回到双十一的激光灯下，乐视以生态为盾，助力营销狂舞，拿下15.2亿元的销售额，尤其是超级电视产品，不仅拔得电视产品头筹，在家电销售额排行榜上也直追家电企业龙头海尔，这都需要一个完整的业务架构为其持续不断地供血。

乐视超级电视在行业内的标杆效应是有目共睹的，从2013年底发布至今，线上销售第一的宝座从未丢过，从919乐迷节以及双十一的销售成绩来看，乐视超级电视的势头仍然强劲。

但是2015年的产业格局已经剧变，暴风、微鲸、小米、PPTV等新入局的互联网企业紧追慢赶，传统电视企业顿悟起锚。乐视领先依旧，生态也在层层蜕变。

那么2015年超级电视又做了哪些大事件的创新?

一、加固内容壁垒

乐视以内容服务起家，延伸出了乐视致新、乐视网、乐视影业、乐视汽车等等业务，但是内容始终是贯穿于业务内部，串联起整个乐视生态的纽带。

所以不管乐视的生态如何风云变幻，内容服务的强化、延伸都是重中之重。尤其是在电视这个承载起整个客厅价值的特殊终端载体，其对内容的需求权重更高。这从乐视与小米在年中就内容的多与寡持续多日的口水战可见一斑。

乐视号称拥有全网第一的正版资源，公开的信息显示，乐视拥有5000多部电影，10万集电视剧，随着乐视的资金投入，这个数据显然还在增加。

2015年9月下旬，乐视增发48亿元再融资计划获批，这部分资金将用于视频内容资源库建设项目、平台应用技术研发项目、品牌营销体系建设项目，其中，视频内容资源库建设项目募集资金40亿。

今年CJ期间，乐视发布了体验游戏生态战略，以200亿元股权奖励吸引开发者，扩充超级电视的娱乐内容，而同样受益还有独立运营之后的体育赛事。

雷振剑走马上任之后的最大动作是挖人，从新浪体育请来负责乐视体育内容版权的于航说，从乐视体育目前的赛事版权数量来看，我几乎每天都在签约。

乐视体育已经相继拿下了大陆英超新媒体版权、香港英超版权以及未来4年亚足联旗下所有赛事的大陆全媒体版权等，迄今为止，其已经拥有包括英超、中超、亚冠、欧冠、CBA、意甲等在内的200多个赛事版权，覆盖10000多场比赛。

曾扬言要做下一个ESPN的乐视体育，除了在版权争夺上摧城拔寨，还请来黄健翔、董路、苏东、徐阳、刘建宏等体育名嘴担任内容和直播要津。

7月下旬，随着英超一哥从PPTV转投乐视，负责英超和温网赛事的解说，乐视体育在业界立刻形成了高光效应，而这背后，乐视体育的1080P画质、直播回放、7路直播流、360度直播等等技术也浮出水面。

所以，在内容直播上以及体育这种节目门槛最高的领域内，超级电视提供的体验都已经可以达到目前电视台的效果。大量的直播人才从电视台出走，转而加入乐视体育，也进一步佐证了这种价值迁徙。

二、深耕运营

乐视超级电视与内容资源进行深度结合之后，打造出来的极致体验，是其他的通过内容合作的厂商做不到的。

而这个体验价值的释放渠道就是运营，伴随乐视的内容越来越多，如何将这些资源进行梳理、包装、进行精品打造都呼之欲出。

例如乐视在EUI5.5中推出的平台化桌面，经过了多年的内容耕耘之后，乐视已经不断介入到了品牌电商、O2O以及金融领域，手中掌握的用户数据逐渐丰盈，而桌面平台化则可以基于用户画像实现更多的内容匹配和服务推荐。

当然，更为直观的体现是近日发布会上推出儿童桌面，乐视搭乘了中国家庭重新认识客厅价值这辆顺风车，进而通过不断的耕耘放大这个趋势并占领了话语权。

儿童桌面触达到细分的儿童人群，母婴、玩具、学习、教具的需求乐视自然看得清清楚楚。服务拓展到这里，收益之道当然也在这里。

据了解，乐视未来基于内容优势，还可能会有体育桌面，娱乐桌面，音乐桌面，亦或者是老人群体桌面，而这些创新都是基于EUI升级所开发的。

乐视生态对内容的运营空前成熟，这无疑给后来追赶者提供了一个标杆。

三、创新升级会员服务

随着国内视频网站对于分享模式的放弃，以及广电一次次的版权保护行动，转而视频网站通过购买版权通过广告和会员收入获利已经成为主流，而乐视在进行了丰富的内容储备之后，也不无例外将重注压在了会员服务上面。

目前，乐视会员除了能够享受去广告、会员片库、高清画质等视频服务方面的特权之外，随着乐视影业在内容产业上游的布局，在一些超热门IP上，乐视会员都可以享受抢先观看或者全集观看的服务。例如针对《小时代》系列的IP营销，由《鬼吹灯》改编而来的《九层妖塔》魔幻3D大片，乐视会员就享受了一系列提前点映、多屏互动、极致流畅的观影特权。

而随着政策明朗，依靠乐视在全产业上布局，在会员服务的拓展上应该会有更多的拓展，而这些都是刚刚参透硬件和会员模式的传统厂商所望尘莫及的。

四、配件创新增加用户黏性

超级自行车发布之后，地歌网曾对乐视体育CEO雷振剑做过专访，其提到，超级自行车扮演的角色更多是，通过牵动Biu计划推动骑行站，为自营赛事输送用户资源。

那么从这个角度来看待乐视超级电视周边的硬件，则能够在外设盈利的模式之外，看到乐视借助内容实现的立体服务，而同时反补生态的意图。

比如，乐视大型电视体感游戏《超级枪王》的推出，配合游戏，红外枪成为今年大屏游戏领域最火爆的配件之一;而配合儿童桌面的发布，乐视也推出了智能钢琴，乐小宝2，儿童智能手表等教育配件;在乐视音乐方面，乐视也推出了soundbar、leme等配件。乐视的配件思维，直接指向更深层次地强化超级电视的应用性和用户的粘性，这是乐视相比其他互联网电视品牌所独具的优势。

当一大批新兴的互联网电视企业以及转身入局的传统电视，还在努力布局内容和服务时，乐视已经从生态的联动中，实现了更多内容价值的释放。

五、LePar创新的合伙人模式让生态落地

从单纯的角色上来说，LePar更像是苹果的线下店，担任着线下服务的梳理，以及向线上传导的职责。

只不过苹果的硬件统治力比较强大，成熟的品牌影响力让线上或者线上都更多集中在了销售这个层面。而乐视以一个视频网站，拓展出超级电视品牌，并集企业之力完成垂直生态的布局，这才将乐视商城从社区电商的模式过渡到一个硬件、内容、平台之间流量相互转化和协同的生态电商。

因此LePar在线下承载着乐视全生态体验的服务职能，主要的作用是让乐视生态真正落地，与乐视商城打通上游之后成为真正的O2O营销。

当然，LePar最大创新在于其通过股权加盟的合作模式。去年8月份LePar计划推出，如今已发展到2657多家，乐视的目标是年底要发展到3000家。

这是一个非常应景的成绩，香港超3发布会上，乐视宣布会员服务和超级电视销售解绑，这是乐视的自信。

因为没有解绑，乐视超级电视的服务可能受限，而会员也可能走低。LePar将通过合作模式，迅速深入到三四线，甚至更为下沉的渠道，这正是传统电视厂商的腹地，也是互联网电视厂商的短板，

这部分渠道打开之后，乐视在线上长期积聚的品牌势能将释放出去，这无疑会将步步紧逼的其他厂商们挤入一个更为尴尬的境地。

2015年，互联网企业如同做手机一样，又扎堆到了互联网电视行业，而传统电视企业也在虎视眈眈，但是手机与电视终归不是相同的使用场景，后者对内容服务高度倚重。而乐视正是抛开硬件与内容的争论，通过对用户运营的不断创新，从同质化竞争中一骑绝尘。