佳世达持续透过购并，拓展新兴事业。李建梁摄

近年佳世达透过购并，加速扩展和布局新事业，跨足资通讯、网通及医疗等不同产业。佳世达总经理黄汉州表示，科技赛局变化快速，佳世达透过优化现有事业、购并隐形冠军扩展新创事业的双重策略，将集团继续做大、做强。

黄汉州17日出席「2023台湾产业购并与转型论坛」，分享佳世达近几年购并转型策略。他表示，佳世达过去很少谈购并，但现今科技产业环境变动快速，因此2013年开始积极进行跨界布局。

佳世达在集团业务发展策略包括，优化现有事业、购并新兴事业。黄汉州进一步分析，针对优化现有事业，透过原有业务基础，购并关键零组件及具有先进特殊技术的企业，除了在垂直面上拓展销售代理，同时也横向购并打入不同产业群。

购并新兴事业方面，黄汉州指出，如果要跨足新产业，从设计到完成，至少要花上五年时间，客户才会下单，等到量产时间更久，单靠有机成长速度太慢，因此透过购并产业中的隐形冠军，将佳世达既有技术与购并企业的技术整合，透过「先做大、再做强」方式，持续布局不同产业群。

黄汉州分享，佳世达在购并策略上有SOP，包括前期的购并评估；中期与购并公司团队谈愿景及执行方式，接着检视其既有优势及弱点，并针对弱点去思考集团可以提供哪些资源；后期则要设立购并后的新目标，若后续同业中有合适机会，可再进行合并。

佳世达近年来陆续购并70余家公司，黄汉州表示，集团购并策略对整体营收有显着帮助。以佳世达近五年营收来看，2017年营收为新台币1,369亿元，到2022年成长到新台币2,398亿元，其中高附加价值事业群的营收占比，从16%更快速成长至44.4%。

细数佳世达跨足新兴事业的战绩，从集团既有液晶显示器产业，跨足资通讯、网通、医疗、人工智能物联网等多元化产业，包括2017年以1.7亿美元投资友通信息，进入产业电脑领域；2018年以新台币1.8亿元投资国内宇迪光学，打入光学镜头领域。

针对市场布局，2020年佳世达投资印尼捐血耗材代理商Frismed，取得东南亚代理，推广集团医疗产品；2021年也透过旗下友通取得美国Brainstorm的35.09%股权，进一步强化美国当地市场布局。

黄汉州建议，企业在购并新市场及拓展新产品领域时，必须先思考购并是为了扩大市占率，还是为了技术，若以技术导向，则要了解购并时该公司技术是否存在，同时也要调查清楚经营团队的理念与文化是否与公司相近。