从去年开始，亚马逊集团董事会主席兼CEO贝佐斯就一直超越比尔盖茨，成为了新的世界首富。可以说，2017年的亚马逊收获满满，结局很完美。

　　然而，贝佐斯看来，单调的结构会让亚马逊在激烈的市场竞争中越来越艰难。经过耐心寻找，贝佐斯看到了中国企业在一些领域的突破，决定向中国学习。

　　首先，在新零售上，亚马逊看上了阿里巴巴的盒马鲜生。亚马逊在收购了全食超时，然后将全食超市2小时配送扩展到更多城市，并界定了7.99美元的配送费。而盒马鲜生是半小时免费送。配送服务给了其他竞争者一些机会，新零售领域晚了两年的亚马逊还有很大压力，还需要加油。

　　在移动支付上，贝佐斯看上了支付宝。当然，美国Paypal旗下的移动支付服务Venmo已经有了很大突破，已经有超过200万户商家接入了Paypal的支付系统。而贝佐斯计划推出类似余额宝的服务，用户提前把钱存到里面，购物时直接使用。区别就是余额宝中有利息，亚马逊支付没有利息。

　　在中国，旅游业一直是一个朝阳行业，2017年全年实现旅游总收入5.40万亿元，增长15.1%。而美国市场规模大约达到4800亿美元。而亚马逊的在线旅游已经给竞争多收造成了威胁，如果亚马逊重点关注精选服务、定价以及无缝支付等业务，亚马逊旗下的3亿多消费者可能会向潜在的旅游服务投资。如果亚马逊能在在线酒店业务上找到突破口，亚马逊一年在旅游方面的利润将达到6亿美元。

　　同时，中国房价的节节攀升也带动了房贷业务的一本万利。亚马逊也看到了这其中的商机，最近，亚马逊计划进军房地产按揭贷款业务。在一些金融机构的帮助下，计划推出自由品牌银行账户。

　　就想中国的阿里巴巴，在电子商务成熟成功之后，迅速增加其他领域。亚马逊也在走这条路。从亚马逊的logo设计来看，微笑的箭头，从A指向Z，以前是想把商品销往全球各地，如今该是进军所有的领域，扩大自己的商业版图。