诺基亚试图能够向通讯公司与互联网服务提供商提供一站式服务，该公司正面临着中国华为等新竞争对手的挑战。诺基亚长期对手爱立信在本月初宣布将与思科结盟。

　　诺基亚首席执行官Rajeev Suri在接受采访时表示，爱立信与思科的结盟与全面合并只有一步之遥，诺基亚与阿朗的全面合并是明智的，符合我们的战略。“

　　与爱立信一样，诺基亚也迫于压力寻找多样化营收来源，其此前核心客户大多是通讯公司。诺基亚正开始吸收航空公司、石油公司、汽车制造商、警察以及救援服务等客户，这些客户正在寻找能够进行实时通讯并快速做出反应的硬件与软件系统。

　　诺基亚在智能手机业务上遭遇惨败后，一直坚持削减成本并出售非主营资产，包括其手机业务，并将主力精力集中在无线网络。

　　在收购阿尔卡特朗讯后，诺基亚的产品将包括路由器与网络开关。

　　为诺基亚将手机业务出售给微软牵线的Mr. Suri曾在2014年表示，诺基亚“仅搞无线网”的战略是暂时的，一个过渡期的计划。

　　诺基亚以换股方式收购阿尔卡特朗讯的提议已经获得反垄断监管部门的同意。如果有足够多的阿朗投资者接受出价，那么只有诺基亚股东同意，双方合并就可成功，而预计诺基亚的股东肯定会同意这一计划。

　　诺基亚与阿尔卡特朗讯合并、爱立信与思科结盟发生的背景是，固定线路通讯网络、无线网络与有线网络正在合流，而通讯公司内部也在进行大规模整合。