在Stripe油管账号的最新访谈中，英伟达（NVIDIA）的掌舵人黄仁勋与Stripe的联合创始人兼首席执行官帕特里克·科里森（Patrick Collison）进行了一场深入交流，分享了英伟达独特的管理哲学和团队管理策略。这场对话不仅揭示了黄仁勋对于工作的独到见解，也展示了他是如何带领英伟达这一技术巨头走向成功的。

黄仁勋首先挑战了传统的工作观念，他认为最好的工作并非总是带来快乐，而是那些需要面对和解决困难问题的挑战。他强调，伟大的成就往往伴随着艰辛和痛苦，但这种付出和努力才是最有价值的。这种理念贯穿于英伟达的公司文化中，鼓励员工勇于面对挑战，追求卓越。

在管理风格上，黄仁勋展现了他对于信息流通和共享的重视。在员工发展方面，黄仁勋展现了他的人本管理思想，黄仁勋特别指出，他不喜欢裁员。在面临裁员压力时，他更倾向于“折磨”员工，以增强他们的能力。此外，黄仁勋还表达了他对于员工长期合作的重视。

在访谈中，黄仁勋还分享了他对于CUDA、ChatGPT等技术的看法。他认为CUDA是现代计算中最重要的发明之一，而ChatGPT则降低了计算的门槛。这些技术的发展不仅推动了英伟达的进步，也对整个行业产生了深远的影响。

另外，黄仁勋还提到了英伟达与微软在市值和员工数量方面的对比。尽管英伟达的员工数量远少于微软，但公司的市值已经接近2.7万亿美元，这证明了黄仁勋的管理哲学和团队管理策略是成功的。他强调，“小团队也能干大事”，关键是要能够激发员工的创造力和激情，推动公司不断壮大。