大学教授和公司CEO之间隔着多远的距离?这个问题似乎很难说得明白，这就好像拥有超高厨艺的大厨很难开好餐馆一样，术业有专攻，钻研技术之后很难将管理工作做的好，因为思维模式已经被限定在了某一范畴内。

　　但是世界上往往就存在着一些人，能够无比顺利的从一个行业转换到另一个行业，从一种思维转换到另一种思维。今天我们所介绍的芯原控股有限公司CEO——戴伟民博士就是一个很好的例子，他的经历也为我们很好地诠释了大学教授和公司CEO这两个身份之间的完美转换。

　　芯原控股有限公司CEO戴伟民博士

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　　从加州大学终身教授到芯原CEO

　　以标准单元库(芯片设计所需要用到的最基本的构造单元)作为起点，首开国内芯片设计即服务平台先河的芯原控股有限公司成立于2001年8月。

　　戴伟民博士作为芯原的创始人、董事长、总裁兼首席执行官，在美国加州大学伯克利分校获得了计算机科学学士学位和电机工程博士学位，曾任加州大学圣克鲁兹分校计算机工程系终身教授。

　　在成立芯原之前，戴伟民博士还曾出任美国 Celestry 公司(2002 年被 Cadence 并购)共同董事长兼首席技术官，并且曾是美国 Celestry 公司前身之一，美国 Ultima公司的创始人、 董事长兼总裁。

　　此外，戴伟民博士还是世界电子工程师协会多芯片模块国际会议的创办主席，世界电子工程师协会芯片封装综合设计研讨会的创办主席。他曾担任世界电子工程师协会电路和系统论文月刊和超大规模集成电路系统论文月刊的副编辑。在各类技术刊物和会议上发表过100多篇论文，并于1990年荣获美国总统青年研究奖。

　　从大学教授、国际会议主席到公司CEO，戴伟民博士的职业生涯经历不可谓不丰厚。其中跨度最大也最艰难的，就是第一次从大学教授到公司CEO的转变。那么戴伟民博士又是如何完成这种转变的呢?

　　“在我看来，这种身份的转变，问题并不大，因为美国的大学教授跟中国的大学教授有很大的不同。”戴伟民博士解释道，“在美国的大学校园里，教授一般都会被称为‘老板’，因为美国的大学教授需要付研究生工资，而自己一年只能领到9个月的薪水，研究生工资和自己剩下的几个月薪水需要教授自己像公司的销售跑业务一般来筹得。很多人一开始不适应这种身份，刚开始的几年都过得非常拮据;如六年内拿不到终身教授，就必须离开学校。但是我很快就适应了，筹得足够资金可以同时培养10多名博士生，其中大部分来自中国，并且提前两年获得了终身教授职位。这一经历对于我之后从事CEO工作很有帮助，身份的转换自然也没有太大的问题，甚至可以说是水到渠成。”

　　在戴伟民博士看来，做教授的经历对此后经营公司提供了很大的帮助，特别是在重视人才这方面。作为伯克利加州大学上海校友会会长，戴伟民博士曾推动成立上海张江伯克利工程创新中心，大力培养人才，引进前沿技术。

　　上海张江伯克利工程创新中心

　　多年来芯原的每场校园招聘，戴伟民博士几乎都亲自到场宣讲并全程参与。戴伟民博士尤其重视与学校的合作，坚持企业与学校联合培养人才，多年来为学校引进各类顶尖行业专家讲座，与学校共同开展“芯原”课程，并已成功举办了三届面向中国重点高校，基于FD-SOI先进工艺制程的和以模拟及射频电路设计方向为命题的全封闭式的“芯原杯”电路设计大赛。这不仅仅是将先进技术带入校园，更彰显了戴伟民博士回馈学校的良苦用心。

　　"芯原杯"颁奖

　　这种如同教授教学一般严谨的学术性格和重视人才培养的态度也体现在芯原公司的企业文化之中——“Fair(公平)、Care(关爱)、Share(共享)、Cheer(快乐)”。从公司高管到前台到司机，每一个公司员工都有股票，享受公司发展带来的收益;关注员工的职业发展，芯原的中层领导基本上都是在公司内部自主培养的，公司还对表现突出的员工进行破格提拔;关注员工的生活，公司安排丰盛的早饭鼓励员工避开交通高峰时间到岗来代替强制性打卡考勤，每年中秋节芯原会寄一盒精美的月饼给每位中国员工的父母并附上戴伟民博士亲手书写的感谢员工家人的贺卡;公司安排了丰富的体育活动和比赛，鼓励员工抽出时间锻炼身体，每年秋天举行项目丰富的“芯原”运动会;公司在每个季度召开全体员工大会，戴伟民博士亲自向员工讲述公司发展经营情况，员工可以在大会上畅所欲言;戴伟民博士还亲自参加各地举办的家庭日活动，和员工及家人一起完成游戏和挑战。

　　芯原的企业文化基因中有非常浓厚的人文精神，每年的新春年会上，芯原不仅邀请艺术大师带来精彩演出，还组织员工子女表演才艺，尽显快乐童真，在丰富多彩的集体活动中感受“芯”家的温暖。戴伟民博士自己则非常喜爱古典音乐，在与艺术家朋友们的交流中常常收获感性和理性碰撞出的灵感。2014年上海FD-SOI论坛期间，正值中法建交50周年之际，芯原主办了“芯原之夜--中法音画交响音乐会”，由法国知名画家吉拉尔德.艾科诺莫斯，上海著名的旅法钢琴家宋思衡和上海著名旅美女高音歌唱家王作欣，携手上海歌剧院交响乐团，在上海文化广场为约1600名观众呈现了一场独特的视听盛宴，完美实现了高科技与艺术的结合。

　　芯原之夜音乐会

　　戴伟民博士很好地将大学教授和公司CEO这两个身份完美的融合在了一起，优势互补，而不是简单地进行身份转换。这一特点也非常清晰地体现在戴伟民博士对于半导体行业发展的透彻分析和鲜明观点之中，可以说，在戴伟民博士的职业生涯中，很多时候都充满着极具学术特色的思辨主义色彩以及极具理性与辩证的思维方式。

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　　理性与辩证的产物——芯原

　　戴伟民博士的理性与辩证的思维方式还体现在芯原成立的过程之中。

　　芯原成立于2001年，彼时我国芯片代工厂刚起步就遭遇严峻的知识产权困境，没有标准单元库的知识产权基础，做代工异常困难。当时中芯国际也刚刚起步，还处于深挖地基的时期。

　　为什么说是挖地基呢?中国半导体行业的起始可以追溯到上世纪五六十年代，采用土法做半导体产品。从时间上来说，比台湾要早很多，但是却没有积累足够的核心技术包括标准单元库。

　　1998年，国家召开半导体发展战略研讨会邀请戴伟民作为国际专家出席，中国决定在张江建设中芯国际。“那时候我认为中国的IC产业将有一波大的浪潮。”戴伟民博士说。也是在这次会议之后，戴伟民博士2001年回到上海创立的芯原。“我们可能是落户张江高科技园区的第一家芯片设计公司。”戴伟民博士说，在此之前，他的身份是加州大学圣塔克鲁兹分校计算机工程系终身教授。“美国只有两个职业是终身制，一个是大法官，一个是终身教授。美国总统有任期限制，公司的CEO可能随时被炒掉，但这两个职业不用担心。” 戴伟民博士回忆说即便如此，他还是选择放弃终身教授，回中国创业。

　　芯原上海公司

　　在戴伟民博士看来，没有标准单元库，就相当于盖房子只有框架而没有砖块，即便身怀绝世武功也只能纸上谈兵。戴伟民博士在谈到芯原成立的初衷时表示，“所以芯原成立之初的定位非常清楚，就是‘烧砖瓦’，因为建起芯片这栋房子，没有砖瓦是不行的。”

　　后来，随着国内设计能力的提高，进口标准单元库不再是问题，如何更上一层楼将IP和设计服务推向世界成了芯原的下一个挑战。

　　“与前期不同，这时候的定位就是帮助别人添砖加瓦，把房子建得更好，而不是去跟别人竞争，要清楚房子是别人的。这就是后来公司转向IP和设计服务的主要原因。”戴伟民博士在谈到如今芯原的业务定位时表示。

　　戴伟民博士表示，十多年前，芯原成立之初，首先开拓的是台湾市场。那时候台湾的IC设计公司，市场的把控能力很强，不赚钱的业务是不会做的，做出来的产品基本上一定能卖出去。在台湾激烈市场竞争的洗涤下，芯原团队百炼成钢，终练成一身“绝世武功”，以后面对任何的项目都游刃有余。

　　身怀在台湾市场练就的一身“绝世武功”，芯原之后闯荡美国、日本等成熟市场，也颇有斩获。IBM、 谷歌、微软、美满科技(Marvell)、博通(Broadcom)、 瑞萨、索尼和夏普等国际厂商纷纷成为芯原的合作伙伴，芯原的国际声誉就此建立。

　　在此之后，芯原才将业务扩展到中国市场，这和许多公司先开拓国内市场再走向北美，从低端到高端的策略是不一样的。芯原做出这样的策略，正是基于不同地区的市场在不同阶段的发展状况，可谓“顺势而为”。那时，很多台湾企业已经撤出或者有计划撤出中国市场，在他们看来，经过那么多年的发展，中国市场并没有达到预期中的爆发式发展。

　　“在不该进入的时候进入，在不该撤出的时候撤出。”戴伟民博士如是评价这些对市场判断失当，因而错失机会的企业。

　　正是基于对于客观事实理性而冷静的思考，芯原才选择了这样一条正确的市场开拓路线，先进军台湾，再拿下北美和日本市场，最后回归逐渐成熟和繁荣的大陆市场，一步步不断做大做强，成为颠覆芯片产业的科技新贵，进而引导当前芯片发展的主流模式。