蔚来创始人兼CEO李斌在近期的一次内部讲话中，详细阐述了“基本经营单元”（CBU）的核心逻辑，并宣布公司正在全面推动组织变革，以提高运营效率。

据李斌介绍，CBU机制将把公司的所有经营工作划分为多个独立单元，每个单元需制定明确的投资回报率（ROI）指标及业绩奖惩规则，单独核算成本，确保资源的高效配置。他表示，公司整体的盈亏将通过这些基本单元的汇总得出，而CBU制度将在一季度大规模推行，并计划于二季度全面实施。

面对外界对蔚来管理效率的质疑，李斌坦言，许多批评是中肯的，蔚来需要正视问题，既不能自欺欺人，也不能妄自菲薄。他强调，管理的本质在于抓住核心问题并一致目标去解决，只有通过优化管理才能赢得尊重。

李斌还提到，“小鹏能改好，我们为什么不能改好？”这一表态传递出蔚来改进的决心。他还表示，管理没有终点，蔚来将通过持续改进来提升竞争力。

3月10日，李斌亲自参与供应链管理的消息传出后，市场对蔚来降本增效战略的期待推动其股价大幅上涨。3月11日港股午市收盘时，蔚来汽车股价涨幅达8.66%，市值回升至787.05亿港元，盘中最高涨幅超过12%，达到39.45港元，接近年内高点。