在宏观经济不及预期和地缘政治风险的背景下，一度紧张的供应链变得敏感和脆弱，产业“ 寒冬” 来临的担忧之声不绝于耳。我个人觉得，比起短期的、不确定性的迷雾环境，应该把关注点放在全球的大方向大趋势上，这对我们来说更为重要。

数字化就是众多大趋势之一。信息和通信技术(ICT) 的普及和应用，推进企业和整个社会都朝着数字化和脱碳化转型。这些转型有利于节能并促进环境保护，为构建一个无论在怎样的情况下，都不会发生经济活动停摆的坚固而有韧性的社会，提供强有力的支撑。此外，根据预测，数据流量将以每年26%的复合年增长率增长，到2030年将达到当前水平的10倍。我们认为，2040年的数据流量将是当前水平的100倍。因此，我们回头再看大趋势，那就是半导体市场将继续大幅扩大。

结合我所在的企业Tokyo Electron（TEL）自身的发展经验，谈谈TEL 在大趋势下的企业策略。

TEL 作为一家深耕半导体领域的公司，即将于2023年11月11日迎来成立60周年，历经多轮行业跌宕起伏的磨练，TEL 始终保持盈利，我们在最近公布的FY2023 财年Q1财务结果显示， 该季度的销售额刷新历史纪录，再创同期新高，战略性产品的POR 取得预期进展。这些成绩，离不开TEL在技术创新上的持续钻研。TEL将在未来5年持续投入超过1万亿日元用于研发，不断开发具备性能优势的新一代产品。因而成为世界上唯一一家提供在半导体图案化加工中必不可少的四道关键制程设备的公司——这些设备包括沉积装置、涂胶显影装置、蚀刻装置和清洗装置。可以说，全球所有先端的半导体都经过TEL设备的处理。

其次，提升企业营运效率。因新冠疫情导致的国际差旅限制，向海外派驻人员进行设备装机任务变得尤为困难。TEL在设备安装操作中加入自动化检测和DX的运用，显著缩短装机周期。未来我们将实现约50%至75%的装机时间缩短，以及一键化设备安装的目标。另一方面，TEL 在2021年9月专门成立了集团生产部门，以加强工厂之间的协调。例如，我们尝试对一些零件进行标准化改进便于采购，同时稳固并加强供应链管理，我们的合作伙伴及供应商将他们的办公点设置在我们的工厂附近，从而保证密切和及时的沟通。

作为领先的设备制造商，TEL 通过专注于能够减少对全球环境影响的方式生产半导体制造设备。比如，减少湿法清洁化学品的使用，降低沉积加热器功率等。TEL在去年修订的中长期环境目标中承诺，到2030年，在2018年水平的基础上，将TEL设备制造的每片晶圆的二氧化碳排放量减少30%。公司还计划通过利用可再生能源实现100%的电力需求，在同一时期内将其工厂和事务所的二氧化碳排放量减少70%。

无论未来经济如何走向，从可持续发展的视角，保持在尖端技术上的持续创新能力，推进半导体科技革新。这是TEL的愿景，也是我们的使命。

注：本文授权转载自《半导体制造》杂志2022年23期