台积电在全球半导体制造领域占据领先地位，其独特的工作文化功不可没。然而，随着公司拓展至美国和日本，这种文化遭遇了不小的挑战。

在美国亚利桑那州和日本熊本，台积电的工作文化受到了当地员工的质疑。美国员工认为这种高强度、长工时的工作模式并不适合他们，他们更追求工作与生活的平衡。而日本员工则因文化变迁，不再像过去那样全情投入工作。

这种文化差异导致了管理上的难题和生产效率的下降。台积电在努力适应异国文化的同时，也需平衡员工需求与公司目标。

尽管如此，一些台积电员工仍坚信这种工作文化是公司的核心竞争力。他们认为，正是这种严格的纪律和高效的执行力，让台积电在竞争中脱颖而出。

然而，全球化时代下的台积电必须更加开放和包容。在保持核心竞争力的同时，也应尊重并融合不同文化元素，以更好地适应全球市场的需求。