2.我国互联网电视用户总量达到5000万；
3.洪锋：当中国移动互联网20%流量来自小米，怎么做生态；
4.美剧幕后转型：视频网站渐取代电视台成主顾；
5.欧盟官员：5G网络将是“跳跃式”发展；
6.廉价手机施压苹果利润率；
7.告别塑胶 三星传推金属手机
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1.Google I/O 2014:Material Design最让开发者惊艳；
6月19日晚上9点，在美国Google
I/O开发者大会开始前几个小时，一群台湾开发者也齐聚于Google台北101大楼上的办公室，参加由台湾Google开发社群举办的Google
I/O Extended Taipei活动，准备同步收看稍晚美国大会现场的实况转播。
当Google发表了跨平台设计语言 Material Design，要让开发者能用同一套UI设计来通吃Android和网页应用，不只美国现场与会人员，连台北在场的台湾开发者也纷纷眼睛一亮，也在台北活 动现场的时间轴科技共同创办人暨技术长李佳宪表示，Material Design最让他感到出乎意料，因为他没想到，Google这次会在设计上有大改善，甚至有向苹果学习的味道。台北现场的开发者也纷纷交头接耳都在说， 这次设计跟苹果好像，像在学苹果。
Material Design出乎意料，Google向苹果明显致敬
李佳宪解释，过去Android平台上没有特别强调UI设计，而是让开发者自行发挥，反观苹果推出的iOS系统，则非常注重UI（使用者介面）和UX（使用者经验）。
例如在iOS上，提供了许多舒畅的转场效果和精致有阴影的图示。而现在，Google新推出的Material Design，除了能做出更丰富的转场效果，也能制作图形的阴影效果。
以这点看来，他认为：「Google在学苹果，这是过去Android所没有的。」Material Design的推出，使李佳宪认为，Google渴望将Android App体验，往iOS App的体验靠拢。
而且，他观察到另一个现象，今年苹果WWDC和Google I/O两个大会有一种相互致敬的氛围，例如苹果今年推出许多云端服务，也是想往Google擅长的领域发展。
过去要在Android上制作图形的阴影效果时，须由设计师在出图时先制作完成，再交给开发者撰写程式，李佳宪表示，开发者必须和设计师相互配合才能制作出动画效果，但现在，透过Material Design，开发者也能在不同平台上，创造出一致性且好用的操作体验。
Google将触角伸出擅长领域
在 去年Google I/O开发者大会上，Google专攻网路服务，例如Google Plus和Google Map，而今年的Google I/O，「Google将触角伸出擅长领域（网路服务），更深入使用者生活，让大家知道Google透过Android，对硬体的支援程度。」李佳宪表 示，今年Google I/O的发表偏软硬整合、UI和UX的改善，以及云端平台（Google Cloud Platform）的强化。
他认为，Google在跨装置整合，让使用者体验更有一致性上，下了很大的工夫。「软硬整合是不可挡的趋势。」他说，除了因为市面上有愈来愈多的穿戴产品，以个人为起点的行动装置也成为了资料汇流中心，是个人和网路连接的装置。
两 家公司相比，李佳宪认为，Google提供网路服务的能力比苹果强许多，但苹果则藉由iOS装置更贴近使用者。因此，苹果和Google各自采取了不同的 策略，苹果是一间自己提供全套服务和产品的公司，因此采用了封闭的规格，不论软硬体都自行设计和开发，所以，WWDC的重心聚焦于使用者的需要。而 Google则走开放策略，虽然Google也自己生产硬体，但是Android平台是开放的，所有硬体商皆能以Android作为硬体的核心，因此 Google在I/O大会上更聚焦如何提供强大的武器给开发者，提供许多基础建设，让生态系成员或开发者自由发展。
促使更多开发者投入Android开发
也因此，在这次Google I/O大会上，Google总共推出超过5,000个API。李佳宪认为，现在Google API能运用的范围更广，有穿戴装置、车用系统等的API，「这将促使更多开发者投入Android开发。」
而今年的Google I/O，选择介绍智慧手表，Google Glass则是缺席了。李佳宪认为，智慧手表的市场接受度较高，而Google Glass在安全与隐私上，仍有许多争议，像是不能带进赌场和电影院。
在今年Google I/O，除了Material Design，Android L、Android TV、Google云端平台、BigQuery皆是这次Google I/O大会的亮点。
不过李佳宪期望Google能推出更具前瞻性的产品，例如推出Android汽车。文⊙贺巧薇
![]()
开发者看I/O 2014
时间轴科技共同创办人暨技术长李佳宪说，Google走出网路服务，更深入使用者。
新机会：Gmail变成全球App的新平台
在Google I/O会议上，Google也释出了Gmail API的测试版，允许开发人员打造结合Gmail服务的各种应用，企图推动Gmail成为开发平台。
虽 然Gmail支援Internet Message Access Protocol（IMAP）通讯协定，但Gmail API技术负责人Eric DeFriez表示，IMAP主要是以标准的方式来连结电子邮件的客户端与伺服器端，并不是为了有趣的功能而设计，而Gmail API则让开发人员轻易提供各种Gmail功能，属于Google标准API的一环。
有鉴于IMAP必须存取使用者所有操作讯息，Gmail API有更细致的控制能力，例如若程式仅需代替使用者寄送邮件而不需阅读邮件，那么可以把使用者授权局限在「仅供传送」模式。
Gmail API强调速度的改善，且内含多种工具，可分别用来存取邮件讯息、标签、草稿、历史纪录或是主题等，以让开发人员能够更弹性地在程式中整合Gmail服 务，例如旅游程式可藉由分析Gmail中的预约资讯来安排旅游路线，可望激励开发人员打造各种有关Gmail的应用程式。
目前保守估计Gmail全球用户已超过4亿，有软体开发商认为，庞大的用户数与资料量可能会让Gmail成为全球最大的程式平台之一。
至于Gmail API所带来的使用者隐私议题，Google则说明使用者可选择是否要让第三方业者或程式存取他们的Gmail内容，也有人担心以私有的Gmail API取代标准的IMAP未来亦可能衍生问题。文⊙陈晓莉 ithome
当Google发表了跨平台设计语言 Material Design，要让开发者能用同一套UI设计来通吃Android和网页应用，不只美国现场与会人员，连台北在场的台湾开发者也纷纷眼睛一亮，也在台北活 动现场的时间轴科技共同创办人暨技术长李佳宪表示，Material Design最让他感到出乎意料，因为他没想到，Google这次会在设计上有大改善，甚至有向苹果学习的味道。台北现场的开发者也纷纷交头接耳都在说， 这次设计跟苹果好像，像在学苹果。
Material Design出乎意料，Google向苹果明显致敬
李佳宪解释，过去Android平台上没有特别强调UI设计，而是让开发者自行发挥，反观苹果推出的iOS系统，则非常注重UI（使用者介面）和UX（使用者经验）。
例如在iOS上，提供了许多舒畅的转场效果和精致有阴影的图示。而现在，Google新推出的Material Design，除了能做出更丰富的转场效果，也能制作图形的阴影效果。
以这点看来，他认为：「Google在学苹果，这是过去Android所没有的。」Material Design的推出，使李佳宪认为，Google渴望将Android App体验，往iOS App的体验靠拢。
而且，他观察到另一个现象，今年苹果WWDC和Google I/O两个大会有一种相互致敬的氛围，例如苹果今年推出许多云端服务，也是想往Google擅长的领域发展。
过去要在Android上制作图形的阴影效果时，须由设计师在出图时先制作完成，再交给开发者撰写程式，李佳宪表示，开发者必须和设计师相互配合才能制作出动画效果，但现在，透过Material Design，开发者也能在不同平台上，创造出一致性且好用的操作体验。
Google将触角伸出擅长领域
在 去年Google I/O开发者大会上，Google专攻网路服务，例如Google Plus和Google Map，而今年的Google I/O，「Google将触角伸出擅长领域（网路服务），更深入使用者生活，让大家知道Google透过Android，对硬体的支援程度。」李佳宪表 示，今年Google I/O的发表偏软硬整合、UI和UX的改善，以及云端平台（Google Cloud Platform）的强化。
他认为，Google在跨装置整合，让使用者体验更有一致性上，下了很大的工夫。「软硬整合是不可挡的趋势。」他说，除了因为市面上有愈来愈多的穿戴产品，以个人为起点的行动装置也成为了资料汇流中心，是个人和网路连接的装置。
两 家公司相比，李佳宪认为，Google提供网路服务的能力比苹果强许多，但苹果则藉由iOS装置更贴近使用者。因此，苹果和Google各自采取了不同的 策略，苹果是一间自己提供全套服务和产品的公司，因此采用了封闭的规格，不论软硬体都自行设计和开发，所以，WWDC的重心聚焦于使用者的需要。而 Google则走开放策略，虽然Google也自己生产硬体，但是Android平台是开放的，所有硬体商皆能以Android作为硬体的核心，因此 Google在I/O大会上更聚焦如何提供强大的武器给开发者，提供许多基础建设，让生态系成员或开发者自由发展。
促使更多开发者投入Android开发
也因此，在这次Google I/O大会上，Google总共推出超过5,000个API。李佳宪认为，现在Google API能运用的范围更广，有穿戴装置、车用系统等的API，「这将促使更多开发者投入Android开发。」
而今年的Google I/O，选择介绍智慧手表，Google Glass则是缺席了。李佳宪认为，智慧手表的市场接受度较高，而Google Glass在安全与隐私上，仍有许多争议，像是不能带进赌场和电影院。
在今年Google I/O，除了Material Design，Android L、Android TV、Google云端平台、BigQuery皆是这次Google I/O大会的亮点。
不过李佳宪期望Google能推出更具前瞻性的产品，例如推出Android汽车。文⊙贺巧薇
开发者看I/O 2014
时间轴科技共同创办人暨技术长李佳宪说，Google走出网路服务，更深入使用者。
新机会：Gmail变成全球App的新平台
在Google I/O会议上，Google也释出了Gmail API的测试版，允许开发人员打造结合Gmail服务的各种应用，企图推动Gmail成为开发平台。
虽 然Gmail支援Internet Message Access Protocol（IMAP）通讯协定，但Gmail API技术负责人Eric DeFriez表示，IMAP主要是以标准的方式来连结电子邮件的客户端与伺服器端，并不是为了有趣的功能而设计，而Gmail API则让开发人员轻易提供各种Gmail功能，属于Google标准API的一环。
有鉴于IMAP必须存取使用者所有操作讯息，Gmail API有更细致的控制能力，例如若程式仅需代替使用者寄送邮件而不需阅读邮件，那么可以把使用者授权局限在「仅供传送」模式。
Gmail API强调速度的改善，且内含多种工具，可分别用来存取邮件讯息、标签、草稿、历史纪录或是主题等，以让开发人员能够更弹性地在程式中整合Gmail服 务，例如旅游程式可藉由分析Gmail中的预约资讯来安排旅游路线，可望激励开发人员打造各种有关Gmail的应用程式。
目前保守估计Gmail全球用户已超过4亿，有软体开发商认为，庞大的用户数与资料量可能会让Gmail成为全球最大的程式平台之一。
至于Gmail API所带来的使用者隐私议题，Google则说明使用者可选择是否要让第三方业者或程式存取他们的Gmail内容，也有人担心以私有的Gmail API取代标准的IMAP未来亦可能衍生问题。文⊙陈晓莉 ithome
2.我国互联网电视用户总量达到5000万；
新华网天津7月5日电(记者孙洪磊)我国互联网电视终端用户的规模近年来不断扩大，覆盖用户数目前已达到了5000万。未来根据用户个人特点定制的付费节目将成为促进互联网电视行业发展的一大热点。
在天津滨海新区举行的第三届中国互联网电视产业论坛上，中国网络电视台总经理、未来电视有限公司董事长汪文斌4日表示，从全球互联网电视的产业发展趋势 来看，整个互联网电视产业已经过了跑马圈地的萌动和躁动阶段，构建商业化的运营模式，正在成为产业竞争重要的核心和关键。
未来电视有限公司首席执行官张宇霞说，内容服务和集成播控平台的建设是互联网电视产业发展的核心和基础。未来电视有限公司成立还不到3年，但平台上的付费产品的用户规模和收入增速，每月都保持在50%以上，前景广阔。
汪文斌认为，互联网电视运营商需要从互联网电视的产业特点出发，对用户的收视行为进行分析，发现其独特的喜好，进行市场的细分，分别发展广告模式、付费模式、增值应用模式等。这些不同的商业模式，不仅满足了用户个性化的需求，更创造了互联网电视发展的新的空间。
海信集团首席技术官王志浩说，互联网电视近年来的快速发展，给传统电视带来了巨大的挑战。据统计，我国传统电视的开机率已经从70%下降到不到30%， 这一数据令电视制造商沮丧，但又有一个鼓舞人心的数据，互联网流量的约80%是视频业务，这意味着消费者并不是放弃了看电视，而是换了一种方式，即从传统 看直播到点播，从被动看电视到主动看电视，从官网电视到民间的电视。
王志浩认为，电视作为一种互联网运营的终端，比智能手机拥有着更长的生命周期。对传统的电视机厂家而言，在互联网企业大规模“入侵”的情况下，一定要跨界合作，提升智能电视的生态链，从而实现自我拯救，甚至有第二次飞跃的良机。
在天津滨海新区举行的第三届中国互联网电视产业论坛上，中国网络电视台总经理、未来电视有限公司董事长汪文斌4日表示，从全球互联网电视的产业发展趋势 来看，整个互联网电视产业已经过了跑马圈地的萌动和躁动阶段，构建商业化的运营模式，正在成为产业竞争重要的核心和关键。
未来电视有限公司首席执行官张宇霞说，内容服务和集成播控平台的建设是互联网电视产业发展的核心和基础。未来电视有限公司成立还不到3年，但平台上的付费产品的用户规模和收入增速，每月都保持在50%以上，前景广阔。
汪文斌认为，互联网电视运营商需要从互联网电视的产业特点出发，对用户的收视行为进行分析，发现其独特的喜好，进行市场的细分，分别发展广告模式、付费模式、增值应用模式等。这些不同的商业模式，不仅满足了用户个性化的需求，更创造了互联网电视发展的新的空间。
海信集团首席技术官王志浩说，互联网电视近年来的快速发展，给传统电视带来了巨大的挑战。据统计，我国传统电视的开机率已经从70%下降到不到30%， 这一数据令电视制造商沮丧，但又有一个鼓舞人心的数据，互联网流量的约80%是视频业务，这意味着消费者并不是放弃了看电视，而是换了一种方式，即从传统 看直播到点播，从被动看电视到主动看电视，从官网电视到民间的电视。
王志浩认为，电视作为一种互联网运营的终端，比智能手机拥有着更长的生命周期。对传统的电视机厂家而言，在互联网企业大规模“入侵”的情况下，一定要跨界合作，提升智能电视的生态链，从而实现自我拯救，甚至有第二次飞跃的良机。
3.洪锋：当中国移动互联网20%流量来自小米，怎么做生态；
本文内容来自小米联合创始人洪锋在移动互联网创新大会2014 极客公园夏令营的演讲，他认为明年年底小米设备将承载中国移动互联网流量的20%，小米将构筑什么样的生态圈，做什么事？
洪 锋介绍小米设备目前的活跃占比已经占到了 9.4%，接近 10%，到明年年底，小米手机的合适预期应该有 1 亿台发货量，小米活跃的并存用户至少应该是现在的 3 倍。如果保持这个活跃度，可以推演出小米活跃度占整个移动互联网 20% 左右是合理预期，换句话说：从现在起18月后小米的各种各样设备将承载着全中国 20% 的移动互联网流量。
这时的小米将构筑什么样的生态圈？洪锋图示如下。
移动互联网生态圈：不只是应用商店
MIUI 在小米设备上创建了生态圈，和所有创业企业关系最明显、也最传统的方式是应用商店，相关数据如下。
到7月4日，小米应用商店总共达到 50 亿次的分发量；
过一两个月，也许每个月分发量可以到 10亿；
小米手机80%的分发来自小米应用商店。
除了应用商店，现在得到广泛应用的有小米消息推送，现在小米推送影响到的用户其实已经上亿。其他还包括第三方帐户登录、支付类应用和云存储。
除了刚刚这些非常传统的方式，现在还有一种新的方式，在这些服务中，其实聚合了非常多不是那么高频的服务，但又是生活中非常有用的服务，比如打车、充值、订餐、叫外卖、搞张机票，这是从软件到服务的转变。
现 在每个用户在生活场景中需要做的事情是非常多的，手如果每个生活场景都装一个 APP 的话，其实并不是太实际的一件事情。我们做的是使系统中有一个更好的入口，把这些服务整合起来。而更好的入口，其实在系统里是不存在的，比如我们和迈外迪 的合作。在小米手机上找不到任何一个菜单和入口说迈外迪上网，这个入口是即时产生的。当你到那个环境，发现你能够有这个能力时，系统会提示你在这个环境中 你拥有这个能力，这就是所谓的智能入口。
当小米考虑生态圈时，不仅仅是分发能力，更是如何能够让用户更好地用到你的能力。
智能硬件生态圈：以路由器为中心让设备互联
有 非常多的传统家电行业都在跟我们沟通，大家都希望做智能家居，但有一个问题，每一个智能家居的硬件都很强的计算能力和连接能力的话，成本就很高了。当我们 做路由器的时候，我们想象有一个中心 App，有一个相当强的储存、计算和连接能力，当其它设备和它沟通时，它自身能力不需要太强。
在 这个生态圈里，我们希望以路由器作为中心，也会在周边做非常多的重要的设备。在这个场景中，不仅完成所谓的使用场景，更重要的是当这些设备互联互通的时 候，内部的软件协议到底怎样是最合理、最高效的，通过这些形式，当有硬件设备能力时，可以让创业者智能设备更好的结合我们这张网。
电商平台生态圈：已经是中国第三大电商平台
小米还有一个大家一直有些忽视的平台，就是电商平台，小米电商平台去年已经到了中国第三大点上平台，而且我们卖的不只是手机，上面卖各种各样东西。
我 们生态圈里投资的一家耳机厂去年卖 400 多万只耳机。还有移动电源，这家公司大概只有不到一年的历史，我们是他们重要的投资方，到今年年底，非常有希望做成中国销售量最大的移动电源厂商。到明年 年底，很有可能做到全世界最大的移动电源厂商。这也就是一个非常成功的例子，怎么样依托我们平台，能够快速的拓展市场。
小米生态圈，其实是移动互联网、智能硬件、电商平台这么三个圈。现在其实每一个创业公司的产品都有互联网部分，甚至有些有硬件部分，最后都需要非常好的平台把服务推出去，把硬件设备卖出去，小米会把三方形成完整的生态圈：服务能够分发，硬件能够互通，所有增值能够有卖点。虎嗅网
4.美剧幕后转型：视频网站渐取代电视台成主顾；
腾 讯科技讯 近日，索尼制作的美国情景喜剧《社区》（Community），在被全国广播公司（NBC）取消续集之后，终于找到了新的合作伙伴——雅虎。据美国财经网 站CNNMoney报道，对于好莱坞的美剧制作公司而言，他们开始了面对服务方的另外一次转型，制作公司开始为越来越多的视频网站制作美剧，而不再局限于 传统的几大电视台。
在和雅虎签约之后，媒体向索尼电视剧业务的高管提问，索尼是否已经过了单纯为传统的电视台制作电视剧的分水岭？此时，索尼影片电视公司的总裁莫思科（Steve-Mosko）回答说：“我们早前就已经跨越了这个时间点。”
实际上，索尼目前正在为版权视频巨头Netflix制作一部心理悬疑剧，另外为索尼游戏机玩家为播放对象的“PSN”制作一部剧集，现在他们将会新东家雅虎制作《社区》。
此外，好莱坞邀请喜剧明星JerrySeinfeld出现的网络剧《谐星买咖啡》，也是通过Crackle网站首播。
今天的电视剧，显然不仅仅是为电视台制作并在电视频道上播出，好莱坞的美剧制作公司，已经开始了又一次的转型。
比如，迪斯尼旗下的“ABC工作室”部门，正在为Netflix网站拍摄Marvel动漫题材的电视剧。
另外，美国在线的网络剧“#CandidlyNicole”，由影星NicoleRichie主演，这部电视剧的制作方，也是华纳兄弟公司旗下的Telepictures事业部。这部首先在网络上爆红的电视剧，将逐渐转移到VH1电视频道上播出。
实际上，大约十年前，美剧在制作主体上也曾迎来一次变革。当时，有线电视网络开始在美国兴起，出现了一批高质量的电视剧收费频道，好莱坞的美剧公司开始为这些有线频道制作电视剧，而在此之前，他们主要为开路播出的免费频道，制作电视剧。
此次服务视频网站的“新甲方”，可视为十年前转型的一个延续。
上述索尼高管莫思科对媒体表示，索尼目前在为所有的在线平台，开发和拍摄电视剧。
据报道，五月份，NBC作出了不再续拍《社区》的决定，作为制作方的索尼，开始寻找其他的公司，能够拯救这部电视剧，索尼联系的公司，包括互联网公司，也包括一家名为Esquire网络的有线电视频道。
索尼负责电视剧制作的一位高管对《好莱坞报道》透露，索尼曾和Hulu等公司进行洽谈，但后来从雅虎接到了电话，雅虎愿意成为这部电视剧的新播出平台。
索尼强调说，尽管“下订单”的甲方，已经从NBC变成了雅虎网站，不过索尼在电视剧的制作经费、制作质量上，丝毫不会打折扣，更不会推出一个网络播出的廉价版电视剧。
Netflix 网站的《纸牌屋》的巨大成功，成为视频网站制作原创剧的一个里程碑事件。受到这一事件的激励，Netflix、Hulu、亚马逊以及雅虎等，大幅加大了对 网播美剧的投资。去年，Netflix还和好莱坞知名的动画电影制作公司梦工厂签约，梦工厂将为Netflix制作网络首播的原创动画美剧。（晨曦）
5.欧盟官员：5G网络将是“跳跃式”发展；
新华网布鲁塞尔7月4日电(记者张晓茹)负责欧洲数字化议程的欧盟委员会副主席内莉·克勒斯—斯米特4日说，与4G网络相比，5G移动网络将不仅仅是向前迈了一步，而是一种“跳跃式”发展。
欧盟发展5G网络的路线图显示，在5G网络下，无线容量将比2010年高出1000倍，提供服务所需能源将节约90%，平均服务创建周期将从90小时缩小到90分钟，拥有接入7万亿台无线设备、为70亿人服务的能力。
“5G网络将提供全新的技术，为人与人之间建立联系，当然还包括人与汽车、房屋等之间的联系。而且不管身处何地，这些服务都能马上实现，”内莉·克勒斯—斯米特说。
为满足未来用户对5G网络的需求，欧盟从约两年前就对发展5G技术的研究项目提供资助，在总预算800亿欧元的“地平线2020”计划中也划拨资金。上月16日，欧盟还与韩国就发展5G技术达成了合作协议。
欧盟发展5G网络的路线图显示，在5G网络下，无线容量将比2010年高出1000倍，提供服务所需能源将节约90%，平均服务创建周期将从90小时缩小到90分钟，拥有接入7万亿台无线设备、为70亿人服务的能力。
“5G网络将提供全新的技术，为人与人之间建立联系，当然还包括人与汽车、房屋等之间的联系。而且不管身处何地，这些服务都能马上实现，”内莉·克勒斯—斯米特说。
为满足未来用户对5G网络的需求，欧盟从约两年前就对发展5G技术的研究项目提供资助，在总预算800亿欧元的“地平线2020”计划中也划拨资金。上月16日，欧盟还与韩国就发展5G技术达成了合作协议。
6.廉价手机施压苹果利润率
BI中文站 7月5日报道
对苹果未来的利润和股价来说，最大的一个威胁是竞争对手越来越大的价格压力。
据估计，苹果的利润有70%来自于iPhone业务，而且其中大部分来自售价约600美元的高端iPhone。苹果高端手机的毛利估计为50%左右。
但是，在过去的几年中，苹果iPhone业务的增长率已经重挫(见下图)，这已经导致该公司的利润增长放缓。苹果手机业务销售增长放缓，原因是发达国家市场已经成熟，而在像中国和印度这样的新兴市场中，苹果一直没有推出定价合适、销售良好的手机。
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苹果决定不提供低价手机，这为竞争对手开启了方便之门。苹果的竞争对手不但有三星等大牌，而且包括一些迅速崛起的中国制造商。
最初与苹果竞争的廉价手机不具威胁，因为它们太蹩脚。
然而，在过去的一年中，低价手机的质量得到显著改善，其中的一些手机不但在设计和规格上，而且在粉丝的忠诚度上，都已经成为苹果手机名符其实的竞争对手。
现在，这些廉价手机的销售量开始暴涨。
例如，今年第一季度，小米手机称其销售量增至1500万部，同比增长278%。下面是BI分析师Tony Danova制作的图表。
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1500万部，这个数字已经接近苹果手机本季度全球预计销量（约3500万部）的一半。
是的，当苹果推出大屏幕的iPhone6时，订单预计能达到6000-7000万部，其销量将出现较大增长。但按小米的销售增长速度，它要迎头赶上也不需要太长时间。
小米的顶级手机MI3售价约320美元，相当于同档次iPhone价格的一半左右。小米也已经推出了精心设计的其他款式手机，售价仅为100美元。
生 产高品质、低价位智能手机的制造商并非小米一家。BI的技术编辑史蒂夫•科瓦奇（Steve Kovach）最近尝试了中国一加公司（OnePlus）的一款智能手机。史蒂夫表示，在他曾经使用过的手机中，这是最好的之一。而这款手机（One）的 价格不到的顶级iPhone的一半。
下图这幅图显示了低价智能手机制造商的崛起。总体来说，它们的手机销量已经远超苹果。
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重要的是，这些手机并非都是“廉价的塑料垃圾”，其中有一些堪称漂亮。
这些廉价智能手机和苹果手机之间的价格差距大约为300美元，这个数字正好是一部苹果手机的利润。
如果苹果被迫降低价格，或者iPhone的潜在买家被这些对手夺走，苹果的利润将大跌。
这种情况会发生吗？
铁杆苹果粉丝嘲笑这个想法。
他们会说，宝马或奔驰一样，苹果属于为优质客户而生的高档品牌。 而小米和其他公司，就像克莱斯勒或福特。
这个比喻听起来有说服力……但我们要记住两件事情：
首先，苹果的客户群已经远远超过了像奔驰和宝马这样的“奢侈品”品牌的客户群。例如，苹果在美国的市场份额约为40%。 而奔驰和宝马等“奢侈品”品牌在美国汽车市场的份额大约只有10%-11%。因此，已经有很多开克莱斯勒和福特车的消费者在使用苹果手机。
其 次，和汽车不同，手机是一个“平台市场”，第三方可以在上面推出自己的产品（应用程序和服务）。在平台市场中，市场份额是重要的。如果一个平台的市场份额 太低，就不能吸引众多第三方开发商在上面构建产品和服务。而一个平台如果只有很少的产品和服务，也就不能留住用户。因此，如果苹果在某些市场的份额不断下 降，它最终将无力和其他公司竞争。
在美国等发达国家，运营商会为苹果手机消费者提供最高200美元的补贴，顶级的iPhone似乎也只需花费 200美元。因此，在这些市场，苹果可能将比较容易维持当前的定价策略。但在运营商不提供补贴的新兴市场，价格较低的手机的威胁越来越大，苹果可能将很难 在印度和中国这样的市场中扩大份额。
这是否意味着苹果完蛋了？ 不。
iPhone6的客户基础可能是巨大的，而且苹果的利润率如此巨大，即使它遭受重创，也是廋死的骆驼比马大。更不用说苹果存在银行里的数额惊人的现金。
但是，随着智能手机市场的成熟及质优价廉的智能手机不断涌现，苹果的利润率在未来几年确实可能承压。一般来说，利润率的降低对股票价格是不利的。 （谭思）
对苹果未来的利润和股价来说，最大的一个威胁是竞争对手越来越大的价格压力。
据估计，苹果的利润有70%来自于iPhone业务，而且其中大部分来自售价约600美元的高端iPhone。苹果高端手机的毛利估计为50%左右。
但是，在过去的几年中，苹果iPhone业务的增长率已经重挫(见下图)，这已经导致该公司的利润增长放缓。苹果手机业务销售增长放缓，原因是发达国家市场已经成熟，而在像中国和印度这样的新兴市场中，苹果一直没有推出定价合适、销售良好的手机。
苹果决定不提供低价手机，这为竞争对手开启了方便之门。苹果的竞争对手不但有三星等大牌，而且包括一些迅速崛起的中国制造商。
最初与苹果竞争的廉价手机不具威胁，因为它们太蹩脚。
然而，在过去的一年中，低价手机的质量得到显著改善，其中的一些手机不但在设计和规格上，而且在粉丝的忠诚度上，都已经成为苹果手机名符其实的竞争对手。
现在，这些廉价手机的销售量开始暴涨。
例如，今年第一季度，小米手机称其销售量增至1500万部，同比增长278%。下面是BI分析师Tony Danova制作的图表。
1500万部，这个数字已经接近苹果手机本季度全球预计销量（约3500万部）的一半。
是的，当苹果推出大屏幕的iPhone6时，订单预计能达到6000-7000万部，其销量将出现较大增长。但按小米的销售增长速度，它要迎头赶上也不需要太长时间。
小米的顶级手机MI3售价约320美元，相当于同档次iPhone价格的一半左右。小米也已经推出了精心设计的其他款式手机，售价仅为100美元。
生 产高品质、低价位智能手机的制造商并非小米一家。BI的技术编辑史蒂夫•科瓦奇（Steve Kovach）最近尝试了中国一加公司（OnePlus）的一款智能手机。史蒂夫表示，在他曾经使用过的手机中，这是最好的之一。而这款手机（One）的 价格不到的顶级iPhone的一半。
下图这幅图显示了低价智能手机制造商的崛起。总体来说，它们的手机销量已经远超苹果。
重要的是，这些手机并非都是“廉价的塑料垃圾”，其中有一些堪称漂亮。
这些廉价智能手机和苹果手机之间的价格差距大约为300美元，这个数字正好是一部苹果手机的利润。
如果苹果被迫降低价格，或者iPhone的潜在买家被这些对手夺走，苹果的利润将大跌。
这种情况会发生吗？
铁杆苹果粉丝嘲笑这个想法。
他们会说，宝马或奔驰一样，苹果属于为优质客户而生的高档品牌。 而小米和其他公司，就像克莱斯勒或福特。
这个比喻听起来有说服力……但我们要记住两件事情：
首先，苹果的客户群已经远远超过了像奔驰和宝马这样的“奢侈品”品牌的客户群。例如，苹果在美国的市场份额约为40%。 而奔驰和宝马等“奢侈品”品牌在美国汽车市场的份额大约只有10%-11%。因此，已经有很多开克莱斯勒和福特车的消费者在使用苹果手机。
其 次，和汽车不同，手机是一个“平台市场”，第三方可以在上面推出自己的产品（应用程序和服务）。在平台市场中，市场份额是重要的。如果一个平台的市场份额 太低，就不能吸引众多第三方开发商在上面构建产品和服务。而一个平台如果只有很少的产品和服务，也就不能留住用户。因此，如果苹果在某些市场的份额不断下 降，它最终将无力和其他公司竞争。
在美国等发达国家，运营商会为苹果手机消费者提供最高200美元的补贴，顶级的iPhone似乎也只需花费 200美元。因此，在这些市场，苹果可能将比较容易维持当前的定价策略。但在运营商不提供补贴的新兴市场，价格较低的手机的威胁越来越大，苹果可能将很难 在印度和中国这样的市场中扩大份额。
这是否意味着苹果完蛋了？ 不。
iPhone6的客户基础可能是巨大的，而且苹果的利润率如此巨大，即使它遭受重创，也是廋死的骆驼比马大。更不用说苹果存在银行里的数额惊人的现金。
但是，随着智能手机市场的成熟及质优价廉的智能手机不断涌现，苹果的利润率在未来几年确实可能承压。一般来说，利润率的降低对股票价格是不利的。 （谭思）
7.告别塑胶 三星传推金属手机
外界总爱拿三星手机的塑胶机身来大做文章，据传三星下半年将推出金属手机Galaxy
F一吐怨气，国外手机网站GSMArena抢先释出谍照，可看见明显的金属边框，GSMArena也指出，Galaxy
F将是S5的进阶版旗舰机，搭载2K萤幕、高通S805四核心处理器和3GB存储器。不过，金属边框设计，也被网友指称在模仿iPhone
5s。（柯长锟／综合报导）苹果日报
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