对应智能型手机市场竞争型态转变，让手机业者纷寻求新行销与业务推展策略因应。除续与电信业者进行深度合作外，对应智能型手机市场渗透率提高、电信业者对手机贴补放缓、吃到饱资费方案门槛调低与空机销售量能上扬，让手机销售由过往单一性价比优势转朝通路布建、品牌推广、推行企业社会责任(CSR)等诉求为重；对此业者并认为，此转变将让资源相对不足的业者营运更捉襟见肘，整体一、二线品牌业者的营运落差，恐也将因此更为加深。

手机业者表示，即便近年手机市场需求成长性放缓，但市场竞争却不因此停歇，既有品牌商除须对应大陆业者的快速崛起外，另一方面仍得对应老牌手机厂诸如摩托罗拉(Motorola)、诺基亚(Nokia)等业者的重出江湖。

此外，手机市场环境变革也持续冲击业者的营运型态，业者指出，过往台湾手机销售有超过80%以上比重主要透过电信业者绑约资费方案售出而得，然对应电信业者对手机补贴款与吃到饱资费方案门槛双双调低，已让空机销售比重提升，如此除既有电信业者通路外，硬件品牌商如何深化线上、零售、自有实体体验店的营运，已成业者须面对的新营运挑战。

业者进一步指出，以东南亚手机市场比较可得，相较于新加坡、澳洲等地手机品牌由苹果(Apple)、三星电子(Samsung Electronics)独大局面，台湾手机市场竞争呈现百家争鸣的状态，且因多品牌竞争，让手机机海竞争续呈常态，对一般手机款式而言，新机上市蜜月与热销期往往仅有近半个月左右的时间，随后即被其他品牌的新机所替代，而这也是台湾手机市场的独特性之一。

另一方面，对应手机利润下探，一、二线品牌业者获利率悬殊，也让业者不得不对产品推展有新的取舍，诸如宏达电、Sony Mobile等，已陆续舍弃机海战术的营运战略，转缩减手机推出款式，并寄望借重品牌力能进一步拉抬高阶机种的销售动能。

也因此，从近期业者的布局动态来看，除三星、Oppo、华为等业者积极扩张新通路与自家体验店的设立外，另外在厚植品牌力方面，三星、乐金电子(LG Electronics)、Oppo也纷持续借由高阶创新手机推出、社区与弱势关怀、公益路跑、善尽企业社会责任等方式，寄望进一步获得消费者对其品牌的信任与青睐。

其中，乐金续推展关怀偏乡、支助弱势等理念，而Oppo也推出关怀台东弱势家庭孩童活动，另还启动为期3年的中长期公益合作计划等，另三星日前除在台举办2万人running for child路跑活动、推广智能教室、与在地小农合作推广在地文化等外，三星也说，其在全球CSR推展方面，三星智能教室目前已在全球74个国家执行，受惠学童超过50万人，2013至2016年间，全球有超过119万名学生参与SOLVE FOR TOMORROW专案，另在环境维护上，2009至2016年间，其所回收的电子废弃物累积已达264万公吨，循环利用的再生塑胶也高达30,849公吨，占整体塑胶使用5%。

然而，虽然新通路、自家体验门市布建、落实CSR与品牌力扩张成为手机商争相构筑的新竞争核心优势，甚至三星认为近3年为硬件业者转型的重要关键年份，但仍有业者提醒，指出对应智能型手机产品差异化缩减，业者除得戮力于新品的创新与成本管控等外，考量上述新竞争能力构建的投资金额所费不赀，一旦其成为终端业者竞争的基本要件，将让资源相对不足的二线业者陷入更困顿的竞争环境，如此后续整体手机销售市占板块，也将因此再度洗牌与重整。