
企业接班是所有企业主与大股东的必考题。宏碁董事施宣辉,也是宏碁创始人施振荣的长子透露,他从小就被教育不能接班,然他对接班有另种想法,是经营权与所有权分离,经营权要有专业经理人的深度,而所有权要做好公司治理的传承,让公司能找到适合的专业经营团队。
宏碁创始人施振荣与施宣辉22日参加「2030次时代产业论坛」时,分享家族股权传承与对经营权的看法。施振荣表示,他很早就提出传贤不传子的思维,理由是,传子对员工不公平,对小孩不公平,因为压力太大,对他的资产也不公平,因为资产可能会缩水。
他表示,王安当年失败,也是因为传子,事实上,高科技产业要传子,历练不够,风险太大,传贤不传子是较理性的做法。
施宣辉指出,从小就被教育不能接班,然现在,他对接班有新的定义,就是经营权跟所有权分离,以前是二合一。以他曾在宏碁历练,且现在仍在董事会的经验,每次开会,没有一次平静无事,因为宏碁在全球160多个国家都有据点,总会有问题需要解决,这需要深度。
施宣辉表示,经营权一定要有深度的专业经理人负责,所有权则要做好公司治理的传承,继续让公司能找到对的专业经营团队,而所有权的传承接班也是重要课题。施振荣指出,若不去争经营权,所有权要和谐的困难度相对低,一个公司的经营,必须要有稳定股权。
施宣辉指出,他现在担任宏碁董事,每次开董事会前,都会先开家族会议,报告所有议案,宏碁议案很多,还有投资相关,必须了解上下游产业。如果家族成员有意见,会先提供给宏碁,安排会前会,向家族成员做说明。最后做成决定,他会代表家族成员投票。
施振荣表示,他跟施太太拼了一辈子,就是希望下一代能和谐。所有权传承,除了法令规定,重点是公司经营理念与价值观,如何传承下去,并且持续跟专业经理人沟通。欧洲系统也是如此,家族成员会与公司经营团队沟通,确保公司经营方向符合家族价值观。
若与专业经理人看法不同该怎办?施振荣表示,公司所有权人要给专业经理人稳定经营的环境,并且全力支持,他的做法很简单,谁在那个位子谁负责。施宣辉指出,理念不一样绝对会发生,然专业经理人对公司表现完全负责,也必须尊重他。
施宣辉表示,当他在组织内历练时,专业经理人是他上司,如同当兵训练过,长官说什么就要「yes sir」,服从是一定要有的,不能脱轨。不过有时候是因为职务立场关系,有不同看法,然一样要尊重专业经理人。
施宣辉指出,未来也会接续施振荣的模式,所有权继承给第三代,经营权还是交给专业经理人,因为宏碁所处的科技产业,需要专业知识与历练。此外,也会让第三代在企业内部实习,才能够深入了解产业状况,并在董事会提供支持。
责任编辑:杨智家
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