，iPhone SE势必会对国内中端机带来竞争，特别是三四线城市人群，可能会考虑这款配置高价格较低的产品，但关键问题在于，如何与渠道商合作，怎么分销。在苹果布局较少的三四线城市，如果没缺少渠道商的帮助，销量的前景也会十分暗淡。

　　这种状况，也让对手机的分销渠道的研究重回业内的视野。通常来讲，决定一家手机企业成败的要素主要有两点：品质和渠道。在2015年之前，互联网手机厂商风头正劲，企业更愿意谈产品配置和性价比，彼时上述企业的销售渠道主要依赖线上官网、淘宝、天猫、苏宁等平台，线下分销渠道并不是关注热点，而这恰恰是OPPO、vivo这类老派手机厂商十几年之间的盘踞之地。 

　　如今一二线城市的需求红利挖掘殆尽，手机行业都在进行渠道下沉。互联网手机若进入三线以下城市，需要时间和资金铺路。 

　　“更多的企业品牌参与到线下渠道竞争，肯定压力会比以往大一些。短期内，我们在线下终端渠道资源的获取难度和代价会更高。但长期看，如果他们也像OPPO一样10年、20年如一日的长期坚守投入，那影响会更大。就看大家的耐力。”吴强表示。 

　　《中国经营报》记者走访了北京亚运村地区的迪信通及乐语通讯门店，据店员反映，目前销售情况最好的品牌是OPPO、vivo、三星和华为，这些品牌在门店内部占据了核心的展示位置，返修率较低。相比之下，中兴、酷派、联想的市场在收缩。“这还是一线城市，你去看三线以下的城市，全是OPPO。”上述店员告诉记者。 

　　据吴强介绍，线下渠道的管理十分复杂，目前OPPO将全国划分为30多个一级代理区域，代理商同公司对接，并负责向终端零售店去铺货。与代理商的信任关系，很大程度上依赖于价值观的磨合。至于构建OPPO这类线下渠道，需要付出多大的时间和资本成本？“线下渠道不是一朝一夕就能够建起来，有的企业一年投多少个亿，但年年都这样投可能才有效果。” 

　　一定程度上，转而开垦线下市场，也会促使千元机品牌放弃低端定位。赛迪顾问的数据显示，在手机产品的毛利价值链中，线下渠道占比达到15%~20%，对于千元机而言，这是一部不小的利润瓜分，而线下渠道的建设会带来成本投入的加大，因此转而寻求中高端档位的高毛利，或意味着更大的生机。

　　新老势力竞争的关键节点

　　等待一款成熟的产品来临需要多久，对于企业而言充满了不确定性。其间，是个“熬”的过程。接受记者采访时，OPPO内部人士表示，“并不认为2015年的销量增长是爆发，这是长期以来坚持的结果。” 

　　吴强认为OPPO在产品上的转折点，是2015年推出的R7，“以前我们没有做出像R7 这样的产品。好的产品会带来牵引，然后配套宣传、渠道、销售都更跟上的时候，量自然不会少” 。


　　项立刚表示，在过去数年间，老派厂商倒掉的不计其数。有一部分厂商此前主要做千元机，或依赖运营商的渠道以保证销量和市场份额，但随着运营商市场补贴减少，渠道变弱，就面临了很大问题，如酷派、联想、中兴。但有两类厂商在其中找到了机会。一类是华为这类技术积累型企业，后来拜托了对运营商的依赖， 熬到mate7获得爆发。一类是OPPO和vivo，由此最早和运营商合作关系较弱，就选择了价位较高的2000元档位，并为了获取销量，在创新和渠道上做扎实。 

　　但无论是OPPO、vivo还是华为，能够熬过沉寂期间不至出局，并不断进行产品研发、渠道、营销投入，关键的原因在于资金储备。此前这几家公司的产品价格定位，在国内市场并不属于薄毛利型，这是爆发前夜积蓄的储备能量。而如今的互联网千元机，大多走薄利多销的规模化路线，当销量下滑，如果不能及时获得融资输血，来自资金方面的压力就会提升，类似大可乐因为资金链断裂而出局，就是一个例子。