2.三星电子今年在虚拟现实领域应占据主导地位；
3.魅族裁员背后：转守为攻还是颓势难掩；
4.2015年半导体R&D支出成长率6年来新低；
5.格力美的互指技术造假 原因销售增长遇阻；
6.招聘显示Google正开发自己的VR硬件
老杳推出个人微信公共平台，主推原创及重大突发事件分析，欢迎搜索公共号：laoyaoshow
1.中国挑战全球芯片行业 准备投入千亿美元；
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腾讯科技讯 美国投资网站Fool.com日前发布文章称，三星电子已经成为虚拟现实行业的开拓者。虽然该公司Gear VR的性能还不太突出，但具有很高的性价比，今年仍有很大的发展潜力。
以下为文章概要：
2014年，三星电子推出了其首款虚拟现实头盔Gear VR Innovator Edition。该产品不甚完美，能够使用的范围有限，这注定其难以获得成功。此外，这款产品的命名也表明三星电子对其期待不高。
随后，三星电子又推出新一代Innovator Edition，最终在2015年完成最后的工作，并在去年11月份推出了面向消费者的版本Gear VR。
虽然三星电子尚未发布任何销售数据，但Gear VR看似是成功的。该产品赢得市场的普遍好评，延期交货的时间通常达到数个星期。虽然Gear VR需要三星电子的手机产品协同工作，但这一功能也使得该公司的手机在与其他产品竞争时脱颖而出。
不 过，三星电子在这一行业的准垄断地位即将终结。数家虚拟现实制造商的设备，包括Facebook的Oculus Rift、HTC的Vive以及索尼PlayStation VR应该都会在2016年面世。随着更多高端显卡和浸入式游戏的入场，与这些公司相比，三星电子刚起步的Gear VR设备可能完全过时。
然而，有些人还是认为这种情况不太可能发生。鉴于这些厂商的新产品在早期普及上面临诸多挑战，三星电子的Gear VR应该还是普通消费者体验虚拟现实最靠谱的方式，至少在可预见的未来是这样的。
使用成本
Facebook的虚拟现实头盔Oculus Rift将在3月份开售，届时将是市面上首款经过精心打造的虚拟现实头盔。HTC的Vive将在4月份上市，而索尼的PlayStation VR应该会在今年晚些时候与消费者见面。
通 过高端显卡(例如Oculus Rift和HTC Vive)以及PlayStation 4游戏主机(例如PlayStation VR)，这些设备在提供虚拟现实体验上应该远远超越三星电子的产品。不像三星电子的Gear VR，这些设备摆脱了智能手机的限制。Gear VR是利用三星电子手机内的芯片和显示屏来实现其大多数功能。
不过，Gear VR的价格更加亲民。Gear VR的零售价只有100美元，是Oculus Rift售价的六分之一。Oculus Rift的售价为600美元，相当于一部Galaxy S6智能手机的价格。HTC的 Vive和索尼的PlayStation VR尚未公布具体价格，但普遍认为这两款产品的价格不会便宜。
此外，使用虚拟现实设备的其他成本更是消费者所考虑的问题。Oculus Rift和HTC Vive要求电脑配置相当强悍的显卡，而这种配置是一般消费者不具备的。而如果需要购买，这笔开销则是超过了1000美元。
事 实上，据估算，今年所使用的电脑中能满足Oculus Rift和HTC Vive硬件要求的只占到总量的1%。PlayStation 4显然更受欢迎。索尼公司本月早些时候宣布，其已经售出了3500万台PlayStation 4。不过，PlayStation 4零售价达到了350美元左右，这笔开销对消费者也是不菲。Gear VR虽然需要智能手机，但这种设备对很多人来说都是必备的。
保持优势
由于价格相差太大，三星电子的Gear VR不太可能与Facebook、HTC或索尼提供的高端产品展开竞争。购买这三家公司产品的用户可能觉得Gear VR的价值不大。不过，由于这些厂商的入门门槛较高，两者之间的竞争应该非常有限。
相 反，这两者应该构成一种互补关系，培养消费者对虚拟现实产品的兴趣。Gear VR本身是三星电子和Facebook合作的产物，其精心设计的应用商店则是由Facebook的Oculus提供支持的。Oculus负责人帕尔默•洛 基(Palmer Luckey)在接受美国知名科技媒体Business Insider采访时指出，该公司将继续在Gear VR上进行研发，满足大量三星电子手机用户的需求。
对于对虚拟现实感兴趣的消费者，在升级手机时选择三星电子的产品，并购买一个Gear VR设备则是不错的选择，至少在2016年是这样的。（李路）
据《经济学人》报道，中国想成为半导体的超级大国，并计划投入大量资金实现这个目标。从上世纪70年代起，中国政府一直在努力建立本土的半导体行业，虽然
中间也有波折。但中国的雄心从未像现在这样大，而且预算是如此之高。在上世纪90年代中期，中国进行了早期的大力推动，美国投行摩根士丹利称，中国政府投
入了接近10亿美元。但这次，按照2014年宣布的宏伟计划，中国政府将通过公募和私募基金筹集1000-1500亿美元。
中国的目标是到 2030年从技术上赶超世界领先企业，具备设计、生产和封装所有类型芯片的能力，不再依赖外国进口。2015年中国政府提出新的目标：在10年内满足中国 行业芯片需求的70%。但这有很长的路要走。去年中国的制造商，包括国内企业和外资企业，消费了价值1450亿美元的芯片。但中国国内芯片行业的产量只占 1/10。
某些高附加值半导体型号——电脑CPU和汽车芯片——基本上全依赖进口。为帮助他们实现梦想，当局意识到他们必须找到尽可能多的外国专 家。近几个月国有企业和各个政府部门一直在忙于收购、投资海外芯片公司或与之达成合作协议。1月17日西南省份贵州宣布与高通合资，投资约2.8亿美元成 立新的服务器芯片制造商。
贵州的投资基金将持有合资公司55%的股份。在此两天前，台湾芯片封装和测试芯片公司力成科技的股东，批准了紫光集团以 6亿美元收购其25%股份的协议。官员称，发展本土半导体行业有着战略紧迫性，因为该国非常依赖外国科技。一些人士估计，中国的芯片贸易逆差约为原始数据 暗示的一半，因为很大部分进口芯片进入了iPhone和笔记本电脑，然后又出口。
即使如此，促进半导体行业发展的政策符合中国政府从劳动密集型制 造向高附加值、更环保行业转型的更广泛政策要求。大摩指出，成功半导体公司的利润率一般为40%以上，与之对比，电脑、电子产品和其他硬件通常不到 20%。如果中国公司设计和生产更多的芯片，终有一天会控制部分基础技术标准，如英特尔在PC和服务器芯片上的地位，从而获得全球电子行业更大份额的利 润。
中国政府原先支持国内太阳能面板和LED灯生产商犯了错，给很多公司提供大量补贴，导致产能过剩和价格大跌。这次政府似乎吸取了教训，集中扶 持部分大企业。例如上海的中芯国际就是中国最大的“芯片代工厂”。深圳的海思半导体（华为旗下）成为少数获支持的芯片设计公司之一。最感兴趣的是，紫光集 团去年突然崛起，成为挑战英特尔的力量。
紫光集团的老板赵伟国最开始在新疆养猪和羊，因为他的父母在上世纪50年代下放到那里。后来他到北京读大 学，毕业后从事过电子、房地产和资源行业并积累财富，现在他是紫光集团董事长和第二大股东（第一大股东为清华大学）。该公司从2013年开始崭露头角，投 入26亿美元收购了芯片设计公司展讯通信和锐迪科微电子。
2014年英特尔以15亿美元收购了紫光20%的股份，去年5月紫光投入23亿美元收购 H3C公司51%股份，11月又增发股票筹集130亿美元建设内存芯片工厂。其他中国公司也在行动，芯片封装公司江苏长电科技2014年支付18亿美元控 股新加坡星科金朋公司。2015年国有企业建广资产管理公司支付差不多的资金收购了荷兰恩智浦的手机基站芯片业务。
另一个国有企业华润创业领导的 财团出价25亿美元收购美国快捷半导体（Fairchild Semiconductor）公司。但收购外国芯片技术的领导者无疑是紫光集团。赵伟国称：“很多人怀疑我是政府的‘白手套’，但我们实际是市场导向的公 司。”但这似乎有些掩盖官方支持的背景，很难想象未来5年没有政府支持，紫光如何投入3000亿元（450亿美元）收购。
中国接洽外国半导体公司 ——与收购外国消费品牌不同——不总是受到欢迎。去年紫光曾出价230亿美元收购美光科技，但因政治因素遇到阻碍。该公司转向韩国的海力士，但在11月再 遭拒绝。12月紫光集团收购了矽品科技25%的股份，导致日月光（ASE）半导体也竞购。对中国能否实现目标，或是否将继续依靠外国芯片技术，台湾的经验 值得借鉴。
从上世纪80年代起，台湾在发展世界级芯片工厂如台积电和芯片设计公司如联发科上非常成功。但台湾的成功部分因为抓住了发展契机：芯片 行业转向设计和生产分离。但台湾在内存芯片上却没有成功。Sanford C. Bernstein的马克·李认为，尽管上世纪90年代末-21初，台湾投入了500亿美元，却在“内存上完败”。
为追求市场份额这些公司进一步失去财富，从2001到2010，全球内存芯片业务利润为80亿美元，但扣除三星和海力士的利润，其他公司亏损了近130亿美元。李认为，尽管投入巨大，但台湾公司在前沿技术上投入太少，并急于盈利。
浙 江大学的道格拉斯·富勒（Douglas Fuller）认为，近年全球半导体行业日益成熟，中国难以取得突破。内存芯片老牌公司早确立优势，特别是经过最近的合并浪潮，芯片及其相关软件变得复杂 得多，中国公司要掌握更为困难。日月光的首席运营官吴田玉称，台湾公司在进入芯片市场时正值行业大扩张，而现在发展放慢，中国公司难以成功。
如果 中国未来的芯片领导者要成功，必须完成三大任务。香港芯片设备公司ASM Pacific Technology主管Lee Wai Keong认为，中国公司首先要从“成本文化转向创新文化”。当被问及紫光集团等公司能否通过收购获得先进的研发技术时，他笑了起来，称“半导体没有捷 径”。他的质疑是有道理的：台湾、韩国和美国的出口控制及其他政策，阻止最新技术向中国公司转移。
在技术发明上，中国芯片公司基本上落后全球领导 者，麦肯锡公司的克里斯托弗·托马斯称，英特尔的研发投入约为中国芯片行业全部投入的4倍。除了投入更多研发资金外，中国公司还需要吸引更多有经验的科学 家和工程师。这并非不可能，因为硅谷有着很多华人血统的杰出人才。但如果紫光集团等公司要吸引他们，必须学会如何在全球创新，例如在全世界设立多个研发中 心。
这带来第二个挑战：需要转变到全球心境，迄今中国公司一直在满足本地消费的需求增长，但他们必须准备进入全球市场。即使是中国公司，特别是服 务外国市场的公司，不可能满足低于标准的国内生产芯片。最可怕的是，中国芯片公司投资者需要忍受长期亏损。麦肯锡公司的分析显示，全球半导体行业，从内存 到处理器，从设计、生产和封装，都只有1、2家公司获得所有利润，其他公司都在亏损。
如果中国想避免浪费1500亿美元的投资，三星可能值得借 鉴。三星在研发上大量投资、吸引大量技术人才和忍受多年的低回报，才成为半导体的巨头。支持者认为中国公司可摆脱这种情况，因为政府是主要投资者，发展半 导体成为国家优先战略，可以忍受低利润。然而，政府实施最新计划存在潜在的矛盾。
因原先促进微芯片、太阳能面板和LED上成果很少，政府官员将通 过国有投资基金筹集大部分首期投资，约为300亿美元。他们希望这些中间人可做更有市场头脑的投资，而不受官僚主义影响。然而，管理这些基金以便实现这个 目标是无意义的行动，即使外部投资者希望在政府2030年目标实现前获利退出。
不过大摩的分析师认为，中国公司在某些领域可能有机会成为世界级企 业，在产品如电视、手机和电脑领域，中国公司的市场和消费占据主导地位。监管机构可能会通过执行本土标准或本土内容要求偏袒本土公司，但风险是中国公司成 为国内强国外弱。在内存芯片，无论是DRAM还是闪存，中国公司都有机会，只要说服一些大外国公司建立技术合作联盟，帮助他们绕开政府的技术转让限制。
在 这方面，中国公司的资金将发挥作用。去年9月紫光集团的分公司同意向西部数据投资38亿美元，此后西部数据花费190亿美元收购了闪迪 （Sandisk）。中国培育支柱产业的全国性大企业的努力记录并非都好。在汽车制造上，中国要求外国公司只能与国内企业合资并分享技术，但只是让本土公 司依赖外国合资伙伴。
在商用飞机上，中国商飞（COMAC）投入多年时间和大量资金，开发的飞机依然未上市，即使上市也可能落后了。在芯片行业的 各个部门，中国公司最终可能会在技术上赶超，但可能会影响全球行业，如同在太阳能面板行业一样，造成产量过剩。Bernstein的李先生认为，中国“不 会停止，直到主导了市场，但价值和经济性被摧毁”。
紫光集团的赵伟国毫不掩饰他的雄心，最近他宣称“芯片行业进入了巨人时代，正在加速整合”，显然他的公司打算成为少数生存下来的巨头。未来的震荡将导致优胜劣汰，而这正是赵伟国有经验的地方。网易科技
中国的目标是到 2030年从技术上赶超世界领先企业，具备设计、生产和封装所有类型芯片的能力，不再依赖外国进口。2015年中国政府提出新的目标：在10年内满足中国 行业芯片需求的70%。但这有很长的路要走。去年中国的制造商，包括国内企业和外资企业，消费了价值1450亿美元的芯片。但中国国内芯片行业的产量只占 1/10。
某些高附加值半导体型号——电脑CPU和汽车芯片——基本上全依赖进口。为帮助他们实现梦想，当局意识到他们必须找到尽可能多的外国专 家。近几个月国有企业和各个政府部门一直在忙于收购、投资海外芯片公司或与之达成合作协议。1月17日西南省份贵州宣布与高通合资，投资约2.8亿美元成 立新的服务器芯片制造商。
贵州的投资基金将持有合资公司55%的股份。在此两天前，台湾芯片封装和测试芯片公司力成科技的股东，批准了紫光集团以 6亿美元收购其25%股份的协议。官员称，发展本土半导体行业有着战略紧迫性，因为该国非常依赖外国科技。一些人士估计，中国的芯片贸易逆差约为原始数据 暗示的一半，因为很大部分进口芯片进入了iPhone和笔记本电脑，然后又出口。
即使如此，促进半导体行业发展的政策符合中国政府从劳动密集型制 造向高附加值、更环保行业转型的更广泛政策要求。大摩指出，成功半导体公司的利润率一般为40%以上，与之对比，电脑、电子产品和其他硬件通常不到 20%。如果中国公司设计和生产更多的芯片，终有一天会控制部分基础技术标准，如英特尔在PC和服务器芯片上的地位，从而获得全球电子行业更大份额的利 润。
中国政府原先支持国内太阳能面板和LED灯生产商犯了错，给很多公司提供大量补贴，导致产能过剩和价格大跌。这次政府似乎吸取了教训，集中扶 持部分大企业。例如上海的中芯国际就是中国最大的“芯片代工厂”。深圳的海思半导体（华为旗下）成为少数获支持的芯片设计公司之一。最感兴趣的是，紫光集 团去年突然崛起，成为挑战英特尔的力量。
紫光集团的老板赵伟国最开始在新疆养猪和羊，因为他的父母在上世纪50年代下放到那里。后来他到北京读大 学，毕业后从事过电子、房地产和资源行业并积累财富，现在他是紫光集团董事长和第二大股东（第一大股东为清华大学）。该公司从2013年开始崭露头角，投 入26亿美元收购了芯片设计公司展讯通信和锐迪科微电子。
2014年英特尔以15亿美元收购了紫光20%的股份，去年5月紫光投入23亿美元收购 H3C公司51%股份，11月又增发股票筹集130亿美元建设内存芯片工厂。其他中国公司也在行动，芯片封装公司江苏长电科技2014年支付18亿美元控 股新加坡星科金朋公司。2015年国有企业建广资产管理公司支付差不多的资金收购了荷兰恩智浦的手机基站芯片业务。
另一个国有企业华润创业领导的 财团出价25亿美元收购美国快捷半导体（Fairchild Semiconductor）公司。但收购外国芯片技术的领导者无疑是紫光集团。赵伟国称：“很多人怀疑我是政府的‘白手套’，但我们实际是市场导向的公 司。”但这似乎有些掩盖官方支持的背景，很难想象未来5年没有政府支持，紫光如何投入3000亿元（450亿美元）收购。
中国接洽外国半导体公司 ——与收购外国消费品牌不同——不总是受到欢迎。去年紫光曾出价230亿美元收购美光科技，但因政治因素遇到阻碍。该公司转向韩国的海力士，但在11月再 遭拒绝。12月紫光集团收购了矽品科技25%的股份，导致日月光（ASE）半导体也竞购。对中国能否实现目标，或是否将继续依靠外国芯片技术，台湾的经验 值得借鉴。
从上世纪80年代起，台湾在发展世界级芯片工厂如台积电和芯片设计公司如联发科上非常成功。但台湾的成功部分因为抓住了发展契机：芯片 行业转向设计和生产分离。但台湾在内存芯片上却没有成功。Sanford C. Bernstein的马克·李认为，尽管上世纪90年代末-21初，台湾投入了500亿美元，却在“内存上完败”。
为追求市场份额这些公司进一步失去财富，从2001到2010，全球内存芯片业务利润为80亿美元，但扣除三星和海力士的利润，其他公司亏损了近130亿美元。李认为，尽管投入巨大，但台湾公司在前沿技术上投入太少，并急于盈利。
浙 江大学的道格拉斯·富勒（Douglas Fuller）认为，近年全球半导体行业日益成熟，中国难以取得突破。内存芯片老牌公司早确立优势，特别是经过最近的合并浪潮，芯片及其相关软件变得复杂 得多，中国公司要掌握更为困难。日月光的首席运营官吴田玉称，台湾公司在进入芯片市场时正值行业大扩张，而现在发展放慢，中国公司难以成功。
如果 中国未来的芯片领导者要成功，必须完成三大任务。香港芯片设备公司ASM Pacific Technology主管Lee Wai Keong认为，中国公司首先要从“成本文化转向创新文化”。当被问及紫光集团等公司能否通过收购获得先进的研发技术时，他笑了起来，称“半导体没有捷 径”。他的质疑是有道理的：台湾、韩国和美国的出口控制及其他政策，阻止最新技术向中国公司转移。
在技术发明上，中国芯片公司基本上落后全球领导 者，麦肯锡公司的克里斯托弗·托马斯称，英特尔的研发投入约为中国芯片行业全部投入的4倍。除了投入更多研发资金外，中国公司还需要吸引更多有经验的科学 家和工程师。这并非不可能，因为硅谷有着很多华人血统的杰出人才。但如果紫光集团等公司要吸引他们，必须学会如何在全球创新，例如在全世界设立多个研发中 心。
这带来第二个挑战：需要转变到全球心境，迄今中国公司一直在满足本地消费的需求增长，但他们必须准备进入全球市场。即使是中国公司，特别是服 务外国市场的公司，不可能满足低于标准的国内生产芯片。最可怕的是，中国芯片公司投资者需要忍受长期亏损。麦肯锡公司的分析显示，全球半导体行业，从内存 到处理器，从设计、生产和封装，都只有1、2家公司获得所有利润，其他公司都在亏损。
如果中国想避免浪费1500亿美元的投资，三星可能值得借 鉴。三星在研发上大量投资、吸引大量技术人才和忍受多年的低回报，才成为半导体的巨头。支持者认为中国公司可摆脱这种情况，因为政府是主要投资者，发展半 导体成为国家优先战略，可以忍受低利润。然而，政府实施最新计划存在潜在的矛盾。
因原先促进微芯片、太阳能面板和LED上成果很少，政府官员将通 过国有投资基金筹集大部分首期投资，约为300亿美元。他们希望这些中间人可做更有市场头脑的投资，而不受官僚主义影响。然而，管理这些基金以便实现这个 目标是无意义的行动，即使外部投资者希望在政府2030年目标实现前获利退出。
不过大摩的分析师认为，中国公司在某些领域可能有机会成为世界级企 业，在产品如电视、手机和电脑领域，中国公司的市场和消费占据主导地位。监管机构可能会通过执行本土标准或本土内容要求偏袒本土公司，但风险是中国公司成 为国内强国外弱。在内存芯片，无论是DRAM还是闪存，中国公司都有机会，只要说服一些大外国公司建立技术合作联盟，帮助他们绕开政府的技术转让限制。
在 这方面，中国公司的资金将发挥作用。去年9月紫光集团的分公司同意向西部数据投资38亿美元，此后西部数据花费190亿美元收购了闪迪 （Sandisk）。中国培育支柱产业的全国性大企业的努力记录并非都好。在汽车制造上，中国要求外国公司只能与国内企业合资并分享技术，但只是让本土公 司依赖外国合资伙伴。
在商用飞机上，中国商飞（COMAC）投入多年时间和大量资金，开发的飞机依然未上市，即使上市也可能落后了。在芯片行业的 各个部门，中国公司最终可能会在技术上赶超，但可能会影响全球行业，如同在太阳能面板行业一样，造成产量过剩。Bernstein的李先生认为，中国“不 会停止，直到主导了市场，但价值和经济性被摧毁”。
紫光集团的赵伟国毫不掩饰他的雄心，最近他宣称“芯片行业进入了巨人时代，正在加速整合”，显然他的公司打算成为少数生存下来的巨头。未来的震荡将导致优胜劣汰，而这正是赵伟国有经验的地方。网易科技
2.三星电子今年在虚拟现实领域应占据主导地位；
腾讯科技讯 美国投资网站Fool.com日前发布文章称，三星电子已经成为虚拟现实行业的开拓者。虽然该公司Gear VR的性能还不太突出，但具有很高的性价比，今年仍有很大的发展潜力。
以下为文章概要：
2014年，三星电子推出了其首款虚拟现实头盔Gear VR Innovator Edition。该产品不甚完美，能够使用的范围有限，这注定其难以获得成功。此外，这款产品的命名也表明三星电子对其期待不高。
随后，三星电子又推出新一代Innovator Edition，最终在2015年完成最后的工作，并在去年11月份推出了面向消费者的版本Gear VR。
虽然三星电子尚未发布任何销售数据，但Gear VR看似是成功的。该产品赢得市场的普遍好评，延期交货的时间通常达到数个星期。虽然Gear VR需要三星电子的手机产品协同工作，但这一功能也使得该公司的手机在与其他产品竞争时脱颖而出。
不 过，三星电子在这一行业的准垄断地位即将终结。数家虚拟现实制造商的设备，包括Facebook的Oculus Rift、HTC的Vive以及索尼PlayStation VR应该都会在2016年面世。随着更多高端显卡和浸入式游戏的入场，与这些公司相比，三星电子刚起步的Gear VR设备可能完全过时。
然而，有些人还是认为这种情况不太可能发生。鉴于这些厂商的新产品在早期普及上面临诸多挑战，三星电子的Gear VR应该还是普通消费者体验虚拟现实最靠谱的方式，至少在可预见的未来是这样的。
使用成本
Facebook的虚拟现实头盔Oculus Rift将在3月份开售，届时将是市面上首款经过精心打造的虚拟现实头盔。HTC的Vive将在4月份上市，而索尼的PlayStation VR应该会在今年晚些时候与消费者见面。
通 过高端显卡(例如Oculus Rift和HTC Vive)以及PlayStation 4游戏主机(例如PlayStation VR)，这些设备在提供虚拟现实体验上应该远远超越三星电子的产品。不像三星电子的Gear VR，这些设备摆脱了智能手机的限制。Gear VR是利用三星电子手机内的芯片和显示屏来实现其大多数功能。
不过，Gear VR的价格更加亲民。Gear VR的零售价只有100美元，是Oculus Rift售价的六分之一。Oculus Rift的售价为600美元，相当于一部Galaxy S6智能手机的价格。HTC的 Vive和索尼的PlayStation VR尚未公布具体价格，但普遍认为这两款产品的价格不会便宜。
此外，使用虚拟现实设备的其他成本更是消费者所考虑的问题。Oculus Rift和HTC Vive要求电脑配置相当强悍的显卡，而这种配置是一般消费者不具备的。而如果需要购买，这笔开销则是超过了1000美元。
事 实上，据估算，今年所使用的电脑中能满足Oculus Rift和HTC Vive硬件要求的只占到总量的1%。PlayStation 4显然更受欢迎。索尼公司本月早些时候宣布，其已经售出了3500万台PlayStation 4。不过，PlayStation 4零售价达到了350美元左右，这笔开销对消费者也是不菲。Gear VR虽然需要智能手机，但这种设备对很多人来说都是必备的。
保持优势
由于价格相差太大，三星电子的Gear VR不太可能与Facebook、HTC或索尼提供的高端产品展开竞争。购买这三家公司产品的用户可能觉得Gear VR的价值不大。不过，由于这些厂商的入门门槛较高，两者之间的竞争应该非常有限。
相 反，这两者应该构成一种互补关系，培养消费者对虚拟现实产品的兴趣。Gear VR本身是三星电子和Facebook合作的产物，其精心设计的应用商店则是由Facebook的Oculus提供支持的。Oculus负责人帕尔默•洛 基(Palmer Luckey)在接受美国知名科技媒体Business Insider采访时指出，该公司将继续在Gear VR上进行研发，满足大量三星电子手机用户的需求。
对于对虚拟现实感兴趣的消费者，在升级手机时选择三星电子的产品，并购买一个Gear VR设备则是不错的选择，至少在2016年是这样的。（李路）
3.魅族裁员背后：转守为攻还是颓势难掩；
作者：孙然
魅族近日的举动，颇为令人匪夷所思。
去年年末，魅族高调公布2015年全年冲破2000万销量，增幅高达350%。然而庆功之际，魅族今年开年的第一个大动作，却是进行比例不超过5%的裁员。
魅族总裁白永祥，在公开信中表示，“高速增长背后，魅族目前的人员规模已经增长到接近4000人。”他将此番裁员解释为，为打造一支优秀的团队进行的企业尾端淘汰机制。
有业内人士认为，魅族将趁热在今年对小米和华为发起猛烈攻势，裁员系大战之前的精兵简政。但从魅族高层在公开场合的表态来看，非但没有擂响战鼓之意，反而将今年的销量增速下调至25%。魅族副总裁李楠，更在媒体沟通会上传递出一个观点：性价比很危险。
那么魅族裁员的真实目的是什么？
通常来讲，企业裁员的意图多是出于两种情况：其一，是营收和增长出现困局，为降低成本而裁员；其二，是企业发展尚可，但组织结构或具体的战略方向需要进 行调整，因而有针对性地裁员。电信专家项立刚认为，以魅族的经营情况，更倾向于第二种可能。不过对于这次神秘的裁员，魅族并未透露所涉及的部门。
企业往往最先察觉行业动荡，李楠对性价比主导下的战略及竞争模式的危机感，透露出一个信号：——至少在千元机市场，凛冬将至。
小米被视为千元机的标杆品牌。去年第三季度，小米手机出货量同比减少8%，出现了首次下滑。与此同时，一个产业链中的现象也佐证了千元机的颓势。有媒体 统计，2015年一年，国内倒闭的手机供应商至少16家。这些代工工厂主要死因之一是，千元机厂商的商业模式和议价能力，极大地压缩了它们的利润，将其逼 到死亡线上。而上游企业的衰败，生态链的失衡，也势必终将反噬到手机厂商。
回到魅族身上，2015年该公司实现的2000万部销量，过半得益于千元机品牌魅蓝。在目前魅族主打的五款机型当中，魅蓝2、魅蓝Note 2、魅蓝Metal就占到了三席。这种低价格高配置、主打爆款的商业模式，与小米别无二致。
然而在学习小米这件事上，魅族的高层一直表现得清醒而纠结。不同于小米乐视等互联网企业，黄章创办的魅族，最早以制造MP3电子产品起家，其经营理念带 有传统企业的色彩，十分注重品质和盈利，基因上并不认同互联网公司烧钱圈地的低价竞争逻辑。但魅族也心知肚明，正是小米模式下迅速冲高的销量，能将魅族从 生死线上拉回主流的手机赛道。
因此，对魅族来说，2015年的性价比战略，更像是特殊时期出于无奈的权宜之计。而年底有了2000万 销量的定心丸后，李楠也有了底气，摒弃性价比，重提魅族早年间就有的理念。他表示魅族的路线将与小米有很大不同：“很多人认为规模才是生命的根本，但本质 上利润才是生命的根本。”2016年，魅族将以PRO系列向高端市场发力。
不过新的问题也来了，受魅蓝影响放低身段的魅族，要重回中高端形象，其实是个爬坡的过程。未来这一年，魅族能否走出来小米模式，市场又是否买账，才是真正关键的问题。中国经营报
魅族近日的举动，颇为令人匪夷所思。
去年年末，魅族高调公布2015年全年冲破2000万销量，增幅高达350%。然而庆功之际，魅族今年开年的第一个大动作，却是进行比例不超过5%的裁员。
魅族总裁白永祥，在公开信中表示，“高速增长背后，魅族目前的人员规模已经增长到接近4000人。”他将此番裁员解释为，为打造一支优秀的团队进行的企业尾端淘汰机制。
有业内人士认为，魅族将趁热在今年对小米和华为发起猛烈攻势，裁员系大战之前的精兵简政。但从魅族高层在公开场合的表态来看，非但没有擂响战鼓之意，反而将今年的销量增速下调至25%。魅族副总裁李楠，更在媒体沟通会上传递出一个观点：性价比很危险。
那么魅族裁员的真实目的是什么？
通常来讲，企业裁员的意图多是出于两种情况：其一，是营收和增长出现困局，为降低成本而裁员；其二，是企业发展尚可，但组织结构或具体的战略方向需要进 行调整，因而有针对性地裁员。电信专家项立刚认为，以魅族的经营情况，更倾向于第二种可能。不过对于这次神秘的裁员，魅族并未透露所涉及的部门。
企业往往最先察觉行业动荡，李楠对性价比主导下的战略及竞争模式的危机感，透露出一个信号：——至少在千元机市场，凛冬将至。
小米被视为千元机的标杆品牌。去年第三季度，小米手机出货量同比减少8%，出现了首次下滑。与此同时，一个产业链中的现象也佐证了千元机的颓势。有媒体 统计，2015年一年，国内倒闭的手机供应商至少16家。这些代工工厂主要死因之一是，千元机厂商的商业模式和议价能力，极大地压缩了它们的利润，将其逼 到死亡线上。而上游企业的衰败，生态链的失衡，也势必终将反噬到手机厂商。
回到魅族身上，2015年该公司实现的2000万部销量，过半得益于千元机品牌魅蓝。在目前魅族主打的五款机型当中，魅蓝2、魅蓝Note 2、魅蓝Metal就占到了三席。这种低价格高配置、主打爆款的商业模式，与小米别无二致。
然而在学习小米这件事上，魅族的高层一直表现得清醒而纠结。不同于小米乐视等互联网企业，黄章创办的魅族，最早以制造MP3电子产品起家，其经营理念带 有传统企业的色彩，十分注重品质和盈利，基因上并不认同互联网公司烧钱圈地的低价竞争逻辑。但魅族也心知肚明，正是小米模式下迅速冲高的销量，能将魅族从 生死线上拉回主流的手机赛道。
因此，对魅族来说，2015年的性价比战略，更像是特殊时期出于无奈的权宜之计。而年底有了2000万 销量的定心丸后，李楠也有了底气，摒弃性价比，重提魅族早年间就有的理念。他表示魅族的路线将与小米有很大不同：“很多人认为规模才是生命的根本，但本质 上利润才是生命的根本。”2016年，魅族将以PRO系列向高端市场发力。
不过新的问题也来了，受魅蓝影响放低身段的魅族，要重回中高端形象，其实是个爬坡的过程。未来这一年，魅族能否走出来小米模式，市场又是否买账，才是真正关键的问题。中国经营报
4.2015年半导体R&D支出成长率6年来新低；
2015年全球半导体业研发支出总额达564亿美元，再创历史新高，然仅较2014年微幅成长0.5%，不但是2009年金融海啸以来成长率最低的纪录，
更低于过去10年研发支出年复合成长率(CAGR)4%的表现。前十大业者中，以英特尔(Intel)研发支出占销售额比例最高，达24%；而台积电则是
支出年增率最高的业者，增幅达10%。新电子
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5.格力美的互指技术造假 原因销售增长遇阻；
王珍
最近，格力、美的这对空调业的“冤家”又有较劲的新戏法——互指对方的科技奖励项目技术造假。而且，都是以普通工程师、技术人员发微博的方式来“互撕”，并没有出示权威部门认可的真凭实据。
去年国内家用空调市场出现下滑，加上巨大的库存需要消化，因此格力、美的两大空调巨头2015年在家用空调上的收入增长都遇阻。如今新一年开始了，正值春节前的促销旺季，突然来了这样一场“戏”，让人感到空调市场的竞争形势依然严峻。
比市场更让人“心寒”的是，对手在营销、宣传上的“互踩”。格力有一句广告词是“掌握核心科技”，美的也有一句广告词“原来生活可以更美的”，但是当它们双方“互踩”又缺乏权威部门出具的证据时，老百姓只能看个热闹，对两者品牌的美誉度反而是一种损害。
作为全球家用空调领域最大的两家企业，格力、美的都是年销售收入过千亿的行业龙头，是中国家电行业冲击世界市场的排头兵。美的、格力被视为中国企业的代表之一，本是同根生，相煎何太急!
像三星电子，一年的销售收入过万亿，中国的龙头企业与之相比，真是“小巫见大巫”。从这个角度看，与其将精力放在“内斗”上，不如放在技术研发、用户洞察、市场开拓上。中国的家电龙头离成为真正的世界级企业还有一段路程，还需要卧薪尝胆、艰苦奋斗。
在互联网时代，用户导向，而非竞争导向，更能产生颠覆式的创新，更能诞生引领风潮的企业领袖!
回看这一次格力、美的互相举报对方技术造假的过程，“剑”之所指均是对手产品的主要卖点，格力质疑的是美的“一晚低至一度电”的技术，美的质疑的是格力“一赫兹”技术。
也许有人会说，真理越辩越明，通过相互争论，老百姓会得到更多真相。事实上，“互撕”不但让消费者对两者的信任产生一些怀疑，而且也让评奖的国家机构的公正性受到质疑。
1月20日，网名“@陈进1982”的格力技术人员，通过微博，公开举报美的集团2014年度国家科技奖励项目《房间空气调节器节能关键技术研究及产业 化》中节能效果不可信，存在学术造假。两天后的1月22日，网名“@工程师李猛”的美的工程师，也通过微博，举报格力2011年凭借“一赫兹”技术所获国 家科技进步奖二等奖多处关键数据造假。
有网友就评论，美的65.1%的节能率和格力1Hz下的测试工况，但凡懂得一些专业知识的人都不会投赞成票。问题是，国家级奖项的评审竟然轻易地通过了，这是什么原因?
技术竞争而非价格竞争成为焦点，本来是一件好事。但是，如果比拼技术炒作，或者以技术为名，进行宣传上的相互攻击，那就使不得。
中国制冷空调工业协会原常务副理事长杨炎如认为，要真正评判是与非，建议由法院委托，国家技术质量监督局成立4~5人的专家小组来进行评判，媒体不宜过度炒作此事。第一财经日报
最近，格力、美的这对空调业的“冤家”又有较劲的新戏法——互指对方的科技奖励项目技术造假。而且，都是以普通工程师、技术人员发微博的方式来“互撕”，并没有出示权威部门认可的真凭实据。
去年国内家用空调市场出现下滑，加上巨大的库存需要消化，因此格力、美的两大空调巨头2015年在家用空调上的收入增长都遇阻。如今新一年开始了，正值春节前的促销旺季，突然来了这样一场“戏”，让人感到空调市场的竞争形势依然严峻。
比市场更让人“心寒”的是，对手在营销、宣传上的“互踩”。格力有一句广告词是“掌握核心科技”，美的也有一句广告词“原来生活可以更美的”，但是当它们双方“互踩”又缺乏权威部门出具的证据时，老百姓只能看个热闹，对两者品牌的美誉度反而是一种损害。
作为全球家用空调领域最大的两家企业，格力、美的都是年销售收入过千亿的行业龙头，是中国家电行业冲击世界市场的排头兵。美的、格力被视为中国企业的代表之一，本是同根生，相煎何太急!
像三星电子，一年的销售收入过万亿，中国的龙头企业与之相比，真是“小巫见大巫”。从这个角度看，与其将精力放在“内斗”上，不如放在技术研发、用户洞察、市场开拓上。中国的家电龙头离成为真正的世界级企业还有一段路程，还需要卧薪尝胆、艰苦奋斗。
在互联网时代，用户导向，而非竞争导向，更能产生颠覆式的创新，更能诞生引领风潮的企业领袖!
回看这一次格力、美的互相举报对方技术造假的过程，“剑”之所指均是对手产品的主要卖点，格力质疑的是美的“一晚低至一度电”的技术，美的质疑的是格力“一赫兹”技术。
也许有人会说，真理越辩越明，通过相互争论，老百姓会得到更多真相。事实上，“互撕”不但让消费者对两者的信任产生一些怀疑，而且也让评奖的国家机构的公正性受到质疑。
1月20日，网名“@陈进1982”的格力技术人员，通过微博，公开举报美的集团2014年度国家科技奖励项目《房间空气调节器节能关键技术研究及产业 化》中节能效果不可信，存在学术造假。两天后的1月22日，网名“@工程师李猛”的美的工程师，也通过微博，举报格力2011年凭借“一赫兹”技术所获国 家科技进步奖二等奖多处关键数据造假。
有网友就评论，美的65.1%的节能率和格力1Hz下的测试工况，但凡懂得一些专业知识的人都不会投赞成票。问题是，国家级奖项的评审竟然轻易地通过了，这是什么原因?
技术竞争而非价格竞争成为焦点，本来是一件好事。但是，如果比拼技术炒作，或者以技术为名，进行宣传上的相互攻击，那就使不得。
中国制冷空调工业协会原常务副理事长杨炎如认为，要真正评判是与非，建议由法院委托，国家技术质量监督局成立4~5人的专家小组来进行评判，媒体不宜过度炒作此事。第一财经日报
6.招聘显示Google正开发自己的VR硬件
你可能会觉得Google不是已经做了自己的VR硬件吗，但Cardborad很难算得上特别严肃的产品。Google最新贴出的一则招聘文案显示他们正在寻找人才来开发“多款”消费级VR硬件产品。
如果属实，这款产品显然要比Cardboard更高端些。
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Google膨胀的VR野心在上周就已经显现，负责产品管理的VP Clay Bavor上周离开了这份工作，开始专心管理公司的VR部门。
这 则最新的招聘启示最初是由国外VR垂直媒体RoadtoVR发现的，招聘寻求的是一位VR领域的硬件工程技术Leader，要求能够领导一个团队开发“多 款”消费产品。另外还有一个硬件工程师的职位，要求能够“开发并维护实际产品”，招聘启示还讲述了Google对这款产品一些计划。
Google针对消费电子用途设计硬件产品，硬件工程团队需要保证这款高端产品足够可靠和强大。作为一名硬件工程师，你将在这几款产品上面快节奏地工作。
目前Google官方还没有对外发表任何评论。雷锋网
如果属实，这款产品显然要比Cardboard更高端些。
Google膨胀的VR野心在上周就已经显现，负责产品管理的VP Clay Bavor上周离开了这份工作，开始专心管理公司的VR部门。
这 则最新的招聘启示最初是由国外VR垂直媒体RoadtoVR发现的，招聘寻求的是一位VR领域的硬件工程技术Leader，要求能够领导一个团队开发“多 款”消费产品。另外还有一个硬件工程师的职位，要求能够“开发并维护实际产品”，招聘启示还讲述了Google对这款产品一些计划。
Google针对消费电子用途设计硬件产品，硬件工程团队需要保证这款高端产品足够可靠和强大。作为一名硬件工程师，你将在这几款产品上面快节奏地工作。
目前Google官方还没有对外发表任何评论。雷锋网
