史立荣未上台先下课;刘江峰加盟乐视
来源:爱集微发布时间:2016-04-06546浏览
询问 AI2.中兴新总裁内部信：坦诚面对当前危机；
3.消息称刘江峰已加盟乐视：负责海外市场；
4.华为CMO张晓云：在21世纪打造新的高科技公司；
5.技术、内容大跃进 VR重返荣耀；
6.Apple进军中低端手机市场的绝招是…
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1.中兴完成高层调整 赵先明接替侯为贵任董事长；
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赵先明
腾讯科技 郭晓峰 4月5日报道
今日，中兴通讯在深圳召开了董事会换届会议。会议审议通过了《关于选举公司第七届董事会董事长、副董事长的议案》，并选举赵先明为中兴通讯第七届董事会董事长，正式接替即将卸任的侯为贵。
今年一月，中兴通讯发布公告称，将选举第七届董事会成员。其中，最为值得关注的变化是，中兴创始人、担当董事长12年的侯为贵已表示不再参选新一届董事会，这也意味着掌舵和服务中兴通讯30年的侯为贵即将交棒给新一届董事会。
按照上市公司要求，每隔三年中兴通讯要进行一次董事会换届。首先要选出新一届董事会成员，之后由新董事会成员再选出新董事长及新管理成员。
根据此次会议内容，董事会选举张建恒先生、栾聚宝先生为公司第七届董事会副董事长，选举朱武祥、栾聚宝、史立荣、王亚文、张曦轲、吕红兵、Bingsheng Teng（滕斌圣）为公司第七届董事会提名委员会委员。
管理层上，会议同时审议通过《关于聘任公司新一任高级管理人员的议案》，聘任赵先明为中兴通讯股份有限公司总裁，聘任韦在胜、樊庆峰、曾学忠、徐慧俊、庞胜清先生、张振辉、陈健洲为中兴通讯股份有限公司执行副总裁；并聘任韦在胜先生兼任中兴通讯股份有限公司财务总监。
根据董事长赵先明的提名，聘任曹巍女士为中兴通讯股份有限公司董事会秘书。新一届管理层于即日起将上任履行相关职责。
从新一届管理层来看，变化在于提拔了多位年轻干部。如徐慧俊、张振辉、陈健洲。如果加上曾学忠，新一届管理层近一半儿是70后，相比以往更加年轻化和专业化。
尤 其是技术背景出生的赵先明，1998年加入中兴通讯，主要从事移动通信系统研发、管理与产业化工作。曾先后任项目经理、产品总经理、产品事业部总经理、高 级副总裁。2012年担任公司执行副总裁，2014年担任公司执行副总裁兼公司首席技术官，分管公司战略与平台和系统产品经营（含有线产品经营部、无线产 品经营部、云计算&IT经营部），拥有多年超过22年的电信行业及管理经验。
赵先明曾指出，中兴通讯未来将处于全球无线流量快速增长的风口，政府企业全面的互联网+转型需求，将为公司成为“M-ICT时代的全球领导者”带来千载难逢的时机。
目前，中兴通讯确立了聚焦“运营商市场深度经营，政企价值市场，消费者市场融合创新”三大主要战略方向，帮助运营商转型，帮助政企客户提高效率和转型升级，提高人们的生活质量。
此外，还需要注意的是，原总裁史立荣并没有出现在新管理层名单中。援引《华尔街日报》昨日的报道称，本次换届中兴通讯将撤换总裁史立荣等三位高管。对此，中兴通讯未予置评。不过，腾讯科技发现史立荣仍是新一届董事会成员，并未离职。
从内部渠道了解的情况来看，针对“美商务部限制中兴通讯出口”一事，史立荣在之前发给中兴通讯员工的信中将此事描述成一场“危机”，并表示该中兴通讯将组建一支高管团队来处理此事。
《环球时报》对此称，“中兴通讯几位高管放弃自身利益，以离职换取美国商务部对中兴通讯解除出口限制，这体现了一代中国职业经理人的奉献精神和高尚人格。”
赵先明
腾讯科技 郭晓峰 4月5日报道
今日，中兴通讯在深圳召开了董事会换届会议。会议审议通过了《关于选举公司第七届董事会董事长、副董事长的议案》，并选举赵先明为中兴通讯第七届董事会董事长，正式接替即将卸任的侯为贵。
今年一月，中兴通讯发布公告称，将选举第七届董事会成员。其中，最为值得关注的变化是，中兴创始人、担当董事长12年的侯为贵已表示不再参选新一届董事会，这也意味着掌舵和服务中兴通讯30年的侯为贵即将交棒给新一届董事会。
按照上市公司要求，每隔三年中兴通讯要进行一次董事会换届。首先要选出新一届董事会成员，之后由新董事会成员再选出新董事长及新管理成员。
根据此次会议内容，董事会选举张建恒先生、栾聚宝先生为公司第七届董事会副董事长，选举朱武祥、栾聚宝、史立荣、王亚文、张曦轲、吕红兵、Bingsheng Teng（滕斌圣）为公司第七届董事会提名委员会委员。
管理层上，会议同时审议通过《关于聘任公司新一任高级管理人员的议案》，聘任赵先明为中兴通讯股份有限公司总裁，聘任韦在胜、樊庆峰、曾学忠、徐慧俊、庞胜清先生、张振辉、陈健洲为中兴通讯股份有限公司执行副总裁；并聘任韦在胜先生兼任中兴通讯股份有限公司财务总监。
根据董事长赵先明的提名，聘任曹巍女士为中兴通讯股份有限公司董事会秘书。新一届管理层于即日起将上任履行相关职责。
从新一届管理层来看，变化在于提拔了多位年轻干部。如徐慧俊、张振辉、陈健洲。如果加上曾学忠，新一届管理层近一半儿是70后，相比以往更加年轻化和专业化。
尤 其是技术背景出生的赵先明，1998年加入中兴通讯，主要从事移动通信系统研发、管理与产业化工作。曾先后任项目经理、产品总经理、产品事业部总经理、高 级副总裁。2012年担任公司执行副总裁，2014年担任公司执行副总裁兼公司首席技术官，分管公司战略与平台和系统产品经营（含有线产品经营部、无线产 品经营部、云计算&IT经营部），拥有多年超过22年的电信行业及管理经验。
赵先明曾指出，中兴通讯未来将处于全球无线流量快速增长的风口，政府企业全面的互联网+转型需求，将为公司成为“M-ICT时代的全球领导者”带来千载难逢的时机。
目前，中兴通讯确立了聚焦“运营商市场深度经营，政企价值市场，消费者市场融合创新”三大主要战略方向，帮助运营商转型，帮助政企客户提高效率和转型升级，提高人们的生活质量。
此外，还需要注意的是，原总裁史立荣并没有出现在新管理层名单中。援引《华尔街日报》昨日的报道称，本次换届中兴通讯将撤换总裁史立荣等三位高管。对此，中兴通讯未予置评。不过，腾讯科技发现史立荣仍是新一届董事会成员，并未离职。
从内部渠道了解的情况来看，针对“美商务部限制中兴通讯出口”一事，史立荣在之前发给中兴通讯员工的信中将此事描述成一场“危机”，并表示该中兴通讯将组建一支高管团队来处理此事。
《环球时报》对此称，“中兴通讯几位高管放弃自身利益，以离职换取美国商务部对中兴通讯解除出口限制，这体现了一代中国职业经理人的奉献精神和高尚人格。”
2.中兴新总裁内部信：坦诚面对当前危机；
网易科技讯 4月5日下午消息，中兴通讯最新领导班子确定，赵先明任中兴通讯的总裁以及董事会长。史立荣仍为董事会成员。在该信息宣布之后，赵先明发给了内部员工一封信。信中提到，面对当前危机，中兴要坦诚面对，积极解决，重视合规合法，化危为机。
同时，赵先明表示，公司坚持的M-ICT战略大方向不变，业务规划和阶段目标不变，对员工的激励承诺不变。
以下为一封信全文：
坚定信念 变革重生 拼搏创新 再铸辉煌
——董事长兼总裁致全体员工的一封信
中兴通讯全体干部员工：
中兴通讯30周年刚刚过去，我和新一届管理层从侯董事长、史总裁手中接过了奔向未来的接力棒。在百年基业,励精图治的征程上，我们将秉承中兴人自强不息的信念，拼搏创新的精神，不负员工、股东、客户、合作伙伴以及所有关爱我们的各界人士的殷切期待。
“宝 剑锋自磨砺出”，中兴通讯从创立伊始到成长为世界级企业，从来都不是一帆风顺的，但是我们也从未被困难所阻挠，从未因挫折而停步。我们靠更高更远的理想和 自强不息的信念,将每一次的艰难险阻化成了前进的动力。面对当前危机，我们坦诚面对、积极解决，社会各界真诚相助，严峻形势有所缓解。站在新的起点，我们 需要反思自省，高度重视合规合法、反腐倡廉,以崭新的形象,切实的举措重塑经营理念，化危为机。
30年一代人的拼搏，中兴通讯已经站在行 业的最前沿，如今我们为全球10多亿用户提供产品和服务，在全球通讯产业中具有不可忽视的话语权。大视频、大数据、物联网、云计算、5G、虚拟增强现实等 机遇不断涌现。在这个最好的时代，我们全球化的步伐不会停止。我们要认清产业趋势，坚持M-ICT战略所确定的大方向不变； 2020年的业务规划、长期业绩承诺和阶段目标不变；公司对员工的激励承诺不变；公司坚定推行项目管理、效率提升的管理变革不变。
与此同时，我们还需要坚定变革、锐意创新：
战略上以终为始，提高不确定性管理能力。短期承诺式管理和长期战略式管理结合，前瞻性和执行力并重，做强大脑部门、提升决策能力。要加大对各级管理层的要求和考核，做好目标层层分解，强化战略执行力、把战略落在实处。
机制上变革突破,激活组织和员工。通过激励机制改革，进一步理顺员工和公司利益关系。以过程看管理，以结果看经营；重视专业能力、强化结果导向，锻造有凝聚力、有执行力、有战斗力的员工队伍。
文 化上求真务实,强化拼搏创新。要以更务实的行动，将“拼搏创新”的中兴文化落实到日常工作的方方面面。要去官僚文化、去唯上作风，能征善战者上，弄虚作假 者下；要勇于批评与自我批评，树立正气；做实事求是、勇于担当的干部；做拼搏奋进、迎难而上的员工。创新对我们而言不是可有可无，锦上添花，而是至关重 要，生死攸关；只有做出客户无法拒绝的产品，我们才能在激烈的竞争中实现赶超。
“天行健，君子以自强不息”，那些没有打败我们的只会使我 们更强大。就像阿尔卑斯山鹰的重生，只要有不断蜕变的勇气，未来就能走得更远。感谢上一届董事会和管理层给我们奠定的坚实基础，感谢全体员工的支持和努 力。这个特殊时期，是对我们每一个团队每一个人的检验和考验，我们应更加团结、更加坚定，拼搏创新，锐意进取。新一届管理层将承担起新时期的责任和使命， 带领全体员工推进变革、再铸辉煌！路在前方，路在脚下，让我们一起拼，一起赢！
赵先明
2016年4月5日
同时，赵先明表示，公司坚持的M-ICT战略大方向不变，业务规划和阶段目标不变，对员工的激励承诺不变。
以下为一封信全文：
坚定信念 变革重生 拼搏创新 再铸辉煌
——董事长兼总裁致全体员工的一封信
中兴通讯全体干部员工：
中兴通讯30周年刚刚过去，我和新一届管理层从侯董事长、史总裁手中接过了奔向未来的接力棒。在百年基业,励精图治的征程上，我们将秉承中兴人自强不息的信念，拼搏创新的精神，不负员工、股东、客户、合作伙伴以及所有关爱我们的各界人士的殷切期待。
“宝 剑锋自磨砺出”，中兴通讯从创立伊始到成长为世界级企业，从来都不是一帆风顺的，但是我们也从未被困难所阻挠，从未因挫折而停步。我们靠更高更远的理想和 自强不息的信念,将每一次的艰难险阻化成了前进的动力。面对当前危机，我们坦诚面对、积极解决，社会各界真诚相助，严峻形势有所缓解。站在新的起点，我们 需要反思自省，高度重视合规合法、反腐倡廉,以崭新的形象,切实的举措重塑经营理念，化危为机。
30年一代人的拼搏，中兴通讯已经站在行 业的最前沿，如今我们为全球10多亿用户提供产品和服务，在全球通讯产业中具有不可忽视的话语权。大视频、大数据、物联网、云计算、5G、虚拟增强现实等 机遇不断涌现。在这个最好的时代，我们全球化的步伐不会停止。我们要认清产业趋势，坚持M-ICT战略所确定的大方向不变； 2020年的业务规划、长期业绩承诺和阶段目标不变；公司对员工的激励承诺不变；公司坚定推行项目管理、效率提升的管理变革不变。
与此同时，我们还需要坚定变革、锐意创新：
战略上以终为始，提高不确定性管理能力。短期承诺式管理和长期战略式管理结合，前瞻性和执行力并重，做强大脑部门、提升决策能力。要加大对各级管理层的要求和考核，做好目标层层分解，强化战略执行力、把战略落在实处。
机制上变革突破,激活组织和员工。通过激励机制改革，进一步理顺员工和公司利益关系。以过程看管理，以结果看经营；重视专业能力、强化结果导向，锻造有凝聚力、有执行力、有战斗力的员工队伍。
文 化上求真务实,强化拼搏创新。要以更务实的行动，将“拼搏创新”的中兴文化落实到日常工作的方方面面。要去官僚文化、去唯上作风，能征善战者上，弄虚作假 者下；要勇于批评与自我批评，树立正气；做实事求是、勇于担当的干部；做拼搏奋进、迎难而上的员工。创新对我们而言不是可有可无，锦上添花，而是至关重 要，生死攸关；只有做出客户无法拒绝的产品，我们才能在激烈的竞争中实现赶超。
“天行健，君子以自强不息”，那些没有打败我们的只会使我 们更强大。就像阿尔卑斯山鹰的重生，只要有不断蜕变的勇气，未来就能走得更远。感谢上一届董事会和管理层给我们奠定的坚实基础，感谢全体员工的支持和努 力。这个特殊时期，是对我们每一个团队每一个人的检验和考验，我们应更加团结、更加坚定，拼搏创新，锐意进取。新一届管理层将承担起新时期的责任和使命， 带领全体员工推进变革、再铸辉煌！路在前方，路在脚下，让我们一起拼，一起赢！
赵先明
2016年4月5日
3.消息称刘江峰已加盟乐视：负责海外市场；
C114讯 4月5日消息（张海龙）日前，盛传前华为荣耀总裁、多点创始人刘江峰加盟乐视，并开始上班。对此，笔者从相关人士获悉，刘江峰确实已加盟乐视移动，并将负责海外市场工作。
据 了解，刘江峰曾担任任华为全球技术服务部总裁、华为亚太区副总裁等重要职位，2013年前后，刘江峰从华为南太平洋地区部总裁兼澳大利亚公司董事职位上调 任华为终端公司，分管华为终端全球运营商渠道，2014年初出任荣耀事业部总裁，全面负责荣耀系列产品的研发、品牌运作、渠道、营销等工作。
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也正是在刘江峰的带领下，荣耀系列2014年收入达24亿美元，较2013年1.09亿美元增幅超20倍。2014年出货量超2000万，荣耀品牌已进入全球近60个国家和地区市场。
2015年2月18日，华为宣布刘江峰辞去荣耀手机总裁职务。此后，刘江峰正式创立多点Dmall公司。任CEO，并在天使轮就拿到了IDG资本1亿美元融资。
今年3月初 ，外界传出多点商城出现人事变动，创始人刘江峰及华为系多位合伙人一并撤出，公司启动超过50%以上的规模裁员。
从刘江峰的履历中不难发现，华为的工作经历，让刘江峰在全球渠道市场，手机市场拥有着丰厚的经验，这对于开启全球化战略的乐视来说显得尤为重要。
在今年乐视年会上，乐视CEO贾跃亭便明确表示，乐视超级手机将进军海外主流市场。
据 了解，刘江峰曾担任任华为全球技术服务部总裁、华为亚太区副总裁等重要职位，2013年前后，刘江峰从华为南太平洋地区部总裁兼澳大利亚公司董事职位上调 任华为终端公司，分管华为终端全球运营商渠道，2014年初出任荣耀事业部总裁，全面负责荣耀系列产品的研发、品牌运作、渠道、营销等工作。
也正是在刘江峰的带领下，荣耀系列2014年收入达24亿美元，较2013年1.09亿美元增幅超20倍。2014年出货量超2000万，荣耀品牌已进入全球近60个国家和地区市场。
2015年2月18日，华为宣布刘江峰辞去荣耀手机总裁职务。此后，刘江峰正式创立多点Dmall公司。任CEO，并在天使轮就拿到了IDG资本1亿美元融资。
今年3月初 ，外界传出多点商城出现人事变动，创始人刘江峰及华为系多位合伙人一并撤出，公司启动超过50%以上的规模裁员。
从刘江峰的履历中不难发现，华为的工作经历，让刘江峰在全球渠道市场，手机市场拥有着丰厚的经验，这对于开启全球化战略的乐视来说显得尤为重要。
在今年乐视年会上，乐视CEO贾跃亭便明确表示，乐视超级手机将进军海外主流市场。
4.华为CMO张晓云：在21世纪打造新的高科技公司；
凤凰科技讯 4月5日消息，昨日应伦敦商学院邀请，华为消费者业务CMO张晓云向来自多个国家的MBA学生做了一场主题为《打造21世纪的高科技公司》的演讲，在演讲上张晓云分享了华为的很多故事，并且也让人们明白了华为是为何在短时间内迅速崛起的。
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华为消费者业务CMO张晓云
在 最开始，张晓云进行了一个简短的自我介绍，她认为很多人都认为来自华为分享的嘉宾很可能是一位男士，并且是一个技术控，而自己显然和人们的认知有所不同， 张晓表示自己已经在华为工作了近15年，最开始是艺名研发工程师，并且跨越了多个领域。目前，张晓云负责华为消费者业务的全球品牌和营销。
之 后，张晓云问了在场各位三个是否到过中国？除此以外还有另外两个简单的问题。张晓云说“我知道，今天在场的大多数人主修市场营销和奢侈品零售。你们当然知 道品牌认知度意味着什么。我这里有三个数字，大家能将这三个数字与三个品牌关联起来吗？我想让你们关联的品牌是苹果，三星和华为。这个答案很简单，不是 吗？ 下面我会给你另外三组数字，它们是关于品牌考虑度的数字---是2015年几个品牌考虑度的增长幅度。你还能将这组数字与品牌进行对应么？的确，让更多的 人认识华为，我们还有很长的路要走，但华为品牌发展的巨大势能让我们感到备受鼓舞。”
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看看是否能将数字和品牌对应起来
张晓云说了一个小测试，她给出了三个反映智能手机价格的数字，一个是安卓手机的平均价格，其他两个是三星和华为的平均价格。看看大家是否能将他们一一对应起来。
等说完了上面的这些问题之后，张晓云正式的开始了此次分享，而在分享最开始同样是一个有关华为的问题——“大家想想五年前，你们当中有多少人听说过华为？听说过的能举下手吗？”
张 晓云表示“五年前的你对华为一无所知，其实很正常，除非你是个地地道道的技术控或者是中国人。华为成立于1987年，那时候还是一家B2B（企业对企业） 公司。我们向运营商提供基站和交换机，而客户并非终端消费者。这就解释了为什么当我们已成为世界第二大电信网络供应商，服务着世界1/3的人口时，消费者 对我们还是知之甚少。”
“五年前，我们做出了一个大胆的决定，推出自己的首部安卓手机正式进军智能手机市场。就是这部手机，名叫 IDEOS。还记得你们使用的第一部智能手机吗？那时的智能手机看上去外观可能不如今天的手机漂亮。当时，业界对我们的第一次试水反响平平。更多的是怀疑 而非掌声。分析人士质疑B2B公司能否在B2C市场站稳脚跟。因为那时没有一个品牌能够在B2B和B2C两个市场取得成功，所以这几乎成了这个行业难以逾 越的鸿沟和通病。”
对此，张晓云表示很多分析师都认为华为进入B2C市场这个举动很疯狂。
张晓云表示“毕竟，就算不是竞争最激烈的领域，智能手机也已经成为世界上竞争最激烈的领域之一，当时有那么多玩家：三星初露锋芒、HTC轰动一时，微软和谷歌一试身手，甚至传统的电脑公司戴尔和惠普也跃跃欲试。”
“因此，进入这个行业几年后，我们不得不接受残酷的现实：智能手机市场不仅毫无性感迷人可言，实际上异常血腥。即使世界上一些最优秀的科技公司也不得不为盈利苦苦挣扎，很多公司在亏损。一些业界大鳄在竞争轰然倒下，许多品牌已经销声匿迹。”
在这之后，张晓云分享了四年之后的收入情况，到去年年末，华为的出货量达到1.08亿部，收入增加70%，达到约200亿美元。
张 晓云表示这样的成绩让越来越多的媒体开始关注我华为。而在智能手机竞争最为激烈的中国，最高峰时这个市场同时存在着400多个品牌。经过几年的努 力，2015年华为在三个方面全线超越苹果位居中国的行业第一：市场份额第一（sell out数据而非sell in数据）、品牌知名度第一、净推荐值第一。张晓云表示“这其中，我们尤其珍视净推荐值，因为那完全取决于用户的真实口碑。”从这里我们不难看出华为对于 口碑是非常重视的，这可能也是用户之间最有效地传播方式。
显然华为在过去给了人们很多的惊喜，再加上这是一家并没有上市的企业，所以在很多人眼中，华为非常的具有神秘感，也让很多人非常感兴趣。之后，张晓云也表示今天的主题是“华为如何在如此短的时间内一跃而起”。
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在21世纪打造新的高科技公司
在本次分享当中，华为作为一个企业在管理上、在组织架构以及在话语权方面的独特方式，而这些因素综合起来再加上华为在原本技术方面的优势，则让华为在近几年迅速崛起。
以下为张晓云分享原文：
有分析人士预测，终有一天华为将在智能手机业务上击败其他友商。这种预言听起来固然美妙，但我们有自己的计划和行事方式。因为，在21世纪这个转型时代，比起制造一款更时尚、功能更强大的智能手机，我们正在这个行业开创一个新的业务模式。
介 绍我们的新模式之前，我们先来看看整个行业传统主导的商业模式。我个人称之为“创新大师模式”。它从一个“大师”开始，的确，几乎总是一名男性！大家可以 勾画出这样的画面，一个充满激情的“大师”，他为公司设定一个富有远见的使命，也许是无人驾驶汽车或航天飞机。然后，风险投资者嗅到了腥味，不惜巨资投 注。他们期待更大回报，所以催促公司迅速发展从而实现回报。众多工程师们聚集在一起按既定的计划完成项目，接着是最终产品---要么自己制造，要么外包出 去。这是典型的硅谷模式的科技公司。当然，这个模式有它值得学习的很多地方。”
第二种行业模式是企业集团模式。这类模式的先驱是在战后的1980年代和1990年代通过兼并而崛起的日本和韩国公司。这些公司成为高科技制造业的专家，获得巨大成功。他们在材料、工程、以及最最重要的关键部件组装方面表现出非凡能力。
很多采用这两种模式的公司在他们的时代获得巨大成功。但是，当我们步入Web 2.0的新时代，我们看到共同创新、社交化生产和聚众文化的兴起。由于科技进步，人们之间的联系前所未有的顺畅，人们的工作和社交方式发生了巨变。
你可能对这副画面很熟悉---我们曾称之为“星巴克办公室”：人们工作不再需要实际办公室，他们可以随时随地处理业务。
我们还看到千禧一代新生活方式的出现---很多人称之为USB生活：人们更像是一个一个USB，不需要总是依赖某个大组织和大公司，他们可以随时“插入”和“读取”（plug and play），他们可以随时连接“同伴”和“组织”。
21世纪的这些根本性变化，激起了对我们对企业组织结构的许多思考。因为企业说到底，也不过是一群人组织在一起共同工作。而传统上自上而下式的决策方式可能不再像过去那样有效了。
因此，在华为，我们提出了自己的方式----我们称之为全球创新蜂巢。想象一群蜜蜂没有领袖发号施令，而朝同一个方向飞。
在 华为，我们只有一个飞行的方向。不同于控制某个关键部件，进而将其应用到不同的企业联盟中制造不同的产品，，30年来我们只做了一件事：改变人们的交流方 式。能够拥有可以有朝一日把我们带上火星的人才固然伟大，但在华为，我们聚焦致力于为人们提供更好的全连接世界，对华为消费者业务而言，我们聚焦于提供更 便捷实用的智能手机，让人们可以更好地享受生活。我们只做一件事，只做一个小小的东西---智能手机！
在Web2.0的新时代，我们发明 了自己的公司组织方式。首先，我们的创始人绝非“大师”。他创建公司之时就认识到工程师的群体力量。他相信，这个行业的力量源自每一位工程师的头脑。毕 竟，这是一个基于沙子的行业：你知道吗？所有芯片都来自于硅晶体，而硅晶体的最终来源材料是沙子！一种很容易获取的材料，若无人类的介入，它们几乎毫无价 值。
华为没有一位领导者，我们实际上有三位轮值CEO，他们每六个月轮换一次。这就是华为著名的轮值CEO制度：依靠集体民主决策而非一人独裁。
华 为是一个100%员工持有的公司。我们有更多的自由来掌握自己的命运。你可以看到过去十年我们对研发的投入：370亿美元。这十年并非都是高科技的的黄金 时代。尤其在IT泡沫破裂的岁月里，很多分析人士认为华为不理智，但是我们从未停止研发投入。我们很清楚，我们使命长远，我们要投资未来。
更重要的是，虽然华为是一家私有公司，但它不是由创建人拥有，而是归它的员工所有。任总创建本公司之初持有100%公司股份。而今天，他只拥有公司股份的1%，其余股份归华为员工所有。这一财务上的分享机制确保了一大群优秀的工程师们在这样一个硕大的平台上共同创造。
总而言之，这是一种新的高科技公司模式----一个基于集体智慧的模式。并且是一个充分利用Web2.0经济潜力的模式，它是一个民主和资源开放的结构。
更令人惊叹是，我们在全球推广这样的新模式，这在整个行业历史上堪称前所未有。
我们已经在旧金山建立了UI设计中心、在伦敦西区附近设立了设计中心，在巴黎设立美学研究中心聚焦设计趋势和材料、在莫斯科设立算法中心、在日本设立通信研发中心、在印度设立软件中心和在欧洲设立5G研发中心。
这是一个由17万员工组成的蜂巢，其中4万为外国人。我们有16个研发中心遍布全球，同时还有28个联合创新中心，我们的员工中，有45%从事研发，这不是一个小数字。
作 为一个深受创新蜂巢和集体智慧激励的公司，我们甚至把这种聚众创新的观念推广到了我们的外部合作伙伴。正因如此，我们才与很多合作伙伴进行了范围广阔的密 切合作，包括与ARM展开芯片合作、与哈曼卡顿展开音响合作、与Swarovisik展开设计合作、与徕卡展开成像合作。
还记得5年前我 们的第一个智能手机吗？几年以后，我们的产品已经有了很大的进步。这些是我们最新的旗舰产品。P8带给了这个行业低光拍摄和光影涂鸦的突破；Mate S是全球首款带压感触控功能的智能手机；Mate 8是商业精英人士的最爱，在大屏幕手机中，它的续航能力最强，广受欢迎。
你还记得开头 的这张PPT吗？如果有一天华为在这个市场击败了所有对手----如果这一预言成真的话----那不是基于更高的销售数字或出货量。与更高的盈利相比，我 们更关心我们还能够给这个行业带来怎样的创新，我们能给消费者带来什么价值。对我们而言，胜利的要义在于依靠聚众力量的新商业模式对主流基于个人权威模式 的胜利！我们从过去的两种模式中学到了很多，并在新时代开创了自己的做事方式。它的的确确是一种新的模式！华为是什么？华为是一个新东东！
感谢大家！
华为消费者业务CMO张晓云
在 最开始，张晓云进行了一个简短的自我介绍，她认为很多人都认为来自华为分享的嘉宾很可能是一位男士，并且是一个技术控，而自己显然和人们的认知有所不同， 张晓表示自己已经在华为工作了近15年，最开始是艺名研发工程师，并且跨越了多个领域。目前，张晓云负责华为消费者业务的全球品牌和营销。
之 后，张晓云问了在场各位三个是否到过中国？除此以外还有另外两个简单的问题。张晓云说“我知道，今天在场的大多数人主修市场营销和奢侈品零售。你们当然知 道品牌认知度意味着什么。我这里有三个数字，大家能将这三个数字与三个品牌关联起来吗？我想让你们关联的品牌是苹果，三星和华为。这个答案很简单，不是 吗？ 下面我会给你另外三组数字，它们是关于品牌考虑度的数字---是2015年几个品牌考虑度的增长幅度。你还能将这组数字与品牌进行对应么？的确，让更多的 人认识华为，我们还有很长的路要走，但华为品牌发展的巨大势能让我们感到备受鼓舞。”
看看是否能将数字和品牌对应起来
张晓云说了一个小测试，她给出了三个反映智能手机价格的数字，一个是安卓手机的平均价格，其他两个是三星和华为的平均价格。看看大家是否能将他们一一对应起来。
等说完了上面的这些问题之后，张晓云正式的开始了此次分享，而在分享最开始同样是一个有关华为的问题——“大家想想五年前，你们当中有多少人听说过华为？听说过的能举下手吗？”
张 晓云表示“五年前的你对华为一无所知，其实很正常，除非你是个地地道道的技术控或者是中国人。华为成立于1987年，那时候还是一家B2B（企业对企业） 公司。我们向运营商提供基站和交换机，而客户并非终端消费者。这就解释了为什么当我们已成为世界第二大电信网络供应商，服务着世界1/3的人口时，消费者 对我们还是知之甚少。”
“五年前，我们做出了一个大胆的决定，推出自己的首部安卓手机正式进军智能手机市场。就是这部手机，名叫 IDEOS。还记得你们使用的第一部智能手机吗？那时的智能手机看上去外观可能不如今天的手机漂亮。当时，业界对我们的第一次试水反响平平。更多的是怀疑 而非掌声。分析人士质疑B2B公司能否在B2C市场站稳脚跟。因为那时没有一个品牌能够在B2B和B2C两个市场取得成功，所以这几乎成了这个行业难以逾 越的鸿沟和通病。”
对此，张晓云表示很多分析师都认为华为进入B2C市场这个举动很疯狂。
张晓云表示“毕竟，就算不是竞争最激烈的领域，智能手机也已经成为世界上竞争最激烈的领域之一，当时有那么多玩家：三星初露锋芒、HTC轰动一时，微软和谷歌一试身手，甚至传统的电脑公司戴尔和惠普也跃跃欲试。”
“因此，进入这个行业几年后，我们不得不接受残酷的现实：智能手机市场不仅毫无性感迷人可言，实际上异常血腥。即使世界上一些最优秀的科技公司也不得不为盈利苦苦挣扎，很多公司在亏损。一些业界大鳄在竞争轰然倒下，许多品牌已经销声匿迹。”
在这之后，张晓云分享了四年之后的收入情况，到去年年末，华为的出货量达到1.08亿部，收入增加70%，达到约200亿美元。
张 晓云表示这样的成绩让越来越多的媒体开始关注我华为。而在智能手机竞争最为激烈的中国，最高峰时这个市场同时存在着400多个品牌。经过几年的努 力，2015年华为在三个方面全线超越苹果位居中国的行业第一：市场份额第一（sell out数据而非sell in数据）、品牌知名度第一、净推荐值第一。张晓云表示“这其中，我们尤其珍视净推荐值，因为那完全取决于用户的真实口碑。”从这里我们不难看出华为对于 口碑是非常重视的，这可能也是用户之间最有效地传播方式。
显然华为在过去给了人们很多的惊喜，再加上这是一家并没有上市的企业，所以在很多人眼中，华为非常的具有神秘感，也让很多人非常感兴趣。之后，张晓云也表示今天的主题是“华为如何在如此短的时间内一跃而起”。
在21世纪打造新的高科技公司
在本次分享当中，华为作为一个企业在管理上、在组织架构以及在话语权方面的独特方式，而这些因素综合起来再加上华为在原本技术方面的优势，则让华为在近几年迅速崛起。
以下为张晓云分享原文：
有分析人士预测，终有一天华为将在智能手机业务上击败其他友商。这种预言听起来固然美妙，但我们有自己的计划和行事方式。因为，在21世纪这个转型时代，比起制造一款更时尚、功能更强大的智能手机，我们正在这个行业开创一个新的业务模式。
介 绍我们的新模式之前，我们先来看看整个行业传统主导的商业模式。我个人称之为“创新大师模式”。它从一个“大师”开始，的确，几乎总是一名男性！大家可以 勾画出这样的画面，一个充满激情的“大师”，他为公司设定一个富有远见的使命，也许是无人驾驶汽车或航天飞机。然后，风险投资者嗅到了腥味，不惜巨资投 注。他们期待更大回报，所以催促公司迅速发展从而实现回报。众多工程师们聚集在一起按既定的计划完成项目，接着是最终产品---要么自己制造，要么外包出 去。这是典型的硅谷模式的科技公司。当然，这个模式有它值得学习的很多地方。”
第二种行业模式是企业集团模式。这类模式的先驱是在战后的1980年代和1990年代通过兼并而崛起的日本和韩国公司。这些公司成为高科技制造业的专家，获得巨大成功。他们在材料、工程、以及最最重要的关键部件组装方面表现出非凡能力。
很多采用这两种模式的公司在他们的时代获得巨大成功。但是，当我们步入Web 2.0的新时代，我们看到共同创新、社交化生产和聚众文化的兴起。由于科技进步，人们之间的联系前所未有的顺畅，人们的工作和社交方式发生了巨变。
你可能对这副画面很熟悉---我们曾称之为“星巴克办公室”：人们工作不再需要实际办公室，他们可以随时随地处理业务。
我们还看到千禧一代新生活方式的出现---很多人称之为USB生活：人们更像是一个一个USB，不需要总是依赖某个大组织和大公司，他们可以随时“插入”和“读取”（plug and play），他们可以随时连接“同伴”和“组织”。
21世纪的这些根本性变化，激起了对我们对企业组织结构的许多思考。因为企业说到底，也不过是一群人组织在一起共同工作。而传统上自上而下式的决策方式可能不再像过去那样有效了。
因此，在华为，我们提出了自己的方式----我们称之为全球创新蜂巢。想象一群蜜蜂没有领袖发号施令，而朝同一个方向飞。
在 华为，我们只有一个飞行的方向。不同于控制某个关键部件，进而将其应用到不同的企业联盟中制造不同的产品，，30年来我们只做了一件事：改变人们的交流方 式。能够拥有可以有朝一日把我们带上火星的人才固然伟大，但在华为，我们聚焦致力于为人们提供更好的全连接世界，对华为消费者业务而言，我们聚焦于提供更 便捷实用的智能手机，让人们可以更好地享受生活。我们只做一件事，只做一个小小的东西---智能手机！
在Web2.0的新时代，我们发明 了自己的公司组织方式。首先，我们的创始人绝非“大师”。他创建公司之时就认识到工程师的群体力量。他相信，这个行业的力量源自每一位工程师的头脑。毕 竟，这是一个基于沙子的行业：你知道吗？所有芯片都来自于硅晶体，而硅晶体的最终来源材料是沙子！一种很容易获取的材料，若无人类的介入，它们几乎毫无价 值。
华为没有一位领导者，我们实际上有三位轮值CEO，他们每六个月轮换一次。这就是华为著名的轮值CEO制度：依靠集体民主决策而非一人独裁。
华 为是一个100%员工持有的公司。我们有更多的自由来掌握自己的命运。你可以看到过去十年我们对研发的投入：370亿美元。这十年并非都是高科技的的黄金 时代。尤其在IT泡沫破裂的岁月里，很多分析人士认为华为不理智，但是我们从未停止研发投入。我们很清楚，我们使命长远，我们要投资未来。
更重要的是，虽然华为是一家私有公司，但它不是由创建人拥有，而是归它的员工所有。任总创建本公司之初持有100%公司股份。而今天，他只拥有公司股份的1%，其余股份归华为员工所有。这一财务上的分享机制确保了一大群优秀的工程师们在这样一个硕大的平台上共同创造。
总而言之，这是一种新的高科技公司模式----一个基于集体智慧的模式。并且是一个充分利用Web2.0经济潜力的模式，它是一个民主和资源开放的结构。
更令人惊叹是，我们在全球推广这样的新模式，这在整个行业历史上堪称前所未有。
我们已经在旧金山建立了UI设计中心、在伦敦西区附近设立了设计中心，在巴黎设立美学研究中心聚焦设计趋势和材料、在莫斯科设立算法中心、在日本设立通信研发中心、在印度设立软件中心和在欧洲设立5G研发中心。
这是一个由17万员工组成的蜂巢，其中4万为外国人。我们有16个研发中心遍布全球，同时还有28个联合创新中心，我们的员工中，有45%从事研发，这不是一个小数字。
作 为一个深受创新蜂巢和集体智慧激励的公司，我们甚至把这种聚众创新的观念推广到了我们的外部合作伙伴。正因如此，我们才与很多合作伙伴进行了范围广阔的密 切合作，包括与ARM展开芯片合作、与哈曼卡顿展开音响合作、与Swarovisik展开设计合作、与徕卡展开成像合作。
还记得5年前我 们的第一个智能手机吗？几年以后，我们的产品已经有了很大的进步。这些是我们最新的旗舰产品。P8带给了这个行业低光拍摄和光影涂鸦的突破；Mate S是全球首款带压感触控功能的智能手机；Mate 8是商业精英人士的最爱，在大屏幕手机中，它的续航能力最强，广受欢迎。
你还记得开头 的这张PPT吗？如果有一天华为在这个市场击败了所有对手----如果这一预言成真的话----那不是基于更高的销售数字或出货量。与更高的盈利相比，我 们更关心我们还能够给这个行业带来怎样的创新，我们能给消费者带来什么价值。对我们而言，胜利的要义在于依靠聚众力量的新商业模式对主流基于个人权威模式 的胜利！我们从过去的两种模式中学到了很多，并在新时代开创了自己的做事方式。它的的确确是一种新的模式！华为是什么？华为是一个新东东！
感谢大家！
5.技术、内容大跃进 VR重返荣耀；
作者：安西亚、邵乐峰
虚拟实境(VR)不仅是今年国际消费性电子展(CES)、世界行动通讯大会(MWC)的亮点之一，包括HTC、苹果 (Apple)、Google、微软(Microsoft)⋯等也纷纷宣布加入开发VR相关商品的行列，并将VR视为现阶段营运的重点；2016年里约奥 运更将首度导入VR直播。
虽然VR可为系统开发、元件、软体及服务供应等业者带来更多新商机，并为半导体业者在个人电脑(PC)或其他消 费性电子产品创造新营收来源；更能结合其他半导体元件如感测器发展更多应用。不过，现阶段要导入VR，仍有问题待挑战。问世已久的VR技术，在此次技术大 幅跃进与消费者期待更多等诱因带动下，将可望持续“长红”，开创更多应用商机，而不再是“昙花一现”的技术。
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VR的前世
维 基百科的资料中指出，VR技术的概念早在1950年前由Stanley G. Weinbaum的科幻小说《皮格马利翁的眼镜》(Pygmalion's Spectacles)提出，该简短的故事中详细地描述了包括嗅觉、触觉和全像护目镜为基础的虚拟实境系统。1962年，Morton Heilig研发名为Sensorama的虚拟实境原型机，之后被用到空军进行模拟飞行训练。
1970~1994年间，有许多科学家相继 投入VR的研究，不过仅是相关技术研究，并未开发出真正在市场上贩售的产品。直到1994年，日本游戏公司Sega和任天堂(Nintendo)分别针对 游戏市场推出Sega VR-1和Virtual Boy，却因产品售价高昂，市场普及率不高，让VR始终无法受到消费者或是相关厂商的青睐。
然而，2016年却是VR“咸鱼翻身”的一年。
VR正大放异彩
从2016年初的两大消费性电子盛事——CES、MWC观察，VR显然已“媳妇熬成婆”，成为各家厂商展示的焦点。究竟VR有何新进展，使它的魅力不同以往？
．技术突破以往 吸引消费者眼球
辉达(NVIDIA)技术行销经理张佑纶表示，过去VR受限于普及程度不高，因此无法带动相关产业的发展。不过2016年VR技术发展和往年最大的不同是，硬体产品与技术研究逐渐趋于成熟，使得VR“更好玩”、影像更为真实，也开启VR应用的更多可能。
在技术逐渐改善、硬体产品价格更平易近人后，也顺势带动VR内容的发展。消费者不仅不再需要花大钱取得VR硬体设备，也能够有更多VR内容可以体验，VR自然能够激起消费者高度的兴趣，产业也随之迅速开展。
安 谋国际(ARM)应用市场事业部生态系统行销经理庄智鑫指出，事实上，VR能够带来全新的使用者体验，因此一直持续受到关注。但过去由于硬体的限制，只有 大型机构如军方、航空业，或是少数个人才能拥有VR的设备，且昂贵的设备也不一定能提供令人满意的使用者体验，使得只有少数内容开发商有能力或有意愿购进 一套昂贵的VR设备，进行VR相关内容的开发。
然而近几年硬体设备，尤其是绘图处理器(GPU)技术演进，使VR装置有机会走进一般消费 者的家中，再加上几近人手一台的智慧型手机各方面技术的快速发展，不仅VR硬体取得更为容易——将手机装在VR眼镜上，即可展现VR效果——也促使行动 VR的发展，更让相关业者期待日后每位消费者手上可能都有一台VR设备，这也激励业者竞相投入VR相关的产业。
高通技术 (Qualcomm)产品管理副总裁Tim Leland指出，由于近期许多重大技术与产业体系发展，创造出对于VR发展有利发展时机。技术方面除半导体制程的演进、能提供更低功耗的系统架构，以及 散热管理方面创新外，其他部份包括3D绘图、先进高画质影片压缩、3D立体音效等高效能多媒体技术，以及显示与感测器技术于惯性与动作捕捉等。
此外，在整体VR产业体系中，作业系统、中介软体及开发工具的发展均有进步，同时许多应用开发商也开始进行商业化的内容，以及装置更加普及，让消费者能真正应用于日常生活中，在在都是让VR成为市场发展重点的因素之一。
更重要的是，Oculus VR释出VR开发板，更是加速VR市场大爆发的主因之一。张佑纶指出，Oculus VR释出的VR开发板，让许多独立业者有能力购买进行开发，并得以将其想法具体实现，促使VR装置有更多应用内容可供消费者体验。
．市调单位预估乐观 大厂纷抢进
究 竟VR市场有多热？研究单位的统计资料即可见一斑。Digi-Capital表示，2015年全球投资在VR与扩增实境(AR)的资金高达6.86亿美 元。美国科技产业调查机构Tractica则指出，VR的消费者市场规模，将从2014年的1.088亿美元，迅速攀升到2020年的218亿美元，主要 的应用为游戏领域。
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2015年全球AR和VR的投资额仅有6.86亿美元，今年光是前2个月就达到了11亿美元，显示该市场正迅速成长。Digi-capital预估，AR/VR市场规模将在2020年达到1,500亿美元
(单位：百万美元)
Gartner并认为，在2018年前，VR装置的出货量会累计至2,500万台。其中，2015年底VR装置小量出货约10万~20万台，但2016年第一季Oculus Rift上市后，出货量更加显着，因此单是2016年，VR装置出货量可能会超过200万台。
市 调机构对于VR前景的乐观，也让各家业者更有信心投入VR产业。除HTC、苹果、Google、微软、Sony、Facebook、亚马逊 (Amazon)之外，晶片商包括英特尔(Intel)、高通、NVIDIA、德州仪器(TI)、威盛(VIA)等，也宣布进军VR市场。其中几项着名的 购并案，也彰显出业者积极发展VR的决心。
2014年3月Facebook以20亿美元的高价收购Oculus VR；GoPro则在2015年4月并购Kolor；2015年8月HTC则是以近3.15亿美元投资WEVR，持有该公司15%的股权。而除了游戏之外 的VR应用也陆续亮相，包括微软与维珍航空(Virgin Atlantic)合作打造非凡商务舱服务，以及微软与凯捷管理顾问(Capgemini)打造的VR厨房改装模拟器等，意味着VR应用已不再局限于游戏 市场。
．VR产业链雏形渐具
更重要的是，VR产业链的逐步建立，进一步强化VR发展的健全性。庄智鑫认为，VR对硬体技 术的要求会带动GPU技术往前推进，这也是IP业者开始关注VR产业的主要原因。因为每家公司有不同的长处，透过跟上下游厂商的合作，才能对VR相关的技 术要求跟市场需求有所了解，进而开发符合市场需求的产品。而一个好的VR产品开发需要上下游厂商的通力合作才能有事半功倍的效果，因此建立产业链不一定能 保证VR市场的成功，但却是不可或缺的一环。
张佑纶指出，晶片上的处理器核心越多、效能越高，不见得适用于VR，VR产业涵盖许多环节，并非单一厂商能通盘了解，因此硬体开发者必须和VR内容供应商密切合作，让产业链更加完整，才能解决VR种种技术与非技术的问题。
挑战：热潮持续，还是昙花一现？
目 前的VR头戴式显示器(HMD)产品包含Oculus消费者版本已于2016年1月6日启动预购，该设备需要一台高阶PC配套才能体验。 PlayStation VR和HTC Vive也将于今年上半年发布，而三星(Samsung)Gear VR也在2015年9月上市。另外，微软则宣布，其HoloLens全像眼镜开发者版本将于2016年第一季上市。
即使业者纷纷推出VR 相关产品，并不代表未来VR的发展将可一帆风顺。张佑纶认为，目前VR可分为行动VR——行动装置为主要推动力，以及更高阶、需与PC结合的HMD系统， 如PSPR。前者以影像为主，门槛较低；后者则是对GPU需求较高的应用，如可达到即时渲染效果。其中，以影像为主的行动VR并未能有互动效果，仅能被动 地看影像，不过，无论是哪种VR系统，皆面临影像相关的技术性挑战。
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HTC在CES 2016展示第二HTC Vive Pre开发者版本，标榜能在Valve SteamVR平台运作游戏，并因应各种VR应用装置需求
(来源：HTC)
VR 不似4K影像，4K是由平面的面板显示出画面的细致度，且消费者距离面板有一定的距离，因此持续提高画素，再要求关键元件的效能，即可带给消费者无与伦比 的视觉享受。VR是将影像近距离地在眼前呈现，影像的逼真程度、画面的细致度、无死角的视觉呈现、更高解析度等，都对相关零组件，尤其是GPU带来新的运 算效能的要求。
此外，NVIDIA统计，目前全球只有1,300万台PC可达到高阶VR产品的规格需求，这占不到全球PC的1%，而同等配置的PC售价至少要1,000美元。因此较高的价格和较少的PC可运行，可能会造成HMD设备初期销量有限。
庄智鑫认为，行动VR遭遇的技术性挑战是在低耗能与不占用过多频宽的情况下，依然能够带给消费者良好的使用体验。此外，VR对硬体的要求很高，尤其是GPU，这是因为VR要求高画素、高画面更新率和低迟缓来提供好的沉浸式体验。
建 准电机工业(Sunon)表示，VR产品进化除了在外观、舒适度、大小改良外，还需要克服技术的困难，如画面显示、影像处理、萤幕起雾、机体过热等问题。 厂商为解决镜头起雾问题，最常使用的方式其中一种是直接加装风扇通风，或采用被动式散热于机体上面开许多通风孔，不仅会影响美观，也常使外部粉尘大量进入 到VR机体内部，造成系统零件寿命缩短的问题。
另外，从VR产业发展趋势来看，当CPU效能大幅提升，如何有效解决CPU过热问题，散热 将成为关键技术之一。目前所推出的虚拟实境装置受限于过热问题，使游戏内容受到限制，造成虚拟实境体验品质较差，画面延迟度较高及使用时间缩短等。为解决 产品过热问题，风扇对于整体的散热设计扮演重要角色。
不过，硬体方面的技术性挑战都可以用各种方式，如砸下更多预算开发更高阶的元件而被 解决。张佑纶强调，元件、PC的规格都不是问题，非技术性的挑战才是真正的难关，例如，HMD会造成消费者产生晕眩的不适感，以及学界正在热切研究的，在 最小实体空间中开展无限的虚拟空间。更重要的是，消费者的对VR的需求将无止尽，如何持续发展出更好且满消费者需求的VR产品，都是业者未来持续的挑战。
VR未来应用无限？
未 来，除了现阶段的游戏应用大宗，厂商均认为，VR的应用将无远弗届，同时也难以预测。庄智鑫表示，VR应用很广，目前如电玩游戏、个人体验、现场转播、教 育或是专业训练等应用领域都已有相关内容厂商的投入。从ARM的角度来看，ARM很期待VR在各个领域的应用，但更关心怎样的技术能让使用者能有更好的体 验，又能兼顾行动VR低耗能和频宽的要求。
张佑纶则认为，未来VR的应用如何发展，实难以预测，不过商业性的相关应用，可望带起VR应用 市场的高峰，并为商机所在。另一方面，虽然目前VR装置走入家庭仍需要时间，但越来越多不限于游戏的VR软体将驱动VR硬体的发展，即可创造消费者的需 求，未来在解决非技术性问题之后，相信VR将越发普及，届时售价将不再是影响VR普及的个中因素，也将吸引更多产业导入VR技术。
庄智鑫 并强调，未来VR会朝哪些领域发展，其实也很难预测。并不是所有的内容都合适VR，可预期会有很多的尝试找到最合适的应用方式。不过，行动VR可望是VR 产业蓬勃发展的关键，这是由于唯有行动VR的成功才能带来VR的普及，很多应用和商业模式也只有行动VR才能提供，因此Gear VR的成功与否很令人期待，也期望未来有更多Gear VR的行动VR产品问世，持续带动VR产业的发展。
高通也看好未来行动VR的发展。Leland说明，未来VR的发展不会维持目前需以线路连结到PC或是游戏机的方式，而是在于行动领域。科技发展的可能性将以环绕着“行动”为核心进行相关硬体配件、行动应用与服务。
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三星配备Gear VR的4D剧院让用户体验肾上腺素随云霄飞车极速上升的快感
(来源：Samsung)
台湾关键零组件业者机会增
行 动VR方面，由于目前智慧型手机的处理能力其实已经媲美或超越几年前的电脑，这已可符合大多数人的需求，但VR商机的兴起会带动硬体规格大幅度往前推进， 除系统晶片商外，照相模组、感光元件、感测器，以及控制器需要用到的微处理器都会受惠，另外，VR内容的需求也会对网路频宽带来新的要求。
目 前台湾元件厂商也已开始享受到VR带来的经济效益。包括义隆电子(Elan)旗下的义晶科技(Avisonic)与美商Memora合作开发球型环景相 机；钰创(Etron)的WebCam控制IC切入Oculus VR的供应链；智原科技(Faraday)投入SoC的设计；骅讯电子(Cmedia)也接获Oculus VR音效晶片订单；原相科技(Pixart Imaging)则以感测器IC切入VR市场。
庄智鑫指出，除了HTC之外，台湾有不少厂商受惠于VR热潮，包括晶片商、系统商和品牌 商。此外，也开始有游戏公司投入VR游戏开发，除了VR内容服务有很大成长空间外，如何更准确侦测使用者的动作、如何在虚拟世界里更有空间感、更直觉的操 作模式，或如何与其他使用者作互动，这些还有很多技术问题需要改善，而也都是台湾厂商的商机。
不仅如此，为提高解析度的环绕画面和加速处理庞大的运算能力，目前的头戴式VR装置都过于厚重，业者正积极开发缩小装置的体积的产品，也为微型风扇业者带来新的契机。
张 佑纶则认为，台湾除了HTC之外，较难出现Oculus VR这样专注于VR系统研发的厂商，且台湾业者也较难有能力与跨国或是跨全球的业者合作，不过台湾仍有VR代工的商机，如OEM、套装PC可掌握。此 外，NVIDIA也看到台湾独立开发厂商有相当不错的想法，甚至要比创意、比对产品的信心，台湾的软体人才更是不落人后，而这些业者如何与在地的HTC进 一步合作，在全球VR市场上发光发热，都是台湾业者能赢得的VR商机。eettaiwan
虚拟实境(VR)不仅是今年国际消费性电子展(CES)、世界行动通讯大会(MWC)的亮点之一，包括HTC、苹果 (Apple)、Google、微软(Microsoft)⋯等也纷纷宣布加入开发VR相关商品的行列，并将VR视为现阶段营运的重点；2016年里约奥 运更将首度导入VR直播。
虽然VR可为系统开发、元件、软体及服务供应等业者带来更多新商机，并为半导体业者在个人电脑(PC)或其他消 费性电子产品创造新营收来源；更能结合其他半导体元件如感测器发展更多应用。不过，现阶段要导入VR，仍有问题待挑战。问世已久的VR技术，在此次技术大 幅跃进与消费者期待更多等诱因带动下，将可望持续“长红”，开创更多应用商机，而不再是“昙花一现”的技术。
VR的前世
维 基百科的资料中指出，VR技术的概念早在1950年前由Stanley G. Weinbaum的科幻小说《皮格马利翁的眼镜》(Pygmalion's Spectacles)提出，该简短的故事中详细地描述了包括嗅觉、触觉和全像护目镜为基础的虚拟实境系统。1962年，Morton Heilig研发名为Sensorama的虚拟实境原型机，之后被用到空军进行模拟飞行训练。
1970~1994年间，有许多科学家相继 投入VR的研究，不过仅是相关技术研究，并未开发出真正在市场上贩售的产品。直到1994年，日本游戏公司Sega和任天堂(Nintendo)分别针对 游戏市场推出Sega VR-1和Virtual Boy，却因产品售价高昂，市场普及率不高，让VR始终无法受到消费者或是相关厂商的青睐。
然而，2016年却是VR“咸鱼翻身”的一年。
VR正大放异彩
从2016年初的两大消费性电子盛事——CES、MWC观察，VR显然已“媳妇熬成婆”，成为各家厂商展示的焦点。究竟VR有何新进展，使它的魅力不同以往？
．技术突破以往 吸引消费者眼球
辉达(NVIDIA)技术行销经理张佑纶表示，过去VR受限于普及程度不高，因此无法带动相关产业的发展。不过2016年VR技术发展和往年最大的不同是，硬体产品与技术研究逐渐趋于成熟，使得VR“更好玩”、影像更为真实，也开启VR应用的更多可能。
在技术逐渐改善、硬体产品价格更平易近人后，也顺势带动VR内容的发展。消费者不仅不再需要花大钱取得VR硬体设备，也能够有更多VR内容可以体验，VR自然能够激起消费者高度的兴趣，产业也随之迅速开展。
安 谋国际(ARM)应用市场事业部生态系统行销经理庄智鑫指出，事实上，VR能够带来全新的使用者体验，因此一直持续受到关注。但过去由于硬体的限制，只有 大型机构如军方、航空业，或是少数个人才能拥有VR的设备，且昂贵的设备也不一定能提供令人满意的使用者体验，使得只有少数内容开发商有能力或有意愿购进 一套昂贵的VR设备，进行VR相关内容的开发。
然而近几年硬体设备，尤其是绘图处理器(GPU)技术演进，使VR装置有机会走进一般消费 者的家中，再加上几近人手一台的智慧型手机各方面技术的快速发展，不仅VR硬体取得更为容易——将手机装在VR眼镜上，即可展现VR效果——也促使行动 VR的发展，更让相关业者期待日后每位消费者手上可能都有一台VR设备，这也激励业者竞相投入VR相关的产业。
高通技术 (Qualcomm)产品管理副总裁Tim Leland指出，由于近期许多重大技术与产业体系发展，创造出对于VR发展有利发展时机。技术方面除半导体制程的演进、能提供更低功耗的系统架构，以及 散热管理方面创新外，其他部份包括3D绘图、先进高画质影片压缩、3D立体音效等高效能多媒体技术，以及显示与感测器技术于惯性与动作捕捉等。
此外，在整体VR产业体系中，作业系统、中介软体及开发工具的发展均有进步，同时许多应用开发商也开始进行商业化的内容，以及装置更加普及，让消费者能真正应用于日常生活中，在在都是让VR成为市场发展重点的因素之一。
更重要的是，Oculus VR释出VR开发板，更是加速VR市场大爆发的主因之一。张佑纶指出，Oculus VR释出的VR开发板，让许多独立业者有能力购买进行开发，并得以将其想法具体实现，促使VR装置有更多应用内容可供消费者体验。
．市调单位预估乐观 大厂纷抢进
究 竟VR市场有多热？研究单位的统计资料即可见一斑。Digi-Capital表示，2015年全球投资在VR与扩增实境(AR)的资金高达6.86亿美 元。美国科技产业调查机构Tractica则指出，VR的消费者市场规模，将从2014年的1.088亿美元，迅速攀升到2020年的218亿美元，主要 的应用为游戏领域。
2015年全球AR和VR的投资额仅有6.86亿美元，今年光是前2个月就达到了11亿美元，显示该市场正迅速成长。Digi-capital预估，AR/VR市场规模将在2020年达到1,500亿美元
(单位：百万美元)
Gartner并认为，在2018年前，VR装置的出货量会累计至2,500万台。其中，2015年底VR装置小量出货约10万~20万台，但2016年第一季Oculus Rift上市后，出货量更加显着，因此单是2016年，VR装置出货量可能会超过200万台。
市 调机构对于VR前景的乐观，也让各家业者更有信心投入VR产业。除HTC、苹果、Google、微软、Sony、Facebook、亚马逊 (Amazon)之外，晶片商包括英特尔(Intel)、高通、NVIDIA、德州仪器(TI)、威盛(VIA)等，也宣布进军VR市场。其中几项着名的 购并案，也彰显出业者积极发展VR的决心。
2014年3月Facebook以20亿美元的高价收购Oculus VR；GoPro则在2015年4月并购Kolor；2015年8月HTC则是以近3.15亿美元投资WEVR，持有该公司15%的股权。而除了游戏之外 的VR应用也陆续亮相，包括微软与维珍航空(Virgin Atlantic)合作打造非凡商务舱服务，以及微软与凯捷管理顾问(Capgemini)打造的VR厨房改装模拟器等，意味着VR应用已不再局限于游戏 市场。
．VR产业链雏形渐具
更重要的是，VR产业链的逐步建立，进一步强化VR发展的健全性。庄智鑫认为，VR对硬体技 术的要求会带动GPU技术往前推进，这也是IP业者开始关注VR产业的主要原因。因为每家公司有不同的长处，透过跟上下游厂商的合作，才能对VR相关的技 术要求跟市场需求有所了解，进而开发符合市场需求的产品。而一个好的VR产品开发需要上下游厂商的通力合作才能有事半功倍的效果，因此建立产业链不一定能 保证VR市场的成功，但却是不可或缺的一环。
张佑纶指出，晶片上的处理器核心越多、效能越高，不见得适用于VR，VR产业涵盖许多环节，并非单一厂商能通盘了解，因此硬体开发者必须和VR内容供应商密切合作，让产业链更加完整，才能解决VR种种技术与非技术的问题。
挑战：热潮持续，还是昙花一现？
目 前的VR头戴式显示器(HMD)产品包含Oculus消费者版本已于2016年1月6日启动预购，该设备需要一台高阶PC配套才能体验。 PlayStation VR和HTC Vive也将于今年上半年发布，而三星(Samsung)Gear VR也在2015年9月上市。另外，微软则宣布，其HoloLens全像眼镜开发者版本将于2016年第一季上市。
即使业者纷纷推出VR 相关产品，并不代表未来VR的发展将可一帆风顺。张佑纶认为，目前VR可分为行动VR——行动装置为主要推动力，以及更高阶、需与PC结合的HMD系统， 如PSPR。前者以影像为主，门槛较低；后者则是对GPU需求较高的应用，如可达到即时渲染效果。其中，以影像为主的行动VR并未能有互动效果，仅能被动 地看影像，不过，无论是哪种VR系统，皆面临影像相关的技术性挑战。
HTC在CES 2016展示第二HTC Vive Pre开发者版本，标榜能在Valve SteamVR平台运作游戏，并因应各种VR应用装置需求
(来源：HTC)
VR 不似4K影像，4K是由平面的面板显示出画面的细致度，且消费者距离面板有一定的距离，因此持续提高画素，再要求关键元件的效能，即可带给消费者无与伦比 的视觉享受。VR是将影像近距离地在眼前呈现，影像的逼真程度、画面的细致度、无死角的视觉呈现、更高解析度等，都对相关零组件，尤其是GPU带来新的运 算效能的要求。
此外，NVIDIA统计，目前全球只有1,300万台PC可达到高阶VR产品的规格需求，这占不到全球PC的1%，而同等配置的PC售价至少要1,000美元。因此较高的价格和较少的PC可运行，可能会造成HMD设备初期销量有限。
庄智鑫认为，行动VR遭遇的技术性挑战是在低耗能与不占用过多频宽的情况下，依然能够带给消费者良好的使用体验。此外，VR对硬体的要求很高，尤其是GPU，这是因为VR要求高画素、高画面更新率和低迟缓来提供好的沉浸式体验。
建 准电机工业(Sunon)表示，VR产品进化除了在外观、舒适度、大小改良外，还需要克服技术的困难，如画面显示、影像处理、萤幕起雾、机体过热等问题。 厂商为解决镜头起雾问题，最常使用的方式其中一种是直接加装风扇通风，或采用被动式散热于机体上面开许多通风孔，不仅会影响美观，也常使外部粉尘大量进入 到VR机体内部，造成系统零件寿命缩短的问题。
另外，从VR产业发展趋势来看，当CPU效能大幅提升，如何有效解决CPU过热问题，散热 将成为关键技术之一。目前所推出的虚拟实境装置受限于过热问题，使游戏内容受到限制，造成虚拟实境体验品质较差，画面延迟度较高及使用时间缩短等。为解决 产品过热问题，风扇对于整体的散热设计扮演重要角色。
不过，硬体方面的技术性挑战都可以用各种方式，如砸下更多预算开发更高阶的元件而被 解决。张佑纶强调，元件、PC的规格都不是问题，非技术性的挑战才是真正的难关，例如，HMD会造成消费者产生晕眩的不适感，以及学界正在热切研究的，在 最小实体空间中开展无限的虚拟空间。更重要的是，消费者的对VR的需求将无止尽，如何持续发展出更好且满消费者需求的VR产品，都是业者未来持续的挑战。
VR未来应用无限？
未 来，除了现阶段的游戏应用大宗，厂商均认为，VR的应用将无远弗届，同时也难以预测。庄智鑫表示，VR应用很广，目前如电玩游戏、个人体验、现场转播、教 育或是专业训练等应用领域都已有相关内容厂商的投入。从ARM的角度来看，ARM很期待VR在各个领域的应用，但更关心怎样的技术能让使用者能有更好的体 验，又能兼顾行动VR低耗能和频宽的要求。
张佑纶则认为，未来VR的应用如何发展，实难以预测，不过商业性的相关应用，可望带起VR应用 市场的高峰，并为商机所在。另一方面，虽然目前VR装置走入家庭仍需要时间，但越来越多不限于游戏的VR软体将驱动VR硬体的发展，即可创造消费者的需 求，未来在解决非技术性问题之后，相信VR将越发普及，届时售价将不再是影响VR普及的个中因素，也将吸引更多产业导入VR技术。
庄智鑫 并强调，未来VR会朝哪些领域发展，其实也很难预测。并不是所有的内容都合适VR，可预期会有很多的尝试找到最合适的应用方式。不过，行动VR可望是VR 产业蓬勃发展的关键，这是由于唯有行动VR的成功才能带来VR的普及，很多应用和商业模式也只有行动VR才能提供，因此Gear VR的成功与否很令人期待，也期望未来有更多Gear VR的行动VR产品问世，持续带动VR产业的发展。
高通也看好未来行动VR的发展。Leland说明，未来VR的发展不会维持目前需以线路连结到PC或是游戏机的方式，而是在于行动领域。科技发展的可能性将以环绕着“行动”为核心进行相关硬体配件、行动应用与服务。
三星配备Gear VR的4D剧院让用户体验肾上腺素随云霄飞车极速上升的快感
(来源：Samsung)
台湾关键零组件业者机会增
行 动VR方面，由于目前智慧型手机的处理能力其实已经媲美或超越几年前的电脑，这已可符合大多数人的需求，但VR商机的兴起会带动硬体规格大幅度往前推进， 除系统晶片商外，照相模组、感光元件、感测器，以及控制器需要用到的微处理器都会受惠，另外，VR内容的需求也会对网路频宽带来新的要求。
目 前台湾元件厂商也已开始享受到VR带来的经济效益。包括义隆电子(Elan)旗下的义晶科技(Avisonic)与美商Memora合作开发球型环景相 机；钰创(Etron)的WebCam控制IC切入Oculus VR的供应链；智原科技(Faraday)投入SoC的设计；骅讯电子(Cmedia)也接获Oculus VR音效晶片订单；原相科技(Pixart Imaging)则以感测器IC切入VR市场。
庄智鑫指出，除了HTC之外，台湾有不少厂商受惠于VR热潮，包括晶片商、系统商和品牌 商。此外，也开始有游戏公司投入VR游戏开发，除了VR内容服务有很大成长空间外，如何更准确侦测使用者的动作、如何在虚拟世界里更有空间感、更直觉的操 作模式，或如何与其他使用者作互动，这些还有很多技术问题需要改善，而也都是台湾厂商的商机。
不仅如此，为提高解析度的环绕画面和加速处理庞大的运算能力，目前的头戴式VR装置都过于厚重，业者正积极开发缩小装置的体积的产品，也为微型风扇业者带来新的契机。
张 佑纶则认为，台湾除了HTC之外，较难出现Oculus VR这样专注于VR系统研发的厂商，且台湾业者也较难有能力与跨国或是跨全球的业者合作，不过台湾仍有VR代工的商机，如OEM、套装PC可掌握。此 外，NVIDIA也看到台湾独立开发厂商有相当不错的想法，甚至要比创意、比对产品的信心，台湾的软体人才更是不落人后，而这些业者如何与在地的HTC进 一步合作，在全球VR市场上发光发热，都是台湾业者能赢得的VR商机。eettaiwan
6.Apple进军中低端手机市场的绝招是…
像是苹果(Apple)这样的一家公司如何让自己涉足不断成长的中低阶智慧型手机市场？他们第一次的尝试是在2013年推出iPhone
5C，市场评价不一；价格549美元的iPhone 5C只有与同时间发表、价格700美元的iPhone 5S比较起来是“中低阶产品”。
从那 时候开始，Apple只会在新一代手机发表时调降前一代机型的价格；但这一次没有。这一次，Apple藉由检视过去来协助目前产品的制作与设计，最新4寸 iPhone SE的推出几乎像是该公司又回到了原点。TechInsights从2007年第一代iPhone问世时就已经开始分析这款产品，我们的分析师在开始检视 最新iPhone SE时都有似曾相识的感觉，认为“以前好像看过”。
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看 起来Apple并没有为了iPhone SE重新发明任何东西，反而只是稍微修改了iPhone 5S的外壳，采用高通(Qualcomm)的MDM9625M无线电晶片与iPhone 6的支援电路，并采用iPhone 6S的A9处理器与1,200万画素摄影机。Apple撷取过去的设计成果，以399美元的入门价格推出iPhone SE，比2013年的iPhone 5C还便宜了150美元。
越来越多分析师认为整体手机市场降温，但中低阶智慧型手机市场热度升高，而配备完整功能的产品只会出现在像是三星(Samsung) S7这样的旗舰机种；因此如果Apple的16GB版本iPhone SE售价只有399美元，成本估计约要多少才能获得一些利润？
我们的初步估计是，iPhone SE成本约为220美元(包含制造成本)；采用尺寸较小的外壳与萤幕，以及两代以前的基频数据机晶片与电路，有助于节省成本。
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16GB版本iPhone SE的物料清单成本
iPhone SE对Apple来说非常有利，它能满足那些错过了4寸智慧型手机的忠实“果粉”，并让该公司能拥有与对手Samsung、华为(Huawei)、小米 (Xiaomi)与微软(Microsoft)等竞争的装置；那些手机厂商正积极进军包括印度、中国甚至非洲等消费者预算有限的新兴市场。
编译：Judith Cheng
(参考原文： Apple iPhone SE Reuses Design Wins to Penetrate Lower Budget Market，by Stacy Wegner；本文作者任职于拆解分析机构Teardown.com)eettaiwan
从那 时候开始，Apple只会在新一代手机发表时调降前一代机型的价格；但这一次没有。这一次，Apple藉由检视过去来协助目前产品的制作与设计，最新4寸 iPhone SE的推出几乎像是该公司又回到了原点。TechInsights从2007年第一代iPhone问世时就已经开始分析这款产品，我们的分析师在开始检视 最新iPhone SE时都有似曾相识的感觉，认为“以前好像看过”。
看 起来Apple并没有为了iPhone SE重新发明任何东西，反而只是稍微修改了iPhone 5S的外壳，采用高通(Qualcomm)的MDM9625M无线电晶片与iPhone 6的支援电路，并采用iPhone 6S的A9处理器与1,200万画素摄影机。Apple撷取过去的设计成果，以399美元的入门价格推出iPhone SE，比2013年的iPhone 5C还便宜了150美元。
越来越多分析师认为整体手机市场降温，但中低阶智慧型手机市场热度升高，而配备完整功能的产品只会出现在像是三星(Samsung) S7这样的旗舰机种；因此如果Apple的16GB版本iPhone SE售价只有399美元，成本估计约要多少才能获得一些利润？
我们的初步估计是，iPhone SE成本约为220美元(包含制造成本)；采用尺寸较小的外壳与萤幕，以及两代以前的基频数据机晶片与电路，有助于节省成本。
16GB版本iPhone SE的物料清单成本
iPhone SE对Apple来说非常有利，它能满足那些错过了4寸智慧型手机的忠实“果粉”，并让该公司能拥有与对手Samsung、华为(Huawei)、小米 (Xiaomi)与微软(Microsoft)等竞争的装置；那些手机厂商正积极进军包括印度、中国甚至非洲等消费者预算有限的新兴市场。
编译：Judith Cheng
(参考原文： Apple iPhone SE Reuses Design Wins to Penetrate Lower Budget Market，by Stacy Wegner；本文作者任职于拆解分析机构Teardown.com)eettaiwan
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