因疫情停办3年的台积电运动会，14日恢复举行，台积电创始人张忠谋于致词时特别强调：「自己不是主持人介绍的贵宾，而是自己人，每年的运动会都是一整年最愉快的一天。」

张忠谋指出，2019年在运动会上就曾预告，台积电已成为世界地缘政治策略家的兵家必争之地，过去4年已印证了他的话，台积电以后的竞争环境，绝对不会比过去几年轻松。

张忠谋表示，全球化在半导体领域已没有了，自由贸易也没有了，最重要的还是国家安全，每个国家都很担心，也使得台积电成为大家都需要的公司。

台积电与同业的竞争仍持续中，然而，有竞争者却利用地缘政治趋势下的优势，就是没有全球化、没有自由贸易的情势下，想来打败台积电，台积电未来的挑战会比过去几年更为激烈严峻。

张忠谋看好日星建置半导体制造产业链，台湾20~30年后竞争环境未必更有利

会后张忠谋也接受媒体联访，针对欧、美、日与东南亚多国皆全力重建半导体本土制造供应链，谁会成功？

他表示，确实多国都想建置制造供应链，当中，日本是较理想的地方，尤其是九州，在水、电与土地等皆有优势，而工作文化也相当好，新加坡也适合，但缺点就是地方太小，水电也不具优势。

台湾方面，随着国家经济发展等情势的演变，他相信20~30年后，台湾半导体制造环境，不会像现在这么有利。

至于美国方面，他表示接下来会在麻省理工学院，发表关于芯片产业的演讲，将会提到1955~1972年，美国半导体制造环境，其实跟台湾今天一样好，但之后就有所改变。

虽然美国失去很大一部分半导体制造优势，但也全面升级至不需要高资本支出，且累积高技术的芯片设计产业实力，赚进很多钱，例如NVIDIA、苹果(Apple)，到现在的微软(Microsoft)、Google等都在投入芯片设计。

未来半导体重镇也许是印度、越南，Who knows？

张忠谋示警逆全球化致台积电优势收敛，拜登护航英特尔在地优势不在技术超越

另与同业竞况部分，张忠谋也说，台积电的优势很多，其一就是与客户、供应商共组「大联盟」，也建置整合开放创新平台（OIP），累积汇集许多智能财产供客户使用，这是竞争者难以复制并超越台积电的关键。

还有台积电就是做越多、成本降低越多，同时拉升研发实力，进一步来看，就是借由生产经验的累积与规模扩大，驱动成本下降，快速取得市场领先优势。

不过，近年国家安全至上与逆全球化趋势扩大，也让台积电的优势也在收敛中。

对于英特尔(Intel)的竞争威胁，张忠谋则认为，部分美国客户若在成本不增加情况下，在美国下单生产，与在台湾制造的芯片并无差异，何乐而不为，这就是英特尔的在地优势。

但目前英特尔的新厂都还没建好，因此这情况不成立。英特尔拥有本土优势，并非是在美国具有建厂经验，因为台积电现在建的厂比英特尔先进多了。

事实上，英特尔自总统拜登上任后，就受到美国政府大力帮助，CEOPat Gelsinger于2021、2022年在拜登发表国情咨文演说时，就坐在第一夫人所坐的贵宾席。

拜登在揭示力挺半导体「美国制造」，将拿回全球主导权时，就特别向在场所有人介绍Pat Gelsinger。

此举也代表着英特尔是「美国制造」的代表，以此来看，英特尔若有好的服务、技术、良率与代工价格，就可能具有威胁，但张忠谋对此并不担心，因为他不认为这些前提都会发生。

张忠谋直言以巴开战对英特尔影响不大，晶圆厂曝险或感同身受台湾风险论

张忠谋也表示，当他向美国人叙述台湾工程师半夜接到电话，收到设备错误信息时的反应，会立即起床回公司解决问题，而另一半也习以为常的平淡反应小故事时，所得到的反应是「竟然还有这种事...」此种反应，其实代表着两地工作文化的显着差异。

另被问及Pat Gelsinger过去多次提及台湾不是安全的地方，但近日英特尔却先面临了以巴冲突风险，对英特尔有何提醒与建议？

张忠谋则幽默地说：「我绝对不会提醒英特尔。」而张忠谋也直言，以巴开战对英特尔的影响并不大。

对于台积电近年全球布局，张忠谋也以美国Wafertech为例。他表示，台积电1995年在美国兴建首座晶圆厂，当时是其梦想，但因工作文化等诸多问题，未料美丽梦想变成恶梦，但现在台积电已经跟28年前不同，在人才、资金、技术方面都大幅精进，现在已有更好的准备，20多年前的梦想可望实现。

张忠谋曝黄仁勋原拟参加台积电运动会，18日来台富士康科技日会面未定

张忠谋于1998年出版自传上册，预计下册会在2024年上半推出。对于NVIDIACEO黄仁勋将于18日来台参加富士康科技日，张忠谋则透露，原本有邀请NVIDIACEO黄仁勋参加台积电运动会，但与NVIDIA的以色列AI大会撞期，未料以巴开战，NVIDIA也取消大会，下周是否会见面则未确定。

另台积电董事长刘德音于运动会上致词表示，回顾过去一年，台积电面对许多逆风下，仍有许多重要进展，如3纳米顺利进入大量生产，2纳米也依进度发展，将在新竹和高雄厂区生产，在美国与日本的建厂，更带领走出台积电的舒适圈。

面对各地风土民情差异，这些新的学习曲线是成长必经道路，面对未来要勇敢跨出去，要正面看待成长过程中的挑战。

另外，台积电也依循往例发放红包，按到职日与职等，每人可拿到1.6万元奖金，按基层员工约5万人估算，共发出逾8亿元。