近期，英特尔成为SemiWiki论坛的热门话题，CEO Pat Gelsinger的突然离职更是引发广泛关注。英特尔的困境究竟如何解决？除了可能的收购交易，董事会成员与决策问题同样值得关注。

有观点认为，英特尔的快速解决方案是被博通收购或重新请回Gelsinger并更换董事会。然而，分析指出，英特尔董事会长期以来的决策失误是导致公司困境的根本原因。

特别是解雇Gelsinger、任命非技术背景的财务长和行销业务主管以及削减晶圆厂支出等决策，更是无能的表现。

业界知名的半导体分析师也指出，尽管Gelsinger受到指责，但他无法解决的许多问题源于董事会长期的失败决策。此外，私募基金企图进入董事会，技术决策受到华尔街资本影响，对英特尔的困境没有助益。

英特尔文化腐朽可追溯至Paul Otellini时代，他改变了英特尔原有的富有成效的文化，商业决策开始凌驾于科技之上。

在他之前，英特尔承袭老CEO葛洛夫的“建设性对抗”文化，决策过程虽然严厉但富有成效。然而，Otellini上任后，技术决策被办公室政治搁置，公司文化持续恶化。

尽管Gelsinger上任后努力纠正航向，但改变公司困境并非易事。英特尔的消亡与董事会决策紧密相关，未来公司能否走出困境，仍需观察董事会的决策与行动。