2.22.3%！小米印度份额与三星只差0.5%；
3.OPPO：敢为天下后；
4.酷派集团确认卖地 与地产商合作开发三期地产项目；
5.中国智能手机用户明年将达13亿 印度美国分列二三名；
6.中兴通讯前三季度营收765.8亿元，全年盈利预计增长超300%
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1.传iPhone 8砍单五成,十年来首见；
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蓝鲸TMT记者 任万顺
酷派集团(02369.HK)10月17日在港交所发布公告称，附属公司宇龙计算机通信科技（深圳）有限公司（下称宇龙）与深圳市星华安房地产开发有限公司（下称星华安）签订合作开发协议书。根据协议，宇龙和星华安确认共同合作开发酷派信息港城市更新项目一期、二期、三期。
根据协议，该项目由酷派附属公司宇龙提供其拥有的位于南山区科苑路西三宗土地使用权，由星华安出资建设。
此项目由宇龙负责提供获得土地使用权前的费用，包括但不限于办理城市更新申报立项、规划审批、实施主体确认、缴纳土地使用权地价款项及税费。宇龙应将土地平整后移交给星华安。
据悉此项目建设工程工作由星华安自主和独立负责。星华安负责按照规划国土部门批准的方案，组织项目工程的勘察、设计、办理相关报批报建手续，负责工程实施阶段全部工作、工程合同的洽谈签订与履约的监督管理、竣工验收、结算、资产和建设档案移交、工程保修等。星华安负责该项目全部项目建设费用，并且在取得施工许可证后三年内完成建设，并交付使用。
此项目建设完成后，各方按照项目全部新建成物业（包含项目计容积率建筑面积及不计容积率建筑面积）6：4的比例进行权益分配，其中星华安分得全部新建成物业面积的60%，宇龙分得全部新建成物业面积的40%。星华安应分得的60%物业建筑面积，宇龙无条件转移登记到星华安或星华安指定的第三方名下，并承担相关税费，如因政策原因确实无法过户的，宇龙应配合星华安，采取其他方式实现星华安权益。
酷派集团还披露称，目前，该项目一期工程已建设至地上十层，目前为停工状态；该项目二期为城市更新项目，目前尚未拆除；该项目三期为空地。
此前蓝鲸TMT曾报道过，有消息称，乐视将要卖掉酷派，传深圳地产公司接盘酷派上市公司。蓝鲸TMT也从知情人士获悉，酷派未来业务将分为国内和海外两大部分，因为酷派海外业务2016年实现盈利，将保持原有模式不变，而国内业务重点转型房地产业务。
集微网消息，苹果供应链传出，受到iPhone 8销售不如预期影响，苹果11、12月对相关供应链下修iPhone 8 与iPhone 8
Plus的订单量，幅度高达五成、几乎腰斩。 供应链直言「今年相当罕见」，新产品才刚大量量产约一至三个月的时间，就被要求开始降量，「是十年首见」。
过去苹果都会在新品上市的隔一年之后，也就是新产品于每年第4季大量量产，到了隔一年的第1季、第2季淡季时，才会下修当年度新品的出货量，但供应链直言「今年相当罕见」，新产品才刚大量量产约一至三个月的时间，就被要求开始降量，「 是十年来首见」。
供应链透露，iPhone 8、iPhone 8 Plus预计11-12月出货量就会大幅下修，其中iPhone 8将会从单月高峰1,000万-1,200万支，下修将近一半的幅度，届时单月出货量将仅有500-600万支。
iPhone 8与iPhone 8 Plus主要的组装厂则为和硕，纬创则有极小量iPhone 8 Plus组装定单，鸿海近期也出货约200-300万支的iPhone 8 Plus，可成供货iPhone 8、iPhone 8 Plus的金属铝合金边框。
市场认为，在12月苹果开始下修订单之下，对仅有iPhone 8与iPhone 8 Plus订单的供应链影响程度较大，且2018年第1季也仍会面临下修的风险。
目前iPhone X主要为鸿海独家组装，集团的鸿准则供货不锈钢材质的金属边框，在苹果从今年底至明年上半年将大力押宝iPhone X之下，鸿海集团可望成为「啃苹果」的赢家之一。
据悉，因为苹果调整此旺季销售策略，因此正紧盯着iPhone X上游到下游的供应链出货状况，目前零组件供货最有问题的并非为OLED面板或3D感测组件，反而是玻璃盖板，此零组件主要供货商是大陆厂商。
手机中国联盟秘书长王艳辉认为，因为供应链特别是OLED面板供应商供货压力及第二供应商选择问题，苹果本不该今年推出的iPhone 8处境尴尬也属正常，苹果今年面临的问题不是创新不足，推出iPhone 8只是iPhone X无法全力供货的无奈选择，可惜市场并不买单，苹果现在要做的是全力保证iPhone X的供货，虽然要看三星的眼色以及产能保证。
过去苹果都会在新品上市的隔一年之后，也就是新产品于每年第4季大量量产，到了隔一年的第1季、第2季淡季时，才会下修当年度新品的出货量，但供应链直言「今年相当罕见」，新产品才刚大量量产约一至三个月的时间，就被要求开始降量，「 是十年来首见」。
供应链透露，iPhone 8、iPhone 8 Plus预计11-12月出货量就会大幅下修，其中iPhone 8将会从单月高峰1,000万-1,200万支，下修将近一半的幅度，届时单月出货量将仅有500-600万支。
iPhone 8与iPhone 8 Plus主要的组装厂则为和硕，纬创则有极小量iPhone 8 Plus组装定单，鸿海近期也出货约200-300万支的iPhone 8 Plus，可成供货iPhone 8、iPhone 8 Plus的金属铝合金边框。
市场认为，在12月苹果开始下修订单之下，对仅有iPhone 8与iPhone 8 Plus订单的供应链影响程度较大，且2018年第1季也仍会面临下修的风险。
目前iPhone X主要为鸿海独家组装，集团的鸿准则供货不锈钢材质的金属边框，在苹果从今年底至明年上半年将大力押宝iPhone X之下，鸿海集团可望成为「啃苹果」的赢家之一。
据悉，因为苹果调整此旺季销售策略，因此正紧盯着iPhone X上游到下游的供应链出货状况，目前零组件供货最有问题的并非为OLED面板或3D感测组件，反而是玻璃盖板，此零组件主要供货商是大陆厂商。
手机中国联盟秘书长王艳辉认为，因为供应链特别是OLED面板供应商供货压力及第二供应商选择问题，苹果本不该今年推出的iPhone 8处境尴尬也属正常，苹果今年面临的问题不是创新不足，推出iPhone 8只是iPhone X无法全力供货的无奈选择，可惜市场并不买单，苹果现在要做的是全力保证iPhone X的供货，虽然要看三星的眼色以及产能保证。
2.22.3%！小米印度份额与三星只差0.5%；
之前，中国手机厂商在印度市场对韩国三星电子形成围攻之势，三星第一名的优势逐步遭到蚕食。据外媒最新消息，调研机构人士近日披露印度智能手机市场三季度相关信息，显示小米和三星电子已经相当接近，小米极有可能在未来成为印度智能手机市场的第一名。
据印度经济时报网站报道，科技市场研究公司Counterpoint负责人Tarun Pathak日前披露了印度手机市场三季度部分信息，数据显示，三星电子该季度的份额为22.8%，来自中国的小米获得了22.3%，两家公司已经只有0.5个百分点的差距。
该机构尚未公布完整的三季度报告，因此其他中国厂商的具体份额，尚不得而知。
在过去多年中，三星电子一直是印度手机市场的老大，三星在印度拥有手机制造业务，并且推出了高中低端各种手机产品，实现最完整的覆盖。机构数据显示，三星电子长期以来的份额在四分之一左右，稳居第一，不过其份额开始出现变化。
上述机构表示，三季度，印度智能手机市场发货量同比增长了13%，环比增长了32%，发货量为4000万部，创造了历史新高。
Counterpoint负责人Tarun Pathak表示，和一年前相比，小米在印度市场的份额几乎翻了四倍，其中从今年年初以来，红米4已经成为印度市场最热销的智能手机型号。
另外一家市场研究机构CMR表示，目前小米和三星在印度市场的份额差异已经很小，该机构尚未公布三季度统计数据，不过七八月两月的统计显示，三星的份额大约为21.4%，小米的份额大约为20.8%。
美国权威的科技市场研究公司IDC也尚未发布三季度报告，不过该公司内部消息人士披露，在印度手机市场，小米和三星电子两家争夺激烈，难分伯仲。
对于三季度的市场统计，小米和三星电子官方尚未发表评论。
小米曾经是中国手机市场的一匹黑马，开创了互联网直销手机的创新模式，随着中国市场增长放缓，小米开始在印度寻求发展机会，去年，小米在印度市场的总收入超过了10亿美元。
小米印度公司的负责人Manu Jain之前受访时表示，小米在印度的商业策略，就是大约以竞争对手一半的价格，提供高配置、质量优秀的手机产品。
统计数据显示，今年一季度，三星电子还拥有印度手机市场26%的份额，小米公司的份额仅为三星电子一半，即13%。到了二季度，三星的份额减少到了24%。其中，来自中国的联想、小米、OPPO和vivo进入了手机市场前五名，对于三星形成了巨大压力。
另外，在去年三季度，小米的市场份额还仅仅只有6.4%，这意味着小米的市场份额一年之内翻了将近四倍。
中国厂商在印度逐渐掀翻第一名三星电子，其实在预料当中。在中国手机市场，三星电子曾经是市场老大，但是如今已经陷入了找不到存在感的尴尬境地，市场份额已经跌到了第六名的位置。过去，三星电子能够依靠品牌溢价，将配置平庸的手机卖出高价位，但是随着中国互联网直销手机的爆发，高性价比的国产品牌获得消费者欢迎，三星电子、HTC这些品牌迅速被人们所抛弃，美国的苹果在中国也出现了三分之一的大幅暴跌。
中国市场的一幕正在印度重演。据报道，印度市场销量最大的智能手机在100美元价位，而中国厂商推出了大量的高性价比产品，小米等品牌甚至有了大批热情的粉丝群体，粉丝也成为推广品牌的新动力。 凤凰科技
据印度经济时报网站报道，科技市场研究公司Counterpoint负责人Tarun Pathak日前披露了印度手机市场三季度部分信息，数据显示，三星电子该季度的份额为22.8%，来自中国的小米获得了22.3%，两家公司已经只有0.5个百分点的差距。
该机构尚未公布完整的三季度报告，因此其他中国厂商的具体份额，尚不得而知。
在过去多年中，三星电子一直是印度手机市场的老大，三星在印度拥有手机制造业务，并且推出了高中低端各种手机产品，实现最完整的覆盖。机构数据显示，三星电子长期以来的份额在四分之一左右，稳居第一，不过其份额开始出现变化。
上述机构表示，三季度，印度智能手机市场发货量同比增长了13%，环比增长了32%，发货量为4000万部，创造了历史新高。
Counterpoint负责人Tarun Pathak表示，和一年前相比，小米在印度市场的份额几乎翻了四倍，其中从今年年初以来，红米4已经成为印度市场最热销的智能手机型号。
另外一家市场研究机构CMR表示，目前小米和三星在印度市场的份额差异已经很小，该机构尚未公布三季度统计数据，不过七八月两月的统计显示，三星的份额大约为21.4%，小米的份额大约为20.8%。
美国权威的科技市场研究公司IDC也尚未发布三季度报告，不过该公司内部消息人士披露，在印度手机市场，小米和三星电子两家争夺激烈，难分伯仲。
对于三季度的市场统计，小米和三星电子官方尚未发表评论。
小米曾经是中国手机市场的一匹黑马，开创了互联网直销手机的创新模式，随着中国市场增长放缓，小米开始在印度寻求发展机会，去年，小米在印度市场的总收入超过了10亿美元。
小米印度公司的负责人Manu Jain之前受访时表示，小米在印度的商业策略，就是大约以竞争对手一半的价格，提供高配置、质量优秀的手机产品。
统计数据显示，今年一季度，三星电子还拥有印度手机市场26%的份额，小米公司的份额仅为三星电子一半，即13%。到了二季度，三星的份额减少到了24%。其中，来自中国的联想、小米、OPPO和vivo进入了手机市场前五名，对于三星形成了巨大压力。
另外，在去年三季度，小米的市场份额还仅仅只有6.4%，这意味着小米的市场份额一年之内翻了将近四倍。
中国厂商在印度逐渐掀翻第一名三星电子，其实在预料当中。在中国手机市场，三星电子曾经是市场老大，但是如今已经陷入了找不到存在感的尴尬境地，市场份额已经跌到了第六名的位置。过去，三星电子能够依靠品牌溢价，将配置平庸的手机卖出高价位，但是随着中国互联网直销手机的爆发，高性价比的国产品牌获得消费者欢迎，三星电子、HTC这些品牌迅速被人们所抛弃，美国的苹果在中国也出现了三分之一的大幅暴跌。
中国市场的一幕正在印度重演。据报道，印度市场销量最大的智能手机在100美元价位，而中国厂商推出了大量的高性价比产品，小米等品牌甚至有了大批热情的粉丝群体，粉丝也成为推广品牌的新动力。 凤凰科技
3.OPPO：敢为天下后；
“为什么是OPPO？”很多人想知道答案。
这家手机厂商在过去两年攻势凌厉，数据亮眼。IDC的数据显示，2016年OPPO在国内手机的出货量达到9500万，首次问鼎国产手机第一名。与2015年相比，OPPO增长率达到122%。其中R9、R9 Plus、R9s、R9s Plus四款手机占到总出货量的半壁江山。
更重要的是，2017年OPPO增势同样迅猛。根据Strategy Analytics的数据，2017年第二季度，OPPO出货量为2950万，市场份额增至8.2%。
谈及OPPO的成功，外界将原因更多归为渠道和品牌，显然这不是答案的全部，手机行业竞争加剧，偏科生已经没有参赛资格。
2017年年中时，吴强接受群访，有媒体问道：“OPPO主打年轻人，对于其他目标用户如何规划？”吴强性格温和，不善言辞，被追问几次后，他有些着急，脱口而出，“还会有下一批年轻人。”事后，他反思回答欠妥。事实上，用户在成长，OPPO也会成长。
从他口中，很难听到跌宕起伏的故事，甚至跟OPPO内部任何一个人聊，都能感受到他们的内敛和低调。“OPPO挖掘不出惊天动地的故事，就像滴水穿石，很平淡。”OPPO的掌门人、CEO陈明永近年鲜在公开场合露面，在公司他常推《孙子兵法》，“善战者无赫赫之功，善医者无煌煌之名。善战者之胜也，无奇胜，无智名，无勇功。故其战胜不忒。”吴强一字不差。
外界对陈明永充满好奇，但员工对他并不陌生。陈明永几乎每天都会出现在公司，有时还在办公区转转，谁的桌子摆了有趣的新物件，他也会好奇地看看。
与OPPO合作六年，高通高级销售总监盛况几乎没怎么在谈判桌上与他会过面，两人更多是在喝茶和散步的时候交流。OPPO的企业文化是“本分”，听上去有些寡淡无味，“就是陈老师教给我的”,他口中的陈老师正是陈明永，“在诱惑和压力面前，坚持做认为对的事情。”
回归原点
所谓OPPO崛起的秘密，不是外界揣测的仅仅依赖渠道和营销。
“满足大多数人的需求”是OPPO对产品的要求之一。2013年，OPPO曾推出搭载旋转摄像头的N1，吴强认为N系列过于强调创新而只赢得少数用户，“投入大量的研发和精力，最后证明只满足了一小部分用户。”吴强反思。
2015年，OPPO开始主打R系列，并且定位年轻用户群体。小米和华为都在同时推多产品线，吴强认为要抵制诱惑和压力，“我们不管别人怎么做，或许是OPPO能力不够强，既然吃亏了，就坚持只做一件事情。”
两款产品的打磨之后，R9成为2016年爆款。销售最火爆的时候，OPPO的上海代理杨海波（化名）永远处于缺货状态，“公司的车24小时在机场接货，手机一到就分给几千个终端。”
这种聚焦带给渠道的影响难以一概而论，一方面，渠道可以集中炮火重点推R系列产品，但在一线城市，杨海波面临的情况稍显复杂，在打爆了3000元左右价位段之后，OPPO没有更高价位段的产品，“想要在一线城市做好，需要在更高价位段站稳脚跟。”杨海波告诉记者。
“充电五分钟，通话两小时。”这是OPPO最为外界熟知的广告之一，背后技术是VOOC闪充，由OPPO独立自主研发，最快可以将充电速度提升4倍，2014年推出的Find 7最先搭载了VOOC闪充技术。
一些上游供应商当时也有快速充电的解决方案，虽然效率低于OPPO，但成本也更低。一方面出于更佳的用户体验，另一方面想要构建产品和专利壁垒，OPPO最终选择使用自己的解决方案。
事实上，OPPO对与用户直接相关的核心功能会下大工夫做到极致，比如闪充和拍照，但对于用户要求本来就不高的配置，原则是“够用就好”。一直以来，高通作为手机芯片的最大卖家，几乎不会为哪家厂商提供定制芯片，“高通芯片有800、600、400等不同的系列，对于用户而言800系列的CPU很难用到极致，600系列的拍照功能又不够出色，他们想要两者的结合。”高通的相关负责人告诉记者。
2017年推出的R11搭载的骁龙660就是高通与OPPO深度合作的一款芯片，采用800系列的拍照技术和600系列的CPU。随后，vivo X20、小米note3都使用了这款芯片。
高价低配是有些人强加给OPPO的标签之一，但吴强没有想过回应。“比这狠的标签多的是，还有人说OPPO是厂妹机，但并不是事实，没必要因此乱了方寸。”
国内手机厂商和苹果、三星等国际品牌的角力过程，在上游供应链得到体现。七年前，高通总部的人来亚洲，第一站是三星，第二站是HTC，之后是日本索尼、LG等，但今天，或许会先飞到国内见OPPO、vivo和小米，之后再飞到韩国见三星。
双方最初的合作并不愉快，“一个喝茶，一个喝咖啡，让他们结婚很痛苦。”2012年10月， OPPO前往美国拜访高通，也正是这次美国行，本质上改变了双方的关系。
当时，OPPO六位高层带着最新的Finder手机到美国，“美国人都震惊了，至少意识到OPPO是一家做好产品的公司，而不是想象中的山寨厂商。”盛况回忆。六年前，高通一年在OPPO的出货量不到200万套，现在这个数字已经翻了几十倍。
OPPO也曾为了创新而创新，结果为此付出代价。2014年推出的R5最大卖点是4.85mm的机身厚度，但由于太薄，R5没有配备标准的3.5耳机接口，而是把耳机接口集成在充电接口上。“其实没有必要因为一两毫米的厚度牺牲用户体验。”OPPO产品策划总监党壮丽坦言，现在还是会计较细节，但要建立在不伤害用户体验的基础之上。
2017年9月份小米发布小米note3，雷军首次提到女性用户。到今天，手机行业已经进入存量市场，各家的状态都是此消彼长，华为2016年9月发布的nova系列无论是价位还是目标群体，都被认为是在争夺OPPO、vivo擅长的年轻人用户。
据说，有上游供应商曾经追问陈明永，OPPO是否会做类似华为Mate系列的产品，对方给出否定的答案。陈明永的理由是，OPPO目前对商务群体的理解不如华为，如果想通过做竞品的方式攻打对方腹地，能量有限。
同样，2016年下半年，三星Galaxy Note7因电池爆炸事故在国内销售量急剧下滑，华为荣升最大“接盘侠”。吴强认为虽有机会，但在2016年OPPO还不具备接盘实力。“品牌势能的提升需要过程，而非一蹴而就，OPPO虽然能填补三星的一部分市场，但会有困难，还需要不断进步。”对于自己该做什么，OPPO想得很清楚。
吴强认为品牌定位需要坚持。OPPO的品牌形象是年轻时尚，如果推出一个定位高端商务的系列，用户会模糊OPPO的品牌。“OPPO现在主要价位段是3000元左右，当用户有向上迁移的需求时，OPPO可以提供更好的产品。”党壮丽认为OPPO的能力已经准备好了。
不做第一个吃螃蟹的人
2013年前后，小米一骑绝尘，在为自己赢取一席之地的同时，也扰乱了其他手机厂商的步伐，华为终端曾经在公司内部提出“像素级”学习小米，OPPO也一度踏入完全陌生的领域。
实际上，业内人士分析，OPPO和小米有本质的不同，他们擅长的领域也完全不同。
大约经过一年时间的摸索，OPPO重新回到擅长的领域，开始更为聚焦的打法。OPPO想明白了一件事，公司不可能同时走两条路。
“享问享听”是公司员工和高层交流的平台，员工提出疑问，陈明永等高层定期回复。在回答“公司是否会拓展新业务”时，陈明永给出的答案是“敢为天下后”。
这几乎与大多数公司的生存哲学相反。在OPPO的逻辑中，不会贸然进入到一个全新的领域，“没有人进入意味着失败的概率更大，我们不会为了争第一而盲目向前冲。”吴强解释。而一旦被证明行得通之后，则会做到“后中争先”，“进入的时间点不重要，重要的是进入之后要比别人跑得更快。”
全面屏被视为手机下一个重要战场。2017年年中吴强接受采访，在回答对全面屏产品的规划时，他反复表态“会观望”。事实上，在苹果、小米等厂商相继推出全面屏产品之后，OPPO的全面屏产品也将在下半年面世。
关注风险不意味着不冒一点风险，而是将其控制在可控范围内。在做手机之前，OPPO曾经做过三年平板电视业务，之后发现不合适，于是停掉了。“发现错误的时候及时止损，再大的代价也是最小的代价。”吴强说，这是公司的共识。
公开信是陈明永和员工交流的主要方式，2016年R9发布之后，陈明永两次发公开信希望员工保持平常心，“心态要像每年只有500万销量一样，不急不躁。”跟随陈明永20年，杨海波认为如果能回到过去，陈明永会回去，“一年2000万也能活得很好”。但眼下的问题是，手机行业竞争过于激烈，“一年5000万都活得很难。” 在浮躁的行业里，保持稳定的心态并不容易，但OPPO有稳定的能力。
“OPPO能走到今天，企业文化是最核心的竞争力”，作为OPPO的合作伙伴，盛况也如此评价。“这种从上到下对文化的认可是很难得的，哪怕你走到他们公司去问一下门口的保安，他也能说出OPPO的企业文化是本分。”
2016年国内手机市场出货量为5.6亿，其中OPPO、华为、小米、vivo几个头部玩家出货量均在8000万到1亿，其他手机品牌瓜分不到2亿的市场份额。吴强认为在5G到来之前，国内手机市场不会发生大的变化，OPPO就是要稳住以等待机会，“善战者，先为不可胜，以待敌之可胜，不可胜在己，可胜在敌。”
（本文原载于《中国企业家》，有删减。）
这家手机厂商在过去两年攻势凌厉，数据亮眼。IDC的数据显示，2016年OPPO在国内手机的出货量达到9500万，首次问鼎国产手机第一名。与2015年相比，OPPO增长率达到122%。其中R9、R9 Plus、R9s、R9s Plus四款手机占到总出货量的半壁江山。
更重要的是，2017年OPPO增势同样迅猛。根据Strategy Analytics的数据，2017年第二季度，OPPO出货量为2950万，市场份额增至8.2%。
谈及OPPO的成功，外界将原因更多归为渠道和品牌，显然这不是答案的全部，手机行业竞争加剧，偏科生已经没有参赛资格。
2017年年中时，吴强接受群访，有媒体问道：“OPPO主打年轻人，对于其他目标用户如何规划？”吴强性格温和，不善言辞，被追问几次后，他有些着急，脱口而出，“还会有下一批年轻人。”事后，他反思回答欠妥。事实上，用户在成长，OPPO也会成长。
从他口中，很难听到跌宕起伏的故事，甚至跟OPPO内部任何一个人聊，都能感受到他们的内敛和低调。“OPPO挖掘不出惊天动地的故事，就像滴水穿石，很平淡。”OPPO的掌门人、CEO陈明永近年鲜在公开场合露面，在公司他常推《孙子兵法》，“善战者无赫赫之功，善医者无煌煌之名。善战者之胜也，无奇胜，无智名，无勇功。故其战胜不忒。”吴强一字不差。
外界对陈明永充满好奇，但员工对他并不陌生。陈明永几乎每天都会出现在公司，有时还在办公区转转，谁的桌子摆了有趣的新物件，他也会好奇地看看。
与OPPO合作六年，高通高级销售总监盛况几乎没怎么在谈判桌上与他会过面，两人更多是在喝茶和散步的时候交流。OPPO的企业文化是“本分”，听上去有些寡淡无味，“就是陈老师教给我的”,他口中的陈老师正是陈明永，“在诱惑和压力面前，坚持做认为对的事情。”
回归原点
所谓OPPO崛起的秘密，不是外界揣测的仅仅依赖渠道和营销。
“满足大多数人的需求”是OPPO对产品的要求之一。2013年，OPPO曾推出搭载旋转摄像头的N1，吴强认为N系列过于强调创新而只赢得少数用户，“投入大量的研发和精力，最后证明只满足了一小部分用户。”吴强反思。
2015年，OPPO开始主打R系列，并且定位年轻用户群体。小米和华为都在同时推多产品线，吴强认为要抵制诱惑和压力，“我们不管别人怎么做，或许是OPPO能力不够强，既然吃亏了，就坚持只做一件事情。”
两款产品的打磨之后，R9成为2016年爆款。销售最火爆的时候，OPPO的上海代理杨海波（化名）永远处于缺货状态，“公司的车24小时在机场接货，手机一到就分给几千个终端。”
这种聚焦带给渠道的影响难以一概而论，一方面，渠道可以集中炮火重点推R系列产品，但在一线城市，杨海波面临的情况稍显复杂，在打爆了3000元左右价位段之后，OPPO没有更高价位段的产品，“想要在一线城市做好，需要在更高价位段站稳脚跟。”杨海波告诉记者。
“充电五分钟，通话两小时。”这是OPPO最为外界熟知的广告之一，背后技术是VOOC闪充，由OPPO独立自主研发，最快可以将充电速度提升4倍，2014年推出的Find 7最先搭载了VOOC闪充技术。
一些上游供应商当时也有快速充电的解决方案，虽然效率低于OPPO，但成本也更低。一方面出于更佳的用户体验，另一方面想要构建产品和专利壁垒，OPPO最终选择使用自己的解决方案。
事实上，OPPO对与用户直接相关的核心功能会下大工夫做到极致，比如闪充和拍照，但对于用户要求本来就不高的配置，原则是“够用就好”。一直以来，高通作为手机芯片的最大卖家，几乎不会为哪家厂商提供定制芯片，“高通芯片有800、600、400等不同的系列，对于用户而言800系列的CPU很难用到极致，600系列的拍照功能又不够出色，他们想要两者的结合。”高通的相关负责人告诉记者。
2017年推出的R11搭载的骁龙660就是高通与OPPO深度合作的一款芯片，采用800系列的拍照技术和600系列的CPU。随后，vivo X20、小米note3都使用了这款芯片。
高价低配是有些人强加给OPPO的标签之一，但吴强没有想过回应。“比这狠的标签多的是，还有人说OPPO是厂妹机，但并不是事实，没必要因此乱了方寸。”
国内手机厂商和苹果、三星等国际品牌的角力过程，在上游供应链得到体现。七年前，高通总部的人来亚洲，第一站是三星，第二站是HTC，之后是日本索尼、LG等，但今天，或许会先飞到国内见OPPO、vivo和小米，之后再飞到韩国见三星。
双方最初的合作并不愉快，“一个喝茶，一个喝咖啡，让他们结婚很痛苦。”2012年10月， OPPO前往美国拜访高通，也正是这次美国行，本质上改变了双方的关系。
当时，OPPO六位高层带着最新的Finder手机到美国，“美国人都震惊了，至少意识到OPPO是一家做好产品的公司，而不是想象中的山寨厂商。”盛况回忆。六年前，高通一年在OPPO的出货量不到200万套，现在这个数字已经翻了几十倍。
OPPO也曾为了创新而创新，结果为此付出代价。2014年推出的R5最大卖点是4.85mm的机身厚度，但由于太薄，R5没有配备标准的3.5耳机接口，而是把耳机接口集成在充电接口上。“其实没有必要因为一两毫米的厚度牺牲用户体验。”OPPO产品策划总监党壮丽坦言，现在还是会计较细节，但要建立在不伤害用户体验的基础之上。
2017年9月份小米发布小米note3，雷军首次提到女性用户。到今天，手机行业已经进入存量市场，各家的状态都是此消彼长，华为2016年9月发布的nova系列无论是价位还是目标群体，都被认为是在争夺OPPO、vivo擅长的年轻人用户。
据说，有上游供应商曾经追问陈明永，OPPO是否会做类似华为Mate系列的产品，对方给出否定的答案。陈明永的理由是，OPPO目前对商务群体的理解不如华为，如果想通过做竞品的方式攻打对方腹地，能量有限。
同样，2016年下半年，三星Galaxy Note7因电池爆炸事故在国内销售量急剧下滑，华为荣升最大“接盘侠”。吴强认为虽有机会，但在2016年OPPO还不具备接盘实力。“品牌势能的提升需要过程，而非一蹴而就，OPPO虽然能填补三星的一部分市场，但会有困难，还需要不断进步。”对于自己该做什么，OPPO想得很清楚。
吴强认为品牌定位需要坚持。OPPO的品牌形象是年轻时尚，如果推出一个定位高端商务的系列，用户会模糊OPPO的品牌。“OPPO现在主要价位段是3000元左右，当用户有向上迁移的需求时，OPPO可以提供更好的产品。”党壮丽认为OPPO的能力已经准备好了。
不做第一个吃螃蟹的人
2013年前后，小米一骑绝尘，在为自己赢取一席之地的同时，也扰乱了其他手机厂商的步伐，华为终端曾经在公司内部提出“像素级”学习小米，OPPO也一度踏入完全陌生的领域。
实际上，业内人士分析，OPPO和小米有本质的不同，他们擅长的领域也完全不同。
大约经过一年时间的摸索，OPPO重新回到擅长的领域，开始更为聚焦的打法。OPPO想明白了一件事，公司不可能同时走两条路。
“享问享听”是公司员工和高层交流的平台，员工提出疑问，陈明永等高层定期回复。在回答“公司是否会拓展新业务”时，陈明永给出的答案是“敢为天下后”。
这几乎与大多数公司的生存哲学相反。在OPPO的逻辑中，不会贸然进入到一个全新的领域，“没有人进入意味着失败的概率更大，我们不会为了争第一而盲目向前冲。”吴强解释。而一旦被证明行得通之后，则会做到“后中争先”，“进入的时间点不重要，重要的是进入之后要比别人跑得更快。”
全面屏被视为手机下一个重要战场。2017年年中吴强接受采访，在回答对全面屏产品的规划时，他反复表态“会观望”。事实上，在苹果、小米等厂商相继推出全面屏产品之后，OPPO的全面屏产品也将在下半年面世。
关注风险不意味着不冒一点风险，而是将其控制在可控范围内。在做手机之前，OPPO曾经做过三年平板电视业务，之后发现不合适，于是停掉了。“发现错误的时候及时止损，再大的代价也是最小的代价。”吴强说，这是公司的共识。
公开信是陈明永和员工交流的主要方式，2016年R9发布之后，陈明永两次发公开信希望员工保持平常心，“心态要像每年只有500万销量一样，不急不躁。”跟随陈明永20年，杨海波认为如果能回到过去，陈明永会回去，“一年2000万也能活得很好”。但眼下的问题是，手机行业竞争过于激烈，“一年5000万都活得很难。” 在浮躁的行业里，保持稳定的心态并不容易，但OPPO有稳定的能力。
“OPPO能走到今天，企业文化是最核心的竞争力”，作为OPPO的合作伙伴，盛况也如此评价。“这种从上到下对文化的认可是很难得的，哪怕你走到他们公司去问一下门口的保安，他也能说出OPPO的企业文化是本分。”
2016年国内手机市场出货量为5.6亿，其中OPPO、华为、小米、vivo几个头部玩家出货量均在8000万到1亿，其他手机品牌瓜分不到2亿的市场份额。吴强认为在5G到来之前，国内手机市场不会发生大的变化，OPPO就是要稳住以等待机会，“善战者，先为不可胜，以待敌之可胜，不可胜在己，可胜在敌。”
（本文原载于《中国企业家》，有删减。）
4.酷派集团确认卖地 与地产商合作开发三期地产项目；
蓝鲸TMT记者 任万顺
酷派集团(02369.HK)10月17日在港交所发布公告称，附属公司宇龙计算机通信科技（深圳）有限公司（下称宇龙）与深圳市星华安房地产开发有限公司（下称星华安）签订合作开发协议书。根据协议，宇龙和星华安确认共同合作开发酷派信息港城市更新项目一期、二期、三期。
根据协议，该项目由酷派附属公司宇龙提供其拥有的位于南山区科苑路西三宗土地使用权，由星华安出资建设。
此项目由宇龙负责提供获得土地使用权前的费用，包括但不限于办理城市更新申报立项、规划审批、实施主体确认、缴纳土地使用权地价款项及税费。宇龙应将土地平整后移交给星华安。
据悉此项目建设工程工作由星华安自主和独立负责。星华安负责按照规划国土部门批准的方案，组织项目工程的勘察、设计、办理相关报批报建手续，负责工程实施阶段全部工作、工程合同的洽谈签订与履约的监督管理、竣工验收、结算、资产和建设档案移交、工程保修等。星华安负责该项目全部项目建设费用，并且在取得施工许可证后三年内完成建设，并交付使用。
此项目建设完成后，各方按照项目全部新建成物业（包含项目计容积率建筑面积及不计容积率建筑面积）6：4的比例进行权益分配，其中星华安分得全部新建成物业面积的60%，宇龙分得全部新建成物业面积的40%。星华安应分得的60%物业建筑面积，宇龙无条件转移登记到星华安或星华安指定的第三方名下，并承担相关税费，如因政策原因确实无法过户的，宇龙应配合星华安，采取其他方式实现星华安权益。
酷派集团还披露称，目前，该项目一期工程已建设至地上十层，目前为停工状态；该项目二期为城市更新项目，目前尚未拆除；该项目三期为空地。
此前蓝鲸TMT曾报道过，有消息称，乐视将要卖掉酷派，传深圳地产公司接盘酷派上市公司。蓝鲸TMT也从知情人士获悉，酷派未来业务将分为国内和海外两大部分，因为酷派海外业务2016年实现盈利，将保持原有模式不变，而国内业务重点转型房地产业务。
5.中国智能手机用户明年将达13亿 印度美国分列二三名；
腾讯科技讯
据外媒报道，美国媒体机构Zenith发布的最新研究报告预测，在2018年，全球智能手机用户数量将会继续增长。其中，中国智能手机用户数量将位居全球第一，达到13亿。印度将会排在第二名，拥有5.3亿个智能手机用户。美国排在第三名，但是较第一、二名的差距较大，只拥有2.29亿个智能手机用户。
“智能手机和其他移动设备使用率的增加意味着品牌和消费者之间的互动更加频繁。这也让消费者可以随时随地浏览媒体内容。”
Zenith公司估计，在2017年，有59%的互联网广告费用投入到了移动设备的广告上。在2018年和2019年，这个数字分别有望达到59%和62%。
“对于大多数用户和广告商来说，移动互联网现在已成为了人们最常使用的网络。”Zenith公司预测和全球智能负责人乔纳森-巴纳德（Jonathan
Barnard）说。在2018年，移动设备将占据人们73%的上网时间；在2017年，这个数字为70%。到2019年，移动设备将占用人们76%的上网时间。
据市场研究公司Counterpoint Research的统计数据显示，印度现在的手机用户数量约为6.5亿，其中只有3亿到4亿用户使用的是智能手机。大约三分之二的印度手机用户（约合4.3亿人）计划在2018年升级其手机。
市场研究公司IMRB International和印度网络及移动通信协会（IAMAI）最近发布的一份报告称，印度网民数量现在估计达到了4.5亿到4.65亿。印度的互联网渗透率现在约为31%。（编译/乐学）
6.中兴通讯前三季度营收765.8亿元，全年盈利预计增长超300%
集微网消息，中兴通讯18日晚间发布业绩快报，今年前三季度，本集团实现营业收入人民币76,579,739千元，较上年同期
增长7.01%；营业利润为人民币5,286,675千元，较上年同期增长455.11%；利润总额为人民币5,290,544千元，较上年同期增长26.38%；归属于上市公司普通股股东的净利润为人民币3,904,652千元，较上年同期增长36.58%。
据披露，对本报告期营业利润及净利润产生重要影响的原因如下： 1、本报告期，本集团实现营业收入同比增长7.01%，主要是由于运营商网络、消费者业务收入同比增长。本报告期本集团综合毛利率为31.64%，同比基本持平。
2、2017年第三季度，本公司出售努比亚技术有限公司10.1%股权部分产生的投资收益（税前）约为人民币4.26亿元，本公司所持有努比亚技术有限公司剩余49.9%股权按公允价值重估产生投资收益（税前）约为人民币17.46亿元。
展望2017全年业绩，中兴通讯预计全年盈利43亿-48亿元，同比增长282.44%-303.65%。主因是受益于运营商网络及消费者业务收入同比增长，预计集团年度营业收入和毛利将有所提升；此外，2016年度因计提相关美国政府部门合计8.92亿美元罚款的一次性影响，产生亏损，预计本年度集团无重大营业外支出事项。
