2.苹果发布苹果手表 提供18k金表版本；
3.苹果将藉移动支付绑紧iPhone用户？
4.华为：涉嫌腐败员工大多内部坦白；
5.小米香港出声明警告恶意诽谤者 法律追究；
6.仿完苹果学谷歌，三星的挑战与极限；
7.华尔街日报：苹果智能手表恐难担业绩重任
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1.苹果发布两款iPhone 6；
合约售价公布
新浪手机讯 北京时间9月10日凌晨消息，苹果公司在美国加州库部蒂诺市弗林特剧院(Flint Center)召开发布会，正式发布iPhone 6与iPhone 6 Plus两款手机，合约售价分别199美元起及299美元起。
苹果iPhone 6合约最低售价与iPhone 5s保持一致，两年期合约199美元起。其中，16GB版本售价199美元，64GB版本299美元，128GB版本399美元。
而5.5英寸屏幕的iPhone 6 Plus售价相比4.7英寸的iPhone 6上调100美元，16GB版本售价299美元， 64GB版本售价399美元，128GB版本售价499美元。
与此同时，iPhone 5s以及iPhone 5c下调售价，前者两年期合约99美元，8GB版iPhone 5c则可零元购机。
两款iPhone 6均将于9月19日正式上市，将于12日开始预订，截止2014年底将登陆115个国家。
此次iPhone 6及iPhone 6 Plus首批上市国家包括美国、法国、中国香港、加拿大、德国、新加坡、英国、澳大利亚以及日本等九个国家及地区。
值得一提的是，此次中国大陆并没有成为首批上市国家，这与此前iPhone 5s/5c以及iPad Air的中国大陆首发形成鲜明对比。
iPhone 6与iPhone 6 Plus都支持4G LTE网络，理论速度可以达到150Mbps。并且，iPhone 6支持多频段的4G网络，用户不再需要因为转换运营商而更换设备。
新iPhone 6还支持VoLTE技术，这是基于LTE的语音通讯功能，可以使通话更清晰。
苹果公司特别提到，iPhone 6支持20个LTE频段，这比其他任何一款智能手机都要多。
iPhone 6支持更多的LTE网络频段，意味着国内用户购买一部iPhone 6之后，可以使用使用国内三大运营商提供的任何一种模式的4G网络，而不用担心设备对网络不支持的情况。
这两款产品较上一代iPhone 5S在尺寸上都大，iPhone 5S的尺寸为4英寸，而iPhone 6及iPhone 6 Plus，尺寸分别是4.7英寸和5.5英寸。这与外界此前的传闻一致。
新款iPhone采用曲线边缘，摄像头也是凸出的，与此前网络上的曝光照片一致。
屏幕分辨率方面，iPhone 6的分辨率为1334 x 750，而iPhone 6 Plus的像素为1920 x 1080像素，要比上一代iPhone 5s要高很多。
两款产品更加薄，其中iPhone 6的厚度为6.9毫米，而iPhone 6 Plus的厚度为7.1毫米。上一代iPhone 5s的尺寸为7.6毫米。
把iPhone 6 Plus横过来用，就相当于一个小型的iPad Mini平板电脑。
2.苹果发布苹果手表 提供18k金表版本；
新浪科技讯 北京时间9月10日凌晨消息，苹果公司在美国加州库部蒂诺市弗林特剧院(Flint Center)召开发布会。发布会上苹果发布了全新的产品线：苹果手表。
在发布大屏iPhone之后，苹果公司如外界预期的那样推出了新的产品品类——智能手表。不过让人略感意外的是，苹果公司并未将这款智能手表命名为iWatch，而是Apple Watch。这款新产品的发布，引发了现场的欢呼。
苹果手表具有一个非常传统的外观设计，方形表面，液晶触控屏幕，金属表带，并且具有18k金表版本和玫瑰金版本，表带还有多彩塑胶材质可以选择。苹果手表的主芯片被称为S1芯片，是一块体积很小，高度集成的芯片。手表正面覆盖蓝宝石玻璃，并具有无线充电。
外观“传统”，但系统界面却相当另类，主界面是一系列原型小图标组成，旋转手表旋钮可以放大。苹果公司CEO蒂姆·库克表示，这是一个非常革命性的产品，传统的手表旋钮被赋予新的含义。苹果手表支持触控，旋钮按下可以充当home键功能，立即返回主界面。
触控屏幕不仅能够触控，借由Force Touch功能，苹果手表还可以识别触控的力度。
发布会上，苹果公司负责设计的高级副总裁强尼·艾维通过播放一部相当长的视频阐述了苹果手表的设计理念，苹果手表具有两种尺寸和三种不同材质的表带，并具有多种颜色供选择。
现任苹果公司副总裁，曾任Adobe CTO的凯文·林奇上台重点介绍了苹果手表。苹果手表提供一系列提醒功能，比如闹钟，天气，秒表等等，通过与iPhone连接，还提供信息查看与回 复，Siri，接打电话，控制相机拍照等功能。手表提供多种手表界面，甚至包括以太阳系为背景手表界面。
苹果手表也将同样开放应用商店，第三方开发者可以为它开发应用，苹果在发布会上也同时发布了手表应用开发工具。
苹果手表具有三种型号，普通型，运动型和定制型，可以与iPhone 6 Plus，iPhone 6，iPhone 5S，iPhone 5c，iPhone5配合工作。售价349美元起，2015年早些时候开卖。
3.苹果将藉移动支付绑紧iPhone用户？
苹果(Apple)的最新智慧型手机 iPhone 6
问世时间(美国时间9月9日)已进入紧锣密鼓倒数阶段，全世界都在引颈期盼。在市场上所有猜测与留言中，笔者个人觉得最有趣的，是苹果看来要将 NFC
(Near Field Communication，近场通讯)技术整合至iPhone 6与传闻将同时发表的智慧手表 iWatch。
根据 《金融时报(Financial Times)》消息，恩智浦半导体(NXP Semiconductors )赢得了为苹果提供NFC方案的大商机；不过 iPhone 6 搭载 NFC 技术这个讯息最迷人之处，主要并非在技术本身。我们都知道 NFC 的用途──行动支付以及提供装置快速配对连结的功能；事实上，很多有远见的公司如韩国三星(Samsung)，早在几年前就已经将NFC放进智慧型手机以 及周边产品中，而苹果却一直令人好奇地坚持不动。
笔者认为，让苹果终于改变心意在 iPhone 6 导入 NFC 技术的最大原因，是该公司已经在与电信营运商、银行以及信用卡公司的协商中取得重大突破。苹果将会让金融业者知道──这是第一次有一家科技业者这么做── 他们想要怎么样的行动支付业务模式，而不是忽略或是任由那些只为了保护自家老旧系统以及交易手续费蝇头小利的银行、信用卡公司摆布。
科技 产业界的许多软、硬体公司都对所谓的电子钱包商机垂涎已久──可能早在二十年前就开始；比尔盖兹(Bill Gates)谈过这个话题，后来诺基亚(Nokia)、NXP的前身飞利浦半导体(Philips Semiconductors)以及 Sony 还成立了产业组织 NFC 论坛，积极推动NFC成为开启行动支付时代的关键技术。
笔者甚至记得在 2004年采访Cartes IT与安全技术展会时看到的诺基亚新型NFC手机，是一款罩了个NFC “外壳”的三频照相手机；那个“壳”内建飞利浦半导体的NFC晶片，作为NFC无线讯号与手机内部基频处理器直接通讯的介面。当时还没有智慧型手机呢…开 发NFC技术以启动电子钱包是比较容易的部分，科技产业社群建立了标准，半导体业者推出NFC晶片，装置原厂则将晶片整合到产品中。
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配备可拆卸NFC外壳(CC-229D)的Nokia 3220
金融业者与电信营运商所筑起的高墙
而 科技业者想将电子钱包推向主流市场，最困难的部分则一直是得想办法推倒那堵由银行、信用卡公司以及电信业者为了保护自家业务所筑起的高墙。为何行动商务还 没有按照一些领导电子厂商所想像的模式发展，在由Majeed Ahmad (曾担任EETimes Asia总编辑)所撰写的《Mobile Commerce 2.0》书中可找到答案。
Ahmad在书中分析了电信业者之间的利益网路，指出为何他们对推广手机厂商的电子钱包(例 如Google Wallet)兴趣缺缺；很多电信业者已经建立了他自己的行动支付程式。而在银行、信用卡公司以及零售厂商等方面的状况甚至更混乱，任何一家手机厂商想切 入行动支付业务领域，必须与不同的业者订定各种复杂的协议。
在科技产业界有不少声音指责苹果是让NFC迟迟无法迈向主流应用的元凶，但事情可不是想像的那么简单；Amhad指出，苹果已经成功拥有了大量的iTune用户，反过来让该公司开始有一些加入NFC阵营的急迫性。
苹果将因行动支付大赚一笔？
随着内建NFC的 iPhone 6 问世，产业观察家猜测苹果是利用了估计全球有8亿的iTune用户为筹码与信用卡业者协商成功，因此也在某种程度上为自己带来新的营收金流；但是在目前，相关细节──甚至是不是真有其事──仍是未知。
如同市场猜测，苹果与信用卡业者的协商结果可能是让 iPhone 使用者享受较低的交易手续费，iPhone使用者能透过iTune帐号在零售商店结帐实体物品；或者是苹果可能只是让每一笔透过iPhone (或是iWatch)结帐的交易能享受一些价格优惠。
无 论是那一种，产业界多数人都同意，此举将会让大量iPhone变身电子钱包，并被锁在苹果的生态系统中；毕竟，要换一支智慧型手机很容易，但是要换一个里 面不但有个资还有敏感信用卡资料的“钱包”，就会困难许多。若苹果成功率领iPhone使用者大军加入行动支付市场，这可能会是这家公司有史以来在营运模 式上的一次最大胜利。
编译：Judith Cheng
(参考原文： NFC: Locking iPhone Users In，by Junko Yoshida)eettaiwan
根据 《金融时报(Financial Times)》消息，恩智浦半导体(NXP Semiconductors )赢得了为苹果提供NFC方案的大商机；不过 iPhone 6 搭载 NFC 技术这个讯息最迷人之处，主要并非在技术本身。我们都知道 NFC 的用途──行动支付以及提供装置快速配对连结的功能；事实上，很多有远见的公司如韩国三星(Samsung)，早在几年前就已经将NFC放进智慧型手机以 及周边产品中，而苹果却一直令人好奇地坚持不动。
笔者认为，让苹果终于改变心意在 iPhone 6 导入 NFC 技术的最大原因，是该公司已经在与电信营运商、银行以及信用卡公司的协商中取得重大突破。苹果将会让金融业者知道──这是第一次有一家科技业者这么做── 他们想要怎么样的行动支付业务模式，而不是忽略或是任由那些只为了保护自家老旧系统以及交易手续费蝇头小利的银行、信用卡公司摆布。
科技 产业界的许多软、硬体公司都对所谓的电子钱包商机垂涎已久──可能早在二十年前就开始；比尔盖兹(Bill Gates)谈过这个话题，后来诺基亚(Nokia)、NXP的前身飞利浦半导体(Philips Semiconductors)以及 Sony 还成立了产业组织 NFC 论坛，积极推动NFC成为开启行动支付时代的关键技术。
笔者甚至记得在 2004年采访Cartes IT与安全技术展会时看到的诺基亚新型NFC手机，是一款罩了个NFC “外壳”的三频照相手机；那个“壳”内建飞利浦半导体的NFC晶片，作为NFC无线讯号与手机内部基频处理器直接通讯的介面。当时还没有智慧型手机呢…开 发NFC技术以启动电子钱包是比较容易的部分，科技产业社群建立了标准，半导体业者推出NFC晶片，装置原厂则将晶片整合到产品中。
配备可拆卸NFC外壳(CC-229D)的Nokia 3220
金融业者与电信营运商所筑起的高墙
而 科技业者想将电子钱包推向主流市场，最困难的部分则一直是得想办法推倒那堵由银行、信用卡公司以及电信业者为了保护自家业务所筑起的高墙。为何行动商务还 没有按照一些领导电子厂商所想像的模式发展，在由Majeed Ahmad (曾担任EETimes Asia总编辑)所撰写的《Mobile Commerce 2.0》书中可找到答案。
Ahmad在书中分析了电信业者之间的利益网路，指出为何他们对推广手机厂商的电子钱包(例 如Google Wallet)兴趣缺缺；很多电信业者已经建立了他自己的行动支付程式。而在银行、信用卡公司以及零售厂商等方面的状况甚至更混乱，任何一家手机厂商想切 入行动支付业务领域，必须与不同的业者订定各种复杂的协议。
在科技产业界有不少声音指责苹果是让NFC迟迟无法迈向主流应用的元凶，但事情可不是想像的那么简单；Amhad指出，苹果已经成功拥有了大量的iTune用户，反过来让该公司开始有一些加入NFC阵营的急迫性。
苹果将因行动支付大赚一笔？
随着内建NFC的 iPhone 6 问世，产业观察家猜测苹果是利用了估计全球有8亿的iTune用户为筹码与信用卡业者协商成功，因此也在某种程度上为自己带来新的营收金流；但是在目前，相关细节──甚至是不是真有其事──仍是未知。
如同市场猜测，苹果与信用卡业者的协商结果可能是让 iPhone 使用者享受较低的交易手续费，iPhone使用者能透过iTune帐号在零售商店结帐实体物品；或者是苹果可能只是让每一笔透过iPhone (或是iWatch)结帐的交易能享受一些价格优惠。
无 论是那一种，产业界多数人都同意，此举将会让大量iPhone变身电子钱包，并被锁在苹果的生态系统中；毕竟，要换一支智慧型手机很容易，但是要换一个里 面不但有个资还有敏感信用卡资料的“钱包”，就会困难许多。若苹果成功率领iPhone使用者大军加入行动支付市场，这可能会是这家公司有史以来在营运模 式上的一次最大胜利。
编译：Judith Cheng
(参考原文： NFC: Locking iPhone Users In，by Junko Yoshida)eettaiwan
4.华为：涉嫌腐败员工大多内部坦白；
南都记者从华为处证实，华为企业B G (业务集团)日前召集渠道经销商参与反腐大会，通报华为在企业业务领域内部反腐的情况，并讨论如何建立更完善的制度来解决发生在经销商和华为之间的业务违规和经济违规问题。
华为相关人士向南都透露，华为管理层在大会上提出，对腐败“有必查、查必彻”。目前华为内部正在展开清查，一旦发现腐败问题，立即清除出队伍，情节严重者将移交司法机关。
部分员工视“好处费”为“潜规则”
华为企业B G成立于2011年初，当时华为为适应信息行业变化做出战略调整，将业务从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延伸，协同发展“云-管-端”业务。华为 主要有三大板块业务，包括通信网络设备(运营商)、企业网和消费电子。其中，消费电子业务发展迅速，华为手机销量已跃升至全球第三位，仅次于苹果和三星。
2013年华为年报显示，华为企业B G全年销售收入152.63亿人民币，同比增长约32%。截至目前，华为发展了300多家总经销商和增值经销商，4000多家二级渠道伙伴，20 14年的目标是在全球发展到6000多家渠道伙伴。
消息人士透露，经销商为及时拿货、争取更多折扣等，主动向相关华为员工行贿；有员工视“好处费”为“潜规则”，甚至主动索贿。
在这次反腐大会上，华为管理层强调，诚实劳动是对员工的基本要求，一切钻公司漏洞、借职务便利牟私利的行为，都是公司不允许的。据华为在反腐大会上披 露，百名左右涉嫌腐败的华为员工中，大部分为内部坦白，一些主动申报的员工也被内部处罚；数名被查出来的问题员工已被移交司法处理。
腐败阻挡华为前进
15万人的大企业，需要不断完善管理。事实上，华为内部早已有反腐的“传统”，华为认为“没有什么能阻挡公司前进，唯有内部的惰怠与腐败”。
2013年1月，华为召开“董事会自律宣言宣誓”大会，董事会全体成员共同宣誓：“我们必须廉洁正气、奋发图强、励精图治，带领公司冲过未来征程上的暗礁险滩。我们绝不允许‘上梁不正下梁歪’，绝不允许‘堡垒从内部攻破’。”
对此，华为公司内部刊物《华为人》发表文章称：早在2005年，公司高层就警觉到公司最大的风险来自内部，必须保持干部队伍的廉洁自律。并于2005年 12月召开了E M T民主生活会，E M T成员共同认识到：作为公司的领导核心，要正人须先正己，以身作则，会上通过了《E M T自律宣言》，要求在此后的两年时间内完成E M T成员、中高层干部的关联供应商申报与关系清理，并通过制度化宣誓方式层层覆盖所有干部，接受全体员工的监督。2007年9月29日，公司举行了首次《E M T自律宣言》宣誓大会，并将这项活动制度化开展至今。
据悉，为了杜绝内部腐败，华为企业B G内部开始倡导从“单纯的利益关系”发展渠道经销商，转变成发展“认同华为文化和价值观”的渠道经销商。并与渠道经销商达成共识，建构伙伴联盟关系，共同为客户创造价值。
采写：南都记者汪小星实习生吴侠
华为相关人士向南都透露，华为管理层在大会上提出，对腐败“有必查、查必彻”。目前华为内部正在展开清查，一旦发现腐败问题，立即清除出队伍，情节严重者将移交司法机关。
部分员工视“好处费”为“潜规则”
华为企业B G成立于2011年初，当时华为为适应信息行业变化做出战略调整，将业务从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延伸，协同发展“云-管-端”业务。华为 主要有三大板块业务，包括通信网络设备(运营商)、企业网和消费电子。其中，消费电子业务发展迅速，华为手机销量已跃升至全球第三位，仅次于苹果和三星。
2013年华为年报显示，华为企业B G全年销售收入152.63亿人民币，同比增长约32%。截至目前，华为发展了300多家总经销商和增值经销商，4000多家二级渠道伙伴，20 14年的目标是在全球发展到6000多家渠道伙伴。
消息人士透露，经销商为及时拿货、争取更多折扣等，主动向相关华为员工行贿；有员工视“好处费”为“潜规则”，甚至主动索贿。
在这次反腐大会上，华为管理层强调，诚实劳动是对员工的基本要求，一切钻公司漏洞、借职务便利牟私利的行为，都是公司不允许的。据华为在反腐大会上披 露，百名左右涉嫌腐败的华为员工中，大部分为内部坦白，一些主动申报的员工也被内部处罚；数名被查出来的问题员工已被移交司法处理。
腐败阻挡华为前进
15万人的大企业，需要不断完善管理。事实上，华为内部早已有反腐的“传统”，华为认为“没有什么能阻挡公司前进，唯有内部的惰怠与腐败”。
2013年1月，华为召开“董事会自律宣言宣誓”大会，董事会全体成员共同宣誓：“我们必须廉洁正气、奋发图强、励精图治，带领公司冲过未来征程上的暗礁险滩。我们绝不允许‘上梁不正下梁歪’，绝不允许‘堡垒从内部攻破’。”
对此，华为公司内部刊物《华为人》发表文章称：早在2005年，公司高层就警觉到公司最大的风险来自内部，必须保持干部队伍的廉洁自律。并于2005年 12月召开了E M T民主生活会，E M T成员共同认识到：作为公司的领导核心，要正人须先正己，以身作则，会上通过了《E M T自律宣言》，要求在此后的两年时间内完成E M T成员、中高层干部的关联供应商申报与关系清理，并通过制度化宣誓方式层层覆盖所有干部，接受全体员工的监督。2007年9月29日，公司举行了首次《E M T自律宣言》宣誓大会，并将这项活动制度化开展至今。
据悉，为了杜绝内部腐败，华为企业B G内部开始倡导从“单纯的利益关系”发展渠道经销商，转变成发展“认同华为文化和价值观”的渠道经销商。并与渠道经销商达成共识，建构伙伴联盟关系，共同为客户创造价值。
采写：南都记者汪小星实习生吴侠
5.小米香港出声明警告恶意诽谤者 法律追究；
今日是中秋翌假期，本来好炎热。不过，小米在下午四时，于香港小米 Facebook 专页发表严正声明，除了回应 8／9 香港《苹果日报》报导称红米手机涉嫌上传用户私隐资料，更罕有地警告恶意诽谤小米者，他们会法律追究。香港用家，你感到这份提早来临的寒气吗?
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小 米在香港中秋节翌日假期 9/9 下午四时，于香港小米 Facebook 专页发表声明，并以“严正声明”来形容，开宗明义回应 9/8 苹果日报有关小米的报导，包括题为：“更新软件后，变每半小时“过料”红米传资讯到星洲，专家指极不寻常”及 “资料传北京 Apps 疑被做手脚”等六篇文章 。小米这份“严正声明”除了包括再次说明小米旗下手机，绝无任何未经用户许可传送个人资料到小米伺服器的行为 ，亦声称若香港政府跟进事件，小米愿意配合相关政府机构的调查，还小米公正，给用户真相。不过，比较有趣是小米第三点声明：“对于造成小米品牌声誉受损的 恶意诽谤行为，小米公司保留追究法律责任的权益。”这是小米面对私隐外涉的事件回应里，首次用上会用法律追究字眼，感觉是警告大家要不要乱说话，否则做成 诽谤。
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香 港《苹果日报》于 8/9 的六篇报导，其实引述了资讯保安专家杨和生及资讯安全公司 Nexusguard 对红米 1S 进行测试结果，结论是“发现更新后的红米1S，即使在静止状态，每隔半小时便会自动上传手机资料到新加坡一个租用的伺服器。”报导亦有小米回应，表示“与 伺服器连线只为客户更新日历、天气等系统，不涉私隐。”苹果日报再引述业界与专家直指“情况不寻常，有泄漏客户私隐之嫌。”另一篇文章指出原厂小米手机内 置“小米应用商店”，在里面 Apps 疑已被做手脚改装。用户使用这些应用程式时，资料会传送到内地伺服器，报导举了 “小米应用商店”的 WhatsApp 与 Facebook 作例子。
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综 观香港“苹果日报”六篇报导，都只是引述资讯保安业界的测试结果，涉嫌上传用户私隐资料也是有根有据，也没有说得很实一定会上传用户资料，只是用上“涉 嫌”一词。相关业界人士，也只是请小米作出适当回应。报导亦有小米的官方回应，感受不到任何诽谤式报导。小米香港突然作出会对受“声誉受损的恶意诽谤行 为，保留追究法律责任的权益”的声明，大家会觉得很突然？小米多次回应绝无任何未经用户许可传送个人资料到小米伺服器的行为，你又信唔信？eprice
小 米在香港中秋节翌日假期 9/9 下午四时，于香港小米 Facebook 专页发表声明，并以“严正声明”来形容，开宗明义回应 9/8 苹果日报有关小米的报导，包括题为：“更新软件后，变每半小时“过料”红米传资讯到星洲，专家指极不寻常”及 “资料传北京 Apps 疑被做手脚”等六篇文章 。小米这份“严正声明”除了包括再次说明小米旗下手机，绝无任何未经用户许可传送个人资料到小米伺服器的行为 ，亦声称若香港政府跟进事件，小米愿意配合相关政府机构的调查，还小米公正，给用户真相。不过，比较有趣是小米第三点声明：“对于造成小米品牌声誉受损的 恶意诽谤行为，小米公司保留追究法律责任的权益。”这是小米面对私隐外涉的事件回应里，首次用上会用法律追究字眼，感觉是警告大家要不要乱说话，否则做成 诽谤。
香 港《苹果日报》于 8/9 的六篇报导，其实引述了资讯保安专家杨和生及资讯安全公司 Nexusguard 对红米 1S 进行测试结果，结论是“发现更新后的红米1S，即使在静止状态，每隔半小时便会自动上传手机资料到新加坡一个租用的伺服器。”报导亦有小米回应，表示“与 伺服器连线只为客户更新日历、天气等系统，不涉私隐。”苹果日报再引述业界与专家直指“情况不寻常，有泄漏客户私隐之嫌。”另一篇文章指出原厂小米手机内 置“小米应用商店”，在里面 Apps 疑已被做手脚改装。用户使用这些应用程式时，资料会传送到内地伺服器，报导举了 “小米应用商店”的 WhatsApp 与 Facebook 作例子。
综 观香港“苹果日报”六篇报导，都只是引述资讯保安业界的测试结果，涉嫌上传用户私隐资料也是有根有据，也没有说得很实一定会上传用户资料，只是用上“涉 嫌”一词。相关业界人士，也只是请小米作出适当回应。报导亦有小米的官方回应，感受不到任何诽谤式报导。小米香港突然作出会对受“声誉受损的恶意诽谤行 为，保留追究法律责任的权益”的声明，大家会觉得很突然？小米多次回应绝无任何未经用户许可传送个人资料到小米伺服器的行为，你又信唔信？eprice
6.仿完苹果学谷歌，三星的挑战与极限；
三星的智能手机业务的“失速”非常明显。于是，该公司选择数字健康作为新的业务轴心，开始全力投入到相关技术开发之中。智能手机方面，三星是以苹果的
iPhone为蓝本的，而在数字健康方面，该公司沿用的是谷歌模式。三星最终能否成为下一个谷歌？下面就来分析一下该公司在数字健康领域发起的挑战。
数字健康发布会
三星将数字健康市场视为智能手机之后的下一个目标，打算成为该领域的领跑者。该公司于2014年5月28日在“Samsung Digital Health Launch Live Event”上公开了最新的数字健康技术。此次发布活动以“来自身体的声音”（Voice of the Body）为主题，发布了能够倾听身体声音的技术。与以往的发布会明显不同的一点是，此次并未发布消费类产品，而是以开发者为对象先推出了开发平台。
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图1.传感器单元的正面和背面（出处：三星） （点击放大）
此次发布活动上的亮点是为了监测身体状况而配备高功能传感器的、名为“Simband”的健康管理用穿戴式设备（图1）。Simband并不是一款面向消费者销售的商品，而是一个面向开发者的参考模型。
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图2. 草图（出处：三星） （点击放大）
Simband是戴在手腕上的穿戴式设备 (图2)。上表面配备了显示屏，贴着手腕的内侧嵌入了传感器单元 (图1)。显示屏能通过数字和图表显示传感器的测量信息。传感器单元的背面安装了多个传感器，用来测量心跳数、血压、心电图及容积脉搏波（血管的容积变 化）等。传感器单元采用模块形式，可以配备不同的传感器。Simband预定2014年底开始供货。
健康管理云平台“SAMI”
三星还发布了名为“SAMI”的云服务。SAMI是基于云计算的软件平台，可保存穿戴式设备的测量数据。能够安全地保存不同架构的穿戴式设备的测量数据， 作为数字健康数据中枢发挥作用。三星将公开用来访问SAMI的数据的API，供合作企业利用这些数据来开发APP。通过分析SAMI上保存的数据，可以获 得与健康相关的知识。
三星向平台业务转型
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出处：三星 （点击放大）
在发布会上，三星总裁兼首席战略官孙英权（Young Sohn）介绍了产品理念（上图）。他强调，Simband和SAMI并非普通的产品，而是数字健康平台。在数字健康方面，该公司已从设备业务向平台业务大幅转舵。
具体而言，Simband为模块形式，合作企业可以在模块上追加自己的传感器。SAMI为开放式云平台，合作企业可以利用相关数据开发APP。三星打算通过该平台来扩大其生态系统。
Simband与苹果的iWatch不同，是供开发者使用的参考模型。其理念与谷歌的智能手机参考模型“Nexus”相近。SAMI则是医疗数据中枢，其 构成与“Apple Health”及“Google Fit”类似。但三星这次打算抢在苹果和谷歌之前，于是便有了此次的发布会。
三星瞄准的数字健康业务并不是穿戴式设备的销售，而是通过提供开发环境来开展的平台业务。该公司沿用了谷歌的安卓业务模式。
可穿戴业务与谷歌保持一定距离
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出处：三星
三星在可穿戴业务方面与谷歌阵营保持了一定距离。尽管三星推出了“Galaxy Gear”系列智能手表，但配备的操作系统有三种之多。Galaxy Gear基于安卓系统，Galaxy Gear 2和Galaxy Fit（上图）配备了三星自主开发的OS“Tizen”，而Galaxy Live则配备了谷歌提供的智能手表操作系统“Android Wear”。也就是说，该公司在可穿戴业务中同时采用了自主路线和安卓路线。
谷歌于2014年7月发布了“Google Fit”数字健康平台。该平台可保存穿戴式设备的测量数据，作为数字健康数据中枢发挥作用。谷歌公布了合作企业的名单，但其中并不包括三星。三星通过其自 主开发的SAMI来提供数字健康平台，与Google Fit形成正面竞争。
平台业务的原动力
三星的数字健康业务由其战略与创新中心（Samsung Strategy&Innovation Center）主导。这是一个设在硅谷的研究机构，由孙英权担任指挥。孙英权表示，必须从硬件业务向与设备相结合的平台业务转型，创新中心的职责是开发 “颠覆性平台”（Disruptive Platform），对象为数字健康及物联网。
创新中心设立了名为“三星加速器”的孵化项目。三星总部的核心技术是硬件，孵化中心的使命则是开发用来连接硬件设备的软件。
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出处: VentureClef （点击放大）
孵化中心设在硅谷（上图）和纽约，有80名软件工程师加入该项目，从事先进技术的开发。而且，三星还打算以孵化中心为据点，搭建起与硅谷之间的桥梁。孙英权的目标是从硬件业务脱胎换骨，开展谷歌式平台业务。Simband的发布也真实地反映了这一想法。
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出处: VentureClef （点击放大）
上图为三星正在圣荷西建设的研发中心，该公司在硅谷的存在感正在增强。
美国市场的评价不一
虽然三星打算在数字健康领域构建自己的生态系统，但并未获得好评。准确来说，应该是市场对这一业务方针的评价褒贬不一。在发布会上，三星将重点放在理念宣 传方面，并未深入介绍技术方面的详情，就是想作出评价也无法掌握真实情况。尤其是Simband，此次并未公开实机，令市场方面的期待落空。也许是优先考 虑抢在Apple Health和Google Fit之前发布的缘故，此次发布活动是在产品完成度还不够高的情况下举行的。
要想构建自己的生态系统，必须拥有可以吸引合作企业的压倒性技术实力。而且，还要具备让合作企业愿意开展共同业务的可信赖感，比如市场地位及名声等。在美国市场，三星的智能手机获得了消费者的好评。这也是该公司花费苹果10倍的费用进行宣传所产生的效果。
另一方面，企业人士对三星的评价也不太好。因为三星在与苹果的专利诉讼中被命令支付损失赔偿金，该公司还没有摆脱“抄袭者”的印象。
三星的挑战仍在继续
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除了数字健康业务之外，三星还在利用IT技术的智能住宅领域加快了研发步伐。该公司于8月14日宣布收购智能住宅平台企业“SmartThings”（上图）。SmartThings将在三星的创新中心继续进行技术开发。
三星将物联网业务定位为颠覆性平台。在该领域，苹果通过“HomeKit”，谷歌通过收购的“Nest Labs”，正在推进平台开发。三星也打算在这一领域开发自主平台，与苹果和谷歌形成对峙之势。
在智能手机领域，三星放弃Tizen，留在了谷歌阵营。但在数字健康及物联网领域，该公司却转变战略，作出了脱离谷歌的决定。虽然三星在智能手机领域利用 谷歌铺好的道路获得了巨大成功，但在数字健康及物联网领域，该公司却打算从自己铺设道路开始做起。三星已开始独自发起挑战。（特约撰稿人：宫本和明，美国 VentureClef公司）日经BP社
数字健康发布会
三星将数字健康市场视为智能手机之后的下一个目标，打算成为该领域的领跑者。该公司于2014年5月28日在“Samsung Digital Health Launch Live Event”上公开了最新的数字健康技术。此次发布活动以“来自身体的声音”（Voice of the Body）为主题，发布了能够倾听身体声音的技术。与以往的发布会明显不同的一点是，此次并未发布消费类产品，而是以开发者为对象先推出了开发平台。
图1.传感器单元的正面和背面（出处：三星） （点击放大）
此次发布活动上的亮点是为了监测身体状况而配备高功能传感器的、名为“Simband”的健康管理用穿戴式设备（图1）。Simband并不是一款面向消费者销售的商品，而是一个面向开发者的参考模型。
图2. 草图（出处：三星） （点击放大）
Simband是戴在手腕上的穿戴式设备 (图2)。上表面配备了显示屏，贴着手腕的内侧嵌入了传感器单元 (图1)。显示屏能通过数字和图表显示传感器的测量信息。传感器单元的背面安装了多个传感器，用来测量心跳数、血压、心电图及容积脉搏波（血管的容积变 化）等。传感器单元采用模块形式，可以配备不同的传感器。Simband预定2014年底开始供货。
健康管理云平台“SAMI”
三星还发布了名为“SAMI”的云服务。SAMI是基于云计算的软件平台，可保存穿戴式设备的测量数据。能够安全地保存不同架构的穿戴式设备的测量数据， 作为数字健康数据中枢发挥作用。三星将公开用来访问SAMI的数据的API，供合作企业利用这些数据来开发APP。通过分析SAMI上保存的数据，可以获 得与健康相关的知识。
三星向平台业务转型
出处：三星 （点击放大）
在发布会上，三星总裁兼首席战略官孙英权（Young Sohn）介绍了产品理念（上图）。他强调，Simband和SAMI并非普通的产品，而是数字健康平台。在数字健康方面，该公司已从设备业务向平台业务大幅转舵。
具体而言，Simband为模块形式，合作企业可以在模块上追加自己的传感器。SAMI为开放式云平台，合作企业可以利用相关数据开发APP。三星打算通过该平台来扩大其生态系统。
Simband与苹果的iWatch不同，是供开发者使用的参考模型。其理念与谷歌的智能手机参考模型“Nexus”相近。SAMI则是医疗数据中枢，其 构成与“Apple Health”及“Google Fit”类似。但三星这次打算抢在苹果和谷歌之前，于是便有了此次的发布会。
三星瞄准的数字健康业务并不是穿戴式设备的销售，而是通过提供开发环境来开展的平台业务。该公司沿用了谷歌的安卓业务模式。
可穿戴业务与谷歌保持一定距离
出处：三星
三星在可穿戴业务方面与谷歌阵营保持了一定距离。尽管三星推出了“Galaxy Gear”系列智能手表，但配备的操作系统有三种之多。Galaxy Gear基于安卓系统，Galaxy Gear 2和Galaxy Fit（上图）配备了三星自主开发的OS“Tizen”，而Galaxy Live则配备了谷歌提供的智能手表操作系统“Android Wear”。也就是说，该公司在可穿戴业务中同时采用了自主路线和安卓路线。
谷歌于2014年7月发布了“Google Fit”数字健康平台。该平台可保存穿戴式设备的测量数据，作为数字健康数据中枢发挥作用。谷歌公布了合作企业的名单，但其中并不包括三星。三星通过其自 主开发的SAMI来提供数字健康平台，与Google Fit形成正面竞争。
平台业务的原动力
三星的数字健康业务由其战略与创新中心（Samsung Strategy&Innovation Center）主导。这是一个设在硅谷的研究机构，由孙英权担任指挥。孙英权表示，必须从硬件业务向与设备相结合的平台业务转型，创新中心的职责是开发 “颠覆性平台”（Disruptive Platform），对象为数字健康及物联网。
创新中心设立了名为“三星加速器”的孵化项目。三星总部的核心技术是硬件，孵化中心的使命则是开发用来连接硬件设备的软件。
出处: VentureClef （点击放大）
孵化中心设在硅谷（上图）和纽约，有80名软件工程师加入该项目，从事先进技术的开发。而且，三星还打算以孵化中心为据点，搭建起与硅谷之间的桥梁。孙英权的目标是从硬件业务脱胎换骨，开展谷歌式平台业务。Simband的发布也真实地反映了这一想法。
出处: VentureClef （点击放大）
上图为三星正在圣荷西建设的研发中心，该公司在硅谷的存在感正在增强。
美国市场的评价不一
虽然三星打算在数字健康领域构建自己的生态系统，但并未获得好评。准确来说，应该是市场对这一业务方针的评价褒贬不一。在发布会上，三星将重点放在理念宣 传方面，并未深入介绍技术方面的详情，就是想作出评价也无法掌握真实情况。尤其是Simband，此次并未公开实机，令市场方面的期待落空。也许是优先考 虑抢在Apple Health和Google Fit之前发布的缘故，此次发布活动是在产品完成度还不够高的情况下举行的。
要想构建自己的生态系统，必须拥有可以吸引合作企业的压倒性技术实力。而且，还要具备让合作企业愿意开展共同业务的可信赖感，比如市场地位及名声等。在美国市场，三星的智能手机获得了消费者的好评。这也是该公司花费苹果10倍的费用进行宣传所产生的效果。
另一方面，企业人士对三星的评价也不太好。因为三星在与苹果的专利诉讼中被命令支付损失赔偿金，该公司还没有摆脱“抄袭者”的印象。
三星的挑战仍在继续
除了数字健康业务之外，三星还在利用IT技术的智能住宅领域加快了研发步伐。该公司于8月14日宣布收购智能住宅平台企业“SmartThings”（上图）。SmartThings将在三星的创新中心继续进行技术开发。
三星将物联网业务定位为颠覆性平台。在该领域，苹果通过“HomeKit”，谷歌通过收购的“Nest Labs”，正在推进平台开发。三星也打算在这一领域开发自主平台，与苹果和谷歌形成对峙之势。
在智能手机领域，三星放弃Tizen，留在了谷歌阵营。但在数字健康及物联网领域，该公司却转变战略，作出了脱离谷歌的决定。虽然三星在智能手机领域利用 谷歌铺好的道路获得了巨大成功，但在数字健康及物联网领域，该公司却打算从自己铺设道路开始做起。三星已开始独自发起挑战。（特约撰稿人：宫本和明，美国 VentureClef公司）日经BP社
7.华尔街日报：苹果智能手表恐难担业绩重任
网易科技讯 9月10日消息，据国外媒体报道，苹果通过周二的发布会证明，自己的影响力并未消褪。但公司接下来的任务将是如何把新品宣传攻势变成实实在在的出货，而且这个任务并不简单。
该公司今日终于揭开了新款智能手表Apple Watch的面纱，同时发布了一套移动支付系统，以及两个版本的大屏幕iPhone手机。凭借新智能手机，苹果拥有了与大屏幕安卓手机竞争的筹码。新款iPhone定于本月末发售。
虽然iPhone仍是苹果营收的最重要来源，但目前还很难说新品到底能否继续推高公司业绩，还是说它只是产品更新中的一环。这对苹果股价来说非常重要：投资者今年一直在期待苹果能推出一款重磅新品。
从这个角度看，其实很难衡量Apple Watch智能手表的实力。这款设备明年才会上市，而且349美元的起始价格稍高于对手竞品。
虽然苹果大肆宣扬这款产品，但整个智能手表市场目前尚处起步阶段。没有一家对手公司能想出要如何推出一款兼顾功能与设计的产品。
Apple Watch可能会让事情发生变化。苹果推出了三个不同版本的智能手表，有两种尺寸可供选择。与苹果之前的产品类型不同，手表是可以提高公司现有用户数量的产品。
但是只有iPhone 5或更新款手机的用户才可以使用这款产品。这难免会限制Apple Watch吸引新用户投入苹果平台的能力。
另外，现在的苹果公司与四年前相比可谓判若两人。四年前，公司首次推出iPad平板电脑，创立了新的产品类别。而公司目前的营收基数已经增长了五倍，并有望在截至本月末的财年中超过1800亿美元。
初代iPad在发布季度中的销售额为60亿美元上下，相当于当期总营收的20%。对今天的苹果新品来说，做到这一点要困难的多。
举例来看，华尔街预计苹果2015财年营收为1974亿美元。假设Apple Watch只贡献10%的营收，那么对这款售价349美元的设备来说，销量就需要超过5500万部。即便对于苹果来说，这也是个十分难完成的目标。
同样，新的支付服务Apple Pay承诺，将在移动支付领域带来重大机遇。但这仍是个刚兴起不久的市场，而且苹果在其中面临着各式各样的竞争者。
好消息是，投资者可以把宝压在iPhone手机更新换代的强烈需求上——尤其是苹果通过两年合约的手段，将4.7英寸屏幕新品的价格维持在200美元的标准上。
而且，虽说苹果股价今年累计涨幅已经超过20%，但该股的动态市盈率仅为14.7倍，刨除现金后为10.6倍。以这种水平看，投资者还是有余地一搏，看看苹果新品能否成为革命性的产品。（亚比）
