2.任正非：希望中国假货泡沫破灭后剩下的都是好产品；
3.Note 7起火 三星营收恐损失50亿美元；
4.传苹果汽车项目裁员数十人 或转为开发技术；
5.微软拟12月停售Lumia手机 高管提及Surface Phone；
6.苹果高管详解3.5mm耳机接口为什么令人厌烦
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1.严控成本错了？三星大复活遭致命打击；
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传闻中的苹果自动驾驶汽车原型
凤凰科技讯 北京时间9月10日消息，据《纽约时报》报道，有知情人士透露，苹果的自动驾驶汽车项目近日裁减了数十名员工。
苹果显然是在重新考虑其所谓的“泰坦计划”汽车项目，因为据知情人士称，苹果对员工表示裁员是“重启”计划的一部分。
虽然苹果从未承认在开发汽车，但《华尔街日报》在去年年初首先报道称，苹果有数百名员工正在开发电动汽车。
自此之后，苹果雇佣了多位相关行业重量级人物，并且提交了多项通常用于自动驾驶汽车的技术专利。
报道称，苹果的自动驾驶汽车原型曾在今年6月上路测试，这些汽车的顶部装满了摄像机和传感器。不过汽车并没有苹果的标识，而且也可能只是用于绘制地图的汽车。
另据彭博社最近报道，苹果已经将注意力从打造完整的汽车，转向为自动驾驶汽车打造技术。最新的裁员似乎证实了苹果的这一转变。
除了苹果，谷歌、特斯拉和Uber等科技巨头，以及福特和通用汽车等厂商均在开发自动驾驶汽车。
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微软Lumia 650
凤 凰科技讯 北京时间9月10日消息，据科技网站WinBeta报道，市场上曾不止一次出现“Lumia品牌被取消”的传言。Lumia品牌只剩下5款手机了，其中一 款低端机型、一款中档机型和两款旗舰机型，它们是：Lumia 550、Lumia 650、Lumia 950和Lumia 950 XL。
许多人都认为，这些手机不具备任何特别之处，没有能提升Windows手机平台的吸引力。不过950和950 XL是例外，它们提供有Continuum——使手机能变身为“口袋中的PC”。
现 在，微软似乎要放弃Lumia品牌手机了。据一名不具名微软员工称，公司计划2016年12月叫停Lumia手机销售。这与微软最近的举措契合，过去数 月，微软下调了多款Lumia手机价格——似乎是为了清理当前库存，而且与12月停止销售的传言一致——因为价格下调幅度不断加大。除微软外，部分零售合 作伙伴也在降价销售Lumia手机，例如亚马逊。
微软在网上商城和专卖店销售Lumia手机的方式也露出了蛛丝马迹。过去数周，微软专卖店销售Lumia手机的货架明显减少，Lumia手机也不再摆放在用户的“必经之路”上。在美国网站上，微软主页删除了指向Lumia手机的链接。
微软没有就停止销售Lumia手机事宜发表评论，只是表示目前“没有消息需要对外公布”。微软建议用户通过微软官方商城关注最新款Windows手机的消息。
除 取消Lumia手机外，外界还关注微软未来产品。Surface Phone一直是个热门话题。有传言称微软拟2016年10月举行新产品发布会，公布Surface一体机，不过有人认为微软还将公布其他产品，但也有人 认为它要到明年初才会公布其他Lumia设备。只为一款产品举办新产品发布会似乎显得有些奇怪，尤其是微软之前曾在同一个会议上同时宣布新款 Surface产品和Windows手机的情况下。
微软技术主管劳拉·巴特勒(Laura Butler)最近曾在推文中提到Surface Phone。虽然巴特勒的推文不足以证实微软将发布Surface Phone，但它会给市场带来更多想象空间。
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腾 讯科技讯 据国外媒体报道称，苹果于当地时间9月7日在旧金山比尔-格雷厄姆市政礼堂(Bill Graham CivicAuditorium)举行发布会，并在发布会上推出了备受期待的全新iPhone 7、iPhone 7 Plus以及Apple Watch 2。除了这两款产品外，库克还在发布会上推出了一款无线耳机AirPods，而这一产品的研发工作似乎早在多年前就已经展开。
苹 果全球市场营销高级副总裁菲尔-席勒(Phil Schiller)和苹果公司硬件工程负责人丹-瑞希尔(Dan Riccio)日前在接受美国著名新闻聚合网站BuzzFeedNews专访时曾详细解释了抛弃传统3.5mm耳机接口能够为设备在设计层面上带来的诸多 优势，其中最主要的一点就是能够释放出部分非常宝贵的内部空间。
“这个接口已经有50年的历史，而它其实就是一个内部充满了空气的洞而 已，一直在那儿占用着非常宝贵的内部空间。这一接口让我们迟迟无法为iPhone带来一些我们一直想要添加的功能设计，且这一接口也一直在同摄像头、处理 器芯片以及电池争夺设备的使用空间。老实说，当出现了更加优秀、现代化的耳机连接解决方案后，我们已经很难继续对3.5mm接口保持克制了。”瑞希尔说 道。
据悉，瑞希尔所负责的硬件工程团队为iPhone 7提出了许多设计解决方案，而iPhone 7的1200万摄像头以及iPhone7 Plus的双摄像头似乎是这一代机型所面临的最大硬件工程难题。
这主要是因为此前数代iPhone负责驱动显示屏幕和背光的小型电路板零部件一直都被安置在设备顶部，但iPhone 7中内置的大尺寸摄像头零部件就迫使这一小型电路板被移到其他位置，而这一变化也在很大程度上让苹果痛下决心取消3.5mm耳机接口。
在 移除了这一耳机接口后，苹果不仅可以为iPhone 7设计全新的Home键应用方案（即使用了Taptic Engine来在按压时传递物理反馈，并同时获得了压力感知）。同时，苹果也可以利用多出来的内部空间为iPhone7配置容量更大的电池。该公司表 示，iPhone 7相较iPhone 6s拥有14%的额外电池安置空间，而5.5英寸iPhone 7 Plus也相较前作拥有5%的额外电池空间。此外，移除3.5mm耳机接口也是iPhone7拥有一定程度防水能力的关键所在。
尽管有分 析人士认为苹果此番大胆移除3.5mm耳机接口是为了强制消费者拥抱Lighting接口标准，但苹果则表示iPhone 7仅仅是公司向完全无线设备生态系统迈出的第一步。因此苹果也在发布会上推出了无线耳机AirPods，这一设备能够同iOS和Mac设备无缝连接，但售 价也达到了159美元。
“秘密酱料”
据悉，AirPods内置了W1无线芯片，由于低功耗W1芯片对电池续航时间的管理 十分出色，因此AirPods一次充电即可最长听歌5小时。而且，AirPods使用光学传感器和运动加速感应器来检测用户是否已将它们戴入耳中。无论是 双耳同时使用，还是仅佩戴其中一边，W1芯片都能够自动传送音频和激活麦克风。当用户在打电话或与Siri交谈时，额外的加速感应器则与采集波束成形技术 的麦克风默契协作来滤掉背景噪音，清晰锁定用户声音。
“你可以想象，通过开发我们自己的蓝牙芯片来控制无线传输工作的前后两端，我们可以在其中上演许多魔法。没错，我们使用了蓝牙连接技术，但也在其中加入了许多苹果的‘秘密酱料’。”Mac及iPad工程副总裁约翰-特努斯(JohnTernus)说道。
特 努斯在这儿所说的“秘密酱料”或许就是AirPods内置的极速配对技术。简单来说，AirPods消除了普通耳机配对繁琐的苦恼，用户在使用时只要将充 电盒打开盖子，然后靠近iPhone或AppleWatch立即能够完成配对。苹果称这是“化繁为简、一步到位”的连接，同时通过iCloud、Mac与 iPad进行连接，AirPods还可以在不同设备之间自由切换。
另据报道指出，AirPods也可以兼容其他非iOS的蓝牙设备，只是在同这些设备使用的时候需要进行手工配对。
“这 一项目的先进程度丝毫不亚于Apple Pencil，我们在启动苹果手表项目的时候就同时启用了这一项目，因为我们知道需要拥有一副出色的无线耳机音频解决方案。我们当时就想‘为什么不能设计 出一款属于未来的耳机设备呢？’而这就是当时整个项目团队的最大目标。AirPods成功以先进技术重塑了听音乐、拨打电话、观看电视节目、电影、玩游戏 以及与Siri互动的无线音频体验。它没有任何开关和按钮，但却能够神奇的自动无缝连接到所有苹果设备。”席勒透露称。
可以肯定的是，在 苹果抛弃3.5mm耳机接口后，许多耳机厂商很快也会效仿苹果推出自己的无线或者Lightning接口耳机外设。不过，不少音频厂商和消费者也对苹果这 一冒天下之大不韪的做法表示了不满。苹果对此的回应则是为iPhone 7标配了一根Lighting转3.5mm耳机转换线，但这显然不是最理想的解决方案。
事实上，早在苹果发布会上确认iPhone 7没有配置传统3.5mm耳机接口后，就已经有不少人在社交媒体上表达了自己的愤怒，但苹果丝毫不会因此而动摇自己的理念。
“还 记得吗，我们之前曾多次经历过类似的情况，比如我们在抛弃软盘、USB接口、手机实体键盘的时候都是这样，但你现在还会想念手机上的实体键盘吗？我认为， 在某个时候，我们或许会回想起当时围绕取消3.5mm耳机接口所产生的争论，并心想‘这究竟有什么大不了的’。”席勒最后说道。（综合/汤姆）
“最好的 Android 新手机。”这是《华尔街日报》日前对三星最新手机 Note 7 的评语。然而仅半个月后，该手机却因电池起火事件而被召回。三星最新净利创 2 年来新高、股价创历史新高的喜悦，也因此被一扫而空。
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Note 7 上市 5 天内预约销售量即破 30 万支，原本三星预估它能延续今年 3 月上市的 S7 销售热潮，如今电池起火事件恐将让此希望破灭。虽然至今 Note 7 不良率不及 0.01%，但三星已宣布将召回卖出的 145 万支，以及在各国库存中的 105 万支。
彭博引述瑞士信贷等机构预测，召回将使三星付出 10 亿美元代价，占今年全年预估净利的 5%。电池起火事件爆发后，三星市值一天内蒸发 70 亿美元。
事件爆发前，三星股价今年来上涨超过 3 成，8 月 23 日股价更创历史新高，这是它不到一个月内第 4 次刷新纪录，其成长动力来自亮眼财报，首要功臣就是今年推出的手机 Galaxy S7。
一度上演大复活
转型三字诀：软、专、快
研究机构 PhoneArena 统计，S7 自 3 月推出以来，至 6 月底止卖出 2,600 万支，是今年上半年全球销量最好的手机。S7 大卖，反映的是三星近来的策略转型：软、专、快。
“软”是指三星一改硬体至上思惟，改采软体优先。三星副社长李仁钟称，现在软体不只是硬体的辅助，他认为未来智能手机就像遥控器，用来整合电视、冰箱等设备，“吃软不吃硬”因此成为转型方向。
第二个转型策略是“专”，意即专攻少数机型。过去三星采“机海战术”，如今市场趋缓，2015 年提出“机型数量较前一年减少 3 成”以降低成本。第三个转型策略是“快”。去年的 S6 是 4 月 10 日发布，今年 S7 提早至 3 月 11 日。
软、专、快让三星获市场青睐，但这次电池起火却暴露其转型仍有隐忧，首先就是压缩成本的代价。
对外有中国急追
专利、硬体技术已被赶上
更大挑战来自中国对手。中国市场近年一直是三星的恶梦。2013 年取得中国市占率第一后就逐年下滑，如今已跌出前五名。不只在中国市场，三星在全球也面临中国对手追赶，全球手机出货量前 10 名，7 家是中国公司。
中 国业者对抗三星的一大武器是专利，在中国智能手机市占率第一的华为，去年向世界智财权组织提交近 4 千项专利，是三星的逾 2 倍，有“华为第二”之称的 Oppo 也走类似路线。《朝鲜日报》引述三星内部人士称，中国手机业者在 CPU、电池等硬体技术“已几乎赶上南韩企业”。
对内有交叉持股
近亲取代专业，责任难厘清
“中国对手”是三星的外在挑战，“交叉持股”则是制约三星的内部因素。在南韩所有财阀中，以三星的股权结构最复杂。像 LG 和斗山这两家财阀，皆由单一控股公司掌管所有子公司，三星却是子公司间“你泥中有我，我泥中有你”。
交叉持股对三星的代价，一是责任归属不清。子公司间互相持股，一人亏损他人分担，劣质公司因此拖累优质公司。1998 年东亚金融风暴席卷韩国，亏损的三星汽车资不抵债，成为集团沉重包袱，交叉持股就是元凶。二是近亲取代专业。
一家跨国公司的未来，不取决于经营者优胜劣败的市场淘汰机制，而系于继承者天资，这恐怕将是三星的最大隐忧。商业周刊
Note 7 上市 5 天内预约销售量即破 30 万支，原本三星预估它能延续今年 3 月上市的 S7 销售热潮，如今电池起火事件恐将让此希望破灭。虽然至今 Note 7 不良率不及 0.01%，但三星已宣布将召回卖出的 145 万支，以及在各国库存中的 105 万支。
彭博引述瑞士信贷等机构预测，召回将使三星付出 10 亿美元代价，占今年全年预估净利的 5%。电池起火事件爆发后，三星市值一天内蒸发 70 亿美元。
事件爆发前，三星股价今年来上涨超过 3 成，8 月 23 日股价更创历史新高，这是它不到一个月内第 4 次刷新纪录，其成长动力来自亮眼财报，首要功臣就是今年推出的手机 Galaxy S7。
一度上演大复活
转型三字诀：软、专、快
研究机构 PhoneArena 统计，S7 自 3 月推出以来，至 6 月底止卖出 2,600 万支，是今年上半年全球销量最好的手机。S7 大卖，反映的是三星近来的策略转型：软、专、快。
“软”是指三星一改硬体至上思惟，改采软体优先。三星副社长李仁钟称，现在软体不只是硬体的辅助，他认为未来智能手机就像遥控器，用来整合电视、冰箱等设备，“吃软不吃硬”因此成为转型方向。
第二个转型策略是“专”，意即专攻少数机型。过去三星采“机海战术”，如今市场趋缓，2015 年提出“机型数量较前一年减少 3 成”以降低成本。第三个转型策略是“快”。去年的 S6 是 4 月 10 日发布，今年 S7 提早至 3 月 11 日。
软、专、快让三星获市场青睐，但这次电池起火却暴露其转型仍有隐忧，首先就是压缩成本的代价。
对外有中国急追
专利、硬体技术已被赶上
更大挑战来自中国对手。中国市场近年一直是三星的恶梦。2013 年取得中国市占率第一后就逐年下滑，如今已跌出前五名。不只在中国市场，三星在全球也面临中国对手追赶，全球手机出货量前 10 名，7 家是中国公司。
中 国业者对抗三星的一大武器是专利，在中国智能手机市占率第一的华为，去年向世界智财权组织提交近 4 千项专利，是三星的逾 2 倍，有“华为第二”之称的 Oppo 也走类似路线。《朝鲜日报》引述三星内部人士称，中国手机业者在 CPU、电池等硬体技术“已几乎赶上南韩企业”。
对内有交叉持股
近亲取代专业，责任难厘清
“中国对手”是三星的外在挑战，“交叉持股”则是制约三星的内部因素。在南韩所有财阀中，以三星的股权结构最复杂。像 LG 和斗山这两家财阀，皆由单一控股公司掌管所有子公司，三星却是子公司间“你泥中有我，我泥中有你”。
交叉持股对三星的代价，一是责任归属不清。子公司间互相持股，一人亏损他人分担，劣质公司因此拖累优质公司。1998 年东亚金融风暴席卷韩国，亏损的三星汽车资不抵债，成为集团沉重包袱，交叉持股就是元凶。二是近亲取代专业。
一家跨国公司的未来，不取决于经营者优胜劣败的市场淘汰机制，而系于继承者天资，这恐怕将是三星的最大隐忧。商业周刊
2.任正非：希望中国假货泡沫破灭后剩下的都是好产品；
IT之家讯 华为创始人任正非近日和日本代表处、日本研究所员工举行了座谈，而目前，任正非向华为全体员工签发了第80号文件，分享了本次和日本研究人员的座谈纪要。任正非在交谈中讨论了中国、日本在科技、商业、文化上的发展差异。
对于中国和日本研究所在合作中的关系，任正非在座谈中讲到，中国企业和日本公司一起合作研究了很多技术、材料、部件，我们不是要生产这些东西，我们希望还是继续由日本公司生产，集成来卖给我们，这样我们和日本社会就没有冲突与矛盾，而是共同发展。
对于中日经济未来的发展，任正非从日本经济的发展步伐中表达了对中国经济发展的期望，他表示，“中国社会正在发生一个巨大的转型，从一个假货横行的泡沫
社会回归理性。所以我认为中国社会和日本社会都在共同进步。”“我希望中国泡沫破灭之后剩下的都是好产品，如果剩下的豆腐都是酸的话，那我们会遇到非常严
重的问题。”
下面是邮件全文：
以下为任正非与日本代表处、日本研究所员工的座谈纪要全文：
任总：这次来看望大家，感谢大家这些年的努力，不系统性地讲什么，因为我们有大量的文件，如果大家对文件有什么不理解的，我来回答，不限制任何问题，也不怕大家问题尖锐。
京兆伦：听说最近要在日本建立一个图像实验室，这个实验室需要什么样的人才？是多大规模的实验室？主要是为公司哪些业务做贡献？
任总：我认为未来人类社会的信息流量90%~95%应该是图像，那我们怎样才能给图像提供一个支撑平台呢？我们首先要对图像有所了解，未来图像的算法是
什么？图像有什么基因？我认为日本在图像上是领先世界的，在明天的图像体系建设上来看，我们沿着现有的基因，能否解决未来算法问题？当然我讲的不光是4K
电视，不光是VR的问题，我们还有更多的问题等待解决，我们认为日本是有这方面基因的，和全世界所有研究所联合起来，我们是有可能在图像技术上领先世界，
当然我们不是要去做电视机等图像产品，而我们做的平台是要能支撑传送未来的图像(徐直军：我们上午讨论过这个问题，即将成立的日本图像研究所就是要支撑智
能手机在照相、摄像上在产业界做到最佳，包括照相、图像处理、图像存储、图像显示全流程，图像研究所都要做贡献)。徐直军讲的只是我们的最低纲领，我们的
最高纲领是要解决视频类算法问题。
儿玉博充：日本研究所与日本本地供应商建立良好关系的同时，也会向中国总部介绍一些新技术、新材料、零部件，在现在全球经济形势下，为了提高日本研究所的价值，希望任总给我们一些建议，谢谢。
任总：我们和日本公司一起合作研究了很多技术、材料、部件，我们不是要生产这些东西，我们希望还是继续由日本公司生产，集成来卖给我们，这样我们和日本
社会就没有冲突与矛盾，而是共同发展。我们主要是在主航道上获得胜利，我们也希望和合作伙伴分享这个胜利。因此我们还会继续扩大在日本研究所的研究范围，
以使我们公司在主航道上处于世界领先的地位。刚才徐直军讲了在终端图像领域起步，因为我们不能起步太高，让我们在很长时间内都做不成，所以我们有一个最低
的起步标准，现在你们已做的不错了，正在起步往前走，我们希望继续往前延深，当然不只是日本研究所，而包括俄罗斯研究所、法国研究所，全世界的研究所一起
努力。
细井：我是负责网络安全的细井，加入公司已经四年了，之前我拜读了您2001年发表的《北国之春》，当时您对日本的印象非常好，现在离文章的发表已有十多年了，您对日本的变化有什么感觉？是觉得变好了还是变坏了呢？
任总：你这个考试把我考倒了，应该承认整个世界都已变好了，我们的生活质量也比以前更好了，整个社会都在同步进步。日本非常重视质量，这是未来胜利最根
本的基础。日本经过这100年的脱胎换骨，成了世界高质量代名词，我相信中国通过多年努力，经历多次阵痛后也会成为新的代名词。中国老百姓把全世界的奶粉
都抢光了，为什么，他们不让他们的孩子吃假货。所以，中国社会正在发生一个巨大的转型，从一个假货横行的泡沫社会回归理性。所以我认为中国社会和日本社会
都在共同进步。日本20年来遭遇到巨大经济危机，但是泡沫破了后日本都是真货，包括丰田、松下……呀，这些真货支撑着日本挺过了困难时期。我希望中国泡沫
破灭之后剩下的都是好产品，如果剩下的豆腐都是酸的话，那我们会遇到非常严重的问题。
张鹏：我
是整合营销传播的张鹏，今天上午我们去见了一个ICT的教授，他是这个行业的业界领袖，他说日本现在ICT行业集体在衰弱，但华为在大踏步进步，他希望华
为承担更多的责任，用华为公司全球化的经验带给日本ICT行业和ICT公司，我的问题是，在日本这个政冷经冷的大背景下，我们以往市场营销工作都聚焦在点
对点地对客户营销，而不是聚焦在整个行业上的传播，不知道任总有什么看法？
任总：首先我们是一
个商业公司，我们不应该过问政治，因为政治是政治家的政治，不是我们的政治，因为我们不懂政治。我们认为还是要踏踏实实地为客户做好服务，这样我们就会赢
得我们的成功。其实华为的成功很简单，没有什么复杂的道理，我们就是正正经经的为客户服务，我们眼睛就是看到客户口袋里面的钱。你能不能给我点钱？你能不
能再给我点钱？你能不能多给我点钱？你看都不给我钱，就说明你们日本代表处对客户不够好。所以我们真心为客户服务，客户就把口袋里面的钱掏出来给我们。我
们没有什么复杂的价值观，特别是小公司，不要这么多方法论，认认真真地把豆腐磨好就有人买。我昨天中午还排了很长的队去吃面条，人家反复给我介绍这面条来
自中国，怎么中国人面条没有做好，让日本人把面条做的那么好呢？这个就需要反思了。所以任何一件事，不要把方法论说的那么复杂，消耗了我们的精力，其实我
们就是一句话，你真真心心地对客户，终有一天客户会把口袋里的钱掏到你的口袋里，客户还心甘情愿。
小室伊作：我是来自测试中心的小室伊作，主要负责测试设计与质量改善。以前我是在东芝和大和总研负责质量改善，前年加入公司的，去年一年我是在机关研究
如何把好的质量方法引入固网IPD开发过程中，提升产品质量，因为我们领导说，如果把日本、德国这些先进的方法融合到华为的技术里面，华为就会成为一个强
大的公司。但这一年的工作中，我遇到了很多文化和组织上的障碍，我想问下任总，关于如何克服文化上的障碍，任总有什么样的建议？
任总：我认为没有什么文化上的障碍，我们是一个技术性的商业公司，为什么要有文化上的障碍呢？如果要说文化上的障碍，就是中国人要改变马马虎虎的习惯。
如果中国人不马马虎虎，何必要在日本、德国、中国建立大质量体系呢？随着我们产品容量越来越大，速度越来越快，其实我们的风险是越来越大，而不是越来越
小，任何一个小问题都可以爆炸成一个大问题。为了使这些产品质量更具有可靠性，我们就利用德国人、日本人高度认真的精神，和中国的设计人员来共同提高产品
质量。我至少相信德国人和日本人不会说假话，但我们中国人说假话的很多。所以我们在改变自己，使我们具有真实性、开放性、可批评性。那谁来拿着鞭子来批评
我们呢？我们希望是日本人和德国人，这样我们研发系统就得到了很好地验证，我们的产品质量就飞跃地提升了。大家知道我们现在的经营状况非常好，非常好是来
自我们产品的维护成本大幅度地降低了。我们其中有个产品，客户拒绝和我们签维护合同，因为这个产品也跟日本的家用电器一样不坏了。如果我们所有商品都做到
不再维护了，我们不知道还有多大的利润空间。我们要做到终端产品不维护了。如果我们终端产品卖出去再也不用管了，那我们遍地都有卖火柴的小姑娘、小伙子，
我们就拥抱世界了。关键是我们手机卖出去还是有问题，好在我们的伙伴苹果也有问题，要不然我们就活不下来了。所以我们争取我们的产品将来要比苹果还好，那
我们还要加强。所以我觉得我们的测试是功不可没的，测试不能按照标准程序测试，研发人员可能按照标准程序去测试，但实际现实中可能不是这样使用的。因此在
测试中你要捣乱，你要变出花样来折腾这个东西，看它还有没有问题。发现问题就要发个大奖状，奖状发多了就说明你的产品不需要维修了。(徐直军：有文化冲突
是正常的，就是有你们看到这些文化冲突，才有日本、德国的TDC存在的价值，如果没有这些冲突，就不能促成我们来日本、德国建立TDC。但是在冲突的过程
中，我希望你们去同化和你们不同的部分，而不是反过来被他们同化)。如果是你们被他们同化了，那我们在日本就白投资了。
小室伊作：我再补充一个实际的例子，在日本通常的做法是在设计的早期阶段就开始考虑质量问题，进行质量管控，这样我们就可以控制成本。但华为的做法先是把东西做出来，再考虑降成本的事情，希望今后可以在设计早期阶段就考虑质量控制问题。
任总：刚才徐直军讲了，是你们去同化我们，不是我们去同化你们。
苏英俊：任总刚才从文化层面给我们对质量做了解读，任总去年5月份也提到要在公司建立大质量体系，在中国、德国、日本建立大质量体系的能力中心，我想问下日本的能力中心具体怎么落地？
任总：最近一个姑娘跟我讲她想给爸妈换一个新的洗衣机，他们那原来的洗衣机就是日本的，用了十几年老不坏，但还想换个新的，怎么办呢？父母又不舍得丢，
就后来把日本那个洗衣机专门用来洗被子呀什么的，又换了个新洗衣机。她“恨”日本的质量怎么老用不坏呢。我十多年前，也买了个日本松下的洗衣机，松下爱妻
牌，80年代买的，我都换过两三次房子了，这东西还不坏，如果华为的产品也是这样的话，我们就不得了了。所以大质量体系的建设实际上已经开始了，从思想
上、哲学上各方面都开始了。你们刚才问的问题就是大质量体系的一部分，我们手机起步最晚，跑到了第三，不就是你们研究所的大质量体系吗？难道大质量体系还
是我们一个看得见摸得着的东西吗？不就是你们在搞的什么摄像头呀，光圈呀，你们所有的东西不都是大质量体系吗？将来你们的屏幕用纳米材料涂过一次，永远都
没有手印，你看多光彩呀，你说姑娘们为什么要擦一擦看一看，她以为这上面的指印是她脸上的疤呀，没有这个疤，姑娘们买的不就多了吗？这就是大质量体系。你
们天天做的就是大质量体系。
境川亮：我是日研终端的境川亮，我是两个月前加入华为的，负责高端手机定制屏幕工作，是为了提供比友商更有竞争力的屏幕，关于日本技术，作为日本人我也非常自豪，华为把这些技术用于产品，我觉得非常有必要对本地供应商进行投资，这是我的一个提案，不知道您有什么考虑？
任总：我们原则上不对外进行投资，投资就意味着终身要购买她的东西，因为她是我的儿媳妇。我们现在就是见异思迁，今天这个好就买这个，明天那个好就买那
个。当然我们也建立战略伙伴关系，希望你别落后了。只要你不落后，我就买你的，但你落后了，我就买别人的。我们主要关心所有的产品是世界上最好，而不是是
我儿媳妇生产的，我来组装。
Lv
Yan：刚才您讲话中提到日本市场的两个特点，一是新产品、新技术都是在日本先导入的，像4G/5G等，还有就是日本人注重质量，我们在交付与前期拓展
中，为了应对这些特点，防止新产品不稳定，我们投入了大量人力来改善客户满意度，但公司每年对我们又有效益提升的要求，所以我想问一下，能否在人力或效益
提升上给我们松松绑？
任总：我们会把你们的奖金、TUP反算到日本代表处来，我们将来会把非洲
的战争费用、艰苦补贴费用，飞到拉丁美洲的机票费用平摊到世界各部，非洲要买好的吉普车以躲避战争及被绑架的危险，日本代表处也要出钱，这样算下来，你们
必须多赚钱，发达地区不赚钱，难道还让穷非洲补贴你吗？赚不到钱，说明你没有本事。如果你们是亏损的，我为什么要支持你们发展呢。所以你们要改变这个现
实，你们才有可能发展，你们的发展是需要靠自己赚来机会，靠黑非洲的钱来投日本的战略，你这个理解是错误的。你创造了很大价值，我也让你当将军。我们枪林
弹雨的非洲弟兄都英勇善战，为什么？他们升将军太快了，他们奖金太多了，他们的食堂太漂亮了，他们吃的全是原生态的食品，所以非洲的弟兄充满了干劲，争抢
了市场。但不能把他们抢来的粮食运到日本来呀，日本战略投入需要你们努力，你看日本的贡献利润率还是比较低的。
顾虚谷：日本研发有开展很多合作，都是用日元与合作方计费的，之前日元一直是贬值的，以后日元如果升值了，我们的开发成本就变高了，您是怎么看这个问题的呢？
任总：当时我与日本确定以日元为单位进行采购，是日元一直在升值，日本供应商是很高兴的。随着日元的贬值，起起浮浮，我们不会改变用日元支付的政策。必
须遵守一种契约精神。我们当然也希望日元升值，但日元会不会升值，我想会升值的。因为日本的商品是好商品，你看中国人疯抢日本的商品，我这次回去托运可能
还得给人家多交运费。我们到日本来都在抢购，日本经济会不会增长？回升了，我们还是坚持日元。这就是契约精神。没有契约精神就没有经济发展。
孔方贵：任总刚才说了日本是高端、高价值的市场，但由于其岛国性质，其在ICT产业链中具有孤岛特征，所以在很多规范、式样、协议，甚至手机硬件、软件
的规格定义都是跟全球化不同的。过去十年，日本在产品路标、开发投入上得到了公司的支持，取得了一些发展。全球大战略前提下，面对日本本土市场这种特殊性
上，公司打算如何发展日本市场？
任总：首先，我想问苹果是不是全球化的公司？日本流行的终端主
要是哪个厂家的？苹果能做到，你为什么做不到呢？前面有老大哥，为什么我们不能跟着老大哥前进呢？(徐直军：我们终端在日本的策略也就是和苹果差不多，所
以说苹果在日本有些个性化，也不完全是)当你卖不动的时候，你就少投点人，不要投那么多人。世界上哪个国家卖得动，你们就到哪个国家去，为什么要占有全世
界呢？世界有几个国家卖得动就不错了(徐直军：我们不会再走过去那种路，比如单独为日本市场设计1款或几款产品，但是我们会用全球的产品来覆盖日本，就像
苹果)。首先说日本的手机厂家为什么会跨掉，如果是卖功能手机，几十年不变，可能是世界第一。日本就是因为不能快速地适应客户需求，而失去了市场。第二
个，就是客户的需求碎片化了，让日本的手机厂家不适应而跨掉。我们首先有个大的公共平台，在公共平台上我们理解日本的一些个性化需求。明年再往前走一步，
日本的个性化需求又把公共平台覆盖了，那么个性需求又少一点，那么又可以增加一些个性化需求，我们是在大平台上适当满足一些个性化需求，而不是为一个国家
定制几款手机，将来就没有办法升级了(徐直军：反思日本本地厂商做的手机不能面向全球，最后导致规模化起不来)。
蔡靖楠：刚才您提到日本有很多优秀资源，那么对于日本研究所来说，基于这些优秀的资源，做一些前瞻性的研究是很有优势的。但我们的研究经费，包括项目都
是从总部来的，日本研究所无决策权。我们能不能提供这种平台或资源，让日研所在前瞻性的、创新性的项目上有一定的自主权？
任总：(徐直军：你这个问题我清楚，也就是研究所是没有独立的预算去做研究和创新项目，所有研究所都有提到这个问题。但是我们现在经费又是由产品线或者
研究项目向下覆盖的，这件事是一直比较矛盾。站在研究所的角度，研究所有一定的预算去做创新和研究新项目，说得通。但是在产品线的角度，又怕重复，现在还
没有拿到好的解决方案)。我觉得2012实验室将来肯定每年有一笔预算，占一个百分比，这个预算就不管，允许大家花些钱做些前瞻性的投入，这个预算模式的
改变，徐直军回去好好研究研究(徐直军：现在美研所在试点，日研所还没有过来)。
蔡靖楠：在有优秀资源地方，外研所做创新性研究项目的比例是否可以高一些，任总有没有什么建议？
任总：你给我们提了一个很大的课题，就是我们组织结构的改革。我们愿意在我们的顶部设立一个思想研究所，我们的高级专家、高级干部可以在这个思想研究所
里面头脑风暴，来理解世界未来可能的方向是什么，我们2012实验室来做些验证。我们过去很重视工卡，没有工卡呢，我们就认为不是我们的人。我们的视野与
我们的工卡有那么大关系吗？在我们这个咖啡杯里面有很多没有工卡的科学家，我们也要支持，这样我们才有这么大的胸怀，才能去拥抱世界。要胸怀世界就要敢于
气吞山河，富士山、喜玛拉雅山都吃到你的肚子里面去了，你看下你的心胸有多大。我们要敞开心胸，拥抱这个世界。思想研究所需要确定一个边界，在一个边界范
围内的项目，我们允许创新，既允许外部科学家创新，也允许内部创新，这样即使出现黑天鹅，也是从我们的咖啡杯里面飞出来的，我们有条件把这个黑天鹅变成白
天鹅，所以你讲的是我们组织结构未来可能要发生的改革，这个改革正在酝酿之中。
张丽萍：前段时
间看到一个数据，说苹果今年的销售收入是2000多亿美金，研发投入是90多亿美金，华为去年的销售收入是600多亿美金，研发投入是90多亿美金，从绝
对数量上和投资比例来看，都比它要高，这个问题有几个解释，一方面可以说华为看的比较长远，苹果会短视一点，但另一种解释是华为研发投资收益比更低，不知
道您怎么来看这个问题？
任总：在你看来，哪个公司更有希望一点
呢？(张丽萍：我觉得华为更有希望一点)对呀，你都觉得华为与苹果距离在不断短缩小，那就说明我们的努力有效果呀。苹果有40多年的历史，大家不要只看到
苹果手机，世界第一台PC机是苹果发明的。IBM在苹果发明以后用5000多人抄了苹果的后路才做了PC机。IBM做了PC机之后发现PC机不赚钱，就发
明了兼容机(X86)，从而开创了一个电脑的时代。所以电脑时代要感谢苹果率先发明了电脑，包括鼠标。第二个时代是苹果发明了动漫，图像处理技术。第三个
时代就是iTouch，那个时候我就想这个东西加个手机功能不就很厉害了吗？果不然，过不了两年，他们就发出了第一代苹果手机。苹果改变了世界，我们要感
谢苹果。苹果发明了移动互联网之后，就把这个管道撑粗了。撑粗了，谁发财？我们发财了。我们就可以多卖网络设备。如果没有这个时代，我们就会滑下来了，华
为就可能不在了，领导人都不在了，这个产业还会有吗？我们从后面追上来，终端才追这么一两年，明确说是去年下半年才发展的，上半年我们的组织结构还是烟囱
式的结构。我去看了路由器的开发体系之后，我给余承东打电话，让他去查钧那看看模块化的开发模式，刚好余承东从北京下飞机，他也就去看了，看完之后下半年
才改组织结构，改成了平台式、模块化的结构，才使华为的手机走起来了，能够卖两百亿美金就够疯的了，实际上他的话呢，你不要听，他真正给我讲的比你们想象
中的还大。因为他敢跟我讲真话，不敢给别人讲真话，给别人讲真话，别人要卡他预算呀，要钱，要指标，我说我啥也不要，我们正在前进的路上，我们为什么要这
么简单地去看财务比？
神尾百惠：我是日代人事部的神尾，主要负责培训工作，我们在培训上有给新员工介绍任总写给新员工的一封信，但是这封信主要是针对在中国入职的专家来写的，关于日本本地入职的员工，希望您能给我们一些建议。
任总：你说的非常正确，我回去要改进这封信，适应全球化的标准。因为这封信是很早以前写的，没有改过，当时还是基于我们是一家中国公司来写的，你这个建议很好。
3.Note 7起火 三星营收恐损失50亿美元；
三星电子新机皇Note 7风光上市不到1个月，就因为电池起火疑虑，而灰头土脸。市场分析师预估，Note 7这次回收恐导致三星营收失血近50亿美元。
美国消费品安全委员会（U.S. Consumer Product Safety Commission）9日呼吁美国消费者停用恐有起火疑虑的三星Galaxy Note 7。全球各大航空公司也相继宣布禁止乘客在机上使用Note 7。
在获报指出三星电子（Samsung Electronics Co Ltd）Note 7电池在充电和正常使用时突然起火燃烧后，美国消费品安全委员会表示，他们正在推动正式回收这款装置，并且建议消费者应该停用。
南韩三星也表示，该公司正在和相关单位合作，呼吁客户立即停用Note 7。三星电子上周在美国和南韩等全球10个首批开卖市场自愿性回收Note 7。三星表示，该公司将加速出货到美国为客户更换新机。
市场部分分析师表示，Note 7回收恐导致三星营收失血近50亿美元。
三星表示，Note7目前全球销量约250万支。对向来以制造见长自傲的三星来说，这次回收规模料前所未见。三星股价昨天在Note 7出包拖累下，挫跌3.9%。
三星今天发表另一项声明，呼吁南韩消费者停用Note 7，并前往三星服务中心办理手机回收。
三星在官网发布声明，通知南韩用户前往三星服务中心，领取备用机。三星计画自9月19日起提供有新电池的Note 7。
三星在声明稿中表示：“我们再次对重视我们产品的客户，表达真诚的歉意。”
产品责任专家，同时也是Real-World Forensic Engineering执行长拉斯提（Jahan Rasty）指出，“回收费用将是天文数字。”经济日报
美国消费品安全委员会（U.S. Consumer Product Safety Commission）9日呼吁美国消费者停用恐有起火疑虑的三星Galaxy Note 7。全球各大航空公司也相继宣布禁止乘客在机上使用Note 7。
在获报指出三星电子（Samsung Electronics Co Ltd）Note 7电池在充电和正常使用时突然起火燃烧后，美国消费品安全委员会表示，他们正在推动正式回收这款装置，并且建议消费者应该停用。
南韩三星也表示，该公司正在和相关单位合作，呼吁客户立即停用Note 7。三星电子上周在美国和南韩等全球10个首批开卖市场自愿性回收Note 7。三星表示，该公司将加速出货到美国为客户更换新机。
市场部分分析师表示，Note 7回收恐导致三星营收失血近50亿美元。
三星表示，Note7目前全球销量约250万支。对向来以制造见长自傲的三星来说，这次回收规模料前所未见。三星股价昨天在Note 7出包拖累下，挫跌3.9%。
三星今天发表另一项声明，呼吁南韩消费者停用Note 7，并前往三星服务中心办理手机回收。
三星在官网发布声明，通知南韩用户前往三星服务中心，领取备用机。三星计画自9月19日起提供有新电池的Note 7。
三星在声明稿中表示：“我们再次对重视我们产品的客户，表达真诚的歉意。”
产品责任专家，同时也是Real-World Forensic Engineering执行长拉斯提（Jahan Rasty）指出，“回收费用将是天文数字。”经济日报
4.传苹果汽车项目裁员数十人 或转为开发技术；
传闻中的苹果自动驾驶汽车原型
凤凰科技讯 北京时间9月10日消息，据《纽约时报》报道，有知情人士透露，苹果的自动驾驶汽车项目近日裁减了数十名员工。
苹果显然是在重新考虑其所谓的“泰坦计划”汽车项目，因为据知情人士称，苹果对员工表示裁员是“重启”计划的一部分。
虽然苹果从未承认在开发汽车，但《华尔街日报》在去年年初首先报道称，苹果有数百名员工正在开发电动汽车。
自此之后，苹果雇佣了多位相关行业重量级人物，并且提交了多项通常用于自动驾驶汽车的技术专利。
报道称，苹果的自动驾驶汽车原型曾在今年6月上路测试，这些汽车的顶部装满了摄像机和传感器。不过汽车并没有苹果的标识，而且也可能只是用于绘制地图的汽车。
另据彭博社最近报道，苹果已经将注意力从打造完整的汽车，转向为自动驾驶汽车打造技术。最新的裁员似乎证实了苹果的这一转变。
除了苹果，谷歌、特斯拉和Uber等科技巨头，以及福特和通用汽车等厂商均在开发自动驾驶汽车。
5.微软拟12月停售Lumia手机 高管提及Surface Phone；
微软Lumia 650
凤 凰科技讯 北京时间9月10日消息，据科技网站WinBeta报道，市场上曾不止一次出现“Lumia品牌被取消”的传言。Lumia品牌只剩下5款手机了，其中一 款低端机型、一款中档机型和两款旗舰机型，它们是：Lumia 550、Lumia 650、Lumia 950和Lumia 950 XL。
许多人都认为，这些手机不具备任何特别之处，没有能提升Windows手机平台的吸引力。不过950和950 XL是例外，它们提供有Continuum——使手机能变身为“口袋中的PC”。
现 在，微软似乎要放弃Lumia品牌手机了。据一名不具名微软员工称，公司计划2016年12月叫停Lumia手机销售。这与微软最近的举措契合，过去数 月，微软下调了多款Lumia手机价格——似乎是为了清理当前库存，而且与12月停止销售的传言一致——因为价格下调幅度不断加大。除微软外，部分零售合 作伙伴也在降价销售Lumia手机，例如亚马逊。
微软在网上商城和专卖店销售Lumia手机的方式也露出了蛛丝马迹。过去数周，微软专卖店销售Lumia手机的货架明显减少，Lumia手机也不再摆放在用户的“必经之路”上。在美国网站上，微软主页删除了指向Lumia手机的链接。
微软没有就停止销售Lumia手机事宜发表评论，只是表示目前“没有消息需要对外公布”。微软建议用户通过微软官方商城关注最新款Windows手机的消息。
除 取消Lumia手机外，外界还关注微软未来产品。Surface Phone一直是个热门话题。有传言称微软拟2016年10月举行新产品发布会，公布Surface一体机，不过有人认为微软还将公布其他产品，但也有人 认为它要到明年初才会公布其他Lumia设备。只为一款产品举办新产品发布会似乎显得有些奇怪，尤其是微软之前曾在同一个会议上同时宣布新款 Surface产品和Windows手机的情况下。
微软技术主管劳拉·巴特勒(Laura Butler)最近曾在推文中提到Surface Phone。虽然巴特勒的推文不足以证实微软将发布Surface Phone，但它会给市场带来更多想象空间。
6.苹果高管详解3.5mm耳机接口为什么令人厌烦
腾 讯科技讯 据国外媒体报道称，苹果于当地时间9月7日在旧金山比尔-格雷厄姆市政礼堂(Bill Graham CivicAuditorium)举行发布会，并在发布会上推出了备受期待的全新iPhone 7、iPhone 7 Plus以及Apple Watch 2。除了这两款产品外，库克还在发布会上推出了一款无线耳机AirPods，而这一产品的研发工作似乎早在多年前就已经展开。
苹 果全球市场营销高级副总裁菲尔-席勒(Phil Schiller)和苹果公司硬件工程负责人丹-瑞希尔(Dan Riccio)日前在接受美国著名新闻聚合网站BuzzFeedNews专访时曾详细解释了抛弃传统3.5mm耳机接口能够为设备在设计层面上带来的诸多 优势，其中最主要的一点就是能够释放出部分非常宝贵的内部空间。
“这个接口已经有50年的历史，而它其实就是一个内部充满了空气的洞而 已，一直在那儿占用着非常宝贵的内部空间。这一接口让我们迟迟无法为iPhone带来一些我们一直想要添加的功能设计，且这一接口也一直在同摄像头、处理 器芯片以及电池争夺设备的使用空间。老实说，当出现了更加优秀、现代化的耳机连接解决方案后，我们已经很难继续对3.5mm接口保持克制了。”瑞希尔说 道。
据悉，瑞希尔所负责的硬件工程团队为iPhone 7提出了许多设计解决方案，而iPhone 7的1200万摄像头以及iPhone7 Plus的双摄像头似乎是这一代机型所面临的最大硬件工程难题。
这主要是因为此前数代iPhone负责驱动显示屏幕和背光的小型电路板零部件一直都被安置在设备顶部，但iPhone 7中内置的大尺寸摄像头零部件就迫使这一小型电路板被移到其他位置，而这一变化也在很大程度上让苹果痛下决心取消3.5mm耳机接口。
在 移除了这一耳机接口后，苹果不仅可以为iPhone 7设计全新的Home键应用方案（即使用了Taptic Engine来在按压时传递物理反馈，并同时获得了压力感知）。同时，苹果也可以利用多出来的内部空间为iPhone7配置容量更大的电池。该公司表 示，iPhone 7相较iPhone 6s拥有14%的额外电池安置空间，而5.5英寸iPhone 7 Plus也相较前作拥有5%的额外电池空间。此外，移除3.5mm耳机接口也是iPhone7拥有一定程度防水能力的关键所在。
尽管有分 析人士认为苹果此番大胆移除3.5mm耳机接口是为了强制消费者拥抱Lighting接口标准，但苹果则表示iPhone 7仅仅是公司向完全无线设备生态系统迈出的第一步。因此苹果也在发布会上推出了无线耳机AirPods，这一设备能够同iOS和Mac设备无缝连接，但售 价也达到了159美元。
“秘密酱料”
据悉，AirPods内置了W1无线芯片，由于低功耗W1芯片对电池续航时间的管理 十分出色，因此AirPods一次充电即可最长听歌5小时。而且，AirPods使用光学传感器和运动加速感应器来检测用户是否已将它们戴入耳中。无论是 双耳同时使用，还是仅佩戴其中一边，W1芯片都能够自动传送音频和激活麦克风。当用户在打电话或与Siri交谈时，额外的加速感应器则与采集波束成形技术 的麦克风默契协作来滤掉背景噪音，清晰锁定用户声音。
“你可以想象，通过开发我们自己的蓝牙芯片来控制无线传输工作的前后两端，我们可以在其中上演许多魔法。没错，我们使用了蓝牙连接技术，但也在其中加入了许多苹果的‘秘密酱料’。”Mac及iPad工程副总裁约翰-特努斯(JohnTernus)说道。
特 努斯在这儿所说的“秘密酱料”或许就是AirPods内置的极速配对技术。简单来说，AirPods消除了普通耳机配对繁琐的苦恼，用户在使用时只要将充 电盒打开盖子，然后靠近iPhone或AppleWatch立即能够完成配对。苹果称这是“化繁为简、一步到位”的连接，同时通过iCloud、Mac与 iPad进行连接，AirPods还可以在不同设备之间自由切换。
另据报道指出，AirPods也可以兼容其他非iOS的蓝牙设备，只是在同这些设备使用的时候需要进行手工配对。
“这 一项目的先进程度丝毫不亚于Apple Pencil，我们在启动苹果手表项目的时候就同时启用了这一项目，因为我们知道需要拥有一副出色的无线耳机音频解决方案。我们当时就想‘为什么不能设计 出一款属于未来的耳机设备呢？’而这就是当时整个项目团队的最大目标。AirPods成功以先进技术重塑了听音乐、拨打电话、观看电视节目、电影、玩游戏 以及与Siri互动的无线音频体验。它没有任何开关和按钮，但却能够神奇的自动无缝连接到所有苹果设备。”席勒透露称。
可以肯定的是，在 苹果抛弃3.5mm耳机接口后，许多耳机厂商很快也会效仿苹果推出自己的无线或者Lightning接口耳机外设。不过，不少音频厂商和消费者也对苹果这 一冒天下之大不韪的做法表示了不满。苹果对此的回应则是为iPhone 7标配了一根Lighting转3.5mm耳机转换线，但这显然不是最理想的解决方案。
事实上，早在苹果发布会上确认iPhone 7没有配置传统3.5mm耳机接口后，就已经有不少人在社交媒体上表达了自己的愤怒，但苹果丝毫不会因此而动摇自己的理念。
“还 记得吗，我们之前曾多次经历过类似的情况，比如我们在抛弃软盘、USB接口、手机实体键盘的时候都是这样，但你现在还会想念手机上的实体键盘吗？我认为， 在某个时候，我们或许会回想起当时围绕取消3.5mm耳机接口所产生的争论，并心想‘这究竟有什么大不了的’。”席勒最后说道。（综合/汤姆）
