罗克韦尔昨天，再次拒绝艾默生的报价！1900亿人民币的报价，“罗生门”也无法上演。

11月22日，罗克韦尔认为该提议仍然低估了自身价值。而且，相互的平台也不太吻合。

一时间，罗克韦尔、艾默生天天这么折腾，屡上头条。

罗克韦尔——全能强手

若论体量大小，年销售额约63亿美元的罗克韦尔，已经是自动化大牌。而且很专注。提起Allen-Bradley（AB）这个牌子，工业自动化行业可是大名鼎鼎。即便被罗克韦尔收购已经32年后，AB仍然被保留着，甚至与罗克韦尔品牌知名度相当。

而从产品线与业务覆盖的视角审视，则几乎是全垒打。PLC、HMI、变频器、运动控制、过程控制、控制元器件，一应俱全，而且其Logix系列PLC中的大型PLC、集成软件平台有非常突出的表现。

作为对工业物联网先知先觉的企业之一，罗克韦尔联合思科等企业早在2011年即倡导互联企业（The Connected Enterprise），其核心产品FactoryTalk已经整装在途。

从行业覆盖的角度看，无论是诸如汽车制造等离散行业，钢铁、石油石化等过程行业，还是食品饮料、生物制药等混合行业，通过一系列并购也是非常有竞争力。

罗克韦尔是一个擅长整合资源的玩家，合作伙伴联盟是其重要的杀手锏。

罗克韦尔合作伙伴联盟计划始于2007年，旨在汇聚众多行业领先供应商、经销商、系统集成商以及机器和设备制造商，共同构建强大的合作伙伴网络，以共同面对市场竞争。

在过去的十年间，这个联盟在以每年数十家新伙伴的速度积极扩张，至今即便保守估计也有500-600家的成员企业，包括发那科、思科、达索系统等。

图1：合作伙伴联盟

那么他们能干什么呢？它们可以组成明星联队，通俗的讲就是组团作业，专治各种“高大全”，如图2所示。

图2：“明星联队” pk 西门子

艾默生胃口何必这么大

年销售超过154亿美元的艾默生，不是只想着买。它还卖了不少干货！85亿美元的货，出手！

2016年直接把排名第二的网络能源业务板块和排名第三的工业自动化业务板块（年销售额总计超过85亿美元），全都卖掉了。力度之大，不可谓不惊人。

直接超级大瘦身的背后，源自艾默生2015年宣布要进行组织架构调整，它要继续保持核心——过程管理业务的坚挺性。在世界过程行业哀鸿遍野的2014-2015年，在全球拥有近90亿美元年销售额的艾默生过程管理业务，居然只有个位数衰退，其实力可见一斑。

图3：艾默生业务剥离、组织架构调整

显然艾默生战略的解读是：在剥离非优势业务板块、保留持续增长的业务内容（如绿色环保相关的业务）、同时进一步夯实处于优势地位的过程管理业务板块的基础之上，伺机重新布局。

然而，在没有伤及元气的情况下，割掉占据超过自己年销售总额1/3的业务之后，利润并没有实现显著提升。

随后艾默生开始不断收购，围绕过程行业开展的一系列包括收购Pentair阀门和控制业务、收购能够与其Delta V（DCS）集成的MYNAH Technologies仿真软件、收购为石油和天然汽行业提供管道完整性数据收集、管理和风险分析服务的软件公司GeoFields等行为。

而艾默生“示爱”罗克韦尔，则是这惊人的连环跳的一步。然而，罗克韦尔对艾默生的重要程度，远远超过艾默生能够给罗克韦尔带来的价值，则是造成当前屡次求爱不成的原因。

从”罗生门”看全球自动化

假设有罗生门，世界会怎么样？一方是拥有Ovation、Delta V两大DCS，以及Fisher、Micro Motion、Daniel、Rosemount等为代表的各类过程仪表，以及各种应用于过程行业的专用软件，深耕于过程行业的艾默生；一方是拥有强大的PLC、运动控制、工业软件等产品组合，几乎全面覆盖离散与过程行业，并在汽车、轨道交通、食品饮料、轮胎橡胶、及其他OEM等行业具备know-how与经验的罗克韦尔时。二者真的上演“罗生门”，情况会如何？

在此用两张图来为大家呈现效果：

图4：“罗生门”价值链覆盖图

首先，从行业价值链覆盖的角度讲。如果有一个“罗生门”，它在数字化与智能制造领域几乎是全能的。

图5：“罗生门”产品组合图

后记

江湖许多巨头都在垂涎罗克韦尔，当年霍尼韦尔Honeywell也向收购罗克韦尔Rockwell，最后也未能成功，结局就是 well！well！没有后戏。罗克韦尔如此大的体量，在中国市场也绝对是自动化巨头，却屡屡遭算计。

这个世界是够疯狂的。

中国先看个热闹，然后也要细细思考这个并购的世界，何以如此疯狂？