2015年，猎豹在中国互联网行业名利皆收，曾经历很长一段时间的业绩暴涨，但进入2016年，形势却不容乐观。2015年8月，猎豹的股价在25美元左右，如今，猎豹的股价已经下跌到了10美元左右，作为参考，其发行价为14美元。预计第二季同比增长将只有10%-13%。

猎豹移动之前是一家靠移动安全和工具类软件起家的公司，将近八成的用户在海外，是中国为数不多成功实现全球化的互联网公司。由于工具类软件用户粘性不强，为了激活和留住用户，猎豹从今年年初开始，启动了战略转型。猎豹CEO傅盛表示，内容能增加用户粘性和活跃度，所以猎豹将转型方向重点放在了内容领域。

在移动时代，傅盛认为过去传统形式越来越不重要：通过工具触达用户，通过内容延长时长，让用户能够更快、更迅速、更精准地拿到他想要的内容，傅盛认为这将是猎豹的核心。实际上，早在一年以前，猎豹就开始重视内容了。

2015年初，猎豹投资了音乐短视频社交应用Musical.ly，一款被称为“海外小咖秀”的产品。

今年，猎豹移动还收购了全球移动新闻聚合服务提供商News Republic。

事实上，这并不是猎豹第一次转型。成立5年以来，猎豹先后锁定过图片处理软件、安全市场、垃圾清理软件、游戏和移动广告平台等市场，今天又变成了一个内容平台。

猎豹的财报数据显示，2015年公司的主要收入是海外的广告业务，但进入2016年，猎豹在美国的合作伙伴调整了广告投放的“算法”，减少了对猎豹相应软件的广告投放。而这些广告主又恰恰是猎豹的重点广告客户，这无疑影响了猎豹2016年的营收，也坚定了猎豹加速转型的决心。

8月2日，猎豹正式宣布以5700万美元收购全球移动新闻服务运营商News Republic。后者被称为“世界上第一家没有记者的新闻媒体”（类似于今日头条），它通过智能编辑、数据分析和数据挖掘等手段向全球用户提供个性化新闻内容推荐。

目前，猎豹的内容战略已十分清晰：将工具类产品作为获取移动用户的切入点，在此之上，将内容型产品打造成为平台产品，借此不断提升用户的活跃度。财报显示，截止到今年一季度，猎豹的月度活跃用户有6.5亿左右。其中，向内容平台转型后的过去一个季度里，猎豹的月度活跃用户增加了1600万左右。

未来两到三个季度，外界会看到猎豹转型的效果，特别是News Republic业务的发展。傅盛如此预计。

在傅盛看来，曾经的PC互联网时代是入口逻辑，谁拥有入口谁就拥有价值，所以最早那批入口的价值是最高的。但在移动互联网时代，内容开始变成核心的资源，因为大量的时间和用户融入，越来越多地在消费内容。在一次跟雷军的聊天中，他和傅盛说：

大多数人依然认为傅盛是有战略眼光的。猎豹逐渐掌控着内容分发的各个渠道，最大化的贯彻了“内容为王”的理念。本次收拢News Republic，不仅可以带去自己的广告资源，News Republic也可以补充猎豹的广告渠道。无论从哪方面来说，这都是一个双赢的结果。

过去的工具软件市场中，国外几乎没有巨头涉水，这是猎豹成功的一个关键因素，但如今猎豹进入内容领域，面临的对手会有很多。从工具到内容，这个转型既需要观念和思维模式上的转变，更需要技术。

推荐机制、展示算法是分发平台的核心技术。或许，对于内容分发的担忧，仅仅在于算法优化这一方面吧。不过这一点来说，美国的ugc比国内做的要好很多。

未来猎豹攻坚战的后续可能就是：傅盛需要去洛杉矶亲自谈一圈网红经纪公司了。

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