当智能手机市场由迅猛扩张期向稳定发展期转变时，局中人就要及时应变做出相应调整，对于一向以“小而美”立于行业的努比亚来说也是如此。11月30日晚间，中兴通讯发布公告宣布，努比亚以6.9255亿元的对价将向高新兴和珠海凯腾出售中兴物联股份。

　　如果算上11个月之前拿到的苏宁润东19.3亿元投资，努比亚近一年已经吸金近27亿元，在成立四年后的关键时点上，手握巨资又会投向哪里?

　　转让中兴物联股权背后

　　在成立四年后，努比亚对于旗下业务开始进行梳理，轻装上阵，全面布局智能手机业务。

　　11月30日，中兴通讯发布公告称，中兴通讯股份有限公司、本公司控股子公司努比亚技术有限公司、高新兴科技集团股份有限公司及珠海凯腾投资合伙企业(有限合伙)于2016年11月30日签署转让协议，约定努比亚以人民币6.9255亿元的对价向高新兴及珠海凯腾出售努比亚下属深圳市中兴物联科技有限公司合计85.50%股权，其中努比亚向高新兴出售中兴物联11.43%的股权，向珠海凯腾出售中兴物联74.07%的股权。同时，以人民币3645万元向中兴通讯出售中兴物联4.5%股权.本次交易完成后，努比亚不再持有中兴物联股权。

　　公开资料显示，努比亚的前身是深圳市中兴移动通信有限公司，自2012年10月，努比亚正式成为中兴通讯旗下手机新品牌，2015年6月9日，努比亚正式单飞。截止到目前，努比亚刚刚成立4年有余。

　　在努比亚内部人士看来，经过4年的发展，公司目前处于最好的阶段，无论是品牌、产品还是渠道，都呈现出良好的健康发展的态势。此次转让中兴物联股权后，意味着努比亚成功进行业务瘦身，全力发展智能手机业务。

　　物联网概念大热之下的冷静

　　公开资料显示，中兴物联主要从事面向行业应用市场的无线通信模块及终端产品的研发、生产与销售，是一家成长良好的物联网产品制造商。在物联网概念火爆的当下，努比亚为何会选择剥离这一业务?

　　对此业内分析认为，智能终端业务与物联网模块在产品研发、市场销售、目标客户等方面存在根本差异，是两条并行的产品线，长期多线出击反而不利于优质资源高效利用。此次转让中兴物联股权是其对产业布局的重组，将非核心产业变现后，可以有效降低成本损耗，协调核心资源，全力冲击终端业务。

　　成立四年以来，努比亚推出了多款热销产品，其中就包括无边框黑科技Z9、Z11 这样的明星产品，在消费者群体中有着良好口碑。数据显示，努比亚的销量在2015年快速增长，从2014年的500万突破到去年的1000万，今年的目标仍然是千万台。

　　摆在努比亚面前的是一道多元化还是聚焦主业的选择题。黑莓、摩托罗拉等巨无霸企业可以算是典型的研究样本。即便曾经雄霸手机市场，如今已经是手机市场的落寞者，一个宣布放弃硬件研发，一个将手机业务卖身于中国企业，两者身上的共同点在于，都曾背负多元业务，都曾试图用手机终端和通讯技术两条腿走路，但力道分散导致终端最终成为”棋差一着“的败笔。

　　业内分析人士指出，努比亚继续成长的土壤在于对于终端产业的聚焦与关注，此次业务瘦身就是充分借鉴国内外手机同行的经验，整合内部资源轻装上阵，从这次大手笔整合也能看出努比亚在手机市场上的发展野心。

　　另一方面，全球智能手机市场的竞争早已是血雨腥风。根据市场研究机构IDC在11月30日发布的最新预测数据，2016年全球智能手机出货量将达到14.5亿部，同比增长0.6%，远低于2015年的10.4%增幅。2017年手机市场竞争残酷已成业内共识。

　　根据努比亚在引入苏宁润东时公布的财务报告来看，最近其三年来每年都有超过2亿元的净利润。但只有继续加大渠道以及品牌投入，才能形成规模效应，在智能手机市场站稳脚跟。

　　助力中兴聚焦M-ICT 核心战略

　　转让中兴物联除了能给努比亚带来充沛的现金流，使得其能在未来的智能手机市场更为聚焦优势资源外，对于中兴通讯整体而言，也是战略瘦身的重要体现，可以更为细致梳理旗下产业链条，为公司M-ICT 核心战略提供聚焦的服务，落实公司的物联网与智慧城市生态圈建设。

　　在今年8月，在M-ICT 1.0版本中确认了M-ICT产业演进大势之后，中兴通讯正式对外发布M-ICT2.0战略，进一步具体界定了公司面向未来的五大战略方向。

　　中兴通讯认为，在M-ICT的大产业趋势下，未来数年，万物互联、泛在智能、虚实结合将无处不在，业务部署普遍云化，开放共享成为潮流。重大变革集中体现在五大方向：虚拟Virtuality、开放Openness、智能Intelligence、云化Cloudification和万物互联Internet of Everything，概括为VOICE，它们构成了数字化转型的核心要素，互相协同和激发，将推动形成以需求为中心、以技术为支撑、以商业模式为驱动的三位一体的新商业范式。

　　那么，在物联网概念大热的情况下，此次出售对于中兴通讯而言是否会有影响?对此中兴通讯给出了否定答案。中兴相关人士指出，中兴物联主营业务不属于中兴通讯及努比亚的核心业务，本次交易后，本公司将直接持有中兴物联4.5%股权，不影响本公司现有业务及在物联网方向的战略实施。

　　据了解，中兴未来将进一步聚焦运营商、政企和消费者等业务。其中在运营商业务方面，5G研发布局成为公司重点方向。

　　努比亚一年吸金27亿要花到哪

　　这次转让中兴物联给努比亚带来将近7亿元的收入，如果算上其在去年年底拿到的苏宁19.3亿的投资，努比亚在近一年时间内仅主业之外的收入就高达26亿多元，成为行业内吸金能力最强的一支力量。

　　目前，智能手机市场竞争日趋激烈，不管是在研发、渠道以及品牌建设上都需要真金白银的投入。在拥有强大现金流后，接下来，努比亚将会如何运用这笔资金就成为业内关注的焦点。

　　此前在2015年，努比亚曾制定“三步走策略”，其中2015年主要是渠道布局，坚持线上拓展，加大线下渠道布局;2016年强化国际布局，规模进入全球价值地区;2017年成为全球知名品牌。

　　可以看到的是，去年到今年以来，努比亚一直在渠道建设与国际化布局上持续发力。日前，在接受记者采访时，努比亚相关高层介绍称，努比亚今年对于线下渠道的总投入以亿元为单位，目前已增加了超过2000家零售店，计划今年覆盖4000-5000家零售店，明年则要在此基础上增加一倍。

　　也就是说，在2017年，线下门店覆盖要达到8000-10000家规模。除此之外按照此前的三步走战略，2017年成为努比亚打造全球知名品牌的关键一年，大笔资金投入营销将成大概率事件。

　　据悉，从明年开始将会在东南亚、拉美、欧洲等国外重点市场有较大突破。其中欧洲市场是以德国、西班牙、意大利作为重点发力地区;而东南亚市场则以泰国、印尼、马来西亚等作为重点区域。

　　“即便是抛开手机销售带来的现金流，努比亚自身的吸金能力带来充沛的储备，下一步可以预见的是，其在渠道建设、品牌打造以及国际化拓展等方面的投入会全面提高，2017年将是努比亚手机井喷的一年。”业内分析人士如此指出努比亚这次动作背后的深意。