新年伊始，极客公园在798艺术中心751 D PARK北京时尚设计广场举办了“2014年极客公园创新大会”。对于这场大会，我想很多人最关注的，媒体报道最多的还是苹果联合创始人的沃兹的那番讲话。

    但是作为一个硬件方面的工作者，一个普通的消费者，给我留下深刻印象的反而是搜狗CEO王小川和360随身WIFI事业部负责人朱明华的演讲。

    搜狗CEO王小川表示，目前在硬件创业方面主要有三大误区。第一，免费和低价。这是硬件创业最大的误区。目前有越来越多的公司开始采用互联网的思维来做硬件产品，不可否认，这其中有很成功的企业，但是对于初创公司来说，无论从产业链还是产品来说，都很难支撑起免费和低价的硬件产品。价格战争只会将一家企业拖入死亡，真正的生命力还是来自于产品的竞争力。

    第二，快速迭代。与软件不同，软件的更新换代所涉及的成本相当低廉，同时由于互联网的便利性，用户能够在第一时间更新使用到最新的产品。但是对于硬件来说，从产品发布，生产，出货，到用户真正的使用，最快也需要几个月的时间。而这期间不免会出现更新，更好的产品。因此，对于一家初创企业来说，如何领先市场，为用户提供超前的体验相对于不断的快速更新产品更加的切合实际。

    第三，过早进入到社区社交。很多初创企业，在产品刚推出不久，便开始建立社区，聚集用户。姑且不论产品到底能造就多少忠实的粉丝，这种快速建立社区社交的方式，不过是在一定程度上用软件的方式来弥补硬件功能的缺失。这种只有几十个用户的社交圈比比皆是。

    360随身WIFI事业部负责人朱明华则表示，对于如何快速获得用户，企业应该做到:（1）以前做软件，追求视觉和听觉感受，今天做硬件，要求全方位的感官刺激；（2）产品要具备移动化和碎片化特点；（3）产品要具备众包和众筹的条件；（4）要有云端计算能力；（5，）对价格和品质极致追求；（6）沉甸甸的服务。

    其实从360和搜狗的讲话中，我们可以看到现在互联网公司很明确的一个发展方向：在保证价格优势的基础上，为用户提供最好的体验。也就是说，价格战争需要打，用户体验战也不能放过，必须做到两手都要抓。

    由于某些因素的影响，我们的硬件产品一直在强调的数据的重要性，仿佛一款好的产品，除了强大的硬件数据之外，其他的都是无关痛痒的，但是某些产品确实成功了，这是多种因素的综合作用，但是绝对不能说成是硬件数据的胜利。

    在谷歌最近的《移动设备消费行为研究报告》中指出，在与消费者购买相关的移动设备的18个选项中，中国企业的移动设备仅在“价格低廉”这个选项中的得分超过了欧洲和国外其他品牌，而且是大幅超越。可见我们移动设备的价格与国外品牌相比不是一般的低廉。

    但在 我们国内企业总挂在嘴边的与创新相关的“产品科技先进”选项上，我们国内品牌的得分基本上不及国外品牌的一半。不知道我们那些动不动就声称自己的智能手机 是什么全球第一、业内首创的企业作何感想。

    如果说创新更多是内在的“里子”，那么在我们极易模仿的“面子”上又做得如何呢？“最轻”、“最薄”、“最高”等这些词一度是我们国内厂商炫耀的热词，但谷 歌消费报告中这类与“面子”有关的“外观设计优秀”、“人性化设计”的选项得分中，我们依然大幅落后于国外品牌的移动设备。

    最后就是我们 国内企业一直在说的品牌，在与品牌相关的“专业品牌”、“创新的品牌”、“高端品牌”的选项中，我们的得分最低。

    这些无非在提醒我们的企业，知名的品牌不是靠宣传和营销就能得到的，其背后需要的是创新及优秀产品的支撑。