据报道，代工厂纷纷加大对东南亚和印度的投资力度，但要在这些地区复制大陆过去20多年建立的产业供应链生态体系并非易事。劳动力、专业技术人才的语言差异以及文化背景的不同，成为主要障碍。

业界人士透露，印度虽然人口众多，但供应链生态体系尚不完善，基础设施也相对落后，种姓制度更让管理变得复杂。纬创和和硕都曾在印度遭遇“水土不服”，甚至发生工厂暴动事件，最终不得不决定出售印度工厂，退出当地制造布局。

仁宝（2324）则采取了不同的策略。据其在3月初宣布，将与卡尔亚尼集团（Kalyani Group）电子部门合作，在印度开展采用本地制造解决方案的服务器业务。这一合作旨在借助当地EMS厂商的力量，推动印度制造的布局。

与此同时，联想计划扩大印度本土生产的PC比重，目标是实现100%本土供应。然而，印度的供应链短板和管理难题仍是代工厂需要克服的关键问题。