据海外媒体报道，联发科2016年营收可望成长逾25%，挑战新台币2,664亿元的历史新高纪录，但股价自年初至今却还倒跌5%的表现，难免美中不足。

　　联发科在全球手机芯片市占率已达近40%高标水准，大陆内需市场更已逼近50%大关，配合Oppo、Vivo及三星电子(Samsung Electronics)等有赚钱实力的品牌客户也都已纳入麾下;加上与台积电先进制程技术的合作策略更加紧密，联发科试图打造上、下游产业链获利共荣圈 的布局，暗指2017年首要营运目标将放在毛利率及获利能力的改善上，重新赢得投资大众的及欢呼声。

　　事实上，联发科旗下的电视、平板及PC周边芯片，也都经历过上肥下瘦，最后没人可赚钱的产业竞争困境;手机芯片产品线也经过2.5G、3G杀价竞争世代的洗涤，及山寨称王最终淘汰的悲剧。

　　眼 见全球手机芯片市场也正一步一步掉进去纯粹杀价竞争的漩涡中，上、下游产业链未来几乎难有利可图，未来更恐伤害研发及技术创新的原动力，联发科试图从上、 下游产业链着手，从生态系统中着眼，找寻各司其识、各取所需、各蒙其利的关键角色，将是协助2016年跌跌不休的毛利率顺利止跌回升，并重温高EPS的必 要条件。

　　举例而言，三星仍是全球少数可以力保获利的智能型手机品牌一线厂，加上Oppo、Vivo在2016年获利可望较2015年大增1倍以上，联发科客户群结构其实已调整至相当健康水准，不再像过去以山寨为王，或是以入门级手机客户为主的情形。

　　这也让联发科在2016年大冲全球手机芯片市占率达近40%高标水准后，开始有余力改善芯片平均毛利率及获利表现。其实以联发科上述一气呵成动作来看，意图打造一个舒适的获利共荣圈的心态明确，毕竟互利共生结构才能长长久久。

　　在联发科已重新将营运目标放到获利改善后，2016年营收大增逾25%，但获利数字却明显缩水的窘境，可望在2017年有所改善。毕竟，已抢到应有的全球市占率，也让出潜力客户的部分订单给高通(Qualcomm)，避开吃引发双方进一步杀价竞争的风险。

　　配合率先采用台积电10纳米先进制程技术，再甩展讯解决方案竞争力一大段，联发科力图让东、西线战事稍歇，配合更健康的客户结构及上、下游产业链的互利结盟方式，2017年力拚获利的前景已近在呎尺，想在资本市场扳回一城的企图心相当明确。