一个关键问题是如何确定技术的成熟度。TRL取决于对组成系统的所有部分中使用的技术的成熟度的评估。进行此评估是政府问责局（GAO）发布的新文件的主题：“技术就绪评估指南”。顾名思义，该指南的重点是评估对项目成功至关重要的技术的技术准备程度。

管理技术风险

管理技术开发风险的关键部分是了解与满足需求所需的技术成熟相关的主要挑战和风险。以下准则将帮助您管理项目的技术风险：

1.当您听到以下陈述时，请不要误导您：“存在实现此目的的技术……。”当您听到此陈述时，请始终问：“所需技术的TRL等级是多少？”如果答案是较低的TRL，那么您接下来的问题应该是：“是否有明确定义的战略来成熟所需的技术？”，“您有适当的技术成熟计划吗？”和“能否获得该技术”？在给定的预算和项目时间表内达到足够高的TRL？”这些问题的答案将有助于理解和管理风险。

2.为了使编写无法达到的需求的风险最小化，至关重要的是，需求撰写者与利益相关方一起工作，以确保在成本，进度和技术的背景下可以实现他们的需求，需求和期望。无法达到的期望需要重新设置。当客户或其他利益相关方向您提供无法满足的需求（至少在规定的成本和进度范围内）时，请不要后悔，因为满足需求的技术的成熟度很低。

3.在启发和需求编写过程中让开发人员和验证者参与。如果由于满足需求的技术成熟度低而无法达到需求，请不要接受该需求。

4.将风险定义为每个需求的属性。可达到性通常不是一个决定因素。在可达到性评估中，承担不满足需求的风险。如果满足需求所需的技术的TRL等级较低，则对项目的风险很高。在风险属性中指明这一点。这将为管理层提供管理产品开发活动的工具，并在问题发生之前采取缓解风险的措施。

我发现，商业行业中的许多公司并不了解TRL解决的技术成熟度和风险的概念。我希望该博客将帮助他们了解这一重要概念及其对成功的重要性。

请记住，由于满足需求的技术的成熟度低而导致无法达到的需求将使项目面临巨大的成本超支，进度延迟，性能不足和项目失败的风险。因此，请始终考虑TRL！