网易科技讯 2月17日晚间消息，今日网易科技从华为内部证实，华为荣耀总裁刘江峰离职，西欧副总裁赵明接任。晚间华为消费者业务CEO余承东确认刘江峰离职，并表示赵明将在3月份接任荣耀总裁一职。

余承东表示，尊重刘江峰的决定，并感谢刘江峰带领荣耀团队在过去一年所取得的成就，诚挚地祝福刘江峰的未来。余承东提到，服务华为17年的赵明将在2015年3月份接任荣耀总裁一职。而2015年华为和荣耀将继续双品牌的战略。

刘江峰对此也第一时间做了回应：感谢让其勇敢做自己。这个选择对其来说也是个非常艰难的决定。不过，刘江峰并未提到未来的去向。据相关媒体报道，刘江峰不会进入其他公司，而是选择休息一段时间，将来自己创业。

据悉，赵明1998年加入华为，曾任华为无线产品管理部部长、全球无线解决方案销售部部长、意大利代表处代表、西欧地区部副总裁等职务。

今 年（2015年）1月份，华为内部传出华为终端中国区和荣耀中国区将进行架构调整，合并成立的新的华为终端中国区将统一管理华为终端和荣耀两个品牌，拥有 更大的定价权。根据刘江峰的讲述，两个品牌架构调整是为了避免华为终端中国区与荣耀中国区的内部竞争，左右手互博的状态。（崔玉贤/文）

Galaxy S5配置了一个大个头、可更换电池，S6很可能与此完全不同
腾 讯科技讯 2月18日，有关三星即将推出的智能手机Galaxy S6，几乎其所有功能规格都已经曝光。但其一个至关重要的方面始终选择回避，那就是电池续航时间。据韩国Itcle报道，三星计划为Galaxy S6配置2600毫安容量电池，这比Galaxy S5的2800毫安电池还要小200毫安。最近有传闻称，Galaxy S6配置的电池容量只有2550毫安。三星为何要如此做？
Galaxy S6使用更小容量电池的最大原因或许应归咎于设计。这种新手机与Galaxy S5、HTC以及iPhone 6的铝合金底盘完全不同，三星希望让用户变得更时尚。据泄漏的信息显示，Galaxy S6只有7.19毫米厚度，与Galaxy S58.1毫米厚度压缩很多，这意味着其容纳电池的物理空间也减小。
但这是个老掉牙的说法，许多用户为了换取更长的电池续航时间，宁愿手机稍微厚 些。导致Galaxy S6电池容量减小的主要原因之一是TouchWiz的改变。三星希望让TouchWiz更加模块化，促使其运营速度更快、更高效。TouchWiz一直以 来都处于低迷状态，因此如果能以减少电池容量换取TouchWiz崛起，三星会进行尝试。
Galaxy S6将是Galaxy S2以来三星首款用自己的Exynos芯片组代替高通芯片的智能手机。此前的Exynos芯片与高通芯片相比，其电池效率更低。但三星在Galaxy S6上使用的新芯片组，据说在速度和效率方面都有很大改善。如果三星能弥补这一短板，再加上TouchWiz优化，Galaxy S6的电池可能就需要减小。
Galaxy S6的分辨率将从Galaxy S5的1920x1080提高至2560x1440，这种2K屏幕看起来很好，但会严重影响手机性能，而且更为耗电。三星希望改善2K屏幕进行调解，但到 目前为止结果还不能尽如人意。值得注意的是，Galaxy Note 4也曾升级到2K屏幕，尽管其电池稍大，芯片也更高效，但依然未能满足预期目标。LG G3的升级也存在类似问题。

Galaxy S5 （左） Galaxy Note 4 （右）
我 们很喜欢Lollipop，至少看好其潜力。问题是作为谷歌(微博)Android最新操作系统，与Android 4.4 KitKat相比，Lollipop的运行需要更多资源支持，而且功效较低。Lollipop还整合了Project Volta功能，它是特别设计以帮助Android设备电池使用更高效，但至今效果有限。
或许最令人感到恼火的是，更小的Galaxy S6电池容量是因为三星缺少常识造成的。时间和电池续航是用户投诉最多的问题，鉴于Galaxy S5连续出现电池问题，三星的Galaxy S6减小电池容量似乎是愚蠢的。
有 关三星即将推出Galaxy S6，每天几乎都会有细节被曝光，三星为此陷入进退两难的境地。每个人都知道三星新手机即将上市，但它还能给人带来惊讶、喜悦吗？如果三星的魔法袋中没有 其他底牌，在2015年世界移动通信大会的覆盖报道中，三星手机将给人一种“已经看过，没啥新奇”的感觉，那将引发致命危机。

Galaxy S5
此 前，三星就因为缺少这种“惊喜元素”，而只能以夸张的生产数量和命名方案、理想化的产品演示来弥补。在Galaxy S4发布会上，这种做法甚至适得其反。尽管Galaxy S4受到关注，并成为三星最畅销的智能手机之一，但其也因为做戏似的发布会而失去许多善意。自从那以后，Galaxy S4就很低调，以至于媒体几乎无法围绕其建立起故事主线。
回顾下Galaxy S5，令人惊讶地是其受关注的主要因3大要素，包括相机改善、电力使用更高效以及整合健康追踪功能等。相机预期会升级，因此记者们将此归结于Galaxy S5拥有更好的相机。健康追踪功能依然是移动技术拓展的方向，很少有人真正使用手机追踪健康活动。如果你追踪锻炼效果，可以使用Fitbit等专业设备。 为此，将健身功能作为旗舰手机的主要功能进行营销是个错误。电池节能模式是个好主意，但事实上这也暗示出三星没有足够大的电池支持。
Galaxy S5没能引发轰动，其最初销量增长甚至低于Galaxy S4，其为三星带来的营收和利润也更少。在商业计划中，并非每个缺陷都可归咎于初期表现不佳。没有引人兴奋的火花，围绕Galaxy S5的相关报道总是“一切都比上一代好点儿”。
在 发布Galaxy S6时，三星能够打破这种循环吗？这是三星真正需要解决的问题。在Android领域，三星通过高规格建立起“超过其他设备”的声誉，直到2012年左 右。当时，每个智能手机制造商的硬件都已经达到瓶颈，为此功能变得更为重要。但从过去市场的表现来看，三星在这方面的能力显然不够强大。
由于3月份发布会的一系列泄密事件，Galaxy系列2015年发布几乎没有任何秘密可言。设计上没有任何吸引人的亮点，背后没有值得述说的主流故事，三星拿什么给观众、媒体以及世界带来惊喜？这将导致Galaxy S5和其他智能手机销量受到影响。
更令人感到担心的是，三星可能采取前些年使用过的老办法，即专注于人们能够预见得到的功能改进方面。我们已经看到预告片，显示Galaxy S6提高了相机体验功能。三星也已经多次重复其拥有更好的硬件、更多数量以及更高分辨率等。
三 星智能手机部门2014年表现不佳，利润下降了60%。只有Galaxy S6的销量超过Galaxy S5，三星才能扭转这一趋势，而三星将处于比去年更为激烈的竞争环境中。苹果已经占据更多利润更多的高端市场份额，而“金砖国家”的本土手机制造商也在抢 占低成本高功能的手机市场。
三星需要围绕Galaxy S6制造更多话题，它需要让每个人都知道其市场定位，最重要的是需要让看到这款手机的人立即喜欢上它。它需要在每篇报道中成为故事的主线。但是如果三星在 世界移动通信大会上只得到“Galaxy S6比Galaxy S5稍好”的评价，那么三星智能手机部门今年的营收和利润可能更低。（风帆）

市场再次传出消息认为，若苹果在今年推出12.9寸iPad Pro，或许意味iPad mini系列机种可能将面临停产。不过，在此之前也曾有消息认为苹果将终止9.7寸iPad系列产品。



近 期不少市场看法认为苹果可能基于市场需求考量，以及去年推出第三款iPad mini与上一款并没有明显差异，仅增加TouchID应用且增加储存容量规格，甚至部分产业链表示尚未取得苹果新产品零件订单，或许意味苹果考量将终止 推出iPad mini系列机种，而将维持9.7寸iPad系列，以及今年可能推出的12.9寸iPad Pro。

不过，相同市场传闻其实在先前便已经有所流传，甚至也包含苹果可能终止标准款9.7寸iPad系列，藉由更大尺寸的12.9寸iPad Pro取代产品定位，并且保留小尺寸且方便携带的iPad mini系列。不过，苹果方面并未对此类传闻作任何回应。

目前iPad系列产品出货表现来看，iPad Air系列产品依然占下较大的出货比例，一方面是因为新款iPad Air 2有显着硬体提升，同时随着大尺寸手机使用比例增加，消费市场对于大尺寸平板需求依然较高，相形之下便造成iPad mini市场需求受到挤压。经济日报

2015年智慧型手机规格战火不停歇，零组件业者表示，全球手机市场变化迅速，各家手机品牌厂纷思考产品及市场策略，2015年仍将主打规格及价格战，并 押宝指纹辨识、双相机镜头、高解析度显示器、低功耗电池等硬体配备，供应链业者为因应客户需求，亦扩大相关零组件布局，全力卡位市场商机。
 
零 组件业者指出，放眼2015年智慧型手机规格趋势，很多品牌业者将搭载指纹辨识应用，现阶段包括华为、魅族、Oppo等纷将导入指纹辨识功能至高阶机种。 信利光电总经理李建华透露，相当看好指纹辨识市场成长性，预期2015年下半手机业者更能接受相关零组件成本时，市场会快速打开，但将先应用在高阶智慧型 手机。
 
另外，业者预期智慧型手机将陆续出现双镜头配置，目前大陆手机业者华为已推出双相机镜头智慧型手机，且很多手机品牌业者已在研发中，2015年下半可望有更多手机业者推出双相机镜头手机。
 
2015年手机品牌业者将锁定指纹识别、相机、显示器及电池等硬体发动规格战，然多数业者所推出手机硬体均在既有架构下打转，差异化空间不大，不仅消费者对于智慧型手机新品期待度降低，相关供应链亦受到不小冲击。
 
由于第1季为电子产业传统淡季，大陆手机市场需求平平，但品牌业者新机将在第2季重装出击，有机会为供应链业者带来一波波订单需求，挹注相关业者成长动能，第2季手机出货量应该是只高不低，大陆手机市场可望重回成长轨迹。
 
供应链业者指出，全球智慧型手机陷入高度竞争局面，中小型手机品牌业者因竞争力不足，难以在激烈竞局中杀出重围，恐将逐渐退出手机市场，未来不论是国际或是大陆手机品牌业者，均面临市场版图洗牌冲击，手机市场集中度恐越来越高。DIGITIMES 

任正非与董明珠有些相似，也以性格强硬著称，身上有一股狠劲，煽动性很强，能调动员工的积极性。1988年，退伍的任正非，用借来的2万元，在深圳创办华为，最开始只有6名员工。今天，华为成为全球领先的信息与通信解决方案供应商。



华 为创业时的环境并不好（用华为老员工的话说，华为是在“姥姥不疼，舅舅不爱”的环境下生长起来的），它的竞争对手异常强大，爱立信、阿尔卡特、朗讯、诺基 亚、西门子、北电网络，这些老牌巨头几乎不给华为机会。任正非曾说，国内地盘被这些洋巨头瓜分殆尽，海外的良田沃土也被西方公司抢占一空，华为只能去战火 不断、自然环境恶劣的市场找机会。

任正非靠着狼性精神和床垫文化，与比华为更健硕的竞争对手抢订单。今天，华为曾经的对手，有的被埋进历 史的废墟里，有的被华为超越。2014年，华为三大业务（运营商业务、企业业务、消费者业务）均保持增长，全球销售收入预计约为2870至2890亿元， 同比增约20%。任正非在今年初的达沃斯论坛上说，“我们不想挣那么多，我们那些英雄们、弟兄们拼命要做，做多了我们不知道钱怎么分，我们现在领导也有矛 盾了，不知道该怎么办。”

与董明珠的个人英雄主义不同，外表严肃、不苟言笑的任正非，一直主张去英雄化。在华为，英雄不是某个人，而是整 个集体。无论是对下属，还是接受媒体采访，他在语言上都拿捏得十分到位。有时候，不怒自威的任正非甚至会刻意拉近与下属的亲近感，比如，他将华为员工说成 是“英雄们”，与员工称兄道弟。有了成绩，员工一起分享，给员工归属感，从而缔造了“胜则弹冠相庆，败则拼死相护”企业精神。

任正非很少露面，他懂得放权，让自己的得力干将去冲刺。在华为，早期跟着任正非干的，现在都能独当一面，包括徐文伟（现华为战略Marketing总裁）、余承东等，他们主导下的企业业务、消费者业务，这几年都在快速成长。

在 刚举行的达沃斯论坛上，任正非说，“有人说我神秘，我有啥神秘？华为没有什么背景，没有什么依靠。我又不懂技术，又不懂财务，又不懂管理，其实我就是坐在 他们的车上，他们在前面拉，我出来看一看，以为都是我搞的。”任正非表现得很谦恭，劳苦功高而不邀功，财源滚滚而不恋财，处处称赞自己的团队。

在 国内，很多民营企业的财富多为创始人个人所有，或者是少数几个人把持，大部分员工享受不了企业发展带来的红利。华为却不是这样，在华为1997年修改的员 工持股规定中，公司就主张在顾客、员工与合作者之间，结成利益共同体，努力探索按生产要素分配的内部动力机制。任正非在一篇内部文章中说：我们今天是利益 共同体，明天是命运共同体。当我们建成内耗小、活力大的群体时，抗御风雨的能力就增强了，才可以在国际市场的大风暴中去搏击。

在任正非看来，企业管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理，即使需要一个人去接受鲜花，这个人也仅仅是代表，而不是个人英雄。所以，当CCTV将任正非列为“年度经济人物”候选人时，他显得“不识趣”。 IT时代周刊