12月6日，哪吒汽车创始人方运舟在一封全员信中对公司当前的经营困境公开道歉，并发布了六大改革举措，标志着公司将在迎接挑战的同时，走向更加高效与可持续的发展道路。

方运舟回顾了公司过去十年的创业历程，尽管面临过资金困境和管理挑战，但哪吒汽车凭借技术创新和市场拓展，逐步跻身行业前列，成为新能源车企的佼佼者。如今，公司正处于艰难的转型期，市场竞争愈加激烈，内部管理和战略方向暴露出不少问题。

面对困境，方运舟坦言，自己作为创始人负有不可推卸的责任，并提出六项改革措施来推动公司走出困境。这些措施包括：坚定贯彻“以人为本”，尊重人才，激发人才最大的创新动力和创新活力；推行全员持股计划，让每位员工共享哪吒汽车发展和奋斗的成果；通过优化重组实现组织更加扁平高效、精简中后台、削减行政成本，推动年轻化；变革组织机制，建设一个更加透明、高效、廉洁、有活力的新哪吒；重塑企业文化，打造一支有理想、有闯劲、有担当、有抱负的战斗铁军；市场战略上，业务聚焦海外，专注在更符合市场期待、毛利率为正的产品，国内适度竞争，放眼海外，努力打造全球热卖车型。

特别是方运舟提出，哪吒汽车将着力打造符合市场需求的高毛利产品，并注重海外市场的拓展，力求在未来3年内实现国内外市场销量各占一半，整体盈利能力持续提升。