面板双虎都在力拼转型，同时也在组织上进行再造，友达董事长彭双浪2023年3月卸任CEO后，兼任集团策略长，日前已正式接任富采董事长暨总经理职务；而群创则展开组织再造计划，调整组织为「显示器领域群」与「非显示器领域群」，新组织将于2023年9月1日正式生效，希望借由「双翼翱翔」展现综效。
友达的这一波高端人事案，已于2023年3月生效，董事长彭双浪卸任CEO并兼任集团策略长，而总经理柯富仁则接任CEO新职务。2023年5月时，彭双浪以富采最大股东的友达董事长及集团策略长身份，正式接任富采董事长暨总经理职务，加速推动集团资源与平台整合。
友达执行「双轴转型」策略多年，旗下开枝散叶，子公司成群，并逐渐开花结果，友达2022年垂直领域加上太阳能事业的营收占比已超过10%，有望在2~3年内将营收占比冲上20%以上。
群创近几年来也不断的在转型，董事长暨CEO洪进扬表示，随着人工智能（AI）与物联网（IoT）的广泛应用，群创持续布局智能医疗、育乐、交通、零售等多元场域经济，同时也从显示器产品跨足到非显示器产品，就是希望能够展现弹性跨域，创新整合的多元产品应用，并进一步建构完整生态圈。
随着消费性电子产业发展日臻成熟，面板产业在产品应用上也面临转折点，群创秉持「超越面板」（More than Panel）的核心理念，也应力拼转型升级方能再登高峰。
因此，近期群创展开组织再造计划，调整组织为「显示器领域群」与「非显示器领域群」两大方向，立足既有面板本业的优势，开创跨产业发展的先机，期透过再造组织后能Stay Calm Fly High，继续在稳健基础中飞速前进。
未来组织将以「本业深耕、跨业转型」双维度展开，首先「显示器领域群」集结两大显示器事业群BGs，将专注于面板本业的深耕，垂直整合各项崭新技术，在良率、效能、产能提升继续精进。
而「非显示器领域群」包括三大非显示器事业中心BUs，将拓展医疗、车用、半导体产业等领域的市场，在技术面做硬件的横向整合、在产品面做出显示多元跨域应用之功能扩充整合，实践从终端需求结合显示面板多元应用，提供全方位场域的定制化服务方案，开拓新商机。
这次的群创组织再造计划，将运用「CALM步骤」以循序稳健的计划完成，群创已明确的组织分工，凝聚营运共识并协同合作（Collaboration），聚焦共同目标后，优化分工与效率，启动引擎全力加速（Acceleration），透过新组织共享资源，发挥互补优势，扩大创新发展，发挥联合团队竞争力（League），再加深与客户、供应链合作关系，提供全面的产品与服务，以扩展整体营运综效（Magnification）。
责任编辑：王桢莹
