风行/暴风/优酷来势汹汹 互联网电视之战最终存活哪5家？

　　互联网电视行业在2015年尤为热闹，暴风、风行、优酷土豆，还有此前进入的乐视、小米、鹏博士，加上一些叫不出的品牌名字，一批新生互联网电视品牌在今年一拥而跃进入了公众的视野。但电视品牌的日子却并不好过，据搜狐科技了解，鹏博士旗下大麦电视自在今年初举办一场发布会以后便再也没有声音，电视项目中途便开始停滞，原因是“钱已烧不起。”这个简单的理由也在另一家电视品牌SONIQ得到验证，SONIQ这家源自澳洲的电视品牌本想借着“互联网”、“智能”这一东风进入电视领域，但最终也是草草收场。

　　从整体市场来看，据奥维咨询的数据报告显示，2015年中国彩电市场零售量达4410万台，同比下降1.1%；零售额将达1371亿元，同比下降6.2%。对于一个即成熟（电视行业已发展20年）又蕴藏机会（互联网将改变原有产品形态和商业模式）的领域，这块蛋糕并非容易抢到。

　　“今后电视机行业只会剩下3-5家。”海信集团总裁刘洪新，风行创始人罗江春都给出这样的判断。那么，电视行业究竟是怎样的一种生态？

　　有好的理由就可以进吗？

　　一位知情人士告诉搜狐科技。大麦电视进入互联网电视的理由很简单，此前作为电信运营商的身份每个月也能为创维卖出1-2万台电视。而处于转型中的鹏博士（大麦科技母公司）也需要为自身找到更多发展空间。

　　暴风、风行这样代表视频企业进入电视行业更认为顺理成章。“视频只有在电视机大屏上才能找到盈利机会，多年事实证明，PC、手机根本行不通。”罗江春认为，基于视频企业多年的运营，可以将这张大屏玩得更好。

　　“虽然目前有很多互联网电视品牌，但互联网电视目前还只是一个‘放大版的视频网站’，互联网电视才开始。”暴风创始人冯鑫表示。而暴风秀场，游戏、VR、IP、影视、线下服务和销售、软件、互联网品牌，合作平台，都将与暴风TV产生协同。

　　“电视机是视频、内容公司的一个重要入口。”奥维彩电研究中心负责人认为，谁都期望来控制这个入口。与暴风一样，乐视的视频、体育、手机、硬件等一系列生态中，也将电视作为自己生态中的重要一环。

　　一个数据推算，中国电视机保有量4.5亿台，如果每年能从电视用户增值100元，一年电视的内容和服务收入将超过400亿元，未来，电视机衍生的家庭用户将拥有1000亿元的市场空间。

　　这块蛋糕真的那么容易分吗？

　　按上述的数据，电视机行业是一块诱人的大蛋糕。但这块蛋糕真是那么容易得到吗？我们先解剖一下电视的产业链：从硬件来看，电视机主要分为显示屏、芯片、主板、音响、外壳等，因此，找到好的电视屏和上游供应链非常关键。这也关系到了硬件的成本。在传统电视品牌中，海信一直拥有稳定的电视屏供应商，以及自己在电视模组上的投入，因此，他可以通过上游供应链控制成本，并一直可以保证电视机的利润。

　　而这是传统电视品牌多年的优势，对于新品牌来说，没有2、3年的摸索，很难把控得住上游供应链。这也是为何乐视让出20%的股份给富士康的原因。

　　“电视机屏的主要供应者越来越少，目前主要是LGD、三星，他们会优先供应给出货量大的电视企业，在价格上，新的电视品牌也很难拿到优惠的价格。”一位行业人士认为，曾经乐视就因电视屏供应不足影响产品供货时间。

　　“新品牌前期订单小，很难找到一家大的工厂为其生产制造，前期产品质量容易出现问题。”一位接近大麦的知情人士透露，第一批大麦电视有一半都出现了质量问题。

　　而在成本上也很难控制，彩电行业人士曾算过一笔账，乐视每卖一台至少亏损100元。乐视致新总裁梁军甚至公开表示，3、5亿的亏损对于互联网公司可以忽略不计。

　　“大麦不到大半年的时间花了1亿，这也是鹏博士喊停的一个重要原因。”上述人士同时透露，“做电视的企业账上没有30亿，你很难做下去。”

　　砸钱不仅是硬件还有内容

　　进入电视的新品牌都认为，电视机只是一个载体，一个进入家庭用户的入口，因此，即使前期砸钱也可获得回报。“用3、5亿换来200万客户非常值。”梁军认为，前期亏损不是问题，而是后续用户的运营。

　　但硬件砸钱仍是开始，小米进入电视后宣布花10亿美元投资视频内容，而乐视影业每年投资也是上亿。

　　“经过半年多的重点内容储备，小米智能电视是正版内容数量与质量是最多最强的互联网智能电视，超过友商1倍多。”小米雷军并不避讳用内容来与乐视电视进行PK。

　　上述人士感叹，除了小米、阿里这样不缺钱的，目前又有几家能在电视机大屏的内容上烧钱呢？

　　罗江春也坦言，如果没有兆驰，背靠强大供应链做支撑；没有东方明珠，背靠内容和互联网电视牌照商，风行也不会来考虑进入电视行业。

　　据悉，风行电视的进入还会将电视的价格拉得更低，价格拼杀将会更加惨痛和激烈。正如这些企业大佬预言，3年后，电视品牌将只剩下3-5家。