英特尔日前提出 IDM 2.0 战略计画，宣布将重返晶圆代工业，外媒认为，英特尔的营运策略与台积电 (2330-TW) 较劲意味浓厚，剑指台积电；不过，若先不论技术、商业模式或公司产业地位等，光就民族性与组织文化这类「以人为本」因素来看，台积电就拥有两大竞争优势。

英特尔的 IDM 2.0 战略计画，除将持续推进先进制程技术外，并将再度跨足晶圆代工事业，但英特尔身为整合元件厂 (IDM)，从与客户的竞争关系、产能调配弹性能力、先进封装布局及先进制程进度等四个方向来看，要撼动台积电晶圆代工产业龙头地位，恐还有一段距离。

市场起初原先认为，英特尔此举长远来看，恐对台积电造成影响。不过，也有市场分析认为，其实首当其冲的，将是同为 IDM 厂的三星及美国晶圆代工厂格芯。

从另一个层面来看，相较于美国以软体实力见长，台湾拥有较多硬体工程师人才，就连门槛较低的技术员，在美国如何推动在台湾实行的 24 小时三班制，就是一大问题，而美国生产缺乏上述因素，也进一步垫高当地晶圆代工制造成本。

在组织文化方面，台积电从事晶圆代工制造超过 30 年，多年来始终强调不与客户竞争，最大优势是「Everyone's foundry」(大家的晶圆代工厂)，并发展出其特有的晶圆代工创新服务模式，如董事长刘德音所言，台积电是「服务制造业的服务业」。

反观英特尔，身为全球处理器龙头、同时也是 IDM 厂，企业定位与组织文化就与台积电相当不同，如何放下身段做好「服务」精神，与客户在一来一往间，调整出符合客户需求的产品，也将是一大挑战。