在赵伟国的领导下，紫光集团先后收购了国内主要的芯片设计公司展讯、锐迪科，以资本运作的方势强势进入集成电路产业;英特尔入股紫光携手联合开发基于英特尔架构和通信技术的手机解决方案，再次吸引了人们的目光;紫光集团还通过定向增资成为TCL第四大股东;认购同方股份非公开发行股份强化了清华系公司联系……作为这一系列事件的幕后灵魂人物，赵伟国发挥了巨大作用。

　　与此同时，“英特尔入股紫光，我国推进集成电路产业取得阶段性成果”也入选“2014中国信息产业年度经济事件”。

　　赵伟国在本届年会的高峰论坛上发表题为“立足芯片，抓住移动互联网浪潮，致力自主可控的高端创新”的主题演讲，深入分享了紫光发展思路和目标。以下是赵伟国讲话精要：

　　“芯片是事业，其他是生意”

　　在企业发展战略上，赵伟国指出，紫光集团的发展战略是以集成电路产业为核心，致力发展成为世界前列的高科技产业集团，成为中国第一、世界前3的芯片巨头。将重点抓住移动互联网浪潮所带来的发展机遇，立足芯片产业，对移动芯片的上下游和移动互联的相关领域进行持续投资，力争形成广泛的产业生态链。在这个基础上，关注工业4.0的机遇、关注物联网、可穿戴设备等新兴产业机会，进行技术的垂直整合，最终形成完全自主可控、符合国家安全需要的产业生态。

　　“做的是扩张式合并”

　　在具体发展规划上，赵伟国指出，紫光集团在芯片领域的基本规划是，从2014年～2020年将直接投资300亿人民币，使整个集团的IC年产值从2014年的18亿美元增长到2020的100亿美元。在IC设计领域，人力资源是关键。在人才战略上，目前展讯、锐迪科的员工人数大致为3500人，计划到2020年增长到2万人。一方面，重金投入研发，在全球延揽人才，给团队利益，在提升管理的同时让团队保持激情与活力;另一方面也将和若干大学合作，建立通信微电子学院，建立世界级的清华大学通信微电子研究院等，解决长期的人才培养和人才输送问题。同时，强化专利与知识产权，完善国际竞争下的自我保护。

　　“做一家比民营企业更凶悍的国有企业”

　　在机制与企业文化上，赵伟国指出，紫光集团应当做到既具有本土雄心，又具有全球视野，打造成为一家根植中国本土的国际化企业。应合这一文化战略，紫光集团的人才机制是广收、慎用、勤教、严绳、厚待;管理机制应做到扁平化，精兵简政，具有一切为了前线的精神;企业文化应形成，由业绩说话，不黑公司，人际关系简单;在利益机制上，对能开疆破土者有重奖，不惜裂土相封;在决策机制上，做到解放思想，大胆假设，小心求证，谨慎操作，快速行动，对干部素质的要求是拥抱新事物的学习能力，具有使命感的上进心，百折不挠的顽强执行力。