【通信产业网讯】近日，GE出售其数字资产(GEDigital)业务的消息一出，便在国内工业互联网圈子引起热议，因为GEDigital的核心资产是工业互联网平台Predix。业界人士纷纷猜测GE是不是要退出工业互联网舞台?

无稽之谈：GE抛弃工业互联网

其实，GE并未彻底中断工业互联网业务。

7月31日多家媒体报道GE计划出售其工业数字资产，包括工业互联网平台Predix、MES软件Proficy、管理APM软件(ServiceMax和Meridium)，这些软件是GE工业互联网体系的核心构成要素。表面看来，GE似乎要中断其数字化业务。工业互联网发展前景一下子变得扑朔迷离。

但是，GE数字化资产也会保留一部分，特别是工业互联网平台的核心和关键要素——将近100万个数字孪生和上百个工业APP，目前尚未列入出售计划。另外，GE将要重点发展的航空、电力和医疗三大业务线仍然是工业互联网应用的重点领域。这表明GE并未彻底放弃工业互联网业务，未来GE将聚焦工业互联网平台的两大关键要素：工业机理模型和工业APP，这两者决定着最终工业互联网生态体系的建设和完备程度。

就在GE宣布出售数字资产(GEDigital)业务的第三天，约翰·弗兰纳就急着发声强调，“我们仍然非常看好工业互联网，并将持续开发拓展相关应用”。

这也印证了GE并非全部放弃工业互联网业务，而是更加聚焦自己擅长的航空、电力和医疗行业，从面向所有行业的通用平台转向行业级工业互联网。GE出售部分数字资产，表面看来有三方面原因：

一是为消减成本。2017年9月份新任CEOFlannery上任伊始，就宣布要大幅度消减管理成本，到2018年将消减20亿美元成本。2011-2017年，GE数字资产业务累计投入接近100亿美元，但2017年其所有数字化业务仅创造了近50亿美元的收入(当然有一些可能是转移支付)，高额投入，但回报太低，导致数字资产成为GE消减成本首当其冲的业务。

二是为重塑业务。近一年来，GE公司市值持续下跌，据报道2017年公司股票市值损失680亿美元，股票市值直线下降22%。翻看GE最新的2017财年年报，净亏损高达62.22亿美元，而前一年的数据还是盈利81.76亿美元。2018年6月GE因股价暴跌，被道琼斯工业平均指数扫地出门。7月GE年报显示，第二季度利润比第一季度下降了28%。为挽救这一局面，GE不得不转向短期利润增长回报的业务，显然，工业数字资产不符合这一业务方向定位。

三是为优化运营。尽管GE从2011年开始推行数字化业务，2013年推出Predix平台，但运行几年来，一直未找到成功的商业模式。Predix平台一直被GE视作工业领域的“Android系统”，这一战略定位决定了其技术架构是面向所有工业领域的通用平台。

其运营模式参照消费互联网，价值增值倡导遵循梅特卡夫定律，却忽视了“消费者个体需求通常具有较强的相似性，而工业不同行业、不同企业间个体性的差异非常显著”这一特征，导致Predix平台缺少成熟的行业系统解决方案。最终Predix平台被列入数字资产售出名单之中。相较于市值超过1000亿美元的GE而言，部分数字资产交易所得的数量似乎无足轻重，但这一业务却引来全世界对工业互联网发展走向的关注。GE作为一个以利益最大化为目的的上市公司，绝不会轻易放弃拥有世界上最庞大潜在规模的工业领域。

无论是从GE工业互联网全球发展战略中，还是其与亚马逊、微软、苹果、中国电信等企业的合作，大量企业加入其测试床项目，以及其保留近100万个数字孪生和上百个工业APP的意图来看，GE并不想一下子就放弃业已形成的工业互联网引领者的地位，更不想放弃庞大的市场潜在需求。

长远谋划：工业互联网发展不能一蹴而就

GE出售部分数字资产，很多企业对工业互联网未来的发展前景感到茫然，一方面使得那些计划建设或应用工业互联网平台的企业产生顾虑，另一方面使得那些本来就对工业互联网犹豫的企业更加犹豫不前。

还有人对我国正在大力倡导的工业互联网平台发展方向产生质疑。这既需要我们理性看待GE的工业互联网发展模式，也需要我们审视我国的工业互联网发展举措。工业互联网是全局性、系统性的变革过程，涉及理念转变、模式转型和路径创新。GE出售部分数字资产，从另外一个侧面也印证了工业互联网需要更多的资金、技术、人才的投入。相较于工业互联网平台的建设，其应用推广和生态体系的建设时间更长、更复杂。

《国务院关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》提出，到本世纪中叶我国工业互联网发展三步走路径，明确指出工业互联网发展不能一蹴而就，需要系统谋划、统筹推进，既要市场主导，也要政府引导。

当前我国工业互联网在网络体系、平台体系、安全体系能力建设上存在不小差距和短板。要弥补这些短板，实现突破，必须加强政府的引导，特别是工业互联网投资周期长、技术门槛高，亟需加大财政资金支持。

为此，2018年工信部、财政部联合开展了“2018年工业互联网创新发展工程”项目申报工作，重点围绕工业互联网网络能力提升、工业互联网平台建设及推广、工业互联网安全保障能力提升三个领域，以财政资金补助方式拟支持93个遴选项目。未来，还要更加强化财政资金的引导作用。

今年年初，在工信部的指导下，赛迪研究院开展了对全国31个省份工业互联网平台的摸底调研，对每个平台的数据采集、IAAS部署、PAAS能力建设、工业APP培育、开发者生态构建、平台应用推广等方面35个细分指标进行评价分析，基本摸清了我国工业互联网平台的发展现状和当前短板，找到了发展方向和实现路径，为《工业互联网平台建设及推广指南》、《工业互联网平台评价方法》等文件的制定提供了重要依据。从实践看，工业互联网正成为我国制造业转型升级的重要载体。工业互联网平台一头连着制造，一头连着互联网，是深化制造业与互联网融合发展的焊接点。

未来之路：GE事件给中国工业互联网三种警醒

随着GE出售工业数字资产，对我国工业互联网平台建设和应用有三种警醒作用。

一是要更加注重面向行业的企业级平台建设和应用。工业互联网的核心是工业知识的积累、再造、沉淀、复用。GE工业互联网团队人员大部分来自IT企业，对工业知识缺乏深入了解，无法把更多隐性的工业知识、经验方法显性化、模块化，固化封装为Predix平台的微服务能力。而Predix平台从一开始就致力于打造面向所有工业领域的通用平台，当面对不同行业、不同企业数以千万、甚至亿计的应用场景时，就力不从心了。我国工业互联网平台要在特定行业机理模型和APP上下大力气。

二是建平台和建生态要双轮驱动。工业互联网平台建设和应用是一个反复迭代、动态优化、不断演进的过程，需要通过终端设备的持续接入，工业经验和知识的积累、传播与复用，开发工具的丰富完善，创新应用的逐步推广，才能实现工业互联网平台的体系化、生态化发展。尽管Predix平台上有一些应用和上百个工业App，但面对需求最大、最复杂的工业场景，还是无能为力。我国工业互联网平台企业要注重与设备制造商、系统集成商、网络运营商、平台提供商、第三方开发者、用户企业等众多主体的融通发展，要加快开源社区建设，积极培育工业APP开发者队伍。

三是要积极探索商业模式创新。Predix平台举步维艰，意味着平台要尽快形成可盈利、可推广的商业模式。实际上，GE的数字化业务和Predix平台的发展方向都毋庸置疑。

但几年以来，Predix平台由于缺少成熟的商业模式，导致其客户还是主要来自GE内部，外部客户的缺失不仅影响其生态体系的构建，也进而影响其盈利能力。

纵观我国工业互联网平台企业，航天云网主要以提供服务解决方案的模式盈利，树根互联主要依靠后端服务市场盈利，大多数平台处于投入期，商业模式尚不清晰。希冀这些企业借鉴GE的经验教训，积极探索多种商业模式，形成适合工业APP的盈利模式，调动开发者积极性。