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Microchip借助收购来应对半导体行业增长放缓
半导体行业的增长速度正在逐渐放缓。收益呈两位数增长的黄金时代已经接近尾声。尽管行业中仍有一些公司保持两位数高速增长的态势，但普通半导体企业的年度收益呈现中等水平的个位数增长，已基本步入中期稳定状态。面对这种新环境，芯片采购方预计会支付持平或者更高的价格。同时，半导体企业的员工为获得升职加薪将面临更大的竞争压力，并由此催生出更为详细的等级划分体系；而他们所在的公司将继续收购较小规模的企业来促进业务增长。
Microchip选择的是一条有机增长的道路，借助连续收购邻近市场中的中小型企业来应对半导体行业增长放缓的趋势。Microchip将这种收购战略称作“扩张”。这意味着，Microchip倾向于收购那些与他们核心的PIC单片机业务紧密相关并且可安装到相同印刷电路板上的产品，以此来实现“扩张”。
自Microchip开始实施“扩张性的”收购战略以来，战绩显著：
● 收购SST使Microchip在SuperFlash存储器许可领域取得领先地位；
● 收购SMSC则使他们在PC、USB和以太网连接的嵌入式控制器方面，以及汽车娱乐系统联网和无线音频方面领先；
● 收购ZeroG和Roving Networks为他们带来Wi-Fi和Bluetooth技术，从而跨入“物联网”领域；
● 收购Ident使Microchip杀入悬浮手势技术领域；
● 收购Hampshire Technology为Microchip增添了触屏技术；
● 收购R&E International为Microchip带来了烟雾和CO监测的前端ASIC；
● 收购Supertex为Microchip增加了面向医疗、照明和工业细分市场的高压和混合信号解决方案……
Microchip最近的一次收购是总部位于中国台湾新竹的ISSC，这次收购为他们带来更多Bluetooth技术。此外，近年来Microchip还完成了其他多项小规模的技术收购，补充了其他的重要知识产权并丰富了产品线。
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独家专访Microchip CEO——从印度工程师做到美国CEO
我的童年是在印度度过的，早在那时，我就下定决心向工程领域发展，而不走家族从事法律行业的老路。当时在印度，工程师并不是一个被看好的职业。于是，在我获得了旁遮普(Punjab)大学电子与通信专业的理学学士学位后，便到美国去寻求发展，当时我口袋里只有150美元和美国一所大学的录取通知书。接着，我获得了马萨诸塞(Massachusetts)大学安姆斯特(Amherst)分校电气与计算机工程专业的理学硕士学位，并且一出校门就受聘于Intel公司。在Intel的10年工作期间，我曾担任过管理和工程方面的多个职位，最后成为公司历史上最年轻的部门总经理，直接汇报给Andy Grove。在加入Microchip前，我是Waferscale Integration公司的运营副总裁。我在1990年2月加入Microchip并担任高级运营副总裁职务，当时Microchip还刚刚从General Instrument剥离出来不到一年时间。在1990年8月，我被任命为总裁兼COO，并于1991年10月晋升到目前的CEO职位。
Steve Sanghi, 美国微芯科技公司CEO
我最为自豪的是，在1990年接管一家面临巨大亏损的公司，并带领它实现连续91个季度的盈利。这是我原本无法想象的，迄今为止也再没有哪家半导体公司能够做到。在大家的共同努力下，公司已从1990年的年收入7000万美元的水平发展到现在年销售额超过18亿美元的规模。回望我们所取得的成绩，看到我们的产品在市场上被广泛接受，这都让我无比自豪。
我曾面临的最大挑战就是扭转Microchip的亏损局面，使其成为今天在业内名列前茅的企业。在我1990年接管公司时，我们在财务上面临着极大的问题。我们缺少流动资金、技术落后、员工士气低沉、工厂效率低下。在综合考虑所有这些因素后，我们制订了我们称为“聚合系统”(Aggregate System)的蓝图方案，将所有业务要素都整合在一起并创造更佳的工作环境和管理文化，并最终促使我们取得成功。
在保持公司竞争力方面，我认为Microchip专注于自由创新，而非特定的市场或技术。我们致力于帮助客户解决其尚未解决的问题。对于需要我们在嵌入式控制方面提供帮助的客户，无论是想进入新细分市场或采用新产品策略，我们都能提供客户所需的各种主要技术。
迄今为止，我们凭借我们的价值观创造了业内最长的季度连续盈利记录，未来我们将继续奉行我们的这些价值观。我们将以行业最佳支持团队为后盾，不断提供创新产品，在全球70,000家客户的基础上努力发展新客户。
