2.华为轮值CEO郭平：如何“孕育”创新环境；
3.我国今年4G手机销量将超1亿部；
4.欧盟称与中国的电信争端下周彻底解决；
5.三星：成也手机败也手机 手机依赖症拖垮业绩；
6.小米资本连环布局 雷军投资路径隐现
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1.雷军回应“对赌”：五年内99%超格力；
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新京报讯 (记者刘夏)10月10日，中央网信办开展“从企业看信心”经济形势主题采访活动中，小米公司CEO雷军表示，5年内小米超过格力的可能性是99.99%，这是历史发展的必然。
去年12月份“中国经济年度人物”颁奖典礼上，雷军与格力集团董事长董明珠就商业模式“互掐”并对赌10亿。对赌内容是，五年之内，如果小米的营业额超过格力，董明珠输雷军10亿，反之亦然。
雷军昨天对去年的“对赌”首次作出回应，称五年内小米超过格力的可能性是99.99%，是历史发展的必然。“不是小米员工多能干，我雷军多能干。”雷军称，格力是工业时代制造业的骄傲，小米却插上了互联网的翅膀。
而董明珠曾向媒体表示，不惧赌局：“当时雷军的小米被理解为互联网时代的代表，而格力是传统制造业的代表，实际上小米只是手机生产商，不能代表互联网，格力也不是传统产业的代表。”
昨日，雷军还重申了“小米不上市”的观点。“今天我还是要说，小米五年之内不考虑IPO。”他表示。目前，“雷军系”上市公司已经有金山、多玩、猎豹移动(16.61, -0.40, -2.35%)、UC等四家。
另外，针对市场关于小米手机“饥饿营销”的说法，小米总裁林斌昨天表示，小米目前最大的挑战就是产能。林斌称，小米目前所遇见最大的挑战是产能，正在不断提高出货速度。
他表示，今年上半年小米手机产能达到2600多万个，全年有可能超越6000万个。“现在每个月产能已经提升到了六七百万个。”
去年12月份“中国经济年度人物”颁奖典礼上，雷军与格力集团董事长董明珠就商业模式“互掐”并对赌10亿。对赌内容是，五年之内，如果小米的营业额超过格力，董明珠输雷军10亿，反之亦然。
雷军昨天对去年的“对赌”首次作出回应，称五年内小米超过格力的可能性是99.99%，是历史发展的必然。“不是小米员工多能干，我雷军多能干。”雷军称，格力是工业时代制造业的骄傲，小米却插上了互联网的翅膀。
而董明珠曾向媒体表示，不惧赌局：“当时雷军的小米被理解为互联网时代的代表，而格力是传统制造业的代表，实际上小米只是手机生产商，不能代表互联网，格力也不是传统产业的代表。”
昨日，雷军还重申了“小米不上市”的观点。“今天我还是要说，小米五年之内不考虑IPO。”他表示。目前，“雷军系”上市公司已经有金山、多玩、猎豹移动(16.61, -0.40, -2.35%)、UC等四家。
另外，针对市场关于小米手机“饥饿营销”的说法，小米总裁林斌昨天表示，小米目前最大的挑战就是产能。林斌称，小米目前所遇见最大的挑战是产能，正在不断提高出货速度。
他表示，今年上半年小米手机产能达到2600多万个，全年有可能超越6000万个。“现在每个月产能已经提升到了六七百万个。”
2.华为轮值CEO郭平：如何“孕育”创新环境；
网易科技讯 10月10日消息，华为轮值CEO郭平今日在《经济学人》创新峰会上表示，没有合适的管理机制，创新不可持续。
郭平将创新产品比喻成汗血宝马，认为汗血宝马退化、消亡的原因是没有建立完整的谱系管理制度；郭平称，对于创新、尤其是颠覆式创新而言，国家需要创造环境，企业要创造的是机制。
以下是郭平发言全文：
在 中国古代的文化传统里，汗血宝马代表着勇气和力量，蕴含着人们的理想和幻想。两千多年前，西汉皇帝就特意铸造了金马，遣派使者千里出使去引进汗血宝马，最 终，不得已通过战争手段夺来的1000多匹宝马在中原却以灭绝收场。没有建立完整的谱系管理制度，是汗血宝马退化、消亡的原因。
如果把创新产品比作汗血宝马，没有合适的管理机制，创新是不可持续的。今天我想以华为自身为例，就从机制和理念两方面来谈一谈创新，即如何创造“孕育汗血宝马”的环境。
一、首先我想谈谈创新的机制。
今天，美国，特别是硅谷，仍然是全球范围内创新的领袖。随机应变、崇尚开放和敢于冒险的文化，具有甄选优秀创意并付诸实践的优势，并吸引全球英才来实现梦想的机制一直是华为刻意学习和建立机制的榜样。
1、建立利益分享机制，让创新团队分享成功的果实，使企业充满活力。
华 为从一个1987年底两万一千人民币注册的公司，能够发展到今天，全世界三分之一的人口使用华为的产品和服务进行联接，今年上半年的收入有219亿美金， 成功的原因之一是早年对手价格过高，使得我们只要小量就可以盈亏平衡，盈利再投入，在通信全球市场大发展的时期有了迅速做大的机会，为全世界电信网络的普 及使用做出卓越贡献。因此华为“不贪婪”，对外追求合理的利益，将自己的创新成果与客户、供应商分享，做大做实产业的基础；对内通过员工持股计划与职员分 享公司成长的红利，充分激发企业的活力。所以，华为成就的不是一个“首富”，而是造就了一大批有追求、有尊严的公司合伙人。分享，是持续创新的制度基础。
2、坚持全球创新平台和中国低成本实现能力的结合。在全球比较优势下资源最佳配置，全球一起做创新。
华 为在全球部署16个研究所，综合全球能力地图，创新为我所用；华为有俄罗斯员工做算法，法国员工研究美学/色彩，日本员工研究材料应用……华为建立了强大 的学习发展能力，每年过万名新学生转化为合格的工程师。我们有最优秀的人做创意、最优秀的人做工程实现、最优秀的人做制造……我们的目标是通过创新能力的 合理配置，实现华为产品和服务最优的市场竞争力。
3、不断学习、改进，对标业界最佳实践。
ICT行业是一个变化非常快速的行业，近年来，我们花了近10亿美金的顾问费用，向全球的顶级顾问公司学习最佳实践，改进完善机制，正在完成从“fast follower”到“ICT领导者、客户问计对象”的转变：
创新，尤其是颠覆式创新，国家需要创造的是环境，企业要创造的是机制。
在华为，有了上面提到这几方面的努力，创新就有了机制上的保障：华为不是偶尔能推出有竞争力产品的公司，而是可制度性地推出有竞争力产品和服务的公司。
二、技术创新，下面我说说我们的技术创新理念。
1、技术创新要以客户为中心，交付价值。
企业创新，追求的是能够受到市场追捧的宠儿，而不是为了能够获得诺贝尔奖。
华 为在全球与客户建立了26个联合创新中心，了解客户及最终消费者的需求,帮助客户成功，提高满意度，市场成功是对创新的终极奖励。如，分布式基站在欧洲， 解决了站址获取问题，拉开、拉远使得部署更加容易，成本也更低。因此，创新的最终目的是交付价值，创新就是用全球化能力快速满足客户需求。
2、坚持科学家的创新和工程师的创新。
二 十多年来，华为在科学产品创新方面持续投入，累计获批专利38539件，我们成立了2012实验室，专门从事基础研究创新，华为鼓励各个领域的科学家发挥 自己的聪明才智，并且对于他们的失败给予更多的宽容，科学家们在基础科学如：5G，浸入式视频，全光网方面的研究和创新将奠定公司未来发展的基础。
工 程师的创新成果或许更容易让人理解，我举一个Mobile broadband dongle的例子：华为2005年发明了USB口模拟读写功能用于通信的技术，创造了一个新市场；到今天为止，这类产品已经在全球累计销售了6亿台。进 一步，工程师的创新实现了即插即用和全球普及，原PCMCIA卡400美金， 华为的新发明只要30美金！欧洲一家运营商的 CEO 曾经对我说：华为USB Dongle的发明和推广，使我认识到华为是一个有发明创新，也有快速工程实现能力的公司。
作为一家追求科学家和工程师创新的公司，我们不仅追求产品设计优秀，还要求可制造，易维护，让人们用得起，让更多人可以享受到联接带来的快乐。
3、一个大公司要存活和发展，总得有与众不同的竞争优势。华为的选择是向底层基础技术投资。这个世界不存在什么反向创新，技术是平等的，华为只是总部在中国的跨国公司而已。
2013 年，华为研发投资50亿美金，其中10%投向于基础研究，如算法、数学、基础材料应用。持续投资的结果是：我们过去十年的泛网络产品与竞争对手相比，毛利 有10%以上的优势：盈利建立在差异上。举个例子：华为俄罗斯研究所重点在于数学算法，这主要得益于俄罗斯的科学家和工程师们超强的数学能力。通过数学算 法的创新，俄罗斯工程师们发现移动网络中不同代的网络是可以通过软件打通的，在这个理论支持下，华为开发了业界首个SingleRAN技术。这项技术大大 融合并简化了2G、3G和4G移动网络设备，使电信运营商可通过最少的硬件更换升级到最新一代的技术。这种平台统一在极端情况下，能够节省50%的成本， 一般能够节省20%—30%。这最终反映出来华为解决方案的成本比较低，背后实际上是技术实力的支撑。
三、结语
1999年华为开始在跨洋的国家推销通信产品时，从古装电影中了解中国的客户问过Does China really have highway?今天经过努力，华为创新形象已经大有改观。
2007年，中国重新引入了汗血宝马，希望这次它们能够长期繁衍下去。在华为，我们也希望建立长效创新机制，为客户创造更多价值，实现我们 Building a better connected world的理想。(平章)
郭平将创新产品比喻成汗血宝马，认为汗血宝马退化、消亡的原因是没有建立完整的谱系管理制度；郭平称，对于创新、尤其是颠覆式创新而言，国家需要创造环境，企业要创造的是机制。
以下是郭平发言全文：
在 中国古代的文化传统里，汗血宝马代表着勇气和力量，蕴含着人们的理想和幻想。两千多年前，西汉皇帝就特意铸造了金马，遣派使者千里出使去引进汗血宝马，最 终，不得已通过战争手段夺来的1000多匹宝马在中原却以灭绝收场。没有建立完整的谱系管理制度，是汗血宝马退化、消亡的原因。
如果把创新产品比作汗血宝马，没有合适的管理机制，创新是不可持续的。今天我想以华为自身为例，就从机制和理念两方面来谈一谈创新，即如何创造“孕育汗血宝马”的环境。
一、首先我想谈谈创新的机制。
今天，美国，特别是硅谷，仍然是全球范围内创新的领袖。随机应变、崇尚开放和敢于冒险的文化，具有甄选优秀创意并付诸实践的优势，并吸引全球英才来实现梦想的机制一直是华为刻意学习和建立机制的榜样。
1、建立利益分享机制，让创新团队分享成功的果实，使企业充满活力。
华 为从一个1987年底两万一千人民币注册的公司，能够发展到今天，全世界三分之一的人口使用华为的产品和服务进行联接，今年上半年的收入有219亿美金， 成功的原因之一是早年对手价格过高，使得我们只要小量就可以盈亏平衡，盈利再投入，在通信全球市场大发展的时期有了迅速做大的机会，为全世界电信网络的普 及使用做出卓越贡献。因此华为“不贪婪”，对外追求合理的利益，将自己的创新成果与客户、供应商分享，做大做实产业的基础；对内通过员工持股计划与职员分 享公司成长的红利，充分激发企业的活力。所以，华为成就的不是一个“首富”，而是造就了一大批有追求、有尊严的公司合伙人。分享，是持续创新的制度基础。
2、坚持全球创新平台和中国低成本实现能力的结合。在全球比较优势下资源最佳配置，全球一起做创新。
华 为在全球部署16个研究所，综合全球能力地图，创新为我所用；华为有俄罗斯员工做算法，法国员工研究美学/色彩，日本员工研究材料应用……华为建立了强大 的学习发展能力，每年过万名新学生转化为合格的工程师。我们有最优秀的人做创意、最优秀的人做工程实现、最优秀的人做制造……我们的目标是通过创新能力的 合理配置，实现华为产品和服务最优的市场竞争力。
3、不断学习、改进，对标业界最佳实践。
ICT行业是一个变化非常快速的行业，近年来，我们花了近10亿美金的顾问费用，向全球的顶级顾问公司学习最佳实践，改进完善机制，正在完成从“fast follower”到“ICT领导者、客户问计对象”的转变：
创新，尤其是颠覆式创新，国家需要创造的是环境，企业要创造的是机制。
在华为，有了上面提到这几方面的努力，创新就有了机制上的保障：华为不是偶尔能推出有竞争力产品的公司，而是可制度性地推出有竞争力产品和服务的公司。
二、技术创新，下面我说说我们的技术创新理念。
1、技术创新要以客户为中心，交付价值。
企业创新，追求的是能够受到市场追捧的宠儿，而不是为了能够获得诺贝尔奖。
华 为在全球与客户建立了26个联合创新中心，了解客户及最终消费者的需求,帮助客户成功，提高满意度，市场成功是对创新的终极奖励。如，分布式基站在欧洲， 解决了站址获取问题，拉开、拉远使得部署更加容易，成本也更低。因此，创新的最终目的是交付价值，创新就是用全球化能力快速满足客户需求。
2、坚持科学家的创新和工程师的创新。
二 十多年来，华为在科学产品创新方面持续投入，累计获批专利38539件，我们成立了2012实验室，专门从事基础研究创新，华为鼓励各个领域的科学家发挥 自己的聪明才智，并且对于他们的失败给予更多的宽容，科学家们在基础科学如：5G，浸入式视频，全光网方面的研究和创新将奠定公司未来发展的基础。
工 程师的创新成果或许更容易让人理解，我举一个Mobile broadband dongle的例子：华为2005年发明了USB口模拟读写功能用于通信的技术，创造了一个新市场；到今天为止，这类产品已经在全球累计销售了6亿台。进 一步，工程师的创新实现了即插即用和全球普及，原PCMCIA卡400美金， 华为的新发明只要30美金！欧洲一家运营商的 CEO 曾经对我说：华为USB Dongle的发明和推广，使我认识到华为是一个有发明创新，也有快速工程实现能力的公司。
作为一家追求科学家和工程师创新的公司，我们不仅追求产品设计优秀，还要求可制造，易维护，让人们用得起，让更多人可以享受到联接带来的快乐。
3、一个大公司要存活和发展，总得有与众不同的竞争优势。华为的选择是向底层基础技术投资。这个世界不存在什么反向创新，技术是平等的，华为只是总部在中国的跨国公司而已。
2013 年，华为研发投资50亿美金，其中10%投向于基础研究，如算法、数学、基础材料应用。持续投资的结果是：我们过去十年的泛网络产品与竞争对手相比，毛利 有10%以上的优势：盈利建立在差异上。举个例子：华为俄罗斯研究所重点在于数学算法，这主要得益于俄罗斯的科学家和工程师们超强的数学能力。通过数学算 法的创新，俄罗斯工程师们发现移动网络中不同代的网络是可以通过软件打通的，在这个理论支持下，华为开发了业界首个SingleRAN技术。这项技术大大 融合并简化了2G、3G和4G移动网络设备，使电信运营商可通过最少的硬件更换升级到最新一代的技术。这种平台统一在极端情况下，能够节省50%的成本， 一般能够节省20%—30%。这最终反映出来华为解决方案的成本比较低，背后实际上是技术实力的支撑。
三、结语
1999年华为开始在跨洋的国家推销通信产品时，从古装电影中了解中国的客户问过Does China really have highway?今天经过努力，华为创新形象已经大有改观。
2007年，中国重新引入了汗血宝马，希望这次它们能够长期繁衍下去。在华为，我们也希望建立长效创新机制，为客户创造更多价值，实现我们 Building a better connected world的理想。(平章)
3.我国今年4G手机销量将超1亿部；
10月10日，第三方监测机构GfK中国预测，2014年中国市场4G手机零售量有望达1亿部。
GfK全国零售监测数据显
示，2014年上半年中国手机市场LTE智能手机零售量达1300万部，其中第二季度零售量达1000万部。在3G时代，中国智能手机产业链已经趋于完
善，在此基础上芯片厂商、终端厂商、电信运营商都在2014年加大4G投入。因此，在中国手机市场4G替换3G的速度将远远超过3G对2G的替换。
GfK预计，2014年第三季度LTE智能手机规模将开始呈现爆发性增长态势，2014年全年4G手机零售量有望达到1亿部。
与此同时，国产品牌二次崛起冲击中高端市场。GfK中国零售监测数据显示，2014年6月，中国手机市场的国产品牌占比已经达到72%。
2000
元以下市场，国产品牌通过加强与电信运营商、在线电商渠道合作推出高性价比定制机型，已占据80%以上的市场份额；2000元以上市场，中国手机厂商不断
在产品创新、品牌推广、渠道合作等方面加大投入力度。部分中国手机厂商如华为、OPPO、vivo已经通过旗舰机型在中高端市场取得明显成效，同时国产手
机品牌开始打破价格天花板，不断向中高端市场切入。
GfK中国方面表示，2014年是中国手机市场结构性转变的关键一年。中国正在从3G时代向4G时代转变；国产手机在中国手机市场的份额不断提高，同时也不断向海外市场扩张；在线电商渠道实现迅猛增长，对线下实体渠道形成明显冲击。
数据显示，2014年上半年，中国手机市场在线电商渠道零售量达3800万部，同比增长91%，在中国手机市场整体零售量占比达17%。
此外，运营商的政策也发生了革命性转变，主要体现在降低补贴额度，改变补贴方式，这些变化都对2014年中国手机市场带来诸多挑战。
GfK中国董事总经理周群表示：“在中国手机市场智能手机硬件升级的同时，软件和服务也成为市场竞争的新高地，而互联网阵营正在向移动互联迁移。”
一
方面，中国手机厂商加强手机操作系统的个性化研发，推出基于Android的深度定制操作系统；另一方面，用户的生活服务、影音娱乐等也被深入整合在智能
手机应用中。智能手机正在成为多设备处理中心，手机市场的竞争也正在演变为硬件、软件应用、互联网服务的一体化生态系统竞争。腾讯科技
4.欧盟称与中国的电信争端下周彻底解决；
新浪科技讯 北京时间10月10日晚间消息，欧盟贸易专员卡雷尔·德古特(Karel De Gucht)周五表示，希望在下周结束欧盟与中国在电信领域的争端，从而缓解两大经济体之间的紧张关系。
路透社本周早些时候曾报道，欧盟和中国就电信领域的争端即将达成协议。德古特今日对此给予了证实，他说：“我们深信，该问题将在下周得以解决。”
德古特并未透露其他更详细的信息，但10月16日至17日，中国国家总理李克强将在米兰亚欧峰会上会见欧盟高级官员。而且，双方已经准备好了协议草案。
欧盟每年进口的电信设备规模高达10亿欧元(约合13亿美元)，从而为中国电信(58, -1.55, -2.60%)设备厂商与欧洲厂商竞争提供了机会，如爱立信(11.41, -0.39, -3.31%)、诺基亚(7.9, -0.15, -1.86%)西门子(132.69, 0.00, 0.00%)通信公司和阿尔卡特-朗讯(2.42, -0.15, -5.84%)等。
据欧盟称，2006年华为在欧洲电信市场的份额仅为2.5%，但如今已增至25%。欧盟认为，这主要得益于中国政府的补贴，而这违反了全球贸易法的规定。
知情人士称，中国政府正考虑对华为和中兴的出口信贷进行限制。此外，欧盟和中国政府将共同监控中国企业在欧洲和欧洲企业在中国的市场份额。另外，双方还可能在工业研究和电信标准化领域展开合作。
路透社称，解决电信争端将极大改善欧盟和中国的双边关系。欧洲是中国最重要的贸易合作伙伴，而中国又是欧盟的第二大贸易伙伴，仅位居美国之后。成功解决双方的电信争端将为双方开展更广泛的贸易铺平道路。(李明)
路透社本周早些时候曾报道，欧盟和中国就电信领域的争端即将达成协议。德古特今日对此给予了证实，他说：“我们深信，该问题将在下周得以解决。”
德古特并未透露其他更详细的信息，但10月16日至17日，中国国家总理李克强将在米兰亚欧峰会上会见欧盟高级官员。而且，双方已经准备好了协议草案。
欧盟每年进口的电信设备规模高达10亿欧元(约合13亿美元)，从而为中国电信(58, -1.55, -2.60%)设备厂商与欧洲厂商竞争提供了机会，如爱立信(11.41, -0.39, -3.31%)、诺基亚(7.9, -0.15, -1.86%)西门子(132.69, 0.00, 0.00%)通信公司和阿尔卡特-朗讯(2.42, -0.15, -5.84%)等。
据欧盟称，2006年华为在欧洲电信市场的份额仅为2.5%，但如今已增至25%。欧盟认为，这主要得益于中国政府的补贴，而这违反了全球贸易法的规定。
知情人士称，中国政府正考虑对华为和中兴的出口信贷进行限制。此外，欧盟和中国政府将共同监控中国企业在欧洲和欧洲企业在中国的市场份额。另外，双方还可能在工业研究和电信标准化领域展开合作。
路透社称，解决电信争端将极大改善欧盟和中国的双边关系。欧洲是中国最重要的贸易合作伙伴，而中国又是欧盟的第二大贸易伙伴，仅位居美国之后。成功解决双方的电信争端将为双方开展更广泛的贸易铺平道路。(李明)
5.三星：成也手机败也手机 手机依赖症拖垮业绩；
华夏时报记者 卢晓 北京报道
三星集团的掌舵人李健熙依旧病重，而三星电子，这个在他手里成长起来的全球电子业霸主，日子也有些江河日下。
作为后来居上者，三星电子创造的利润曾令人咋舌，但10月10日，中国三星电子方面对《华夏时报》记者确认，三星电子2014年第三季度的营业利润为4.1万亿韩元。这意味着其三季度营业利润同比将下降六成左右。
危机往往蕴藏在平静之中。无数昔日电子业的领军企业，在产业的更迭大潮中，固守原本的利益格局而错失良机，而最新在芯片领域投入重金的三星电子还能抓住属于它的机会吗？
更糟糕的数据来了
当三星电子宣布今年二季度营业利润下滑25%时，人们可能不曾想到更糟糕的数据还在后面。
10月7日，三星电子预计，由于受智能手机销售疲软的影响，在截至今年9月的第三季度中，公司营业利润将可能出现同比最大下滑六成左右的局面，仅达到 4.1万亿韩元(以记者截稿时的汇率换算约合38.46亿美元)。记者从中国三星电子得到的官方数据显示，去年同期，这个数字是10.2万亿韩元。
4.1万亿韩元的营业利润显然意味着，三星电子的盈利能力与其在高端领域的竞争对手苹果(100.73, -0.29, -0.29%)拉开了距离。尽管没有直观的营业利润数字以做比较，但苹果在截至今年6月28日的第三季度财报中净利润达到了77.5亿美元，增幅达到 12%。
值得注意的是，这是三星电子的营业利润连续第四个季度出现下滑，同时这也是三星过去5年中单季营业利润同比下滑幅度最大的一次。
同比下滑的还有三星电子的营收。三星电子还预计，其第三季度营收将在47万亿韩元(约合440.91亿美元)左右，比去年同期下降20.45%。
移动业务成为业绩下滑的主要原因。
三星电子分析称，第三季业绩下滑的原因主要在于IT和移动通信部门(后简称IM部门)业绩骤降，以及随着移动通信产品市场需求的减少，系统大规模集成电路(LSI)和有机发光二极管(OLED)显示屏产业收益锐减。
有消息称，在三星电子二季报出炉时，三星电子已经开始了大幅削减支出的自救行动。最新的消息称，三星电子新计划的2015年财政支出，将比去年减少50%。而管理层也有可能发生调整。
对于上述消息，中国三星电子相关负责人对记者表示，需要从韩国总部得到证实，目前还无法回复。
但三星电子在移动业务上已经开始了地区高层调整。今年6月，原三星电子大中华区执行副总裁王彤出任大中华区移动通信事业部总裁。
遭遇瘸腿格局
手机业务疲软导致业绩大幅下滑，这背后是三星电子过度依靠手机业务酿成的瘸腿产品格局。
据记者了解，三星电子的业务除了主营移动业务的IM部门之外，还有消费电子部门和半导体业务以及面板业务，但手机业务一直独撑三星电子的盈利大局。
三星电子2014年半年报数据显示，在其当期营业利润中，IM部门贡献了69.2%的比例，而三星手机业务的收入占到了当期IM部门的将近97%。
成也手机，败也手机。
三星电子也在声明中表示，“由于竞争激烈，智能手机出货量增长有限。同时，由于营销支出增长，和高端手机比例下降及旧款手机价格下降导致的平均售价下跌，推动了运营利润率下滑。”
看起来，广告和营销上的巨额支出已经成为三星电子的包袱。
路透社数据称，2013年三星电子的上述开支预计达到140亿美元，占其公司年营收的5.4%。而苹果当年的营销支出只占营收的0.6%。但这个数字并没有得到三星方面的证实。
而在高端市场与中低端市场同时遭遇的夹击，也是三星手机业务下滑的重要原因。
Isuppli中国区研究总监王阳对记者说，全球高端市场可以理解为苹果与三星各一半，现在苹果推大屏手机对三星的影响最直接。
但他对记者强调，更主要的原因还是比如在中国这些新兴市场，华为、小米的上升势头非常快。
而在手机业务疲软之外，三星电子的其他业务也相对处于弱势。
2014年半年报显示，主营平板电视的消费电子部门，营业利润的整体占比为6.1%。下滑最厉害的是面板业务的营业利润，占比仅有0.8%。去年同期这个数字为10.3%。
资深家电产业观察人士刘步尘对记者表示，三星面板利润下降一方面是原有的液晶面板生产线停产改造，导致总的供应量减少。另一方面是中国政府的面板关税涨到5%之后，中国的家电企业，包括三星在中国的公司，都减少了对韩国面板的采购。
三星的出路
一个令三星不得不面对的事实是，整个智能手机的市场已经趋于饱和，增长趋缓成为常态。如何寻找到新的增长点成为外界对三星关注的焦点。
来自上游的半导体业务成为了三星电子的新选择。在2014年半年报中，半导体的运营利润贡献占比为24.3%。
10月6日，三星宣布将投资15.6万亿韩元(约合147亿美元)，在韩国平泽建立一座芯片工厂。这是三星在芯片领域的最大一笔投资。此前，三星在芯片领域的最大投资是在西安建立的芯片工厂，投资约是现在的一半。
据记者了解，半导体行业经过这两年的整合，基本就三星、海力士等数家，产品利润率比较高。
王阳对记者说，存储器未来缺口很大，明年三星的半导体业务会更赚钱。但他也对记者表示，三星在半导体里，只有存储芯片处于领先地位，其余都不是很强。
而事实上，掌控上游产业链话语权的三星电子，其对竞争对手的遏制也在逐渐减弱。竞争对手正在减少使用三星相关的上游产品。
一个例子是，原来三星供应苹果的A7处理器，但现在苹果的A8处理器交给了台积电(19.44, -1.03, -5.03%)来生产。王阳对记者表示，虽然现在剩下20%给三星，但慢慢也会全部转给台积电。而三星电子也在业绩预告中表示，来自LSI的收入锐减。
在具体业务之外，一直处于谜团之中的三星高层权力交接，更为三星电子的发展增加了不确定性。
尽管中国三星总部公关部相关负责人曾在今年7月对本报记者表示，目前集团下属关系公司进行业务合并，或准备上市均出于加强公司核心竞争力的考虑，纯属业务层面的考虑。但如何能够让今年已经46岁的李在镕顺利接班已经成为三星不可避免的话题。
刘步尘对记者表示，李在镕能不能完全掌控三星，像他父亲一样壮大三星，也存在问题。
对于连续下滑的业绩是否意味着三星趋向没落，王阳更倾向于认为，三星的业绩不佳是市场此消彼长的表现。
而刘步尘则认为，三星走到一个比较关键的阶段，过去一直强盛地往上走的局面看起来要结束了。但他也认为，三星目前遭遇的状况与日本消费电子三巨头曾经遭遇的状况不同。
他对记者表示，日系的没落是整体没落，是日本经济整体萎靡不振的表现。此外，全年净利润超过200亿美元的三星的整体实力还是非常强。
看起来，巨无霸的三星还没有到生死存亡的那一刻。但那些在平静的危机中慢慢逝去的昔日巨头们的命运，却不能不让人警醒。李健熙曾经说，“除了老婆孩子，一切都要变。”或许现在已经到了三星电子再次开始变革的时候。
三星集团的掌舵人李健熙依旧病重，而三星电子，这个在他手里成长起来的全球电子业霸主，日子也有些江河日下。
作为后来居上者，三星电子创造的利润曾令人咋舌，但10月10日，中国三星电子方面对《华夏时报》记者确认，三星电子2014年第三季度的营业利润为4.1万亿韩元。这意味着其三季度营业利润同比将下降六成左右。
危机往往蕴藏在平静之中。无数昔日电子业的领军企业，在产业的更迭大潮中，固守原本的利益格局而错失良机，而最新在芯片领域投入重金的三星电子还能抓住属于它的机会吗？
更糟糕的数据来了
当三星电子宣布今年二季度营业利润下滑25%时，人们可能不曾想到更糟糕的数据还在后面。
10月7日，三星电子预计，由于受智能手机销售疲软的影响，在截至今年9月的第三季度中，公司营业利润将可能出现同比最大下滑六成左右的局面，仅达到 4.1万亿韩元(以记者截稿时的汇率换算约合38.46亿美元)。记者从中国三星电子得到的官方数据显示，去年同期，这个数字是10.2万亿韩元。
4.1万亿韩元的营业利润显然意味着，三星电子的盈利能力与其在高端领域的竞争对手苹果(100.73, -0.29, -0.29%)拉开了距离。尽管没有直观的营业利润数字以做比较，但苹果在截至今年6月28日的第三季度财报中净利润达到了77.5亿美元，增幅达到 12%。
值得注意的是，这是三星电子的营业利润连续第四个季度出现下滑，同时这也是三星过去5年中单季营业利润同比下滑幅度最大的一次。
同比下滑的还有三星电子的营收。三星电子还预计，其第三季度营收将在47万亿韩元(约合440.91亿美元)左右，比去年同期下降20.45%。
移动业务成为业绩下滑的主要原因。
三星电子分析称，第三季业绩下滑的原因主要在于IT和移动通信部门(后简称IM部门)业绩骤降，以及随着移动通信产品市场需求的减少，系统大规模集成电路(LSI)和有机发光二极管(OLED)显示屏产业收益锐减。
有消息称，在三星电子二季报出炉时，三星电子已经开始了大幅削减支出的自救行动。最新的消息称，三星电子新计划的2015年财政支出，将比去年减少50%。而管理层也有可能发生调整。
对于上述消息，中国三星电子相关负责人对记者表示，需要从韩国总部得到证实，目前还无法回复。
但三星电子在移动业务上已经开始了地区高层调整。今年6月，原三星电子大中华区执行副总裁王彤出任大中华区移动通信事业部总裁。
遭遇瘸腿格局
手机业务疲软导致业绩大幅下滑，这背后是三星电子过度依靠手机业务酿成的瘸腿产品格局。
据记者了解，三星电子的业务除了主营移动业务的IM部门之外，还有消费电子部门和半导体业务以及面板业务，但手机业务一直独撑三星电子的盈利大局。
三星电子2014年半年报数据显示，在其当期营业利润中，IM部门贡献了69.2%的比例，而三星手机业务的收入占到了当期IM部门的将近97%。
成也手机，败也手机。
三星电子也在声明中表示，“由于竞争激烈，智能手机出货量增长有限。同时，由于营销支出增长，和高端手机比例下降及旧款手机价格下降导致的平均售价下跌，推动了运营利润率下滑。”
看起来，广告和营销上的巨额支出已经成为三星电子的包袱。
路透社数据称，2013年三星电子的上述开支预计达到140亿美元，占其公司年营收的5.4%。而苹果当年的营销支出只占营收的0.6%。但这个数字并没有得到三星方面的证实。
而在高端市场与中低端市场同时遭遇的夹击，也是三星手机业务下滑的重要原因。
Isuppli中国区研究总监王阳对记者说，全球高端市场可以理解为苹果与三星各一半，现在苹果推大屏手机对三星的影响最直接。
但他对记者强调，更主要的原因还是比如在中国这些新兴市场，华为、小米的上升势头非常快。
而在手机业务疲软之外，三星电子的其他业务也相对处于弱势。
2014年半年报显示，主营平板电视的消费电子部门，营业利润的整体占比为6.1%。下滑最厉害的是面板业务的营业利润，占比仅有0.8%。去年同期这个数字为10.3%。
资深家电产业观察人士刘步尘对记者表示，三星面板利润下降一方面是原有的液晶面板生产线停产改造，导致总的供应量减少。另一方面是中国政府的面板关税涨到5%之后，中国的家电企业，包括三星在中国的公司，都减少了对韩国面板的采购。
三星的出路
一个令三星不得不面对的事实是，整个智能手机的市场已经趋于饱和，增长趋缓成为常态。如何寻找到新的增长点成为外界对三星关注的焦点。
来自上游的半导体业务成为了三星电子的新选择。在2014年半年报中，半导体的运营利润贡献占比为24.3%。
10月6日，三星宣布将投资15.6万亿韩元(约合147亿美元)，在韩国平泽建立一座芯片工厂。这是三星在芯片领域的最大一笔投资。此前，三星在芯片领域的最大投资是在西安建立的芯片工厂，投资约是现在的一半。
据记者了解，半导体行业经过这两年的整合，基本就三星、海力士等数家，产品利润率比较高。
王阳对记者说，存储器未来缺口很大，明年三星的半导体业务会更赚钱。但他也对记者表示，三星在半导体里，只有存储芯片处于领先地位，其余都不是很强。
而事实上，掌控上游产业链话语权的三星电子，其对竞争对手的遏制也在逐渐减弱。竞争对手正在减少使用三星相关的上游产品。
一个例子是，原来三星供应苹果的A7处理器，但现在苹果的A8处理器交给了台积电(19.44, -1.03, -5.03%)来生产。王阳对记者表示，虽然现在剩下20%给三星，但慢慢也会全部转给台积电。而三星电子也在业绩预告中表示，来自LSI的收入锐减。
在具体业务之外，一直处于谜团之中的三星高层权力交接，更为三星电子的发展增加了不确定性。
尽管中国三星总部公关部相关负责人曾在今年7月对本报记者表示，目前集团下属关系公司进行业务合并，或准备上市均出于加强公司核心竞争力的考虑，纯属业务层面的考虑。但如何能够让今年已经46岁的李在镕顺利接班已经成为三星不可避免的话题。
刘步尘对记者表示，李在镕能不能完全掌控三星，像他父亲一样壮大三星，也存在问题。
对于连续下滑的业绩是否意味着三星趋向没落，王阳更倾向于认为，三星的业绩不佳是市场此消彼长的表现。
而刘步尘则认为，三星走到一个比较关键的阶段，过去一直强盛地往上走的局面看起来要结束了。但他也认为，三星目前遭遇的状况与日本消费电子三巨头曾经遭遇的状况不同。
他对记者表示，日系的没落是整体没落，是日本经济整体萎靡不振的表现。此外，全年净利润超过200亿美元的三星的整体实力还是非常强。
看起来，巨无霸的三星还没有到生死存亡的那一刻。但那些在平静的危机中慢慢逝去的昔日巨头们的命运，却不能不让人警醒。李健熙曾经说，“除了老婆孩子，一切都要变。”或许现在已经到了三星电子再次开始变革的时候。
6.小米资本连环布局 雷军投资路径隐现
本报记者 陈静 深圳报道
继BAT之后，移动地图领域又迎来了国产手机巨头小米。
10月9日，新三板公司凯立德（430618）发布登陆股转系统后的首次定增方案，小米科技[微博]旗下的两家投资公司包揽了全部8400万元的认购。
“这算是小米在移动地图领域的优先占位。”易观国际[微博]分析师尹晶雪接受21世纪经济报道记者采访时指出，目前持有导航电子地图甲级测绘资质的公司全国仅有12家，BAT三家公司已经收购了几家，而凯立德是剩下的公司中“比较优质的”。
除了移动地图之外，小米近期频频出手投资，两天前的10月7日，雷军[微博]控制的北京瓦力文化传播有限公司（下称“北京瓦力”）以5000万元参与了华 策影视(34.940, 2.86, 8.92%)（300133.SZ）的20亿元定增，涉足影视业；9月18日，九安医疗(25.82, -0.66, -2.49%)（002432.SZ）宣布旗下ihealth获得小米投资的2500万美元战略，小米进入移动医疗领域。
21世纪经济报道记者通过公开信息不完全统计，今年以来，小米及相关公司进行了9项投资，涉及地图、影视、智能家居、互联网金融、移动安全、新媒体、电 商、手游等行业，涉及金额超过7亿元人民币。这似乎印证了小米科技创始人、董事长兼CEO雷军在2014年1月2014极客公园创新大会上“未来5年内投 资约50家类似于小米的公司”的豪言。
“我们专注在移动互联网的领域。”谈及下一步的投资计划时，小米科技公关部经理李磊对21世纪经济报道记者表示。
抢占地图市场
“正如公告所说，引入战略投资对公司来说是为实施车联网战略、拓展移动互联网业务做好资金和资源的准备。” 10月10日，凯立德董秘办人士对21世纪经济报道记者表示。
公告显示，认购凯立德全部股份的公司为小米科技的全资子公司天津金星投资有限公司（下称“天津金星”）和天津金星全资子公司天津顺米投资有限公司（下称“天津顺米”）。
凯立德公告还提及，双方未来将在移动互联网领域进行深度合作。“车联网、移动互联网领域有很多盈利模式，将来（小米和公司）肯定会合作，目前我们还在探讨，需要多去思考和摸索，我们在寻求稳妥的、双赢的合作模式。”前述凯立德董秘办人士告诉记者。
公开信息显示，凯立德是以车载导航为核心的汽车消费电子软硬件产品及车联网服务的提供商，拥有导航电子地图甲级测绘资质、互联网地图服务资质。
“导航电子地图甲级测绘资质的含金量比较高，获得该资质的公司全国只有12家，其中商用的有7家。”尹晶雪对21世纪经济报道记者表示，百度[微博]战略 入股了长地万方公司，阿里巴巴[微博]在2010年就投资了易图通，后来全资收购了高德，腾讯也入股成为了四维图新(25.32, -0.58, -2.24%)（002405.SZ）第二大股东，BAT布局完了后，凯立德是剩下公司中比较优质的。
对于合作模式，接受记者采访的多位分析人士指出，可能性比较大的一种模式是，以小米手机[微博]APP预装凯立德导航软件的形式进行合作。
“以前，凯立德的目标用户群主要是车主，但全国仅有1亿多名车主，这样的目标用户群是比较少的，引入小米之后在智能手机导航的用户流量上相信会有比较大的提升。”尹晶雪表示，引入小米的资金后，凯立德能在人、车、地图数据的处理上投入会更大一些。
艾媒咨询CEO张毅接受21世纪经济报道记者采访时则表示，未来十年，移动终端的导航将成为导航领域最强的爆点，小米手机有出货量、市场美誉度的基础，O2O的布局是双方合作绕不开的话题。
构建生态圈
“小米投资地图企业正如阿里巴巴在上市前投资高德，以地图为入口，这是完善其生态的一条路径，也可以讲一个很好的故事。”张毅对21世纪经济报道记者分析。
21世纪经济报道记者根据公开信息梳理，今年以来，小米及其相关公司投资活动极为频繁。涉及A股资本市场的，除了凯立德外，认购华策影视的定增股份、对九 安医疗ihealth的投资均引起了较高的关注度。2014年9月份，小米科技和顺为资本领投了P2P平台积木盒子、顺为资本以超过1000万元入股了丽 维家，被认为进军互联网金融和智能家居领域。
此外，小米在今年还投资了金山旗下游戏研发工作室西山居、凡客诚品[微博]、上海报业集团旗下新媒体界面、猎豹移动等企业。
投资平台方面，记者梳理得知，除了小米科技旗下的天津金星、天津顺米、小米投资（Xiaomi Ventures Limited）外，还有雷军旗下的北京瓦力、顺为资本均在“网罗”各路企业。
“这些公司的投资肯定不能仅仅是为了小米科技。需要说明一点的是，雷总投资、小米投资、顺为及其他平台的投资，分别是不同的概念。”李磊告诉21世纪经济报道记者。
小米对投资标的的选择最看重什么因素？“我们最为看重的仍然是团队。”小米科技公关部经理李磊对21世纪经济报道记者如是回复，“其他因素是其次。”
艾媒咨询CEO张毅认为，小米及相关企业的投资行为，一方面会考虑到投资收益，即选择营收利润比较好的标的，另一方面，以小米手机的用户加上移动互联网的各个平台构建整个生态圈，未来为IPO铺路。
业内人士指出，小米的生态圈在于，其在智能手机、智能电视等产业链上垂直布局了硬件设计、软件开发、电商运营以及客户服务等链条，如今又在努力搭建系统端 的横向平台，提供了互联网应用服务，也涉足周边实体商品的售卖。目前，小米投资的一系列公司正在为这个生态圈服务。
关于上市，雷军在2014年3月曾在公开场合明确表态，“小米五年内不会上市，把企业做好以后再考虑IPO”。
李磊提到，小米将来会继续在移动互联网领域进行投资。据21世纪经济报道记者了解，雷军曾对小米科技员工提到，“跟手机会产生频繁数据交换、可以被手机控 制的终端，连同它相关的业务，你都可以毫不犹豫地把它归入移动互联网的范畴。”他也曾在公开场合提到，“移动互联网的边界现在还根本没有看到。”
具体的投资计划而言，张毅分析，小米接下来还有可能在三方面进行投资：一是手游企业，这是获取利润、充实财务报表的一个好方式；二是能力比较强的媒体，投资新颖的媒体以获取话语权和用户粘度；三是互联网金融，这方面小米的投资和拓展一直都在铺开。21世纪经济报道
继BAT之后，移动地图领域又迎来了国产手机巨头小米。
10月9日，新三板公司凯立德（430618）发布登陆股转系统后的首次定增方案，小米科技[微博]旗下的两家投资公司包揽了全部8400万元的认购。
“这算是小米在移动地图领域的优先占位。”易观国际[微博]分析师尹晶雪接受21世纪经济报道记者采访时指出，目前持有导航电子地图甲级测绘资质的公司全国仅有12家，BAT三家公司已经收购了几家，而凯立德是剩下的公司中“比较优质的”。
除了移动地图之外，小米近期频频出手投资，两天前的10月7日，雷军[微博]控制的北京瓦力文化传播有限公司（下称“北京瓦力”）以5000万元参与了华 策影视(34.940, 2.86, 8.92%)（300133.SZ）的20亿元定增，涉足影视业；9月18日，九安医疗(25.82, -0.66, -2.49%)（002432.SZ）宣布旗下ihealth获得小米投资的2500万美元战略，小米进入移动医疗领域。
21世纪经济报道记者通过公开信息不完全统计，今年以来，小米及相关公司进行了9项投资，涉及地图、影视、智能家居、互联网金融、移动安全、新媒体、电 商、手游等行业，涉及金额超过7亿元人民币。这似乎印证了小米科技创始人、董事长兼CEO雷军在2014年1月2014极客公园创新大会上“未来5年内投 资约50家类似于小米的公司”的豪言。
“我们专注在移动互联网的领域。”谈及下一步的投资计划时，小米科技公关部经理李磊对21世纪经济报道记者表示。
抢占地图市场
“正如公告所说，引入战略投资对公司来说是为实施车联网战略、拓展移动互联网业务做好资金和资源的准备。” 10月10日，凯立德董秘办人士对21世纪经济报道记者表示。
公告显示，认购凯立德全部股份的公司为小米科技的全资子公司天津金星投资有限公司（下称“天津金星”）和天津金星全资子公司天津顺米投资有限公司（下称“天津顺米”）。
凯立德公告还提及，双方未来将在移动互联网领域进行深度合作。“车联网、移动互联网领域有很多盈利模式，将来（小米和公司）肯定会合作，目前我们还在探讨，需要多去思考和摸索，我们在寻求稳妥的、双赢的合作模式。”前述凯立德董秘办人士告诉记者。
公开信息显示，凯立德是以车载导航为核心的汽车消费电子软硬件产品及车联网服务的提供商，拥有导航电子地图甲级测绘资质、互联网地图服务资质。
“导航电子地图甲级测绘资质的含金量比较高，获得该资质的公司全国只有12家，其中商用的有7家。”尹晶雪对21世纪经济报道记者表示，百度[微博]战略 入股了长地万方公司，阿里巴巴[微博]在2010年就投资了易图通，后来全资收购了高德，腾讯也入股成为了四维图新(25.32, -0.58, -2.24%)（002405.SZ）第二大股东，BAT布局完了后，凯立德是剩下公司中比较优质的。
对于合作模式，接受记者采访的多位分析人士指出，可能性比较大的一种模式是，以小米手机[微博]APP预装凯立德导航软件的形式进行合作。
“以前，凯立德的目标用户群主要是车主，但全国仅有1亿多名车主，这样的目标用户群是比较少的，引入小米之后在智能手机导航的用户流量上相信会有比较大的提升。”尹晶雪表示，引入小米的资金后，凯立德能在人、车、地图数据的处理上投入会更大一些。
艾媒咨询CEO张毅接受21世纪经济报道记者采访时则表示，未来十年，移动终端的导航将成为导航领域最强的爆点，小米手机有出货量、市场美誉度的基础，O2O的布局是双方合作绕不开的话题。
构建生态圈
“小米投资地图企业正如阿里巴巴在上市前投资高德，以地图为入口，这是完善其生态的一条路径，也可以讲一个很好的故事。”张毅对21世纪经济报道记者分析。
21世纪经济报道记者根据公开信息梳理，今年以来，小米及其相关公司投资活动极为频繁。涉及A股资本市场的，除了凯立德外，认购华策影视的定增股份、对九 安医疗ihealth的投资均引起了较高的关注度。2014年9月份，小米科技和顺为资本领投了P2P平台积木盒子、顺为资本以超过1000万元入股了丽 维家，被认为进军互联网金融和智能家居领域。
此外，小米在今年还投资了金山旗下游戏研发工作室西山居、凡客诚品[微博]、上海报业集团旗下新媒体界面、猎豹移动等企业。
投资平台方面，记者梳理得知，除了小米科技旗下的天津金星、天津顺米、小米投资（Xiaomi Ventures Limited）外，还有雷军旗下的北京瓦力、顺为资本均在“网罗”各路企业。
“这些公司的投资肯定不能仅仅是为了小米科技。需要说明一点的是，雷总投资、小米投资、顺为及其他平台的投资，分别是不同的概念。”李磊告诉21世纪经济报道记者。
小米对投资标的的选择最看重什么因素？“我们最为看重的仍然是团队。”小米科技公关部经理李磊对21世纪经济报道记者如是回复，“其他因素是其次。”
艾媒咨询CEO张毅认为，小米及相关企业的投资行为，一方面会考虑到投资收益，即选择营收利润比较好的标的，另一方面，以小米手机的用户加上移动互联网的各个平台构建整个生态圈，未来为IPO铺路。
业内人士指出，小米的生态圈在于，其在智能手机、智能电视等产业链上垂直布局了硬件设计、软件开发、电商运营以及客户服务等链条，如今又在努力搭建系统端 的横向平台，提供了互联网应用服务，也涉足周边实体商品的售卖。目前，小米投资的一系列公司正在为这个生态圈服务。
关于上市，雷军在2014年3月曾在公开场合明确表态，“小米五年内不会上市，把企业做好以后再考虑IPO”。
李磊提到，小米将来会继续在移动互联网领域进行投资。据21世纪经济报道记者了解，雷军曾对小米科技员工提到，“跟手机会产生频繁数据交换、可以被手机控 制的终端，连同它相关的业务，你都可以毫不犹豫地把它归入移动互联网的范畴。”他也曾在公开场合提到，“移动互联网的边界现在还根本没有看到。”
具体的投资计划而言，张毅分析，小米接下来还有可能在三方面进行投资：一是手游企业，这是获取利润、充实财务报表的一个好方式；二是能力比较强的媒体，投资新颖的媒体以获取话语权和用户粘度；三是互联网金融，这方面小米的投资和拓展一直都在铺开。21世纪经济报道
