宏碁创办人暨董事施振荣15日指出，台湾产业过去仰赖薄利多销，然本身发展空间有限，且红色供应链已经赶上，如何透过资源重置，发挥更大的价值，是整个台湾产业都必须思考的问题，否则即使现在仍可生存，未来5~10年，也会无路可走。

宏碁近期分割旗下事业，将既有的PC业务归为核心事业，将自建云等业务归为新事业，并成立由宏碁持股100%的宏碁智联网投资控股公司，登记股本15亿元，透过换股，也合并原本的宏碁资讯服务股份有限公司。

施振荣指出，宏碁智联网投资控股，将由宏碁100%持股，至于下面会投资不同公司，这些公司未来可能独立上市柜，或与宏碁换股，成为宏碁股东；宏碁近期已投资数家公司，包括自行车GPS公司Xplova，以及在北美市场针对銀发族为服务对象的grandPad。

施振荣表示，宏碁的转投资与一般财务操作投资不同，而会以能否与自建云发挥合作综效为主要考量，并且会较积极介入，然也会保持投资对象的创业精神。透过合作，宏碁提供对方需要的平台，也让他们更有竞争力，同时也向他们学习，如何应用各国不同的地区文化，提供所需要的软体与服务。

施振荣表示，其实以物联网的角度，台湾以现有的硬体制造的能力，可以扮演关键角色，不过若不想只替人做工，要打更有价值的仗，就必须要有智联网，因此宏碁才会将智云体架构在物联网上，透过软体与服务，发挥更大的价值，这不只是宏碁，而是所有台湾厂商应该思考的议题。

施振荣指出，现在新事业的方向，目标清楚，重点在加速，飞机起飞前，要有速度，才能够飞高，才能创造价值，目前有几个智云体，规模将扩大，检验营运的成果，不该看营收，而是要看毛利表现；以德州仪器的经验为例，曾出售旗下多个事业，营收减少30%，然公司股价却涨3倍。

施振荣强调，转型不是看营收，而是经过5年之后，公司经营型态的转变，是要营收做大却没有价值，还是应该要作精，价值更高，不谈营业额，附加价值才是重点，这不应只是宏碁的思考，也应该是整个台湾产业的发展策略。

至于行政院长林全指出，期望能够提高台湾大学毕业生的起薪至3万元。施振荣指出，政府最重要的是要协助企业转型，让年轻人找到可以创造更大的价值空间，企业利益平衡，才会有薪水配合，所以政府应该是要让企业找到更能够创造价值的新领域，才能够让参与者利益分享。