根据麦肯锡(McKinsey)研究，超过一半的企业认为将来与生态系的互动会愈来愈深，因此“供应商、顾客”的二元结构已经不足以理解现代的产业关系。分工愈精细、朝向垂直、分众发展更有机会，企业要的不是可有可无的合作伙伴，而是在特定领域“专注所长”(domain focused)，能够加值的合作伙伴。

成为全球领导企业要有一定的机缘，但企业的创始人、经营者角逐全球的心态也十分关键。吸引最优秀的员工是隐形冠军成长的关键之一，而数字化提供很多差异化的服务方案，也提供新型态隐形冠军成长的温床，我们对于软件即服务(Saas)有更多的理解，而数字化对经营B2B经营市场的企业更有利。

1990~2010年是超级全球化(Hyper Globalization)时代，这个时代出口成长率是GDP的2倍；但2010年之后，出口成长趋缓，与GDP成长率之比非常接近。“去全球化的时代”不一定真的来临，但区域化、在地化跟随产业结构的演化，正在出现新的样貌。即便经济持续成长，消耗的原物料都会减少……（扫描下方二维码，了解更多）

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