英特尔前任CEO Pat Gelsinger近期在日本向Rapidus提出建议，主张采取差异化策略挑战台积电。与此同时，接任CEO职位仅三个月的陈立武则宣布了大规模裁员计划，以应对公司当前的困境。

据业内人士透露，Gelsinger在担任CEO期间曾试图借助美国政府的支持，推动英特尔扩张产能，以对抗台积电。他主张通过政策鼓励亚马逊AWS、苹果等客户采用英特尔的芯片，并支持征收关税以推动“美国制造”。然而，这些策略未能从根本上解决英特尔面临的问题。

陈立武上任后，并未表现出依赖美国政府援助的倾向，而是选择对公司进行重组。尽管他维持了英特尔“晶圆制造”与“芯片设计”不分拆的策略，但他对英特尔这个IDM模式的庞然大物提出了新的调整方向。陈立武决定剥离非核心业务，包括部分汽车芯片业务，以集中资源发展AI和高效能运算（HPC）相关领域。

过去，Gelsinger曾试图通过先进制程技术切入欧洲市场，甚至计划在德国设立大型晶圆厂。然而，这一策略并未得到欧洲芯片巨头如恩智浦、英飞凌和意法半导体的认同，他们认为欧洲市场并不需要如此庞大的先进制程产能。

相比之下，台积电在欧洲的扩产计划更加谨慎，主要聚焦于28/22纳米和16/12纳米节点的特殊制程，以满足客户需求。而Gelsinger则倾向于通过先进制程技术“创造市场”，而非仅仅服务现有客户。

英特尔近年来因扩产包袱导致财务状况不佳，陈立武的裁员重组策略被视为应对亏损的必要手段。尽管如此，英特尔的营收规模在短期内可能会因“减法策略”而进一步收缩。

对于英特尔是否需要与中国芯片企业如黑芝麻、地平线等竞争有限的汽车芯片市场，陈立武显然有其独特见解。他更倾向于聚焦高附加值领域，推动英特尔在AI和HPC领域的布局。